罐管施工及项目管理课程设计报告样本.doc

重庆科技学院
《罐管施工及项目管理》

课程设计汇报

学 院: 石油和天然气工程学院 专业班级: 储运10级 班
学生姓名: 学 号:
设计地点（单位） K715
设计题目:长虹路高压天然气管道（2+100～2+500）标段工程
完成日期： 年 1 月 9日

指导老师评语:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
成绩（五级记分制）:
指导老师（签字）:

目录

1 总则 1
1.1 编制说明 1
1.2 编制依据 1
1.3 编制标准 1
1.3.1 安全第一标准 1
1.3.2 优质低耗标准 1
1.3.3 方案优化标准 2
1.3.4 确保工期标准 2
1.3.5 科学配置标准 2
1.3.6 合理布局保护环境标准 2
1.4 本工程采取技术规范 2
2 工程概况 3
2.1 综合说明 3
2.2 施工场地条件 3
2.3 实施目标 3
2.4 工程难点、关键说明 4
3 施工准备 5
3.1技术准备 5
3.2物质、劳动力组织准备 5
3.3施工现场准备 5
3.4后勤保障及紧急处理方法 5
3.4.1 后勤保障 5
3.4.2紧急处理方法 6
3.5控制和降低成本方法 7
4施工技术方案、施工方法 8
4.1施工工序 8
4.2 下沟准备工作 8

4.3 下沟要求 9
4.4管道起吊下沟 9
4.5施工安全方法 10
5施工组织机构和施工人员机构 12
5.1施工组织机构 12
5.2具体人员安排 13
5.3职责和权限 13
5.4劳动力组织计划 14
6投入该施工机构准备 15
7工期确保方法 16
7.1 计划控制 16
7.1.1 施工总体计划 16
7.1.2 确保工期方案 16
7.1.3 质量控制计划 16
7.1.4 物资、材料供给计划 16
7.1.5 进度控制计划 17
7.1.6 应变计划 17
7.2 协议控制 17
7.3 现场控制 18
7.4 施工调度控制 18
8质量确保方法 19
8.1工程质量确保方法 19
8.2安全技术确保方法 19
8.3工程文明施工确保方法 20
8.4环境保护方法 21
8.5 质量安全控制 21
9现场临时用电、水设计方案 22
参考文件 23
附录1 工程量及劳动定额计算说明 24

附录2 工期计划安排说明 26
附录3 施工平面部署图 27

1 总则
1.1 编制说明
1.施工部署：见长虹路高压天然气管道（2+100～2+500）标段工程施工图。
2.工程基础情况：该工程为高压管道天然气工程，工程量关键为管沟土石方量。管材为φ114×6mmL245D直缝焊接钢管。设备供给充足，如挖掘机等。
3.劳动组织：依据施工方案确定流水施工队伍组成，依据各项工程内容计算出工作量，再依据劳动定额计算出劳动力，然后进行平衡并提出劳动力需用计划。
4.提出工程设备、器材供给计划，包含供给数量、品种、规格及需要日期。
5.提出施工机械设备、工具、消耗材料计划。
6.提出水、电、动力及燃料使用计划，施工相关通讯设施使用计划。
7.绘制工程项目标施工总平面图。
8.工程预算。
1.2 编制依据
1.《城镇燃气设计规范》（GB50028-）；
2.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-）；
3.《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98）；
4.《油气储运建设工程手册》，陈允仁等编.中国建筑工业出版社；
5.《油气储运工程施工》，何利民、高祁编.石油工业出版社；
6.《油气管道工程建设职员安全手册》，中国石油天然气集团企业安全环境保护部
编.石油工业出版社；
7.《长输管道施工技术》，菇慧灵主编.石油工业出版社。
1.3 编制标准
1.3.1 安全第一标准
施工组织设计编制一直根据“安全第一、预防为主；以人为本，珍视健康，确保安全、综合治理”标正确定施工方案。施工全过程做到技术可靠，安全方法落实到位，在确保安全优先前提下组织施工。
1.3.2 优质低耗标准

加强领导，强化管理，优质高效。在施工组织设计中有明确质量目标，落实实施ISO9001：质量管理体系标准，主动推广、使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。
1.3.3 方案优化标准
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程管沟开挖工序进行多个施工方案综合比选，在技术优异、实施可行前提下，择优选择最好方案。
1.3.4 确保工期标准
依据招标文件和施工协议工期要求，编制科学、合理、周密施工进度计划，采取信息化技术，合理安排工程进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主对本工程施工工期要求。
1.3.5 科学配置标准
依据本协议段工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织中实施科学配置，选派有管沟开挖施工经验丰富管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，确保流动资金周转和合理使用，并做到专款专用。选择优质材料，确保人、财、物、设备科学合理配置。
1.3.6 合理布局保护环境标准
从节省临时占地、降低植被破坏、搞好环境保护、预防水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、大型设施布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，立即平整场地，恢复耕地和植被，搞好环境美化。
1.4 本工程采取技术规范
①《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-98
②《输气管道工程设计规范》GB50251-
③《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-89

2 工程概况
2.1 综合说明
长虹路天然气工程设计规格为直缝焊接钢管D114.3×6，全长约2895米(平面距离)。设计压力：1.6MPa(表压，以下同)，工作压力：≤1.5MPa，设计温度：常温。天然气高压管道以道路中心线定位，在路东，控制在18~25米。具体情况为：桩号0+000~0+210、0+435~0+800和1+472~2+895段燃气管道距路中心线18.0米；桩号0+220~0+425和1+337~1+462段燃气管道距路中心线25.0米；桩号1+000~1+330段燃气管道距路中心线20.0米；桩号0+800~1+000段燃气管道距路中心线由18.0渐变至20.0米。
2.2 施工场地条件
气候条件：本区属温带季风气候，空气湿润多雾，年平均浓雾51.3天，轻雾108.2天。年平均相对湿度73%，7月份最高，为89%；12月份最低，为68%。
地质水文情况：一般土是以亚粘土为主，潮湿黄土，夹有碎石、卵石砂、种植土、建筑土及亚沙土，坚实系数为0.6～0.8。
2.3 实施目标
本设计目标分为七个目标分别是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标以下： 
①工程质量目标：严格按国家现行有效相关施工及验收规范组织施工，达成国家施工验收规范优良标准。
②工期目标：本工程计划开工日期为*年*月*日，计划完工日期*年*月*日。我们本着紧前不紧后标准，充足利用现代化网络计划技术及长久积累部分成功经验进行进度控制，现确定施工工期为38天。 
③安全生产目标：在整个施工过程中杜绝多种重大伤亡、火灾事故。 
④文明施工目标：严格实施建设部颁发施工现场管理要求，科学合理部署和管理整个施工现场。 
⑤新技术应用目标：在工程中推广新技术使用。
⑥服务目标：自始自终把业主作为我们上帝，重协议、守信誉，服从业主管理，接收政府职能部门、工程监理监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们职责。 
⑦协调目标：认真做好内外关系协调工作，主动和各相关单位协调并争取得到其大力支持和配合，确保工程按计划顺利实施。
2.4 工程难点、关键说明
1.本工程开挖管沟长、土方开挖量大，且沟槽开挖作为前期施工内容，其工期进度对后续工作实施和总工期实现含有重大影响，在施工中我们将本着平行流水施工标准分为三个作业段进行平行施工以确保如质准期完工为后续工作提供很好工作面。因为分段组织施工，需严格控制上下游基底标高，同时在施工中要利用新建下游管道来确保沟槽中积水抽排，从而不影响施工正常进行。
2.因本工程工期紧，所以在施工时要严格根据工期计划表进行，确保工程按时完成。

3 施工准备
我们安排专员负责配合业主搞好本协议段临时用地及征地和“四通一平”工作，并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及相关部门。做好材料试验、机械进场等开工前各项准备，上报开工汇报。
3.1技术准备
会审图纸；进行测量基桩交接，并部署施工阶段测量控制网；线路及结构物位置施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职员学习相关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用多种配合比。搜集施工技术资料；组织相关部门对开工前工程技术资料进行搜集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充足。
3.2物质、劳动力组织准备
机械设备、材料落实和仓储准备；自购材料计划编制和审批；特殊工具购置和加工；施工技术方法所需材料、设备落实，计划和申报；物资管理人员培训；编制物资供给计划和物资管理、发放措施实施细则。
3.3施工现场准备
建立施工营地；申办下沟当地施工许可证；申办水、电、路、讯使用许可证；和当地政府主管部门签署相关协议；施工暂设，办理征地许可证；现场平面部署及标示、标志牌制作；现场“四通一平”工作安排实施；施工营地及施工现场安全防护方法及环境保护方法；关联单位和个人联络及事务处理。
3.4后勤保障及紧急处理方法
3.4.1 后勤保障
（1）机械设备保障
调遣足够优异隧道施工机械设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术能力较强机械维修工人，平时备足常见件、易损件。做到多种机械设备“开机正常、停机保养”。同时和各生产厂家保持联络，立即处理关键性机械故障，确保机械设备利用率达成85%以上。
（2）物资材料保障
物资材料按设计及业关键求，依据国家颁布行业标准进购合格品。物资材料部门和施工计划、技术部门随时保持联络，对施工生产所需物资材料做到提前计划、提前采购，对有特殊要求材料，必需依据施工进度提前采购，库存积压时间不得超出有效使用期。多种物资材料应分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用现象。
（3）医疗卫生保障
抓好施工现场卫生工作，成立卫生工作领导小组，定时进行卫生检验，由医疗站组织，对生活区、工作区定时进行必需消毒工作。按标准修建澡堂、厕所。多种生产废弃物和生活垃圾进行掩埋，预防多种传染病发生。
（4）生活保障
为确保施工人员生活所需，以队为主体建立职员食堂。生活管理人员应选派责任心强人员担任，粮油、蔬菜采购应新鲜，禁购腐烂变质食品，确保工作人员饭菜可口。食堂工作人员必需进行健康检验，持健康证上岗。
（5）思想保障
参建每一位管理干部全部要关心每一位职员身心健康，教育内部职员处理好和当地群众关系。足额逐月发放工人工资。严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，施工干劲高昂，确保工程项目按期完成。
3.4.2紧急处理方法
本协议段工程关键是下沟施工，安全工作关键放在火灾、机械车辆事故等方面，充足考虑工程处环境条件，为安全顺利完成该项目工程，首先是从技术上采取优异稳妥施工方案。如控制围栏等安全防护方法。现场加强施工调度指挥、专职电工、安全员负责专题工作等方法外，我们还准备以下应急处理方法：
1）建立应急工作领导小组，由项目经理任组长，负责处理一切突发事件。
2）落实值班车辆驾驶员，确保应急工作需要。
3）确保通讯通畅。
4）工作车间、工区、生活区备足防火砂、灭火器。
5）雨季应备足防洪设备及设施。
一旦发生人为不可抗拒特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，各相关人员全力配合，协同作战，首先把人身安全放在第一位，努力降低突发事件带来损失。充足利用现场医疗所对伤员机械抢救处理再送往周围医院诊疗，对工程组织“教授会诊”，并和设计、建设、监理单位商讨对应对策，采取科学合理整改方法进行工程机械维修。
同时加强施工区域内防火、防盗等综合社会治安治理工作，确保国家财产和个人人身安全。
3.5控制和降低成本方法
1.选择科学优异、经济合理施工方案，合理部署施工现场。
2.组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期和成本优化结合。
3.改善劳动组织，合理配置劳动力，降低窝工浪费，提升劳动效率。
4.加强技术培训，提升工人文化素质和技术操作水平。实施合理工资、奖金分配制度。
5.加强质量管理，制订技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
6.搞好机械设备保养、维修，提升其完好率和使用效率。
7.合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
8.改善材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实施货比三家，有条件实施工程材料招标采购，选择质优价廉材料，降低各步骤损耗，节省采购费用库存费用，降低资金占用，对施工班组实施材料限额领用制度，材料节省按百分比分成，材料透支从劳务款中扣除。
9.合理堆置材料，降低二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并落实节省材料技术方法，合理使用材料。
10.抓好周转材料回收、废料综合利用，杜绝浪费。
11.精简管理机构，降低管理层次，严格控制非生产人员百分比，降低非生产费用开支。
12.实施费用定额管理，制订各部门定额指标，节省开支。

4施工技术方案、施工方法
4.1施工工序
下沟工艺步骤图4.1所表示：
准备工作 管沟清理 成沟检验 管段下沟

下道工序 填写施工统计 下沟后检验
图4.1管道下沟工艺步骤图
4.2 下沟准备工作
1.管道下沟应符合以下条件,并经业主或监理确定；
a) 管道焊接、无损检测已完成，并检验合格；
b) 防腐补口、补伤已完成，经检验合格（下沟前再次用电火花检漏合格，沟下
组焊管段、回填前再次用电火花检漏合格）；
c) 管沟深度（沟底标高）、宽度已复测、符合设计要求；
d) 管沟内塌方、石块、冻土块、冰块、积雪已清除洁净；
e) 石方段沟底已清理完成，并已铺垫300毫米细土层（粘径小于等于15mm）。
2.清除管道和管沟之间多出积土，以防管道下沟时将土带入沟内。准备好下沟机
具——挖沟机、尼龙吊带等，并已经检验，确保使用安全。人员组织分工明确，并经
技术和安全交底。编制下沟作业方案，报请业主同意。下沟方案应包含以下内容：
a) 管道下沟段桩号、里程、长度；
b) 下沟段管线规格、防腐结构和质量检验（包含焊接、探伤、补口补伤）
结果；
c) 下沟段管沟复测及清理、检验结果；
d) 管线下沟所用挖沟机数量、型号及设备状态；
e) 尼龙吊带规格、每根限吊重量、完好情况；
f) 人员组织及职责；
g) 下沟作业方法及操作关键点，注意事项；
h) 下沟作业安全方法。
3.管道下沟前，应做好安全检验和设备调试，确保沟内无任何施工人员、设备运
行状态良好。在管道下沟过程中，由专职人员使用电火花检漏仪按设计要求检漏
电压，再一次地检验防腐层，关键检验管线底部和管子和支墩接触部位防腐层，如
有破损或针孔立即修补。管道下沟作业时，由专员统一指挥作业，在人员集中通行
路口设置醒目标志，并安排专员巡防，无关人员不得进入现场。石方段管沟下沟技术
要求：
a.下沟前应对石方管沟进行认真检验，对沟壁、沟底凸起石块要进行清理，
沟底细土垫层（100mm）要均匀、平坦、无杂物，待监理工程师认为符合要求时，
方可进行下沟作业。
b.下沟时应在靠线一侧设保护屏，采取竹笆片或类似材料垫在管壁上，以确保
管子下沟时不和沟壁接触
4.3 下沟要求
管道起吊时，若管径大于DN500，管线下沟最少应有3台吊管机同时作业，起吊点距环焊缝距离大于2.0m，不带配重管段两个起吊点距离不得大于21m，起吊高度以1.0m为宜。起吊用具最好采取尼龙吊带或滑动滚轮式吊具，起吊过程应避免管道碰撞沟壁，以降低沟壁塌方和防腐层损伤。
为确保埋深，管道下沟完成后应对管顶标高进行测量，在竖向曲线段应对曲线起点、中点和终点测量标高，如不合格应吊起管线，修整管沟后重新进行管线下沟。
4.4管道起吊下沟
1.含有下沟条件后，应立即下沟和回填。一个施工段，沟上放置管道连续长度不宜超出8km。管道下沟应使用吊管机，不应用推土机或撬杠等非起重机具下沟，不应使用挖掘机进行辅助下沟；管道下沟时，应按下列要求进行吊管机配置不少于3台40吨吊管机进行下沟。采取吊管机械联合作业，吊具使用尼龙吊带，吊点间距不超出21米，吊点距焊口大于2米，起吊高度不超出1米。
2.管道下沟时,应避免和沟壁撞碰，必需时必需在沟壁突出位置处，管沟拐弯处和下沟始端10m内布管一侧沟壁垫上木板或草袋，预防擦伤防腐层。下沟后沿管线测量管顶埋深。在竖向曲线段应对曲线始点、中点、末点进行高程测量；在公路、河流穿越
段，应对穿越两端进行管顶高程测量。管线埋深必需符合设计要求。下沟为停止检验点，应立即向业主和/或监理呈报测量结果表、隐蔽工程检验统计，请监理组织检验。由监理同意合格后，通知管沟回填施工队施工。
3.管道起吊时，用4台40T同时作业，每根钢管重量2.8T，起吊点距环形焊缝距离大于2.0m，管段2个起吊点间距不得超出21m，起吊高度以1m为宜。四台吊车同时起吊重量为56吨，吊车离管沟距离6.2米。
4.四台吊车从管头开始，按排列次序编为1、2、3、4号间隔80米排列，第一次四台吊车同时起吊，听从信号员指挥，缓缓将管线移至管沟上方，1号、2号吊车缓缓将管头放入管沟，同时3号、4号吊车在信号员指挥下，降低起吊高度，直至管头下到沟底，这时4号吊车负责向管沟外侧拽住管道，1号吊车摘掉吊钩，沿环形通道移至2号、3号、4号吊车后面，间隔80米进行起吊，2号吊车在3号、4号、１号吊车达成起吊高度后，缓缓将管线放入管沟，这时1号吊车负责向管沟外侧拽住管道，2号吊车摘掉吊钩将吊车移至3号、4号、１号吊车后面间隔80米处起吊。如此循环直至将整段短线放入管沟。起吊用具采取专用尼龙吊管带，使用前，应对吊具进行吊装安全测试。管道下沟时，应轻轻放置沟底，不得排空挡下落。应避免管道碰撞沟壁，以避免沟壁塌方和防腐层损伤。曲线段管道下沟时，应使吊带或滚轮在管沟弧形顶点周围，以确保管道下沟过程中不碰撞沟壁，必需时在沟壁垫上木板或草袋。
5.管道下沟后应使管道轴线和管沟中心线重合，其横向偏差应符合规范要求，不然应进行调整，直到符合为止。管道下沟后，不得出现管底悬空现象，不然应用细土进行填实。而且填细土后管子标高应符合设计要求，不能出现浅埋现象。管道下沟完成，应立即对管顶标高进行测量；在竖向曲线段还应对曲线始点、中点和终点进行测量。并按要求填写测量结果表、管道工程隐蔽检验统计。
4.5施工安全方法
1.下沟作业前对挖沟机和吊具进行安全检验。划定作业安全区,设置警戒线和下管作业无关人员不得进入警戒线内，和道路交叉处、设置醒目标志并派专员值守。安全员仔细检验管沟内不得有任何作业人员,清沟及其它沟下作业不得和管道下沟同段同时进行,吊管下沟时,管道和管沟之间不准任何人站立、停留，不得有任何有碍管线下沟物品。下沟作业,多台起吊机械必需同时作业,严禁单机作业,以免发生滚管事故。下沟和回填作业由专员统一指挥,以免发生混乱,预防出现事故。六级以上大风、雨 、雪天气应停止下沟和回填作业,任何时候沟内作业（比如在沟下用电火花仪检验防腐层）应在沟上设置醒目标警示标志。
机械设备和电力线距离应符合下表要求。
电力线路电压（kv）
<1
1-35
60
110
220
330
n
安全距离（m）
>1.5
>3
>5.1
>5.6
>6.7
>7.8
>0.01(n-50)+5
注意事项：
　　1）管子装御注意事项：
　　进场管子应堆放在平整地方，不一样类别和不一样规格管子要分开堆放，跺和跺之间要留有通道。
　　预应力混凝土管应用垫木垫起，每层管子之间垫木必需上下对齐在一条直线上，每根管子两块垫木间距离为0.6倍管子长度，堆放高度为1层。
　 2）下管注意事项
　　①吊车沿沟槽开行距沟边应间隔1m距离，以避免沟壁坍塌；
②吊车不得在架空输电线路下作业，在架空线路周围作业时，其安全距离应符合当地电业管理部门要求。
　　③吊装时管段和管件其外形尺寸和防腐已完全符合要求后才可进行下沟。
　　④所吊装管段或组合件重量应和起重工具相适应；绑扎点应确能承受其负荷。起吊时应按重心位置正确地绑扎绳扣，确保起吊平稳。
　　⑤已吊装管段应立即进行调整连接，不许可长久处于临时固定状态。
　　⑥为避免吊装机具往返般动，下管时应顺次逐段吊装，立即一段全部吊装完成后，再将吊装机具般至下一段进行吊装。
3）周围管道保护
管道起吊及下管时，为预防管道旋转及脱落碰撞到周围水管及电缆，在挡墙上用钢管搭设隔离防护架，以保护周围管线不受损坏。

5施工组织机构和施工人员机构
为安全、优质、按期完成本协议段施工任务，本着精干、高效标准，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高技术、管理、行政人员及含有丰富施工经验施工队伍完成本协议段施工任务。按项目法组建本协议段工程管理机构，全方面负责本协议段工程施工组织管理工作。
首先，成立项目经理部，配置项目管理人员，选调施工机组组成强有力施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。其次，对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必需树立良好管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊重少数民族地域风俗习惯，能够表现出现代建设者精神外貌。再次，对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境特殊条件，教育职员树立“安全第一”思想意识和环境保护意识。最终，施工设备检修、保养。依据设备配置计划，分批进行检修、保养，并依据设备情况确定自检、自修或进厂维修，确保检修完成。
5.1施工组织机构
生产协调责任人
后勤保障责任人
项目经理
材料供给责任人
安全责任人
经营预算责任人
技术质量责任人
施　工　现　场　负　责　人

5.2具体人员安排
为优质高效地完成本协议段全部工程施工任务，依据本标段工程特点和对应工程数量，合理配置劳动力资源，据工程需要适时调整，上场总人数为30人左右。并设项目经理、技术责任人、安全责任人、质量责任人、材料供给责任人、后勤供给责任人、施工现场责任人。
5.3职责和权限
①项目经理：负责工程全方面施工管理，是项目施工总指挥，是质量管理、安全生产、组织协调、施工总布署、决议第一责任人。
②生产管理责任人：在项目经理领导下组织、协调工程施工过程，衔接工序、安排人员、组织按施工进度计划完成项目施工。
③质量管理责任人：严格落实实施工程质量检验标准，依据工程施工具体情况负责工程检验验收，对质量验收资料进行整理、填报。
④技术管理责任人：依据设计文件和图纸要求全方面负责施工中技术问题，并结合现场施工实际情况给出合理化提议。
⑤材料设备供给责任人：负责领取、存放、管理、分发合格设备、器材、工具和原材料：对设备、器材相关合格证、说明书、检验验收判定文件进行整理、归档，材料合格证、化验单、判定书要立即整理，形成材料质量证实文件。
⑥安全施工责任人：负责现场文明施工、安全施工、安全检验和安全教育；杜绝安全事故发生，对安全施工工作提出有效方法和措施及奖罚细则，确保安全施工。
⑦质量检验员：施工日志。负责按“三序管理”和“三不放过”标准，检验、指导施工过程中班组自检、互检及专业检验。参与对质量事故和不合格品调查、评审和处理，验证其处理结果。阻止使用不合格原材料、半成品，阻止安装没有合格证书构件和设备。在施工班组检验合格基础上，按设计、规范、标准要求，对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格检验验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格工程（产品）不上报，待返工检验合格后上报，把好工程质量关。发觉质量问题（事故）苗头，立即向项目经理或技术质量责任人汇报，立即采取预防方法。按时填报质量统计报表，参与工程交工完工活动。
⑧施工队长：确保施工项目按《项目质量计划》实施直接责任人，负责按《生产和服务控制程序》要求要求组织施工，做好施工日志。认真做好施工前准备工作，以“质量第一、用户满意”为指导思想，正确处理质量和进度关系。负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”标准进行工序交接检验和工序管理。做好检验批质量检验工作，参与分部分项工程质量评定和单位工程完工验收。认真做好文明施工工作，确保工程安全、优质高效和用户满意。
5.4劳动力组织计划
施工队伍安排、劳动力配置及任务划分见下表5.3
表5.3施工队伍安排表
序号
施工队伍
人数
任务划分
1
机电保障队
6
机电设备部署、供电管理等
2
土建施工队
22
场地部署、道路施工
3
后勤保障队
6
生活、后勤、运输、采购等
4
累计
34

注：表中人数为施工队高峰人数关键施工及管理人员。

6投入该施工机构准备
依据本施工总体计划及下沟施工强度，计划用于下沟工程施工机械、设备以下表所表示：
表6.1
序号
名称
型号
单位
数量
备注
1
管道
DN114 L245
米
400

2
40t吊管机

台
4
租用
3
吊装带
10t
条
8
吊装工具
要求：所用吊管机使用前必需经相关部门验收合格后方可使用；全部吊装带必需满足吊装要求；吊管机具使用前，相关人员应核查机具完好性，一旦发觉有损伤和缺点不得使用。
吊车使用要求：
①大型吊车进场前应对使用场地进行平整压实，尤其是吊车吊装站位场地平整压实，避免吊装时因场地不适而临时处理，影响吊车按时使用。
②吊车配重安装当需要辅助吊车时，在吊车进场前要考虑好吊车应有能力和足够场地要求，以确保吊车正常使用。
③设备吊装前作好一切吊装准备工作，如绳扣、卡环、或辅助用吊具、垫木等。而且这些吊索具已经配合尺寸检验或已捆绑到位，只待挂钩起吊。
④对较长、大设备，吊车无法在现场调头要在设备进场时要求其进入方位，以满足方案直接吊装要求，避免在现场调头。
⑤全部使用吊车必需经检验合格并在合格期限内方可使用。

7工期确保方法
7.1 计划控制
7.1.1 施工总体计划
1.工程项目安排
管线下沟属于工程中部阶段，在现场清理、整修一系列完成后开始进行下沟工作。
2.关键项目施工进度计划施工进度计划说明：
①该进度计划未考虑冬季、雨季、节假日对施工进度影响。
②开工时间以监理下发书面通知为准。
③下沟时间大约需要时间为五周左右。
7.1.2 确保工期方案
依据工程量和施工难易程度，组织含有实际施工能力施工队，确定所需含有专业技能施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一组织和布署，各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间。
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中立即调整进度计划；加强组织管理及协调；确保技术、人、材、物、机供给；主动推广“四新”技术和建立竞争机制。
7.1.3 质量控制计划
1.依据IS09000标准建立质量确保体系和组织机构，明确质量方针和目标。
2.在工程实施阶段，制订并实施施工质量检验和控制程序。
3.明确检验时间，尤其是对于采购材料和隐蔽工程，应提前检验，避免对正常施工延误。
4.确定和掌握质量检验标准，作好质量检验和控制一切准备。
5.对施工每一道工序进行跟踪检验和抽查，发觉问题立即处理。
6.检验提交给业主工程质量文件，确保质量目标实现。
7.1.4 物资、材料供给计划
1.编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，搞清所需设备、材料起源和供给方法。
2.进行自购材料寻价、定货。
3.依据工程计划所需，确定所需要时间和供货方法。
4.明确设备材料到场和验收时间，和运输方法。
7.1.5 进度控制计划
1.搜集天天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果和施工计划进行比较，当发生和计划进度有出入时，合适进行调整。
2.依据月施工进度，估计施工总进度目标实现，必需时修改整个施工进度计划。
7.1.6 应变计划
1.因为难以预料特殊原因造成施工阶段工期延误，为确保总工期目标实现，应采取应变计划方法。
2.为确保施工进度计划，在局基地贮备1个穿越机组和对应设备，作为后备力量,当工程急需时,随时调往施工现场。
3.在施工阶段，提前作好工程所需材料和施工机械配件贮备，在条件许可情况下,合适加紧施工进度,预防不可预料原因对工期影响。
7.2 协议控制
1.组织施工管理人员学习和掌握协议文件，深入了解协议文件内容，自觉推行协议文件条款。
2.严格根据协议条款要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，关键控制工期、质量和安全。
3.认真推行承包商义务，组织施工队伍完成协议要求全部工程内容，确保工程质量。
4.按协议要求时间和数量递交履约保涵和办理对应保险手续。
5.亲密和业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它原因，严格根据协议条款协商处理。
6.施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物和环境保护工作，遵守当地政府和相关部门要求。
7.工程完工后，立即办理工程交工验收手续，并提交所需全部技术资料，负担工程移交前保管责任。
8.工程移交后，按协议要求期限负担缺点责任维修期。
7.3 现场控制
1.施工作业机组沿施工区域部署合理，施工资源配置满足施工要求。
2.安排好施工前后次序，确保有足够施工材料供给。
3.施工现场占地宽度严格控制在要求范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。
4.加强对施工设备使用过程中保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。
5.加强质量检验和安全检察力度，杜绝质量和安全事故发生，避免出现返工现象。
6.天天施工结束后，提前安排好第二天工作内容，确保工程按计划实施。
7.在施工过程中有效地把人、材、机结合起来，利用科学管理方法合理安排、精心组织，树立高度质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充足发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标实现。
8.施工人员和机具设备达成人员精干、设备优良。
7.4 施工调度控制
1.掌握天天施工信息、设备人员位置和工作状态，作好宏观调控。
2.根据施工计划，调控每个施工作业面施工材料供给，确保立即、正确、到位。
3.协调各施工机组设备需求量，对于工程急需设备材料进行必需内部调动，确保施工计划中关键路径通畅。
4.确保施工设备利用率，安排好运输车辆使用。

8质量确保方法
8.1工程质量确保方法
1.落实实施GB/TI9002---ISO9002标准，建立健全质量确保体系和组织机构，进行质量要素分配，做到岗位落实，职责落实。
2.制订质量计划、目标、方法和质量控制点，加强工程质量监督和检验，把施工全过程纳入标准化轨道。
3.对全体参与施工人员进行质量意识教育，实施质量例会制度。
4.方案进行施工，不得随意改变。
5.施工前必需由相关技术人做好具体技术交底工作。
6.工序质量监督，要实施自检、互检、专检，合格后方可转入下道工序。
7.加强“质量通病”对照检验，严格按施工工艺操作，杜绝“质量通病”发生。
8.加强对管材、阀件质量检验，坚持不合格不施工标准。所以材料订货前须经业主、监理共同认可后方可订货；每批材料进场前须经业主、监理共同认可后方可投入使用。
9.进行岗位培训，特殊工种必需持证上岗。
10.施工技术资料和质量验评资料和施工同时，立即做好现场资料搜集、整理、和汇总上报总包工作。
11.实施质量奖惩条例和质量否决权。
12.全部施工安装必需符合相关中国现行规范、要求和政府相关要求。若各规范或标准要求有所不一样时，应由业主或监理工程师决定，或按较严格之标准实施。
8.2安全技术确保方法
1.坚持“安全第一、预防为主”方针，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在8%o以下。
2.建立安全生产确保体系，建立有效管理体制。
3.各类人员必需含有对应安全生产资格方可上岗。
4.增强领导尤其是项目经理安全生产政策观、法制观、标准观念。各级管理人员要加强管理，努力提升估计、预控、预防能力。
5.对施工人员定时进行安全教育，增强安全生产知识和预防本事。坚持周一安全生产例会制度。
6.各项施工方案要分别编制安全技术方法，并书面向施工人员交底，落实安全技术方法实施。
7.施工人员上下沟槽，采取活动梯，随施工延伸而移动。
8.除做好施工人员安全教育外，尽搞好沿线居民安全宣传工作。
9.施工现场应悬挂安全标志牌，危险吊装地带应设安全路障或挂牌明示，并画出安全区。
10.进入施工现场，应戴好安全帽，高空作业系好安全带。在雨季施工时，要尤其做好注意防触电、防高空坠落工作。冬季施工做好防滑工作。
11.进行吊装工作前应对索具严格检验，确定符合规范要求后方可使用。
12.作业人员应严格遵守施工现场机械用电安全规程。
13.施工现场安全领导机构人员应常常深入现场进行安全检验，发觉现场不安全原因及隐患，提出整改方案。
14.要确工作人员和全部劳务人员安全，结合遵守相关部门要求，为全部雇员提供必需福利和卫生保健，预防和预防各类传染病发生。
8.3工程文明施工确保方法
1.成立以项目经理为首现场文明施工管理领导小组，负责施工现场文明施工管理工作。
2.建立从项目经理到施工班组个人文明施工岗位责任制，将文明施工纳入项目经济承包协议之中，作为“包”“保”指标进行检验、考评和奖罚。
3.多种材料各类机具按要求摆放整齐，使施工现场秩