现代管理体系的彻底终结样本.doc
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1、现代管理体系根本终止管理学是一个很广义范围,包含个体和群体组织管理,其本质上是是个体和群体对自己生存状态和生存方法管理,是它们面临环境改变时经过思维方法过滤后做出实质性取舍。物竞天择,不一样环境改变模式决定了物种思维方法,决定了物种主流生存方法,人类社会经历了四个不一样生存阶段。首先是原始情境化生存阶段。当初自然环境恶劣、天气改变无常、猛兽成群,人类以树叶为衣、以野果为食、食无定餐、居无定所。即使这些对于现在人来说是小菜一碟,衣来伸手、饭来张口。但当初人可利用生存条件极其有限,对环境改变几乎没有估计和控制能力,改变是无序可循。对应思维方法是任其自然,整个社会对个体和群体生存管理是放任自流,听由
2、上天情境改变安排。我们把这种生存方法称之为原始情境化生存。它给我们提供借鉴在于:当初人即使没有系统训练意识,但在无序可循非结构化改变刺激中,人身体情境直觉反应能力很强:力量、速度、听觉、对恶劣情境适应能力等全部处于极佳状态。第二阶段是结构化生存阶段。人类在原始情境化生存阶段对环境改变规律探索和积累,使人类深刻体会了发觉和利用结构化规律带来好处。大家知道了在无序改变中提取有规律可循那部分改变,然后利用在此特定环境下有限条件(工具和方法)取得一个个实效性结果,这种结构化思维方法成为社会主流思维。人类进入延循结构化主流生存时代:围墙、城池、界域、家庭、群体、社会组织、军队国家、规则、法律、道德规范、
3、文化结构、管理体系、物理、化学等组成全部生存秩序结构。这是我们现在主体生存状态。在这个过程中人类也不停地突破原来结构,向新结构前进,然后又用新结构约束自己。第三个阶段是网络化生存阶段。因为交通网络、通讯网络、电子网络迅猛发展,有规律结构性功效在更大范围条件下就不再有效,在一个时空下不可能在另一个时空条件下却有没有数种可能。我们把有限有序线性改变归纳为结构性改变,把无限无序非线性改变称为非结构性改变。网络化条件下改变既能够看作是结构化,也能够认为是非结构化,因为人能够利用条件可能性是有限,但同时在合适情形下这种有限可能又能够无限扩展。人类社会进入了一个如此矛盾性生存状态:全部结构性模式仍然在眼前
4、发生作用,而在另一地点作用却踪影全无。结构性事物就和同居一样,能够用一万种理由随时随地建立结构,也能够用一万种理由维持结构,还能够用一万种理由随时随地让结构解体。网络化生存中大家思维方法和管理方法带上显著两栖色彩,既不放弃对现在结构化生活依靠,又尽可能地多手准备应付新可能。网络化生存阶段本质上是结构化生存方法瓦解阶段,为结构性改变和非结构性改变之间建立了过分性联接。因为网络即时性联接作用,我们身处非结构性改变其中,能够对改变取得即时体验,所以我们把非结构性改变称之为情境改变,情境改变条件下生存方法我们称之为情境化生存。网络化生存为结构化生存模式向情境化生存模式转化建立了联接。赢利性组织和非赢利
5、性组织是现在社会两类关键群体组织,它们管理方法映射着社会生存方法。而赢利性组织对自己生存状态就更为关切。全部赢利性组织经营者天天全部在想当然地期望能够估计市场改变,而且千方百计地经过结构化管理体系来强化这种估计正确性和立即性,强化对估计结果可预期控制。估计和控制是我们两种经典结构性思维取向!可惜,市场环境和社会环境终究是个混沌系统,这个系统改变越来越快,企业环境不管从内部还是从外部,全部向高度自由化动态化方向演进,它是非结构性情境改变。一只蝴蝶煽动翅膀可能影响几天后天气改变,世界某个角落改变可能会影响企业经营情况。在非结构性改变中什么时间条件能够称之为“未来”?是十年以后?五年以后?十二个月以
6、后?还是一个季度以后?不,下一秒就是未来!现在就是未来!现在和未来之间过分就在一瞬间。未来我们企业能够依靠生存方法在哪里?是在那个步步分析却步步滞后战略管理系统里?还是在那个层层控制却层层失控组织结构和管理体系里?组织战略管理、组织管理、物流计划、人力资源、信息系统等这些管理方法和模式全部是结构化。它们能适应非结构情境改变吗?我们来看一看以传输和实施结构化管理方法专业咨询企业生存现实状况。以结构化思维为关键处理策略麦肯锡企业在欧美市场处于停滞阶段,在中国市场连续三年亏损;国际上其它著名咨询企业总表现实状况也是如此;中国著名管理咨询企业汉普、远卓等全部被资金问题所困绕;更多大大小小咨询企业就更是
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