总承包管理专项方案.docx
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1、苏地G18号(地块二)项目总承包管理方案编 制: 年审 核: 年 日 期: 年 月 日 编 号: 年发放号: 年中建八局苏地G18号地块(地块二)项目经理部年 月 日目 录一、 总承包项目管理31.1 总承包管理总体思绪31.1.1 总承包管理范围31.1.2 总承包方总协调责任31.1.3 总包管理标准41.2 总承包管理方法41.2.1 计划管理41.2.2 技术管理41.2.3 合约管理51.3 总承包管理步骤5二 项目施工管理62.1 计划管理62.2 质量管理62.3 安全消防管理72.4 职业健康和环境保护方法82.4.1 职业健康管理82.4.2 环境管理目标及废物管理目标8三
2、工地常务管理93.1 大型塔吊使用管理93.2 临水临电管理103.2.1 临时用水管理要求103.2.2 临时用电管理要求103.3 现场文明施工管理113.4 成品保护和清洁管理11四 总承包协调和照管114.1 对通风空调工程配合、协调及照管114.2 对精装修工程协调、配合及照管124.3 对石材幕墙工程协调、配合及照管124.4 对消防工程协调、配合及照管134.5 对弱电工程协调、配合及照管134.6 对指定供货商配合、协调及照管144.7 总包项目内部供求关系配合协调144.8 总包项目部和材料供货商关系配合协调144.9 外部社会环境及公共关系协调144.10 总承包和业主、设
3、计、监理协调配合154.10.1 和工程业主协调配合154.10.2 和设计单位协调配合154.10.3 和监理单位协调配合15五 沟通管理165.1 总承包项目部例会制度165.1.1 总承包施工进度周计划协调会议165.1.2 总承包部工程协调会165.1.3 总承包部安全巡视检验会议制度175.2 总承包文件资料管理和收发175.2.1 总承包项目部文件175.2.2 和业主(工程师、业主代表)往来文件收发管理175.2.3 和监理往来文件收发管理185.2.4 和分包往来文件收发管理18一、 总承包项目管理苏州龙湖苏地-G-18-2地块总承包工程,实施总承包项目管理范围包含总包单位自行
4、承建工程、专业分包工程和独立施工单位施工工程。1.1 总承包管理总体思绪1.1.1 总承包管理范围总包工程总承包管理范围关键包含总包单位自行承建工程、专业分包工程、其它独立分包实施工程及公用机关实施工程。具体见表11.1.1-1表11.1.1-1 总承包管理范围项号工程分类总承包管理范围1总包单位自行承建工程包含但不限于以下内容:(1)基础工程;(2)降水工程;(3)主体工程;(4)二结构工程;(5)粗装饰工程;(6)外立面幕墙预埋件工程;(7)屋面工程(不含防水);(8)机电安装工程;(9)屋面工程(不含防水);(7)地库回填至设计标高;(7)配合内外装修收边收口及对各分包单位进行总承包管理
5、等各项内容;2专业分包工程包含但不限于以下内容:(1)桩基工程;(2)基础工程开挖(基础底板垫层顶标高上300mm以上土方);(3)防水(窗边防水由承包人完成);(4)外墙涂料、保温、门窗(幕墙)、木饰品;(5)公共区域精装修、景观、消防(含防火卷帘门)、空调;(6)入户门、防火门、大堂门、单元门;(7)电梯、弱电智能化、栏杆、钢结构、信报箱、泛光照明;(8)导示标识、车位划线、车库环氧地坪;(9)市政电信、市政供水、市政燃气、市政供电、有限电视;1.1.2 总承包方总协调责任承包人须负责全方面协调本工程,包含专业分包人和独立施工单位工程。此责任包含,但不限于:1 协调全部工程组成部份及构件达
6、致合适结合在一起。2 确立具体而合理工序和安装计划。3 确保专业分包人称职人员负责协调工作以确保协调工作得以跟进,并使本工程能快速地在进度计划要求时间内完成。4 确保专业分包人及独立施工单位有充足时间去完成她们工程。5 实施因协调工作失误所造成修整工作,赔偿发包人所以而蒙受全部相关费用及支出。1.1.3 总包管理标准在总包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”标准,以实现工程目标为目标,确保向业主交付满意工程。1.2 总承包管理方法1.2.1 计划管理1 向业主、监理、总承包各部门、分包单位或相关人员报送工程计划书或任务书,督促相关人员落实实施工程计划和进度;2 搜集信息
7、,作好现场实物工作量和形象进度统计工作,掌握工程实际进度,并做分析;3 协调分包单位进度情况,立即作出调整,确保总进度计划及节点目标实现;4 协调各单位进、退场工作;5 定时组织召开工程例会,立即分析协调、平衡和调整工程进度,针对进度中难点及关键节点进行关键控制;6 向业主、监理、企业相关部门汇报进度情况,提前反应存在问题;7 依据工程进度情况协调材料、设备进场、退场计划调整;8 搜集各分包单位材料、设备进场计划,编制目标计划、预结算计划和工程降本计划。1.2.2 技术管理1 对图纸管理及和设计协调组织人员熟悉图纸、问题汇总,图纸会审前提交设计,使图纸中存在问题立即处理;对设计可能出现疏漏缺点
8、提出修改意见和合理化提议;图纸深化会审实施分级负责制。2 设计变更、技术核定单管理措施设计变更由提出单位办理技术核定单,需经设计、监理和总包共同签字认可;施工过程中发生材料代用、施工方法改变或施工条件改变而需要修改,提出单位应办理技术核定单;通常设计变更由技术管理部办理技术核定单,关键由项目总工办理;做好设计单位提供设计资料搜集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。1.2.3 合约管理1 本工程合约管理关键包含工程分包协议、材料设备采购协议管理;2 全部协议正本由商务合约部统一保管,全部分包单位、供货商均满足国家和协议要求对应资质要求;3 严禁协议履约在先,签约在后。4 协议洽谈人员应在授权
9、范围内进行,通常应有两人或两人以上参与洽谈。签署经济协议实施洽谈、审查、同意三权相对独立,互为制约标准。任何协议均需经过审查、同意并填写协议会签单后方可盖章生效;1.3 总承包管理步骤11.1.3-1 总承包管理步骤二 项目施工管理2.1 计划管理工程进度计划管理是一个综合系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检验等多方面原因。所以,依据总控工期、阶段工期和分项工程工程量制订多种派生计划,是进度管理关键组成部分,根据最迟完成或最迟准备插入时间标准,制订各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。2.2 质量管理建立由项目经理领导,由质量经理策划、组织实施,其它专业责任人和管理部中间
10、控制,各专业施工部和专业责任工程师检验监督管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业分包商和施工作业班组质量管理网络。依据质量确保体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各负其职。依据现场质量体系结构要素组成和项目施工管理需要,建立由企业总部服务和控制,项目经理领导和质量经理组织实施质量确保体系,其它专业责任人和质量管理部进行中间控制,各专业施工部及总承包协调管理部和专业责任工程师进行现场检验和监督,从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次现场质量管理职能体系,从而从组织上确保质量目标实现。2.3 安全消防管理总承包安全管理职责:1 遵从政府部门
11、相关施工现场安全管理条例;2 在施工期间整个现场提供二十四小时保安保卫工作,配置足够保安人员和保安设备,预防未经同意任何人进入现场,控制人员、材料和设备等进出场,预防现场材料、设备或其它任何物品被盗或被窃或破坏,严禁任何现场内打架斗殴事件,保安保卫制度除规范现场各个出入口控制外,还在现场周围和全现场提供规律及不规律性保安巡查。3 在工地设置安全总监,以确保整个工程在施工期内完全遵守政府相关部门所颁发安全管理条例及避免发生任何意外事故。4 确保全部直接或间接收雇为本工程工作人员受到合适培训、监督,向其提供其所从事工作所需资料及指令,并确保她们了解安全健康事宜;5 在整个施工过程中,确保各分项工程
12、施工均采取对应安全防护方法(独立承包人及政府部门负责工程除外);6 中标通知书生效后向建设单位呈交一份综合“安全计划”,其编制基于“招标安全计划”,并须包含在实施时达成法定安全健康义务及本附件要求程序;7 更新并修改“安全计划”,使其随时保持是总承包商对安全健康责任一份综合及最新说明;8 每隔30天向协议管理人提供工程现场全部分包商名单;9 安排含有相关资格人员常常定时进行各项入职培训,间隔时间通常不超出三个月;10 确保全部工程现场施工工人在接收入职培训后得到一张工程现场出入证。出入证需写明施工工人姓名、身份证实文件号码、照片、工人名称、雇主名称等,在出入口备有闭路电视、金属探测器、进出入工
13、地之登记薄及打卡机,统计进出工地人员名称、所属企业级事件,施工工人在工程现场工作期间应一直配戴出入证。2.4 职业健康和环境保护方法2.4.1 职业健康管理为了杜绝突发性公共卫生事件发生,严格实施国务院公布突发公共卫生事件应急条例。成立以项目经理为组长应急预防领导小组,负责项目突发性公共卫生事件应急预防领导和组织工作。项目指派协调能力强专员负责突发性公共卫生事件预防日常管理工作,项目安全环境管理部负责组织突发性公共卫生事件应急预案。应急预案包含信息反馈、资源准备、救治方法、隔离方法、应急演练、应急预案评价及总结等。为了避免突发性公共卫生事件发生,项目努力改善施工人员住宿环境,确保宿舍通风良好,
14、定时检验卫生并消毒。项目立即消除事故隐患,搞好事故预防基础工作。2.4.2 环境管理目标及废物管理目标本工程环境管理目标及废物管理目标见表11.2.4-1。表11.2.4-1 环境管理目标及废物管理目标序号环境原因环境目标环境指标完成期限责任实施部门实施监控部门1有毒、有害废弃物排放定点排放废弃物分类管理,有毒有害废弃物定点排放日常项目经理部相关人员安全部2生活污水排放达标排污满足苏州市相关要求日常项目经理部相关人员安全部3火灾、爆炸发生杜绝杜绝火灾、爆炸事故发生日常项目经理部相关人员安全部4水电能源和办公用纸消耗杜绝浪费杜绝长明灯和长流水,内部办公用纸全部双面使用日常项目经理部相关人员安全部
15、5噪声排放达标符合建筑施工场界噪声限值日常项目经理部相关人员安全部6粉尘排放最大程度降低场界目测无扬尘日常项目经理部相关人员安全部7运输遗洒避免避免运输遗洒现象日常项目经理部相关人员安全部8化学危险品、油品泄漏杜绝杜绝施工现场油漆、涂料等化学品和含有化学成份特殊材料、油料等泄漏和遗洒日常项目经理部相关人员安全部9光污染杜绝施工现场夜间采取定向式灯罩日常项目经理部相关人员安全部三 工地常务管理3.1 大型塔吊使用管理1 该工程施工平面大,地下及地上结构复杂,垂直运输通畅是否直接关系到施工进度和质量好坏,施工中我们将以“避免盲区、方便施工、方便装卸”为标准合理部署塔吊;2 塔吊安装拆除专业队伍必需
16、持有国家建设部颁发有效“塔吊安装拆除许可证”或省级劳动部门签发安全监察机构认可证书;3 塔吊装拆前,要制订装拆方法方案(包含安全防护方法),并经过项目总工程师或上级主管部门同意。对参与装拆人员要进行书面安全技术交底,遵守装拆程序,并应有相关技术人员在场指挥、安全人员在场监护;4 塔吊安装完成后,要按要求进行调试。对各部位安全装置要进行可靠性试验,对整机要进行负荷试验。全部安装调试数据要统计归档;5 塔吊指挥人员应经过培训,知道起重工基础知识熟练掌握指挥信号。指挥者不得兼作挂钩工作。严禁无证、违章指挥。对于高层建筑物,要设双层(地面和施工面)指挥。指挥人员通常采取旗语指挥,不得用手势指挥。在高层
17、建筑施工中,除用旗语指挥外,还必需用对讲机和司机联络,确保指挥无误,确保塔吊安全施工;6 本项目塔吊使用管理归口由总包协调部门。各分包单位须于使用塔吊前一天16:00前以书面方法提出申请;3.2 临水临电管理为确保安全用电,明确及保障各施工区域用水量,总承包要制订施工用电和用水细则及管理措施。3.2.1 临时用水管理要求1 各单位除有一般接水容器外,必需有应急盛水容器,以备不时之需。2 各单位取水时必需妥善使用阀门,取水完成后立即关闭阀门。3 各楼层由土建施工方(后期由装饰施工方)安排专员对取水点及阀门日常管理。如有损坏负责提供责任单位,如不能提供责任单位则由看管方自负。4 各楼层用水看管方必
18、需确保不能出现跑水事件。如有跑水事件发生但能够提供责任单位由责任单位负担一切损失;如不能提供则自行负担。5 当临时水切换成正式水后,各单位用水只能从总包指定位置取水,如违反要求则负担对应损失及处罚。3.2.2 临时用电管理要求1 各单位用电必需自带符合苏州市要求有立案证而且在苏州市建委材料站购置分配电箱及临时电线,不许可直接从总包提供配电箱上接线。2 各单位用电接线必需向总包申请,并填报用电申请单,经总包核查用电申请单位配电箱、电线电缆、施工机具、电工证符合要求后,才能安排接线。任何分包单位必需在申报同意日期内使用,逾期必需重新申报。3 各单位各施工机具及照明等用电只能从自带配电箱中接线。4
19、凡使用临时线路,必需由各单位含有合格电工证专职电工负责按同意日期安装和拆除,非电工人员一律不准私自安装、架设、使用。5 配电箱所在楼层看管单位负责对其它在该楼层施工用电单位接线行为进行监督管理,如发觉有违规接线行为则立即向总包汇报,不然,由此引发影响或损失自行负担。6 其它单位在各楼层施工需要接电时,如属于短时间行为则看管单位安排在自己配电箱上接线;属于长时间行为如3天以上则向总包申请根据要求接线。3.3 现场文明施工管理1 开工前必需经相关部门同意,接收所在区、市安全生产监督局及建设主管部门文明监督和检验。2 根据施工总平面部署图设置各项临时设施,堆放材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场
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