强弱电综合项目施工专项方案.doc

一、弱电总包工程管理概述
1.1弱电总包工程内容
设计、供货、工程安装、调试和检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。
1.2弱电总包工程管理目标
1) 本工程为本企业全国关键工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。
2) 实施以协议期为目标项目法施工，全方面推行工程协议，保工期、保质量、保交工。
3) 采取有效可靠质量确保方法，创工程优良，并达成优质工程评定条件。
4) 建立强有力项目领导班子，组织一流素质施工队伍，采取优异施工管理方法和施工技术。
5) 实现安全生产和文明施工。
1.3弱电总包工程管理措施
1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目标工作范围，分类归入所需管理任务中，每个任务设置专门工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而能够确保弱电系统工程进度。
2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统要求，系统设计工程师将依据现有系统开发经验进行设计。在项目不一样开发时间内提交文件档案，设计审查将和动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合协议要求，以确保准期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制，项目中工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包含工程修改确定、文件档案、审查、复核等。
4) 质量监督管理控制，为了确保工程质量，项目组配置质量监督工程师，根据ISO 9000质量管理目标、步骤、措施完成质量监督管理。
二、弱电总分包项目组织及人员介绍
2.1 施工组织总体布署
1) 施工组织总体布署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保协议推行。在要求工期内完成协议，而且争创工程质量全优，是本企业施工组织总体布署优先考虑目标。为了实现上述目标，本企业将充足发挥弱电系统各专业设备分包企业技术专长，并将各专业企业管理人员和技术人员充实我企业项目管理班子。
2.2项目实施经理
项目实施经理职责以下:
实施并全方面推行协议，处理协议变更，协调和总包，业主，估价师关系，接收建设单位和总包监督；实施对弱电各分包企业协议，协调和各分包关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定多种施工方案。对外关键文件审定和签发。考评，评定项目管理人员业绩。
2.3 系统设计工程师
系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责以下系统设计：
提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特征和设备性能证实具体设计如有子系统，提供子系统设计；如有子协议者，则提供子协议者职责和设计为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议开发提供技术支持维护和保留项目文档、图纸和统计
2.3.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责以下：
领导和监督管理相关队伍实现安装计划，确保在时间计划内完成协议要求安装协调子协议实施者，确保提供有效质量服务根据确定审核计划和纲领，进行安装审核和质保人员一起确保进度审核符累计划确保项目使用全部测试、审核和测量设备正确性和耐久性维护和保留项目文档、图纸和统计确保全部区域房间良好管理
2.3.5 调试工程师直接向项目经理汇报测试和检验结果，关键职责以下：
建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确定测试协议进行测试和质量确保人员一起确保最终审核符累计划和用户及质保人员一起确保工厂/现场验收测试符累计划确保项目使用全部测试、审核和测量设备正确性和耐久性维护和保留项目文档、图纸和统计
2.3.6 文档 / 协议工程师 直接向项目经理汇报，负责以下方面工作：
在指定时间内完成设备 / 原材料发货确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件确保手册、说明和相关文档归档管理确保项目使用全部测试、审核和测量设备正确性和耐用久性维护和保留项目文档、图纸和统计确保所用区域房间良好管理
2.3.7 质量监督工程师
直接向部门经理和质量管理经理汇报项目质量确保计划管理情况，其职责以下：建立和维护项目质量确保计划解释和维护项目质量确保计划，确保高质量维护项目建立项目标质量标准文档联络用户、制造商、子承包者和标准、需求审批人
三、弱电总分包工程管理
3.1 质量确保管理
3.1.1 质量控制标准
. 智能化小区工程承包协议中相关技术标准和技术要求。
. 设计院施工设计图纸。
. 深化设计施工图纸。
. 技术规范和技术标准
. 1KV及以下配线工程施工及验收规范.. GB50259－96
. 电缆线路施工及验收规范...... GB50168－92
. 接地装置施工及验收规范...... GB50169－92
. 低压电气施工及验收规范...... GB50254－96
. 盘柜及二次回路接线施工及验收规范..GB50171－92
. 民用闭路监视电视系统工程技术规范..GB50198－94
. 监视电视系统设计规范
. 综合布线系统施工标准
. 建筑电气安装工程质量检验评定标准..GBJ303－88
. 经业主，总包顾问和设计院审批认可材料，设备。
4.1.2 质量控制方法：
确保工程施工质量，就是要根据设计要求，选择合格材料，经过优化工序或工作，根据一定投资额，在预定工期内，完成弱电系统工程建设。工程质量必需全方位来确保，
（1）加强进场材料和设备检验验收工作：
工程上所用一切材料和设备必需先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必需随附合格证，产地证书及验收文件。
（2）加强技术方案和施工工艺交底工作：
由工地主管，专业管理人员向施工部门技术责任人交底，明确关键性施工技术问题和关键项目标施工工艺。施工队伍由施工队伍技术责任人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术方法及操作要求等方面交底。班组由施工员向班组工人交底。
（3）建立质量控制，检验和验收制度
建立施工班组自检互检制度严格质量检验验收,施工班组完成份项工程后,必需进行自检,自检合格后,报请项目部质量检验,下道工序施工前必需对上道工序分项工程再次进行质量检验验收。建立隐蔽工程验收制度 预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检验验收而且拍照存档。建立工程质量检验验收档案管理制度工程质量检验验收工作一定要有文字统计，填写相关表格资料并经相关责任人签字认可，存档立案。
建立工程质量例会制度
每七天五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参与，分析一周来施工中相关质量问题，关键研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品保护工作
（4）加强隐蔽工程预埋电管保护工作
混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成管线，同时派员天天巡视已完成安装工作施工区域。 本项目组中设质量监督工程师，负责检验监督该项目标质量情况，发觉质量问题立即处理，把影响项目质量原因降低到最低程度，并依据相关要求将项目实施各阶段质量情况向项目经理汇报立案。本项目组中设质量监督工程师，负责检验监督该项目标质量情况，发觉质量问题立即处理，把影响项目质量原因降低到最低程度，并依据相关要求将项目实施各阶段质量情况向项目经理汇报立案。
（1）需求了解：
从实际出发，全方面了解用户需求，作出切合实际正确分析，以此来确保方案设计质量。
（2）方案设计 / 最终确定：
依据对用户需求分析研究，依据弱电系统特点，结合本企业教授理论和实践经验，面向当今楼宇技术发展，为用户设计出充足满足需求、高质量系统处理方案，并由用户/设计方最终确定。
（3）提供产品：
前面已经提到，本企业在产品选择上十分重视质量要求，将为用户推荐中国及世界著名厂商所生产产品，其性能质量均满足国际标准。
（4）测试检验：
本企业向用户提供产品前，首先由工程师进行严格测试检验，以确保所提供产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书各项要求。
（5）安装实施：
在安装实施方面，本企业强调严格作业管理及一流专业技能，严格把握产品设备验货、安装、调试和试运行等各项步骤，在每个步骤中全部将做到原始统计清楚，测试数据正确，安装操作规范，把可能发生质量问题消亡在萌芽状态，从而确保整个系统安装质量。
（6）技术支持：
良好技术支持和售后服务是楼宇弱电系统正常运行可靠确保，也是本企业质量确保体系中关键一环。本企业将依据严格规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长久、高质量技术支持和售后服务。
4.2文档管理
为了完整、正确地调用、查验和保管和本项目相关文件、档案、资料、会议统计及往来传真等，根据项目管理制度相关要求，本项目组必需妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应推行对应手续，待协议全部实施完成后移交或归档。
4.3 技术管理
4.3.1确保工程进度方法
项目施工前，必需作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充足准备，才能确保工程进度。以下图所表示，为施工组织总体设计程序框图。直观表明了施工组织设计各个步骤。项目施工前，必需作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充足准备，才能确保工程进度。以下图所表示，为施工组织总体设计程序框图。直观表明了施工组织设计各个步骤。
（7）施工人员准备
企业施工队伍由工程责任人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力领导机构。企业要组织好多种所需劳动力，提升劳动生产率，确保工程质量，组织好现场各项管理工作。
（8）施工机具和材料准备 -----
适应工程特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，方便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料领用和贮备工作，确保立即供给合格材料。配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，方便于班组使用和管理。工长应做好材料计划，提前做好材料领用和贮备工作，确保立即供给合格材料。施工人员首先要认真阅读施工图纸及相关技术资料,了解设计意图,制订施工具体方法。为确保工程安装质量,全部施工人员要认真学习相关施工验收规范及质量检验评定标准和其它部分规章制度。在施工中,技术员要对施工班组进行具体技术交底，企业可结合本工程特点，组织进行参观学习。
（9）确保工程质量方法 -----
施工方面认真落实工程质量手册实施,做到工程质量分级管理,把好质量关。在完工验收时达成一次交验合格,质量达成优良. 加强现场施工质量检验，配合专业检验人员做好检验,对检验结果不合格要认真讨论分析,制订纠正及预防方法。 要严格按图纸施工，尤其是对进口设备要具体地阅读说明书和相关资料，要掌握设备相关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施工技术方法。加强原材料和设备进场检验工作，做好统计，坚持不合格品不施工标准。 对相同或类似机房内设备、管线等安装要实施统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后拆改。.
4.3.2 确保施工安全方法
安全生产工作要严厉法规，落实责任，消亡违章，以强化管理为中心，努力提升企业安全技术管理水平，确保全体施工人员安全健康。
（1）参与该工程施工人员必需坚持安全第一，预防为主方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。
（2）编制安全技术方法，书面向施工人员交底。
（3）进入现场必需严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必需戴好安全帽。
（4）安装使用脚手架，使用前必需认真检验架子有没有糟朽现象，有没有探头板，施工周围应立即清理障碍物，预防钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。
（5）施工地点及周围孔洞必需加盖牢靠，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，预防人员高空坠落和物体坠落伤人等事故发生。
（6）暂设用电必需符合安全用电要求，凡手持电动工具使用必需经过漏电保护装置，施工照明用电应低于 36V低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。
（7）生产班组每七天要进行一次班组安全活动，并有统计，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要常常不停地进行安全教育。该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。
（8）保卫工作：选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必需设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。 珍贵器材和设备应指定专员保管，严格推行领用、借用、交接等手续。 空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。班组工具、量具要有专员负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢靠，预防工具丢失。自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。
（9）消防方面： 建立健全消防组织，负责消防人员要时常进行现场巡回检验，如有特殊情况应立即和相关部门联络。严格实施现场用火制度，主动接收总包消防员检验，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专员看火。同时电、气焊工要常常检验电、气焊工具是否漏气、漏电以防易燃易爆等不安全原因产生，碰到五级以上大风天气时，严禁使用明火作业。施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得私自处理更改，应立即报请方和设计单位，经同意后方可更改。仓库、料场应配置足够消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有显著标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路通畅。冬季严禁用电炉取暖。 施工人员要严格实施现场消防制度及上级相关要求。
4.3.3 成品及设备部件保护方法
施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意珍惜建筑物内装修成品设备等设施。设备安装前要由相关人员检验进入现场关键设备进行拆箱点件并做好统计，发觉缺损及丢失情况，立即反应相关部门.在参与人员不全时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专员负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应预防碰撞。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专员负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应预防碰撞。加强成品保护意识，对有意破坏成品要给处罚。
各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得私自拆改，需经设计、甲方等相关部门协商处理后方可施工。对于珍贵、易损仪表、零部件尽可能在调试之前再进行安装，必需提前安装要采取妥善保护方法，以防丢失损坏。
4.3.4 环境保护方法
施工现场文明施工管理必需实施上级颁发场容管理及相关要求，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组全部有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要统一部署，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。工长施工交底时必需对文明施工提出具体要求，关键部位要有切实可行具体施工及书面交底。操作地点周围必需做到整齐，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。上道工序必需为下道工序主动发明优良条件，立即做到预留、预埋和暗配工作。施工现场堆放成品、材料要整齐，以免影响地域景观。
4.3.5 冬、雨季施工方法
进入现场设备、材料必需避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有通畅排水沟以防积水。
施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水方法，预防雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中水要泄净，预防冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取对应加温措各类容器中水要泄净，预防冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取对应加温措。
4.4 施工界面协调管理
为了确保智能弱电系统工程顺利完工,并能准期交付使用,我们对配合土建总承包方和和机电安装总承包方工作界面及对分包管理方案作出以下初步考虑：
4.4.1 对弱电总包方在工程管理中角色了解
我们对土建总承包方和机电安装总承包方和弱电总分承包之间隶属关系了解是：弱电总包在组织机构上既隶属于土建总承包方和机电安装总承包方，又应该有相正确独立性。弱电总分包在工程进度、设备安装和其它和土建、安装相关联问题上，应主动和土建总承包方和机电安装总承包方取得联络，并按时提供本工程范围内各系统相关管道施工图及其它技术资料。一样我们也期望在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能和弱电总分包能时沟通，方便双方协调，共同确保大楼工程进度和质量。我们认为弱电总分包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等施工方面问题上，应结合消化建施、电施、水施等相关图纸和在做弱电深化设计过程中，发觉和土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致地方，应主动主动配合土建和安装总包方进行协调。努力争取在最短时间内加以处理，以确保工程进度和质量。我们要组建一个现场工作班子，以协调处理土建、安装和弱电等方面施工问题。安排固定专门时间来确保工程例会，参与方由业主、土建、安装和弱电总分包方等组成。
对于施工中出现问题处理程序和时间是：各分包系统问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式作出回复。总包方出现问题也应由书面形式向业主、土建和安装总包方提出，一样我们也要求业主、土建和安装总包方在两个工作日内以书面形式作出回复。安全和文明施工是项目管理关键组成部分，对作业者安全和文明施工意识、素质培训和提升，强化作业者行为控制，既是安全和文明施工关键内容，也是做好和完成弱电工程承包关键条件，总包方将全力给予配合。
安全和文明施工是项目管理关键组成部分，对作业者安全和文明施工意识、素质培训和提升，强化作业者行为控制，既是安全和文明施工关键内容，也是做好和完成弱电工程承包关键条件，总包方将全力给予配合。容等现在只能依据上述标准及协议文件所述处理，如还有什么未尽之处，我们标准是：各方面本着友好协商，为业主着想精神全力处理。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方统一管理。土建总包和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及对应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完成混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发觉有问题部分应以书面形式提交，方便双方立即作出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家相关要求由甲方统一报验收。
4.4.2 土建总包和相关设备安装单位和弱电总分包方工程界面，我方负责弱电桥架及管线预埋设计及施工指导，土建总包负责施工。弱电总分包方负责对弱电预埋管盒验收。弱电总分包方负责弱电系统明配管、配线、穿线、理线、打线、线缆端接等工作。和楼宇自控相关水管上多种电动阀门及实施器、各类传感器安装和风管上传感器安装由机电安装方负责及我方给以安装指导，其它弱电设备安装及其管线由我方负责。相关地面、墙壁、梁柱挖洞、开槽和 86盒安装后缝隙填充、空隙填充、补墙工作由土建总包方负责处理。
五、工程实施
5.1工程实施阶段
鉴于智能小区建筑包含多领域、多学科。所以，必需选择一家俱有综合实力
企业，首先完成全系统集成工作，更关键是作为弱电总包方负责项目标
全方面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其它各分包方
等之间配合，确保全系统整体性，首先完成全系统集成工作，更关键是作为弱电总包方负责项目标全方面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其它各分包方等之间配合，确保全系统整体性。关LAN组网建筑技术；地板配线技术；墙板配线技术；顶棚配线技术；空调方法可变技术；照明线路可变方法技术。
我企业作为该项目标深化设计方，其首要任务是和甲方一道正确界定设计需求。初设文档必需对用户需求、技术方案及各子系统作出概略功效描述；对系统总体设计和设备选型和工程施工要求作出提议；对建设总经费作出框算，方便甲方决议。
5.2深化系统设计阶段
初步方案经过评审 (或会审) 后，即可转入深化系统设计阶段，最终产生出深化系统设计文档。
5.3工程实施阶段
工程施工标准上根据深化设计方案进行，如有部分需要修改之处，必需会同设计方和甲方审定，以设计变更通知单形式由甲方通知乙方。弱电实施阶段项目实施分为 7 个阶段，步骤以下：
第 1 阶段说明 (提交施工图纸阶段)：任务：该施工图以建筑平面图为基础，依据深化最终设计方案将各专业走线、管径、线径 / 数量、设备安装位置 / 高度等标识清楚。相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。目标：完成施工图，提交甲方 / 设计院。
第 2 阶段说明 (设计最终确定阶段)：任务：确定施工图中所反应内容 (穿管、设备安装位置 / 高度等) 是否和水电、暖通空调等其它非弱电专业发生冲突。尤其要对碰结构梁、包含在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前将到最少。相关人员：甲方相关部门工程师；设计院。目标：对施工图纸进行最终修改 / 确定，作为以后施工 / 阶段验收依据。
第 3 阶段说明 (进场施工阶段)：任务：完成全部穿管、放线、预埋工作，全部线缆须做好文档 (线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业 )，线缆两头须做好标识，且标识要牢靠。所用金属 / 非金属管均须符合消防要求，管径和所穿线缆数量均须符合相关要求。全部预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材 / 设备要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目标：确保施工质量，确保工程进度，确保施工阶段性验收。预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材 / 设备要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目标：确保施工质量，确保工程进度，确保施工阶段性验收。任务：待全部穿管、放线、预埋工作完成/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。相关人员：装修队相关人员。注意事项：必需避免将弱电各专业所预留预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。
第 4 阶段说明 (设备安装调试阶段)：在此阶段之前，需同时完成另外 2 项工作：设备验货，用户培训。任务：依据各子系统设备安装图、接线图表和对应设备安装手册，同时对照线缆标识统计表进行接线和设备安装。相关人员：乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。目标：完成各子系统设备安装调试；甲方培训人员实地操作，熟悉各子系统，为以后系统维护做好准备。
第 5 阶段说明 (系统试运行阶段)：任务：各子系统进入试运行阶段，合适调整相关参数，使各子系统深入达成最好运行效果。修改、深入完善各专业文档。相关人员：甲乙双方技术人员。目标：立即发觉系统中存在问题；深入完善各子系统。
第 6 阶段说明 (系统维护 / 优化阶段)：任务：依据最终文档，由甲方相关人员对各子系统进行定时维护。同时提出需深入完善、增加之功效。
5.4子系统施工方案及技术关键点
5.4.1 安全监控系统

施工关键点：施工技术图要求，明确监控系统中多种设备和摄像机安装位置，明确各位置配置设备型号和安装尺寸，依据供货商提供产品样本确定安装要求。依据监控系统设备供货商提供技术参数，配合土建做好各设备安装所需预埋和预留位置。依据监控系统设备供货商提供技术参数和施工设计图纸要求，配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标周围，不易受外界损伤地方。其安装位置不能影响现场设备和工作人员正常活动。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。
摄像机安装应符合《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)和建筑电气设计技术规程(JG16–83)“应用电视”中相关要求。线路敷设应符合《工业企业通信设计规范》(GBJ42–81)和《建筑电气设计技术规程》相关要求。
5.4.2 停车场收费管理子系统

施工技术关键点：依据施工技术图纸要求，明确停车场收费管理系统中多种设备安装位置，明确各位置所应配置设备型号和安装尺寸，依据供给商提供产品样本，正式确定安装要求。
a. 依据停车场收费系统设备供给商提供技术参数，配合土建做好设备安装所需预埋和预留位置，配置供电线路和接地装置。
b. 入口站、出口站之间连线可采取双绞屏蔽线。
5.4.3对讲及家庭安保管理系统

施工技术关键点：根据施工技术图要求，明确本系统各设备安装位置，明确保位置所应配置设备型号和安装尺寸，依据供给商提供产品样本确定安装要求。依据本系统设备供给商提供技术参数，配合土建做好各设备安装所需预埋和预留位置，和配置供电线路和接地位置。设备安装前应作外观仔细检验，在整个安装过程中要预防机械损坏或外表擦伤，根据供给商提供技术文件对设备机械部分进行组装，接通设备、电气部分各回路，使其符合技术要求。对外敷供电和控制线路，均须校对线路、编号，并作绝缘测试，合格后，再按技术图纸接线应正确、牢靠。
六、弱电总包工程调试验收
6.1工程验收阶段
工程调试验收共分为四个阶段：
（1）定型测试：全部子系统设备除已经测试并具合格证书外，全部将按相关标准进行定型测试。
（2）厂商验收测试，由生产厂商在设备交付运输前进行，总包方将要求各分包商预先提供给业主具体测试程序及测试计划，并于测试后要求时间内交付正式测试证书。各子系统现场测试和试运行，系统交付并试运行后，进行系统联调，总包方将组织业主和相关人员进行系统验收
6.2 验收方法
测试时先用仪器检验接线是否正确，是否有短路或断路等现象发生，在确定无误情况下，开始系统内通电调试。在各子系统联机调试完成后，进行相关子系统联网集成调试，达成系统设计功效后交付业主。调试验收严格遵照协议和国家相关要求，对各分系统全部指标进行检验，并出具验收测试内容清单。如系统任何部分在测试中不合格，总包方全部将进行矫正，并按业主及相关方面要求测试直至没有问题为止。全部测试所需仪器工具均由总包方负责协调处理，在现场测试前要求时间内，总分包方将提供给业主、设计方一份用于检测仪器具体资料。整理移交完工文件，编制完工汇报，标准化各分包商文件格式，并对照实际工程进行审核，确保文件和实际情况相吻合。在验收完工二个月内，向业主提交完整完工图纸及设备系统运行调试汇报。总包方确保根据协议条款要求进行工程项目标验收，并负担对应责任。
6.3 验收文件 系统验收文件包含：
在施工图基础上，将系统最终设备，终端器件型号名称、安装位置、线路连线正确标注在楼层监控及信息点分布图上，同时要向业主提供完整“监控点参数设定表”、“系统框图”、“系统试运行日志录表”等技术资料，方便业主以后系统提升和扩展，系统维护提供一个有据可查文字档案。
七、弱电总分包系统维护、售后服务及培训
7.1保修期内维修保养在保修期内，我企业将无偿提供所需技术服务和定时维修保养，同时提供十二小时紧急维修服务。维修保养事项包含但不限于以下内容：
为保持系统正常运行，定时检验保养或易损件更换，包含：提供材料、清理物料及劳务等。提供维修保养统计书，方便业主工作人员随时查阅相关设备维修保养、部件更换次数、检验及维修日志等统计。根据以下要求安排定时维修及检验：
. 对全部系统设备进行例行检验；
. 设备清理；
. 设备调试；
. 替换全部不正常弱电及机电设备监控设备；
. 其它。
7.2售后服务
巡访服务：保修期满以后，我企业将每十二个月进行定时进行2次用户巡访，帮助用户处理系统运行中碰到问题。热线服务：我企业设有系统维护部门，随时为用户提供技术帮助。备品备件：企业将以优惠价格提供备品备件，满足用户需求。保修期满以后，对用户提供服务，我企业将按成本收取一定合理服务费用。
7.3技术培训
我企业将为弱电智能化管理人员提供必需培训及全方面相关操作、管理及简单故障处理资料。从现场调试开始，安排业主相关技术人员和系统集成商工程师一起进行调试工作，进行现场培训，使相关技术人员全方面了解各子系统技术情况。对业主方工程师进行控制器编程，中央站软件编程，系统故障诊疗等内容培训。