道路立面整治改造综合标准施工专业方案.doc
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1、目 录一、总体施工组织部署及计划1编制依据2编制标准3总体施工组织部署4工期进度计划及总形象进度网络图二、各分部分项工程关键施工方案1施工测量2乳胶漆工程3外立面清洗施工4油漆工程5吊篮施工6广告牌施工7铝合金板饰面施工8石材干挂工程施工9墙面砖粘贴工程10墙面铝塑板工程11景观墙施工三、关键施工机械设备情况及进场计划1施工机械设备型号及数量2关键施工机械设备情况及机械设备管理方法四、劳动力安排计划1劳动力确保方法2劳动力投入计划3劳动组织管理方法 五、确保工程质量技术组织方法1.工程质量目标2.施工质量确保体系3.施工质量控制管理方法4.技术确保方法5.成品保护方法6过程质量阶段性控制方法7
2、质量管理组织方法8质量岗位责任制度9施工现场操作规程六、确保安全生产技术组织方法1安全目标2.安全管理体系3安全管理制度4.安全教育5.安全技术方法6.机械设备安全使用7.安全消防方法8.安全检验及隐患整改9.春季施工安全防护方法10安全确保方法七、确保文明施工技术组织方法1环卫确保方法2文明施工管理方法3现场控制噪音方法4现场防火方法5治安综合治理6防治传染性疾病关键方法7预防施工扰民和环境保护方法八、确保工期技术组织方法1工期确保方法2进度控制体系3确保工期技术方法4做好多种资源供给5加强施工机具管理6节假日及农忙季节施工方法7关系协调8项目部项目进度管理制度九、冬、雨季施工方法及夜间施工
3、方法1施工准备2冬季施工方法3雨季施工方法4夜间施工方法十、采取新技术及优异工艺降低工程造价方法十一、对本工程质保方法、优惠条件及服务承诺十二、水、电用量计划十三、计划、统计管理制度十四、配合政府主管部门、业主及监理企业工作制度十五、 施工平面部署1 部署标准 2 具体部署3临时设施部署4施工平面部署图一、总体施工组织部署及计划1编制依据1.1*整改工程招标文件、答疑文件、图纸和相关规范和现行标准进行编制;1.2依据国家现行相关技术规范、规程及相关法规性技术文件及国家在安全生产、文明施工及环境保护等方面相关要求;1.3依据本企业技术情况和现有设备施工能力及同类工程施工经验。2编制标准2.1严格
4、遵守招标文件要求工期和本标书中承诺工程施工期限,合理安排施工程序和次序,确保各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免无须要反复工作,加紧施工进程。采取流水作业法和网络计划技术,合理安排施工进度计划,以确保施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,在确保工程质量前提下,尽可能缩短工期,圆满完成施工任务。2.2落实“节材、节能、提升质量、促进效益”标准,充足推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”,提升工程施工进度,以降低工程成本。2.3遵照目标管理标准,对分部分项工程设定目标,做好各个步骤检验控制,以每个分项设定目标逐项实现来确保整个工程质量、安全目标实现。2.4我们本着“企业
5、以人为本”企业精神,立足于向质量要市场,向管理要效益,以信誉谋发展战略目标,建一个工程,树一座丰碑。2.5确保工期标准严格遵守招标文件所要求工程施工工期,依据本协议工程特点和要求,在确保质量、安全可靠前提下,按轻重缓急,合理安排施工程序和次序,优化资源配置,组织施工,最大可能地避免无须要反复工作,以确保施工连续均衡、有节奏进行。同时充足考虑气候、季节对施工影响。2.6质量确保标准严格根据招标文件、施工技术规范、规程、验收标准要求,确定质量目标、制订质量确保计划计划,实施ISO9001系列质量管理标准,实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺,确保每道工序、每项工程工程质量。精心组织
6、含有类似施工经历,经验丰富、能经营、善管理项目经理部,采取优异施工技术,科学确定施工方案,确保工程按质、按量、高效完成。2.7安全第一、预防为主标准针对本工程具体情况和特点确立安全工作目标,完善规章制度,层层签署安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场管理,经过标准化、规范化管理手段,确保安全工作目标实现。2.8科学管理、技术优异标准从实际出发,利用流水作业法和网络计划,合理安排施工程序和次序,做到布局合理、关键突出、流水作业。正确选择施工方法,科学组织,均衡生产。在实事求是基础上,努力争取技术优异、科学合理和经济适用,主动采取新技术、新机具、新材料,做好人力、物力、机械设备综合调配,确保工程管
7、理目标成功实现。2.9文明施工标准坚持自始至终对施工现场全过程进行严密监控,以科学方法实施动态管理,并根据动态、静态结合方法进行现场部署,充足利用资源,节省施工用地,保护周围环境和植被,争创标准化工地。3总体施工组织部署3.1工程概况:工程名称:*立面整改工程建设地点:*建设规模:*沿线景观提升建筑立面改造工程施工,包含施工图纸范围内建(构)筑物外立面、台阶修复、立面门窗、牌匾、灯箱、全部露明铁件均做防锈处理,涂刷防锈漆一道后按要求刷面漆等全部图纸内容。工程工期:4月12日开工;7月3日完工,施工总工期:82日历天。标段划分:本工程分五个标段,具体一诺路-杨坡路(北)、一诺路-桑坡路(南)为第
8、一标段,杨坡路-中兴路(北)、桑坡路-东高生活区北门(南)为第二标段,中兴路-雪宫路(北)、东高生活区北门-雪宫路(南)为第三标段;雪宫路-稷下路为第四标段;稷下路-天齐路为第五标段。质量标准:符合该项目计划设计和施工设计建设标准和相关质量验收规范标准,并一次性验收合格。 3.2总体施工组织部署及计划 3.2.1施工现场总平面部署3.2.1.1施工临时设施 依据业关键求,我们自找能够安排本工程所需施工临时设施置区域,搭设施工临设及管理用房,但必需符合要求要求,但为了便于施工我们把施工机械堆场和砼搅拌场地及小型管理用房设置在施工现场。3.2.1.2施工用水、排水 一旦中标,工程所用生活用水,立即
9、和建设单位相关部门取得联络,在工程生活设施就近处开通32阀门,装好水表后用6分管接入部署生活设施内。 3.2.1.3施工用电 在建设单位指定电源口,接入施工现场施工用总配电间。以确保工程用电要求。 3.2.1.4对内交通 材料及半成品材料运输道路选择原关键运输道路,施工道路必需专员,常常维修、保养、加固,确保在施工期间道路通畅,避免因材料运输道路不通畅,造成材料运输困难,停工待料。 3.2.2施工管理机构组织 3.2.2.1企业管理机构组织 (1)企业组织落实以总经理为首领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划方法,动用IS09002质量管理体系,对本工程全方位检验、督促
10、、指导,确保工程顺利进行。 (2)企业工程部配置专职质量员、施工员、安全文明责任人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全方面指导、监督、检验、协调管理工作。 (3)企业计划预算部亲密配合项目部,落实本工程计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核实工作。 (4)企业财务部加强对项目部财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。 3.2.2.2项目部管理机构组织 为全方面完成本工程各项施工任务,针对本工程特点及规模,本工程管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,开展对项目经理为首管理组织机构,开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位方针、
11、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到完工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全方面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门责任人全部城含有由专业技术人员组成,形成管理网络,实施专职各条战线生产任务。 3.2.3管理职能组织和分工 3.2.3.1管理职能组织机构 (1)生产线 设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程生产总调度,下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 (2)后勤线 设后勤总负责,负责担任本工程后勤总调度
12、,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 3.2.3.2管理职能组织分工 本工程采取“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工以下: (1)项目工程师负责对施工员交底,关键负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组技术交底,安排施工,高度施工测量及多种技术资料,技术总负责关键负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员关键负
13、责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算关键负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务关键负责后勤资金划拨控制。材料员关键负责组织供采订货。 (2)建立以班组为主施工考评制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制亲密挂钩。 (3)制订切实可行施工方案和施工计划,加强前方和后方配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场机具设备管理工作。 (4)投入足够劳动力,选择优异施工班组,实施动态管理。加强关键工种,尤其是对木工、砌石工、砼工管理控制,以确保工程顺利进行。 3.2.4施工管理工作关键内容 3.2.4.1目标管理 为达成本工程质量优、工期短、安全无小说、经济效
14、益很好总目标,必需实施建立目标,排出日程,采取方法,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采取目标管理循环,即:制订(P)实施目标(D)检验、评价目标(C)总结目标(A)再制订新目标(P)PDCA循环,推进目标不停前进。 3.2.4.2计划管理 (1)工程总进度计划及阶段作业计划(包含月、旬、周细计划)。 (2)机械化施工计划(关键编制机械化施工水平和关键机械须用量、时间)。 (3)劳动力计划(编制和准备专业工程人类及进退场时间)。 (4)材料供给计划(依据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。 (5)技术组织方法计划(推行新技术采取新材料,改善施工工艺和操作方法,提升工程质量,预防发
15、生工伤事故,改善机械设备使用情况,提升机械化水平等内容)。 (6)降低成本计划。 财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用标准,编制用款计划)。 3.2.4.3技术管理 (1)技术现任制:对各级各项技术人员建立明确职责范围,做到各司其责,责权明确。 (2)施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学组织起来,确保各项技术有目标、有计划、有条理地开展,必需建立以下关键技术管理制度: 施工图学力,自审,会审制。 技术核定,设计变更签证制。 工程技术资料档案制等制度。 3.2.4.4质量管理 质量管理是施工管理根本。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全方面质量管理以工程质量预控法管理手段,要
16、抓好工程质量先抓工程质量、人素质质量。 3.2.4.5施工现场标准化管理 对本工程安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容:根据市级安全文明施工工地标准,应做到以下关键几点: (1)按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准现场施工总平面部署图并建立管理标准。 (2)现场系统标准化,建立五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地关键管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌)。 (3)安全(防火)方法标准。 (4)施工机具机电设备管理建立制度标准化。 (5)进入现场半成品及设备储存、保管标准。 (6)安全技术资料和工程技术资料编制、统计、签证等管理标准。 3
17、.2.4.6材料管理 材料管理是确保工程质量和确保工期关键之一,材料管理也应制订管理制度, 其管理关键工作有: (1)依据工程进度计划提前编制月、旬等需用多种材料计划报表。 (2)组织材料供给方案,组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。 (3)建立材料入库和领发料制度。 (4)材料成本核实管理。 (5)原材料、成品或半成品、设备质量验收制度。 (6)材料检验和测试制度。4工期进度计划及总形象进度网络图4.1对于本工程工期,我企业经过对计划进度编排,决定自4月12日开工;7月3日完工,施工总工期:82日历天。 4.2工期控制点本工程工期适中,为确保总工期及质量目标实现,特制订下面多个工期
18、控制点:第一个控制点:施工准备 .4.12日前第二个控制点:墙面清洗阶段 .4.12-.5.15 第三个控制点:外墙粉刷施工阶段 .4.15-.6.20第四个控制点:广告牌拆除阶段 .4.15-.4.30第五个控制点:广告牌制作施工阶段 .4.20-.5.30 第六个控制点:广告牌安装施工阶段 .4.25-.6.20第七个控制点:景观墙施工阶段 .4.25-.6.20第八个控制点:完工清理及验收 .6.20-.7.34.3进度计划横道图见下表: 二、各分部分项工程关键施工方案1、施工测量由项目技术部专业测量人员成立测量小组,依据业主方给定坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按要求程
19、序检验验收,对施测组全体人员进行具体图纸交底及方案交底,明确分工,全部施测工作进度及逐日安排,由组长依据项目标总体进度计划进行安排。1.1、施测标准(1)、严格实施测量规范;遵守先整体后局部工作程序,先确定平面控制网,后以控制网为依据,进行各局部轴线定位放线。 (2)、必需严格审核测量原始数据正确性,坚持测量放线和计算工作同时校核工作方法。(3)、定位工作实施自检、互检合格后再报检工作制度。 (4)、测量方法要简捷,仪器使用要熟练,在满足工程需要前提下,努力争取做到省工省时省费用。(5)、明确为工程服务,按图施工,质量第一宗旨。紧密配合施工,发扬团结协作、实事求是、认真负责工作作风。1.2、准
20、备工作(1)、全方面了解设计意图,认真熟悉和审核图纸。施测人员经过对总平面图和设计说明学习,了解工程总体布局,工程特点,周围环境,建筑物位置及座标,其次解现场测量座标和建筑物关系,水准点位置和高程绝对标高。(2)、测量仪器选择。测量中所用仪器和钢尺等器具,依据相关要求,送含有仪器校验资质检测厂家进行校验,检验合格后方可投入使用。 现场测量仪器一览表序号器具名称型 号单位数 量1水准仪DS3台22激光经纬仪DJJ2台23激光接收靶个64钢 尺50m把55钢 尺30 m把56盒 尺5m把57对讲机个38墨 斗只81.3、测量基础要求测量统计必需原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;测量精度要满足
21、要求。依据现行测量规范和相关规程进行精度控制。1.4、为确保本工程测量精度从而确保高质量工程目标,采取以下关键方法:(1)、设置专职测量人员,专职测量器具,做到定人定机定路线定时间。(2)、对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行判定认可,对经纬仪、水准仪还应立即周检。(3)、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养,每次用后进行擦洗或上油等保养工作,其它人员不得操作这类测量器具,在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨方法。(4)、当露天测量时,应尽可能避开五级风以上天气。(5)、采取正确测量方法,如水准测控时,尽可能将水准仪放在中间位置,降低可能存在仪器误差。(6)、采
22、取内控法同时进行正反复核法,对轴线进行交汇复核,标高多点复核,对偏差较大超出许可值点、线进行重测,反复校核直至达成控制目标值;在许可偏差范围可采取取平均值或中间值方法加以校正。2 乳胶漆工程2.1 施工准备底材要求:基层已清洗完成并保养了2天左右,基层碱度PH值在9以下,同时基层已干燥(最少已干燥2天),湿度低于8%;基层表面平整,阴阳角及角线密实,轮廓分明;墙面无渗水、无裂缝、空鼓、起泡孔洞等结构问题。没有粉化松脱物,没有油、脂和其它粘附物。外墙裂缝已进行防水密闭处理。所用乳胶漆有出厂合证实,同时经检验达成国家相关规范标准要求。所用乳胶漆经业主同意,同时样板墙经业主、监理及设计单位同意。装饰
23、脚手架或吊篮已搭设完成。基层外露铁件已做好对应防锈处理(镀锌或刷防锈漆)。施工条件:外墙乳胶漆因为是水性乳胶漆,对施工保养条件要求较高。施工保养要求温度高于5,环境湿度低于85%,以确保成膜良好。低温将引发乳胶漆漆膜粉化开裂等问题,环境湿度大使漆膜长时间不干,并最终造成成膜不良。外墙施工必需考虑天气原因,在涂刷乳胶漆前,12小时未下雨,以确保基层干燥,涂刷后,二十四小时不能下雨, 避免漆膜被雨水冲坏。2.2外墙乳胶漆施工方法本工程中外墙建筑乳胶漆涂装体系分为三层,即底漆、第一遍面漆、第二遍面漆。其作用以下:底漆:底漆封闭墙面碱性,提升面漆附着力,对面涂性能及表面效果有较大影响。如不使用底漆,漆
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