集团的员工手册模板模板(00002).doc

T C L员工手册目 录一、致TCL全体职员 （1） 二、企业理念 （3） 企业经营目标 （3） 企业经营宗旨 （4） 企业精神 （4）三、职员行为准则 （6） 基础准则 （6） 职责权限 （6） 业务交往 （7） 保护企业信息和财产 （7） 投诉和受理 （8）四、职员行为规范 （9） 上班时间 （9） 考勤和请假 （9） 提议和沟通（10） 奖励和处分（10）五、经理以上职员行为规范（13） 基础准则（13） 经营管理（13） 财务管理（14） 人事管理（15） 监督监察（15）六、培训 考评 发展（16） 培训和发展（16） 双向交流（17） 进修（18） 考评评价（19） 内部调动（19） 晋升机制（20）七、入TCL指导 （21） 报到程序（21） 试用和转正（21） 全员劳动协议制（22） 薪金（22） 福利（23） 辞职和解聘（23）附： TCL集团组织架构图（25） TCL之歌（26） 职员读后返还单（27） 一、致TCL全体职员 每次企业增添新人，我全部很快乐。首先我要祝贺我们新职员，经过严格筛选，你们在猛烈竞争中脱颖而出，成为TCL大家庭中一员。我代表企业向你们表示热忱欢迎，感谢你们选择了TCL，感谢你们将自己青春年华和为事业奉献热望托付给了TCL。同时我也要代表集团董事会，感谢已经在TCL工作广大职员。你们中很多人，为了企业发展，兢兢业业，牺牲了很多个人东西。正是因为众多TCL人团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们TCL才有创业以来由小到大、由弱到强，直至发展到今天这么规模，成为一个中国外著名大型跨国企业集团。正因为如此，集团每次在制订重大发展战略时，每一位领导全部很审慎、凝重。因为我们全部很清楚，职员选择我们TCL，就是对企业信任，就是把对生活、对事业和对人生理想追求托付给了TCL。企业只有不停发展，才能为我们广大职员提供一个施展才能、实现人生价值舞台，才能让我们职员找到自己理想位置，取得应有酬劳、荣誉和尊严。也正因为如此，集团正式提出了“创中国名牌，建一流企业”经营目标，把“为用户发明价值，为职员发明机会，为社会发明效益”作为我们经营宗旨，而“敬业、团体、创新”正是我们过去拥有和现在提倡企业精神精髓。这些绝不是空洞口号，而是我们企业最高行动纲领，全体职员最高行为准则。假如我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载，就是职员利益和追求；这艘船最根本驱动力，就是我们全体职员。从企业层面来讲，我们一直强调以人为本管理观念，强调为职员发展提供机会，发明舞台，而且已经开始着手建立一套科学公平工作绩效评价体系。经过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制，达成人性化管理和理性化管理完美结合。从另一个层面来讲，企业和职员关系是相互依存：没有全体职员努力，企业就不可能连续发展；企业若不能连续发展，就不可能为职员提供发展机会。我们将努力让企业深入发展，让每一位职员全部感到作为一个TCL人骄傲和自豪。同时，我们也要求TCL每一位职员全部要时刻记住自己是一个TCL人，你一举一动，一言一行，全部代表着TCL形象，你每一件工作全部直接关系着企业盛衰存亡。每一个TCL人全部应该主动维护我们TCL那种充满活力、健康向上、主动进取、富有使命感和责任感企业形象。所以，TCL人应该是含有使命感和责任感人。我们是中国企业，国家兴旺、民族工业振兴有我们一份责任；我们是TCL职员，应该敬业创新，做对每一件事，做好每一件事。企业正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们企业文化，每一位TCL人全部应该主动参与。只有参与才能愈加好了解，只有了解才能达致认同。TCL制度规范需要每个TCL人自觉遵照实施。我们不能有任何违反企业利益（一样也是职员利益）言行，这也是一个最基础职业道德要求。我们大家全部期望、也一定会看到，在全体职员努力推进下，TCL将一步步靠近我们目标，而TCL每一位职员，全部会在TCL这个朝气蓬勃、不停进取现代化企业中，快速成长为一流水平职业人！过去辉煌属于大家，美好明天让我们共同去发明！ 二、企业理念 经营目标：创中国名牌，建一流企业 企业宗旨：为用户发明价值 为职员发明机会 为社会发明效益 企业精神：敬业、团体、创新 企业经营目标 创中国名牌，建一流企业 “创中国名牌”，就是要创建一个含有国际竞争力属于中国TCL名牌。这其中有两层含义：一是，只有成为真正中国名牌，才能成为国际名牌；只要是真正含有竞争力中国名牌，就一定能成为国际名牌；二是，我们TCL作为一个民族企业，要创名牌是中国名牌，即使它驰名全球，享誉世界，也永远是中国名牌。为此，期望我们集团内每一个企业、每一位职员全部为这一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起，为TCL这个品牌驰名全球而不停进取，而尽心尽力。 “建一流企业”，就是要将TCL建成一个含有一流产品、一流服务、一流管理、一流队伍国际型综合企业。我们所讲“一流”，是含有国际竞争力“一流”。它不是一个模糊概念，而是对每一个产品、每一件工作、每一项服务、每一位职员全部含有明确参考标准就是国际一流。我们每一位职员、每一个企业全部应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。 企业经营宗旨 为用户发明价值，为职员发明机会，为社会发明效益 “为用户发明价值”，用户是企业生存基础。我们最关键工作目标就是用高质量产品、全方位服务满足用户需求，想用户之所想，急用户之所急，经过我们工作，让更多用户接收并认可我们产品和服务，用户认可、用户满意就是我们发明价值。对我们企业而言，任何人全部是我们过去、现在和未来用户。对每位职员而言，用户就是一切和我们工作相关人，即我们下一道工序或下一步工作和我们指令或汇报所指向人。 “为职员发明机会”，企业竞争就是人才竞争，合格职员是企业最关键资源。企业生存和发展，是需要职员共同努力来实现，职员成长发展机会是由企业不停发展壮大来提供。企业是职员生存和实现自我价值载体，企业有责任满足职员在精神上和物质上要求，有责任在为职员提供合理酬劳和生活福利保障同时，为职员发展和自我价值实现发明条件、搭建舞台，使职员在企业能取得愈加好成长和发展机会，实现自己事业追求。 “为社会发明效益”是我们全体TCL职员使命。企业既要为社会发明利润和税赋，为社会提供有价值产品和服务，又要为社会发明更广愈加好就业机会，为社会培养造就高素质人才，为社会发明有益于健康发展物质和精神文明。同时，我们还担负着振兴国家经济，发展民族工业使命。我们就是要用我们整合资源和统一文化来为社会发明最大效益。 企业精神 敬业、团体、创新 这是我们在总结提炼以往企业精神基础上，结合当今时代及产业发展要求，深入升华、浓缩而成，以集中反应现在我们企业最需要企业精神。 “敬业”精神，是一个对事业责任和进取，对工作精益求精和一丝不苟，对自己严格自律和永不自满，对企业尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献职员，企业才能委以重担。 “团体”精神，是在企业内强调每一位职员必需含有一个整体意识，在工作中重视相互沟通，相互支持，提倡在集体成功前提下个人成功。只有重视团体协作职员，才能在我们企业中取得真正成功。 “创新”精神，一直是支持我们企业高速成长优异文化之一，我们把她继承和发展，是因为我们相信，我们全部产品、服务、管理、机制等全部有深入创新完善空间，我们提倡“创新”是指在借鉴成功经验基础上创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。 企业理念是我们企业最高行动纲领，是我们职员最高行为准则，是衡量我们决议、管理、制度、行为、形象是否正确基准。每一位TCL职员尤其是管理干部一定要正确了解并时刻切记我们企业目标、宗旨和精神。 三、职员行为准则基础准则 1、企业提倡“敬业、团体、创新”企业精神。 2、全体职员一切工作行为，全部须以“为用户发明价值，为职员发明机会，为社会发明效益”为最高目标。 3、做每一件事、说每一句话之前，全部应该先考虑一下是否符合我们企业目标、宗旨和精神。 4、每位TCL职员全部应该为TCL整体利益而进取和自律。职责权限 5、职员除本职日常业务（工作）外，未经企业法人代表授权或同意，不得从事下列活动。 （1）以企业名义考察、谈判、签约； （2）以企业名义提供担保、证实; （3）以企业名义对新闻媒介发表意见、消息； （4）代表企业出席公众活动。 6、职员未获企业书面同意，不得在外兼任任何获取薪金工作。 7、每位职员工作必需对上级和下级负责，无下级职员对手中产品或服务负责。 8、职员能够在不和企业利益发生冲突前提下，从事正当投资活动。但严禁下列情形个人投资： （1）直接参与经营管理； （2）投资于企业用户或商业竞争对手； （3）以职务之便向投资对象提供利益； （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为。业务交往 9、职员在经营管理活动中，不准索取或收受业务关联单位酬金或回扣，不然将组成受贿。 10、职员在和业务关联单位交往中，应坚持正当、正当职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德手段取得不正当利益。 11、职员不得挪用公款谋取个人利益或为她人谋取利益。 12、职员直系亲属从事可能会和企业利益发生冲突业务时，职员应向企业申报，井提出职务上回避。 13、职员在对外业务联络活动中，业务关联单位按要求正当给回扣和佣金，应一律上缴企业作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞，以贪污论处。 14、职员在企业以外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简单务实标准，不得铺张浪赞。严禁包含任何违法犯罪活动。 15、职员在和业务关联单位联络过程中，对超出正常业务联络所需要交际活动，尤其是包含以下四点，应拒绝参与： （1）过于频繁或奢华宴请及娱乐活动； （2）设有彩头牌局或其它含有赌博性质活动； （3）邀请方目标显著是为了从我方取得不合适利益活动； （4）违反国家法律和社会公德活动。保护企业信息和资产 16、全部职员全部有义务保守企业多种经营管理信息，这是企业一个无形资产，请务必妥善保管所持有涉密文件及全部内部资料。机密文件和资料不得私自复印，未经特许，不得带出企业。 17、职员未经企业授权或同意，不准对外提供标有密级企业文件，和其它未予公开经营情况、业务数据及相关信息。 18、职员未经同意，不准将企业资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等私自赠和、转让、出租、出借、抵押给其它企业、单位或个人。 19、职员对因工作需要配发给个人使用交通工具、通讯设备等，不准违反使用要求，作不合适之用途。投诉和受理 20、全体职员全部有义务和权力对违反以上准则行为向所在单位以至总裁信箱投诉。 21、接收投诉部门和职员，应该为投诉人严格保密，并立即做出处理和回复。 22、集团下属各企业可依据此准则制订各自企业实施细则。 四、职员行为规范 1、 每位TCL职员全部有义务、有责任遵守此行为规范。上班时间 2、上班时，仪表和衣着衣饰应保持庄重、整齐、大方、得体；在车间上班职员均应按各企业要求穿着工装。 3、各企业应依据职员提供个人资料统一制作工卡。职员在上班时间应佩戴工卡。 4、上班时间应坚守工作岗位，需临时离开时应和同事交代；离开企业外出，应向部门主管说明；接待来访、业务洽谈要在洽谈室内进行。 5、请注意保持清洁、良好工作环境，提升工作效率。不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。不聊天、不高声喧哗。 6、使用电话应注意礼貌，语言要简明扼要。上班时间不得打私人电话。确有必需时，需向上级请示。考勤和请假 7、遵守企业考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。 8、请假需填写请假单（请病假需附医院证实），由部门主管签署意见，取得同意并安排好工作后，方可离开工作岗位。请假单应交相关部门立案。 9、如因急事、急病或临时无法通知单位，可在事后补办请假手续。 10、职员请假事宜，各企业可依据自己具体情况制订实施细则。提议和沟通 11、企业一贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，促进了解。 12、企业激励职员相互间主动公开沟通交流，反对任何不负责任私下传言和背后议人。 13、企业有相当宽广沟通渠道。假如职员认为问题不能得四处理，可依次向所在部门直接上司、部门主管直至集团领导投诉。集团设有总裁信箱，以接收职员书面投诉。本着对当事人负责精神，标准上不受理匿名信件。 14、为加强沟通，企业会常常进行各类问卷调查，咨询职员对企业相关业务、管理工作意见。作为企业一员，职员也有义务和责任主动向企业提出意见和提议。 15、TCL动态是职员和企业进行沟通另一个关键渠道，也是反应企业经营管理动态一个窗口。请认真阅读，同时也欢迎主动投稿。 16、请你常常留心通告板上信息。未经同意，切勿私自张贴或更改通告板上通告。奖励和处分 17、企业主动提倡热爱企业行为，并将对以下行为给予奖励： （1）为企业发明显著经济效益； （2）为企业挽回重大经济损失； （3）为企业取得重大社会荣誉； （4）为企业改善管理取得显著成效； （5）提议得到企业重视并有直接或间接效益。 18、奖励分为年度尤其奖和不定时奖，奖励方法为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度尤其奖包含： （1）总裁尤其奖； （2）杰出贡献奖； （3）管理成就奖； （4）科技进步奖； （5）业务成就奖； （6）敬业精神奖； （7）合理化提议奖。 19、为推进集团内各企业整体协调发展，下属各企业可按此设置各自不一样奖项和奖励范围。 20、有下列过失行为之一者，企业将视情节轻重、后果大小、认识态度等不一样，给不一样处分或经济处罚。A、 严重过失： （1）偷窃企业财物，滥用或蓄意破坏企业财产； （2）违反企业要求屡教不改； （3）玩忽职守造成事故使企业蒙受较大经济损失； （4）涂改帐单，伪造帐目欺骗企业； （5）利用工作职权，收受她人金钱或实物，造成恶劣影响或侵害企业利益； （6）严重违法乱纪受刑事处分； （7）蓄意煽动职员闹事或怠工； （8）偷窃同事财物； （9）在企业内从事破坏活动、窥探企业业务秘密或泄漏任何不利于企业机密消息。 B、重大过失。 （1）未经企业许可，在外从事兼职员作； （2）工作轻率或疏忽，造成严重损害职员身心健康和工作主动性； （3）有意填报不正确个人资料； （4）在工作时间内睡觉或从事私人工作； （5）不服从上司命令或拒绝接收工作调派； （6）涂改请假单，呈交伪造医院证实书或其它证实文件欺骗企业。 C、通常过失。 （1）无故迟到、缺勤、旷工、早退； （2）在工作时间内或当职时醉酒或行为不检，比如高声大笑、嬉戏，相互追逐或喧哗喧华； （3）在企业非吸烟区内吸烟，随地吐痰； （4）对上司或同事作出不礼貌之举动； （5）不向人事部门汇报相关个人资料变动。 21、对三种过失处分措施以下。 严重过失：立即解聘或交司法机关处理 重大过失：初犯书面警告、降职、降级 再犯解聘或下岗 通常过失：初犯作过失统计并通报批评 再犯书面警告并降职、降级 三犯解聘或下岗 22、部门责任人在处理职员过失时，要本着实事求是、治病救人标准，和当事职员一起分析过失原因，并提出以后更正方法。 23、部门责任人在处分犯有过失职员时，要作深入细致调查研究，提出一份精简、正确事实汇报，由其上一级部门主管签署处理意见。该汇报正本由人事部门立案，副本由当事者本人保留。 24、对违纪现象检验和处理，由行政部门按行政管理要求给予实施。 25、各企业还可本着此行为规范基础精神，视本企业具体情况制订更为具体实施细则。每一位职员，除必需遵守此行为规范外，还必需遵守各企业制订其它各项规章制度。五、经理以上职员行为规范 基础准则 1、经理以上职员（以下简称责任人）对企业经营负有更大责任，每一项职务行为和经营决议全部将直接影响到你上级、下级及企业整体，所以必需严格遵遵法律法规和企业章程，忠实推行职责，对企业负责、对职员负责、对社会负责。 2、各级责任人应模范实施职员行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平。进取。言行和职务相一致，为职员树立良好楷模。 3、责任人不仅在任职期间，而且在和企业约定辞职后一定时间、范围内，全部不得利用任职期间所取得企业资源和用户资料，自营或为她人经营对原任职企业组成直接竞争业务。经营管理 4、责任人必需坚持依法经营，就本企业资产完整和安全向集团或集团授权管理该企业单位（以下简称直接上级）全方面负责。 5、责任人必需落实集团及其直接上级制订经营方针，正确反应经营管理情况，立即提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达各项经营任务。 6、责任人在其直接上级或上级职能部门指示有显著不妥时，有责任立即向其指出，并提出自己书面提议；如提议未获采纳而实施上级指示最终造成损失时，责任由其作出指示上级负担。7、控股企业有下列情形之一时，责任人必需报请集团或直接上级同意： （1）投资新项目； （2）原定经营方案有重大改变或重大技术改造决议； （3）变更工商登记内容； （4）超出日常经营管理范围其它关键事项。 8、参股企业有第九条所列情形之一时，责任人除依其章程报董事会同意外，应于事前汇报集团总部及其直接上级。财务管理 9、责任人必需亲自指导和监督财务工作，并在其职权范围内对本企业财务经营结果全方面负责。 10、责任人必需遵守财经法规，完善本企业财务管理。控股企业责任人应落实集团制订各项财务制度，并将本企业财务制度报上级财务管理部门立案。 11、责任人应将本企业全部财务活动置于集团财务管理部门或直接上级监督之下。严禁回避监督，私设帐外帐、小金库；严禁向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或其它财务承诺。 12、责任人不得私自利用公款进行股票投机或其它未经总裁同意金融活动。 13、控股企业有下列情况之一时，除常规业务或集团另有制度要求以外，责任人必需报请其直接上级同意： （1）购置或处理重大固定资产； （2）资产转让、吞并、破产、拍卖； （3）长久投资。 14、参股企业有第14条要求情形之一时，责任人除依其企业章程报董事会同意外，还应于事前汇报集团总部及其直接上级。人事管理 15、控股企业责任人应依据经营管理需要，参考集团制订人事政策，决定对职员录用、晋升和奖惩。 16、责任人对其下属职员负有指导培训、考评监督和正确评价责任。 17、责任人应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目标来处理下属职员录用、晋升、奖惩等事项。监督监察 18、责任人一切职务行为和任职企业一切经营活动，全部必需接收集团总部及其直接上级监督。 19、责任人应主动接收集团各职能部门及其直接上级在职权范围内进行监督检验。20、责任人碰到下列情形之一时，应快速向其直接上级和集团职能部门汇报。 （1）职员人身遭受严重伤害，或被司法机关拘传、拘留、逮捕、收审或采取其它刑事强制方法； （2）企业财产遭受较大损失，或将有被起诉、资产被查扣、冻结之可能； （3）企业被政府部门批评、处罚和采取其它不利方法； （4）企业被传媒曝光或出现其它严重公关危机； （5）发生或可能发生严重劳动纠纷； （G）其它经营活动中发生重大意外事件。 21、责任人行为规范实施情况，受全体TCL职员、尤其是本企业（部门）全体职员监督。全体职员也全部有权力和义务向责任人当面提出或向上级部门反应责任人违犯制度规范错误行为。 六、培训考评发展培训和发展 1、TCL以向全体职员提供理想之终生职业为己任。在TCL工作职员，除以勤奋工作取得薪酬及其它福利以外，还能够享受对应培训及晋升机会。 2、企业将适时地为职员提供培训机会，经过一系列和工作实际相结合培训，来帮助职员计划未来发展。 3、新职员入职培训 为立即熟悉环境、开展业务，新加入TCL职员必需参与脱产集中培训。经过培训了解企业概况、经营理念、管理模式、TCL人应有职业道德和社会责任感和其它内容。 4、在职培训 在工作过程中，为使职员含有完成工作所需知识、技能、态度，企业将开展一系列培训课程。 5、晋级培训 职员在晋升为主管级人员之前，需要参与晋级培训，学习部分企业管理基础知识，以转换角色，担当起管理责任。 6、各级责任人研修 假如职员深入晋升为集团职能管理部门或下属企业责任人，将被要求参与为各级责任人创办研修班，以充足了解企业经营理念、经营目标，熟练掌握业务，学习科学信息处理方法、人事行政管理和财务管理等知识，培养较强综合管理和整体协调能力。 7、集团轮训 到企业时间较长、或在外地企业担任职能或业务部门经理以上职务职员，将有可能被选派参与企业总部不定时举行各类研修班，以深入了解企业理念、运作特点，把握企业发展动向，加强和相关部门交流配合。 8、专题短期培训 为使中高层管理人员开拓思维，深入提升管理水平，同时也为了加强企业内外交流，企业将在合适时机，选送中高级管理人员到中国外相关专门机构、企业选择专业课程进行短期培训。 9、业务研修 （1）企业除安排各级经理人员参与各类研修外，还将不定时地为各业务口职员安排相关专业业务研修。 （2）当企业在业务上积累了一定经验时，会在不一样范围内组织研修，具体形式包含实地考察、专题研讨等，方便将结果提炼推广，实现资源共享。如你恰好从事相关业务，即有可能被要求参与这类业务研修活动。 10、专题讲座企业将在不一样时期依据不一样业务发展需求，邀请企业内外专业人士就一些业务、管理最新动态和研究结果举行专题讲座，你可主动要求参与，或被要求参与，以不停吸收新知识、提升本身综合管理及业务水平。双向交流 11、你若是企业管理人员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1一6个月。 12、你若是一线经理人员，也有可能被指定到集团总部或二级企业联合办公1一2个月，这么使你有时间、机会来总结提炼你丰富实际操作经验，以利于在集团范围内形成广泛交流，同时也使你深入系统了解企业整体运作。进 修 13、企业除举行多种培训班来提升职员素质外，在有利于工作前提下，也激励职员到大专院校或专业培训单位进修学习和本职员作相关专业，形式包含脱产进修和业余进修等。 14、参与各类形式学习后，将你结业（毕业）证、成绩单及学籍档案材料报集团人事部立案，做为获取学历依据，并作为调配、选拔及任免参考依据。 15、脱产进修申请条件：在企业服务满三年以上。 16、脱产进修审批程序： （1）个人提出书面申请； （2）由所在单位责任人依据申请内容和工作需求签署意见，集团教育培训部审核学习内容，签署意见，由集团人事部审核后，报总裁审批； （3）取得同意后和集团人事部签署进修协议。 17、脱产进修获同意后相关待遇： （1）保留公职一至二年，攻读学位放宽到二至三年；逾期不归，视为自动离职； （2）进修期间，薪金福利全部停发，企业照常负担社会保险费用；企业补充养老金个人缴交部分由个人缴交； （3）脱产进修六个月以上，进修期间标准上不予晋升职务和调整薪金； （4）在进修结束后，凭结业（毕业）证，经集团培训部审核，学习内容和学习成绩报人事部审批，学员可依据学习成绩领取进修资助；以其脱产进修前一至三个月月平均薪金为基数，每脱产进修十二个月领取金额相当于一至三个月平均薪金脱产进修资助。18、业余进修（包含攻读学位、上岗培训、职称及其它资格证书考试、培训等）申报程序： （1）个人提出书面申请； （2）由所在单位责任人依据申请内容和工作需求签署意见，由集团教育培训部审核学习或培训内容，报主管副总审批。取得同意后，视情况和集团教育培训部签署进修协议。 19、业余进修获同意后相关待遇：在进修结束后凭结业（毕业）证、资格证书等，经集团教育培训部审核其学习成绩后，经人事部同意，可报销进修费用：以其上十二个月度最终三个月月平均薪金为基数，每十二个月报销进修费用不得超出相当于一至三个月平均薪金金额。考评评价 20、为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地进行改善和提升，每十二个月集团人事部将依据集团企业目标和任务，对二级企业责任人和集团总部职员进行考评。具体做法是，职员和其直接上司共同填写年度考评目标责任书，借此时职员工作业绩、表现、能力等进行季度和年底考评评定。职员工作表现将被判定为优异、良好、称职、基础称职、需改善五个等级。 21、考评结果将和薪酬福利和职务升迁机会等相结合，并将和季度奖金、年底奖金挂钩。凡被评为“基础称职”及以下等级者将失去加薪、晋升和评奖机会，并将被要求参与岗位培训或进行岗位调整；经培训或进行岗位调整后仍连续两次被评为“需改善”者将有可能被企业解聘或要求下岗。 22、集团下属各企业也将依据集团统一要求，对各级职员进行系统而全方面考评评价。具体做法由各下属企业依据本单位情况给予要求。内部调动 23、TCL深信工作调动将有利于发挥职员潜质，所以如有需要，企业将可能依据你能力和工作表现，将你调至集团内任何部门及任何企业工作，亦可能视业务需要指派你前往全国其它地方乃至海外工作。 24、集团内部调动是一个组织行为，必需经过正式同意正当手续。任何私人之间进行协议调动全部是不许可，违者将作自动离职处理。 25、集团人事部将常常公布集团内部职位空缺信息，你可自荐报名或推荐内外界人才，由集团人事部及相关部门负责具体考评录用协调工作。晋升机制 26、企业激励职员敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出色职员提供晋升和发展机会。 27、假如你在工作期间连续两年年度考评结果在“良好”以上或三年考评结果在“称职”以上，你将有机会取得晋升，薪酬亦会对应增加。 七、入TCL指导报到程序 1、接到录用通知后，你应在指定日期到录用单位人事部门报到。报到程序包含： （1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用具和资料等； （2）和试用部门责任人见面，接收工作安排。 2、你加入TCL时，须向录用单位人事部提供身份证、学历证实、学位证实、工作证实、结婚证、未婚证、独生儿女证原件和近期体检汇报和免冠近照。并请亲笔填报正确个人资料。 3、当个人资料有以下更改或补充时，你应立即通知所在单位人事部门，以确保和你相关各项权益。 （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻情况； （4）出现事故或紧急情况时联络人； （5）培训结业或进修毕业。 4、企业保留审查你所提供个人资料权利。如有虚假，一切后果自负。试用和转正 5、试用期通常为三个月。国家正规大中专应届毕业生见习期为十二个月。试用开始时，你所在部门责任人会向你介绍本部门职能、人员情况，讲解本职员作内容和要求，帮助你了解企业相关规章和规范。任何相关工作具体事务，如确定办公位、领取办公用具、使用办公设备、用餐等等，尽可咨询你责任人。 6、如在试用期内请假，你试用期结束时间将会被顺延；标准上请假时间不得超出30天。如超假则作自动离职处理。 7、在此期间，假如你感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，你可提出辞职申请，并按要求办理辞职手续。对应，假如你工作表现无法达成要求，企业也将会终止对你录用。8、试用期满后请认真填写试用期考评表，由所在单位责任人签署考评意见以决定是否继续录用。全员劳动协议制 9、为确立企业和职员劳动关系，明确双方权利和义务，企业实施全员劳动协议制管理。 10、固定时限协议截止日期通常安排在每十二个月十二月三十一日。集团内各下属企业可依据集团相关要求，依据各岗位不一样要求，确定协议期限。11、如在企业连续工作满十年以上，在续签协议时，你能够要求和企业签订无固定时限劳动协议。薪 金 12、职员薪金由岗位工资、效益工资和多种奖金组成。集团内各企业略有不一样，你可向所在单位相关部门咨询。 13、企业将依据你工作经验和工作能力确定你工作岗位，并按工作岗位确定你薪金等级。 14、企业每十二个月进行一次薪金调整。 （1）依据职员每十二个月考评结果确定职员岗位工资等级和奖金分配； （2）依据职员所在企业效益情况调整效益工资； （3）依据企业盈利情况和物价波动指数，每十二个月调整一次岗位工资基数。当盈利比上十二个月有所增加时，职员实际收入亦会有所增加；当企业出现亏损时，企业将开启降薪制度； （4）职员工作岗位发生改变时，工资等级也将做对应调整。福 利 15、加入TCL职员均可享受国家要求一切节假日。 16、职员转正后均可享受探亲假、公休假、婚假、产假、丧假、哺乳假及计生假等一切国家要求休假。 17、企业除为你交缴社会保险以外，还将依据你工作性质交缴相关保险。 18、集团企业还为每位够条件并愿意加入职员设置了“TCL集团职员福利公积金”，实施细则请参阅集团相关条例。 19、TCL职员全部能够有机会参与集团企业为全体职员举行运动会和文艺汇演等大型集体娱乐活动。 20、正式加入TCL职员可享受企业住房政策优惠。具体方法由集团相关制度条例给予要求。 21、薪金、福利等具体要求，集团所属各企业略有不一样。如有疑问，请向所在部门责任人咨询。 22、职员在劳动福利方面和企业发生争议时，可向集团劳动争议调解委员会提出申诉。辞职和解聘 23、企业按劳动协议要求办理辞职和解聘手续。 24、辞职获同意或收到解聘通知后，当事人应到所在单位人事部门领取职员调离交接表，办理调离手续。 （1）办理工作交接手续，归还企业相关资料、文件、办公用具及其它公物； （2）退还所借企业公款；