项目过程管理目标流程模板.doc

1.1 目标成本管理步骤
1.1.1 目标成本编制步骤
1.1.1.1 应用业务描述：
项目以前期拿地开始进行成本预算编制。成本编制不可能直接编制正确；项目进行到不一样阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段成本，能够使用其中一个或多个阶段进行目标成本编制步骤管理。
1.1.1.2 目标步骤图

1.1.1.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
基础设置
1、 项目PM信息维护中设置目标成本编制阶段，能够使用一个、两个、多个阶段。没有选择阶段不能进行编制。
2、 项目PM信息维护中设置项目目标成本编制维护：项目、项目＋核实对象、项目＋业态。
3、 部门成本项目分配中设置部门目标成本编制中成本项目。

2、
项目可研目标成本编制单
1、 根据部门编制项目标可研目标成本；根据编制维度＋部门分配成本项目构建表体数据行。
2、 成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保留时时从末级汇总到第一级。
3、 支持多版本编制。发生目标调整后不能在新增新版本编制单。

3、
项目可研目标成本汇总单
1、 将各个部门编制单汇总生成项目整体目标成本汇总单。
2、 编制单生成新版本后，汇总单对应生成新版本汇总单。

4、
项目计划目标成本编制单
1、 编制功效同2。
2、 编制单能够带出对应成本项目标上阶段面积值，指标，成本金额等信息。

5、
项目计划目标成本汇总单
1、 编制功效同3。

6、
项目目标控制成本编制单
1、 编制功效同4。

7、
项目目标控制成本汇总单
1、 编制功效同5。

8、
项目预目标成本编制单
1、 编制功效同4。

9、
项目预目标成本汇总单
1、 编制功效同5。

10、
项目目标成本编制单
1、 编制功效同4。

11、
项目目标成本汇总单
1、 编制功效同5。

1.1.2 目标成本调整步骤
1.1.2.1 应用业务描述：
目标成本实施过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其它成本项目中调入、调出部分；或使用预备费调入到成本科目。
1.1.2.2 目标步骤图

1.1.2.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
项目目标成本调整单
1、 分为成本项目间调整，动用预备费，目标成本值调整三种调整方法；不一样调整方法走不一样审批流；
2、 调整单只能调整最新阶段生效目标成本。
3、 项目目标成本调整单审批经过后，生成新版本编制单、汇总单；

1.1.3 目标成本控制步骤
1.1.3.1 应用业务描述：
正常业务中协议、现场单据等单据录入中，将发生成本金额拆分到每一个成本项目中。企业期望控制这些金额不能超出目标成本编制金额，达成一定百分比进行提醒、控制。
1.1.3.2 目标步骤图

1.1.3.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
目标成本控制设置
1、 根据不一样维度：项目、项目＋核实对象、项目＋业态进行设置。
2、 控制范围能够是企业也能够是部门。
3、 能够设置到每一个级次成本项目，分别设置保留操作、审批操作时提醒控制百分比、严格控制百分比。
4、 控制单据范围：招投标管理、项目过程管理含有成本信息单据。

1.2 协议管理步骤
1.2.1 工程协议管理步骤（付款协议）
1.2.1.1 应用业务描述：
协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中发生现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。
1.2.1.2 目标步骤图

1.2.1.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
工程协议录入
1、 付款方法选择根据付款协议付款。
2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。
3、 假如有甲供材业务，录入甲供材信息。
4、 录入协议补充协议。

2、
工程协议修订
1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

3、
工程协议状态
1、 维护审批经过协议状态。

4、
协议成本明细维护
1、 维护协议发生成本金额、非成本金额

5、
设计变更管理
1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。
2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。

6、
现场签证管理
1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。

7、
材料进场检验单
1、 统计材料进场情况，实际甲供材材料统计。

8、
无协议费用单
1、 协议实施过程中甲方替乙方垫付款项，经过本单据统计。

9、
奖励单
1、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。

10、
扣款单
1、 协议实施过程中对于实施不好协议奖励。

11、
付款申请单
1、 业务部门申请协议付款。根据付款协议条款进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。
2、 支持工程款预付业务。
3、 付款申请时，能够扣款甲供材金额、代垫费用金额、扣款单金额；能够申请奖励单金额。

12、
付款单
1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

13、
工程协议结算单
1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、甲供材、代垫、扣款等金额。
2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

1.2.2 工程协议管理步骤（产值）
1.2.2.1 应用业务描述：
协议实施过程中，甲方依据乙方定时报工作量，确定产值后进行付款。协议实施过程中发生现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。
1.2.2.2 目标步骤图

1.2.2.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
工程协议录入
1、 付款方法选择根据产值付款。
2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。
3、 假如有甲供材业务，录入甲供材信息。
4、 录入协议补充协议。

2、
工程协议修订
1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

3、
工程协议状态
1、 维护审批经过协议状态。

4、
协议成本明细维护
1、 维护协议发生成本金额、非成本金额

5、
设计变更管理
1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。
2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。

6、
现场签证管理
1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。

7、
无协议费用单
1、 协议实施过程中甲方替乙方垫付款项，经过本单据统计。

8、
奖励单
1、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。

9、
扣款单
1、 协议实施过程中对于实施不好协议奖励。

10、
产值核定单
1、 乙方定时上报工作量。
2、 甲方核定工作量，并依据工作量确定需要支付金额。

11、
产值拆分单
1、 将核定产值拆分到具体成本项目，确定实际成本金额。

12、
付款申请单
1、 业务部门申请协议付款。根据产值核定单支付金额进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。
2、 支持工程款预付业务。
3、 付款申请时，能够扣款甲供材金额、代垫费用金额、扣款单金额；能够申请奖励单金额。

13、
付款单
1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

14、
工程协议结算单
1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、甲供材、代垫、扣款等金额。
2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

1.2.3 材料协议管理步骤（付款协议）
1.2.3.1 应用业务描述：
协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中制订材料需求计划，进场管理，确定材料价格。
1.2.3.2 目标步骤图

1.2.3.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
材料协议录入
1、 付款方法选择根据付款协议付款。
2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。
3、 录入协议采购材料清单，能够是具体存货也能够是存货分类。
4、 录入协议补充协议。

2、
材料协议修订
1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

3、
材料协议状态
1、 维护审批经过协议状态。

4、
协议成本明细维护
1、 维护协议发生成本金额、非成本金额

5、
项目材料计划
1、 录入乙方30天份材料需求计划，必需到具体存货信息、数量。

6、
材料进场检验单
1、 乙方需要材料进场信息；能够直接依据材料协议进场，同时支持依据材料计划进场。
2、 关联甲供材工程协议。

7、
材料进场检验单调价单
1、 材料进场时不能确定价格，经过本单据进行进场材料定价。
2、 假如材料付款后价格有调整，经过本单能够再进行价格调整。

8、
付款申请单
1、 业务部门申请协议付款。根据付款协议条款进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。
2、 支持材料款预付业务。
3、 付款申请时，能够扣减扣款单金额；能够申请奖励单金额。

9、
付款单
1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

10、
材料协议结算单
1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额。
2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

1.2.4 材料协议管理步骤（材料清单）
1.2.4.1 应用业务描述：
协议签署时候约定根据材料页签存货数量、金额进行付款；协议实施过程中制订材料需求计划，进场管理，确定材料价格。
1.2.4.2 目标步骤图

1.2.4.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
材料协议录入
1、 付款方法选择根据材料清单付款。
2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。
3、 录入协议采购材料清单，能够是具体存货也能够是存货分类。
4、 录入协议补充协议。

2、
材料协议修订
1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

3、
材料协议状态
1、 维护审批经过协议状态。

4、
协议成本明细维护
1、 维护协议发生成本金额、非成本金额

5、
项目材料计划
1、 录入乙方30天份材料需求计划，必需到具体存货信息、数量。

6、
材料进场检验单
1、 乙方需要材料进场信息；能够直接依据材料协议进场，同时支持依据材料计划进场。
2、 关联甲供材工程协议。

7、
材料进场检验单调价单
1、 材料进场时不能确定价格，经过本单据进行进场材料定价。
2、 假如材料付款后价格有调整，经过本单能够再进行价格调整。

8、
付款申请单
1、 业务部门申请协议付款。根据协议材料清单数量、金额进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。
2、 支持材料款预付业务。
3、 付款申请时，能够扣减扣款单金额；能够申请奖励单金额。

9、
付款单
2、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

10、
材料协议结算单
3、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额。
4、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

1.2.5 材料协议管理步骤（进场检验单）

1.2.5.1 应用业务描述：
协议签署时候约定根据材料进场检验单实际数量、金额进行付款；协议实施过程中制订材料需求计划，进场管理，确定材料价格。
1.2.5.2 目标步骤图

1.2.5.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
材料协议录入
1、 付款方法选择根据材料进场检验单付款。
2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。
3、 录入协议采购材料清单，能够是具体存货也能够是存货分类。
4、 录入协议补充协议。

2、
材料协议修订
1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

3、
材料协议状态
1、 维护审批经过协议状态。

4、
协议成本明细维护
1、 维护协议发生成本金额、非成本金额

5、
项目材料计划
1、 录入乙方30天份材料需求计划，必需到具体存货信息、数量。

6、
材料进场检验单
1、 乙方需要材料进场信息；能够直接依据材料协议进场，同时支持依据材料计划进场。
2、 关联甲供材工程协议。

7、
材料进场检验单调价单
1、 材料进场时不能确定价格，经过本单据进行进场材料定价。
2、 假如材料付款后价格有调整，经过本单能够再进行价格调整。

8、
付款申请单
1、 业务部门申请协议付款。根据协议对应全部进场检验单数量、金额进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。
2、 支持材料款预付业务。
3、 付款申请时，能够扣减扣款单金额；能够申请奖励单金额。

9、
付款单
1、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

10、
材料协议结算单
1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额。
2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

1.2.6 其它协议管理步骤（付款协议）
1.2.6.1 应用业务描述：
协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中发生现场管理业务、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。
1.2.6.2 目标步骤图

1.2.6.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
其它协议录入
1、 付款方法选择根据付款协议付款。
2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。
3、 录入协议补充协议。

2、
其它协议修订
1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

3、
其它协议状态
1、 维护审批经过协议状态。

4、
协议成本明细维护
1、 维护协议发生成本金额、非成本金额

5、
设计变更管理
1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。
2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。

6、
现场签证管理
1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。

7、
奖励单
2、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。

8、
扣款单
2、 协议实施过程中对于实施不好协议奖励。

9、
付款申请单
1、 业务部门申请协议付款。根据付款协议条款进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。
2、 付款申请时，能够扣除扣款单金额；能够申请奖励单金额。

10、
付款单
2、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

11、
其它协议结算单
3、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、扣款等金额。
4、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

1.2.7 其它协议管理步骤（产值）
1.2.7.1 应用业务描述：
协议签署时候约定根据付款协议时间、金额进行付款；协议实施过程中发生现场管理业务、奖励扣款全部有对应节点进行统计、管理、控制。
1.2.7.2 目标步骤图

1.2.7.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
其它协议录入
1、 付款方法选择根据产值付款。
2、 假如有保留金业务，录入保留金方法、百分比。
3、 录入协议补充协议。

2、
其它协议修订
1、 协议审批经过后协议发生改变经过协议修订更改协议内容。

3、
其它协议状态
1、 维护审批经过协议状态。

4、
协议成本明细维护
1、 维护协议发生成本金额、非成本金额

5、
设计变更管理
1、 协议实施过程中现场管理中设计变更业务管理。
2、 业务发生成本计入协议成本当中。假如设计变更需要单独付款能够生成补充协议。

6、
现场签证管理
1、 协议实施过程中现场管理中现场签证业务管理。

7、
奖励单
1、 协议实施过程中对于实施良好协议奖励。

8、
扣款单
1、 协议实施过程中对于实施不好协议奖励。

9、
产值核定单
1、 乙方定时上报工作量。
2、 甲方核定工作量，并依据工作量确定需要支付金额。

10、
产值拆分单
2、 将核定产值拆分到具体成本项目，确定实际成本金额。

11、
付款申请单
1、 业务部门申请协议付款。根据产值核定单支付金额进行付款金额申请，自动计算需要扣除保留金；支持协议金额数次申请。
2、 付款申请时，能够扣除扣款单金额；能够申请奖励单金额。

12、
付款单
2、 财务部门进行付款操作；参考付款申请单进行数次付款。

13、
其它协议结算单
1、 协议乙方将协议实施完成后，计算最终协议发生金额；现场管理金额、扣款等金额。
2、 结算后，协议还支持将未付款完成款项付完。

1.3 现场管理步骤
1.3.1 材料管理步骤
1.3.1.1 应用业务描述：
工程施工乙方每个月将材料种类、数量上报给甲方，甲方制订出具体需求计划；当月依据计划将材料进场转给工程施工乙方。对于材料供给商在进场时候不能确定材料价格，只能在月底时候才能将材料价格正确报给甲方，需要将进场时候每批次材料调整一次价格。
1.3.1.2 目标步骤图

1.3.1.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
项目材料计划
1、 制订材料协议本月进场存货、数量。
2、 而且能够关联使用这些材料工程施工协议。

2、
材料进场检验单
1、 依据材料计划进行进场，将材料转给工程施工协议乙方。
2、 同时支持直接依据材料协议进行进场。

3、
材料进场检验单调价单
1、 依据材料供给商报给确实定价格对每个批次进场材料进行数次调价。
2、 材料付款前后全部能够进行调价。

1.3.2 现场签证管理步骤
1.3.2.1 应用业务描述：
协议实施过程中，现场发生业务经过申请单、审批单、确定单进行管理、控制。
1.3.2.2 目标步骤图

1.3.2.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
现场签证申请单
1、 由现场施工方提议现场签证步骤，单据上签证原因、申请金额。

2、
现场签证审批单
1、 参考申请单生成审批单，而且估算出成本金额。
2、 能够直接手工新增审批单

3、
现场签证确定单
1、 参考审批单生成确定单，而且确定实际成本金额。
2、 需要发生款项能够手工生成补充协议，进行付款。
3、 结算时将确定金额计入造价成本中。

1.3.3 设计变更管理步骤
1.3.3.1 应用业务描述：
协议实施过程中，现场发生业务经过申请单、审批单、确定单进行管理、控制。
1.3.3.2 目标步骤图

1.3.3.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
设计变更申请单
1、 由现场施工方提议设计变更证步骤，单据上设计变更原因、申请金额。

2、
设计变更审批单
1、 参考申请单生成审批单，而且估算出成本金额。
2、 能够直接手工新增审批单

3、
设计变更确定单
1、 参考审批单生成确定单，而且确定实际成本金额。
2、 需要发生款项能够手工生成补充协议，进行付款。
3、 结算时将确定金额计入造价成本中。

1.4 付款管理步骤
1.4.1 工程协议付款步骤
1.4.1.1 应用业务描述：
工程协议支持提前预付工程款功效，在后面正常付款中将预付工程款再冲抵。
工程协议付款能够根据付款协议进行申请，也能够根据协议＋产值核定单中应付款金额进行申请。申请中扣除甲供材金额、甲方代垫金额和多种扣款奖励金额。保留金在申请时候立即扣除；需要单独使用付款申请单进行返还。
付款单参考一个或多个付款申请进行付款，而且支持现金平台、会计平台。
1.4.1.2 目标步骤图

1.4.1.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
付款申请单
1、 工程款预付，不能和正常付款同时进行。

2、
付款单
1、 选择多张付款申请单进行付款。

3、
付款申请单
1、 参考协议选择付款协议，假如根据产值付款选择产值核定单。
2、 预付冲抵金额。
3、 申请产值核定单金额。
4、 保留金金额
5、 申请甲供材扣款金额。
6、 申请代垫费用扣款金额
7、 申请奖励单金额。
8、 申请扣款单金额。

4、
付款单
1、 选择多张付款申请单进行付款。

5、
付款申请单
1、 保留金返还。

6、
付款单
1、 选择多张付款申请单进行付款。

1.4.2 材料协议付款步骤
1.4.2.1 应用业务描述：
材料协议支持提前预付材料款功效，在后面正常付款中将预付材料款再冲抵。
材料协议付款能够根据付款协议进行申请，也能够根据协议材料清单进行申请，能够根据材料进场检验单进行申请。
付款单参考一个或多个付款申请进行付款，而且支持现金平台、会计平台。
1.4.2.2 目标步骤图

1.4.2.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
付款申请单
1、 材料款预付，不能和正常付款同时进行。

2、
付款单
1、 选择多张付款申请单进行付款。

3、
付款申请单
1、 参考协议选择付款协议。
2、 预付冲抵金额。
3、 保留金金额
4、 申请奖励单金额。
5、 申请扣款单金额。

4、
付款申请单
1、 参考协议选择付款协议。
2、 协议材料清单
3、 预付冲抵金额。
4、 保留金金额
5、 申请奖励单金额。
6、 申请扣款单金额。

5、
付款申请单
1、 参考协议选择付款协议。
2、 协议进场检验单
3、 预付冲抵金额。
4、 保留金金额
5、 申请奖励单金额。
6、 申请扣款单金额。

6、
付款单
2、 选择多张付款申请单进行付款。

7、
付款申请单
2、 保留金返还。

8、
付款单
2、 选择多张付款申请单进行付款。

1.4.3 其它协议付款步骤
1.4.3.1 应用业务描述：
其它协议付款能够根据付款协议进行申请，也能够根据协议＋产值核定单中应付款金额进行申请。付款单参考一个或多个付款申请进行付款，而且支持现金平台、会计平台。
1.4.3.2 目标步骤图

1.4.3.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
付款申请单
1、 参考协议选择付款协议，假如根据产值付款选择产值核定单。
2、 预付冲抵金额。
3、 申请产值核定单金额。
4、 保留金金额
5、 申请奖励单金额。
6、 申请扣款单金额。

2、
付款单
3、 选择多张付款申请单进行付款。

3、
付款申请单
3、 保留金返还。

4、
付款单
3、 选择多张付款申请单进行付款。

1.5 资金计划管理步骤
1.5.1 年度资金管理步骤
1.5.1.1 应用业务描述：
各部门制订年度每个月计划总和，企业进行将各个部门计划进行汇总形成企业年度计划。
1.5.1.2 目标步骤图

1.5.1.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
年度计划编制单
1、 以项目＋部门维度制订年度计划。

2、
年度计划汇总单
1、 将各个部门年度计划进行汇总。

1.5.2 月度资金计划管理步骤
1.5.2.1 应用业务描述：
各个部门制订月度计划，企业汇总月度计划进行金额批复。假如企业内有缺口，上报到集团进行自己下拨。再有企业批复给各个部门。
1.5.2.2 目标步骤图

1.5.2.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
月度资金计划编制单
1、 根据项目＋部门维度编制月度资金计划。
2、 依据协议付款协议付款时间、付款金额，和协议付款申请金额提取应付金额，编制计划支付金额。

2、
月度资金计划汇总单
1、 企业将各个部门资金计划汇总。进行批复。
2、 假如企业资金不知上报集团。

3、
资金调拨单
1、 集团依据各个企业上报金额批复资金。

4、
月度资金计划调整单
1、 发生临时性支出进行部门月度资金调整。

1.5.3 资金计划控制步骤
1.5.3.1 应用业务描述：
依据最新生效月度资金计划控制付款单付款金额。
1.5.3.2 目标步骤图

1.5.3.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
月度资金计划汇总单
1、 制订月度资金支付计划。

2、
付款单
1、 付款时控制付款金额是否已经超出本月资金计划金额。

1.6 成本管理步骤
1.6.1 招投标成本管理步骤
1.6.1.1 应用业务描述：
招标过程中从招标年计划编制开始，到单项招标计划，到最终定标审批单、直接委托单，每一个招标计划全部包含有成本金额。招标进程不停更新，成本金额在不停改变。实时动态成本取最新阶段最新成本。
1.6.1.2 目标步骤图

1.6.1.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
年度招标计划
1、 以项目维度制订年度招标计划，每一条招标计划能够拆分成多个成本项目标金额。
2、 招标年计划生成下游单据后，动态成本统计转移到下游单据中。

2、
单项招标计划
1、 以项目维度制订单项招标计划，能够拆分成多个成本项目标金额。
2、 参考上游年度招标计划生成单项计划，根据单项计划动态成本进行统计。
3、 单项招标计划生成下游单据后，动态成本统计转移到下游单据中。

3、
招标文件审批单
1、 招标文件编制、审批过程中能够修订单项计划成本金额，修订审批后生成最新生效单项计划版本。
2、 招标文件审批单未审批经过时，根据原有单项计划统计成本；审批经过后根据最新生效单项计划统计成本。

4、
直接委托单
1、 参考年度招标计划生成直接委托单，根据直接委托单统计动态成本。
2、 直接手工新增直接委托单，根据本单动态成本进行统计。
3、 直接委托单生成下游协议后，动态成本统计转移到下游单据中。

5、
定标审批单
1、 参考单项计划生成定标审批单，根据定标审批单统计动态成本。
2、 定标审批单生成下游协议后，动态成本统计转移到下游单据中。

6、
协议录入
1、 参考定标审批单生成协议，根据协议进行动态成本统计。
2、 参考直接委托单生成协议，根据协议进行动态成本统计。

1.6.2 项目过程管理步骤
1.6.2.1 应用业务描述：
协议从签署开始进行成本明细维护；协议实施过程中现场管理、奖励扣款发生成本，统一称为协议动态成本。再加上无协议费用单、成本单据成本，称为项目标动态成本。
协议实施过程中定时上报产值金额称为实际成本。
协议付款后，付款金额拆分到各个成本项目称为支付成本。
1.6.2.2 目标步骤图

1.6.2.3 步骤说明
次序
业务信息结点
业务信息结点实现内容描述
备注

询价单

1、
协议录入
1、 参考定标审批单、直接委托单生成协议，根据协议进行动态成本统计。
2、 结算前根据协议成本明细页签数据进行成本统计；协议结算后根据结算单中成本明细页签数据进行成本统计。
3、 参数控制假如成本明细没有拆分，是否根据付款协议页签数据统计动态成本。

2、
协议结算单
1、 协议结算后，协议动态成本根据本单据进行统计，协议其它相关单据不再进行统计。

3、
现场签证审批单
1、 现场签证审批单金额统计进入协议动态成本。
2、 生成下游现场签证确定单后，根据下游单据统计动态成本。

4、
现场签证确定单
1、 现场签证确定单金额统计进入协议动态成本。
2、 生成补充协议现场签证确定单，根据现场签证确定单进行协议动态成本统计。

5、
设计变更审批单
1、 设计变更审批单金额统计进入协议动态成本。
2、 生成下游设计变更确定单后，根据下游单据统计动态成本。

6、
设计变更确定单
1、 设计变更确定单金额统计进入协议动态成本。
2、 生成补充协议设计变更确定单，根据设计变更确定单进行协议动态成本统计。

7、
奖励单
1、 记成本奖励单计入协议动态成本。

8、
扣款单
1、 记成本扣款单计入协议动她成本。

9、
无协议费用单
1、 非代垫费用无协议费用单计入项目动态成本。

10、
成本单据
1、 计入项目标动态成本。

11、
产值核定单
1、 核定协议实际成本总额。

12、 产
产值确定单
1、 协议协议实际成本明细金额。

13、
付款单
1、 核定协议支付成本。

14、
成本分摊结转单
1、 动态成本分摊结转操作

15、
付款分摊结转单
1、 支付成本分摊结转操作