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工期约束下施工成本控制研究.doc
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1、工期约束下的施工成本控制研究摘要工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商。承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目等。其工程项目的经济目标完全通过工程施工成本控制来实现。在市场经济条件下,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个施工企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,对工程项目施工成本控制的研究尤为重要。本文首先第一章分析概括了国内外专业人士对施工成本控制的研究成果及对施工成本的界定,并对论文章节的安排做了必要的框架分析;接着,文章第二章重点介绍归纳了施工
2、成本动态控制理论,在本章中主要分析了工期成本互相作用机理、施工成本控制概述和进度成本管理,通过参考大量的国内外文献成功的将施工成本控制理论归纳成一个较为完整的知识体系;随后,在文章的第三章深入分析了工期正常情况下施工成本控制体系,本章节依附PDCA循环理论从计划、实施、检查和处理四个环节来展开叙述施工成本控制方法;最后,文章第四章重点分析了工期延误下施工成本的控制,本章节从事前、事中和事后三个阶段来讲如何处理施工项目工期延误下施工成本控制。关键词:施工成本 工期-成本关系 施工成本控制A Study on Construction Cost that Restrained by TimeAbs
3、tractThe implement of engineering project is an important stage in the engineering project life cycle, and the owners or project organizers send out the implement of engineering to contractor task through bidding. Contractors organize the whole construction work, mainly including establishing of con
4、struction organization, distributing and use of personnel, money and materials; implement engineering project according to the design drawings and the contract specifications. Its economic target is wholly depend on controlling the cost of construction. In the condition of the market economy, cost c
5、ontrol is very important, not only in the whole project management, but in the management of the construction enterprise. So it is very necessary to analyze construction cost control.Firstly, this paper summarizes the first chapter of domestic and foreign professionals the research results of the co
6、nstruction cost control and the definition of the construction costs in the first chapter, and dose necessary framework analysis to the arrangements of paper sections; secondly, the articles second chapter manly introduces and sums up the construction costs Dynamic control theory, this chapter manly
7、 analyses the mutual mechanism of time and cost, summarization of construction cost control and schedule - cost management, successfully summarizes construction costs control theory into a more comprehensive body of knowledge a lot of reference literature; Subsequently, the third chapter analyses in
8、-depth the construction cost control system under normal time circumstances, this section with PDCA cycle theory depictions construction cost control from the planning, implementation, examination and treatment; Finally, the articles of chapter IV Focus on the period of delay in construction costs u
9、nder control, engaged in this section before and after the matter in terms of how to deal with the three stages of the project construction period under construction delays cost control.Key words: Construction cost Relationship of time-cost Construction cost control目 录第一章 绪论111研究背景及问题的提出11.1.1论文研究背景
10、11.1.2问题的提出21.2文献综述31.2.1 工期与成本关系方面31.2.2 工期与成本管理41.2.3 工期约束下施工成本控制方法61.2.4 工期约束下成本控制优化81.3 本论文研究对象的界定91.4 论文基本框架10第二章 施工成本控制基础理论122.1工期成本的互相作用机理122.1.1工期成本的互相关系122.1.2工期成本的相互影响132.1.3工期和成本相对重要性的分析1522施工成本的控制概述162.2.1施工成本控制概念及一般原理162.2.2施工成本控制目的和意义172.2.3施工成本的控制原则172.2.4施工成本的控制依据182.2.5施工成本的控制内容192.
11、3进度成本管理212.3.1编制施工进度成本计划222.3.2施工项目进度成本计划实施252.3.3施工项目进度成本控制25第三章 工期正常情况下施工成本的控制273.1工期正常情况下施工成本的控制概述273.1.1施工成本的控制重要性273.1.2 施工成本的控制主要工作273.2施工成本分解及成本计划293.2.1施工项目结构分解的概念293.2.2施工项目结构分解的方法及成本分解293.2.3基于WBS下施工成本计划303.3施工项目的实际成本核算313.3.1传统会计成本核算的问题313.3.2实际成本核算过程323.3.3基于作业成本会计法下的施工成本分析323.4成本偏差及有关参数
12、的概念343.4.1成本偏差及有关参数的概念353.4.2常见引起建设工程施工成本偏差的原因373.5 施工成本动态控制措施和方法383.5.1施工成本控制的技术措施和方法383.5.2施工成本控制的组织措施和方法423.5.3施工成本控制的经济措施和方法45第四章 工期延误下施工成本控制474.1施工进度延误的因素及对施工成本的影响474.1.1施工进度延误因素分析474.1.2进度延误因素对施工成本的影响484.2基于挣值法下的工期成本分析4943基于网络技术下的工期成本优化544.3.1网络技术概况544.3.2基于网络技术下工期成本优化554.4工期延误下的施工索赔604.4.1工期索
13、赔分析604.4.2工期延误下费用索赔64第五章 结论69参考文献70致谢72IV天津理工大学硕士毕业论文第一章 绪论11研究背景及问题的提出1.1.1论文研究背景随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,同时也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,主要依靠承接的工程施工项目所带来的收益,如经济效益和社会效益等。对于施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本,同时又为企业赢得更广阔市场奠定了基础。由此可以看出,成本管理在施工项目管理中处
14、于十分重要的地位,成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。我国已经在工程项目承包过程中普遍采取了招投标制度。在这种制度下,施工企业中标并与业主签订合同后,合同价格随之确定,企业要想获得尽可能大的经济效益,只有把管理的基点放在项目成本管理上,切实控制和降低成本。但是传统的项目成本管理方法在这方面的作用正日渐减弱,企业如果想获得更为广阔的生存、发展空间,求得全方位的社会信誉,最终达到提高综合经济效益的目的,必须在项目成本管理的方法上寻求突破。目前,一些建筑施工企业结合自身在施工成本管理方面的实际情况,提出了一些施工成本管理的措施和手段,但是还并不完善,效果不够理想,主要表现在:第一是没有形
15、成完善的成本管理体系,实际操作中缺乏完整的成本管理过程;第二是施工定额数据沿用行业统一定额,定额分类比较笼统且消耗水平偏高,使得据此制定的成本计划不具有实际指导意义;第三是缺乏动态成本控制,成本差异反馈较慢,控制部门不能及时分析差异原因并采取相应措施,且成本控制过程没有综合考虑进度、资源等的影响;第四是信息收集不全面造成原始成本数据不完善;第五是成本核算过程仍然采用传统的成本核算方法,限制了成本信息的准确性;第六是计算机应用水平较低,没有相应的成本管理系统;以上问题造成施工项目实施中成本支出增大,效益低下的不良局面,直接影响了建筑施工企业的发展,企业迫切希望改变这种现状。基于此,论文选择对工期
16、约束下施工成本控制问题进行研究,希望找到一套切实有效的适合施工成本管理控制的方式方法并将其运用到工程实际中,为建筑施工企业提高经济效益,在市场竞争中谋求发展提供一些帮助。1.1.2问题的提出施工成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对施工成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低施工成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强施工成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。 现在施工成本管理中存在的主要问题如下:1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理
17、体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将施工成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失X万元,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员
18、提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了X万元的支出。此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也不利于工程项目的施工成本管理与控制。2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,
19、而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言;利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的
20、重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成施工成本的额外增加。4项目管理人员经济观念不强目前,施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的施工成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成
21、本还是降不下来。 本文中,我就工期约束下的施工成本控制进行深入的研究,并希望在未来的社会实际中得到充分的应用。1.2文献综述当前,市场经济条件下的建筑市场,依然是供大于求,市场竞争日趋激烈。建筑施工成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此,工程项目的施工成本控制受到学术界和建筑业界的广泛关注。1.2.1 工期与成本关系方面 严玲、尹贻林(2004)阐述了工程成本和施工成本的区别。他们认为工程成本是从施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,即包括施工现场的施工费用和管理费用,也包括施工企业管理机构发
22、生的间接费。而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍说发生的各种施工费用和管理费用。在项目法施工的管理模式下,强调项目经理部的职能。由于对项目经理部来说,间接费是一种不可控因素,所以项目经理部成本管理的重点将是施工成本3。 朱连、樊飞军(2004)阐述了施工项目成本的概念。书中指出施工项目成本是建筑业企业的产品成本,亦称工程成本,一般以项目的单位工程作为成本核算的对象,包含多个单位工程的项目。则需将各单位工程作的核算成本汇总,形成整个项目的核算成本;制造成本就是施工项目经理部的施工成本,它是指将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目没有直接关系,但却
23、与企业经营期间相关的费用(如企业管理费)作为期间成本,从当期收益中一笔冲减的成本计算方法33。胡立禄(2006)通过案例分析了工期和成本之间的关系,阐述了施工方案不同,其工程成本就不同;如果施工方案一定,工期不同,工程成本也不同。直接成本在一般情况下会随着工期的缩短而增加;间接成本会随着工期的缩短而减少。因此,制定先进可行的施工方案、采用流水施工作业方式、使用网络技术控制工程计划、施工实现四化作业一次达标等4项措施,可以缩短工期、降低成本21。 张云波(2003)通过对福建本地工程建设项目进行广泛调查,得到工期延误现状的具体数据,调查结果进一步说明建立工期延误预警模型的重要性和必要性。在调查数
24、据的基础上建立了基于Bromilow模型的工期-造价关系模型,该模型具有较高的精度,具有工程应用和推广价值。其次,分析影响建设工期定额的因素,利用自组织竞争神经网络的聚类功能,提出新的建设工程工期定额地域分类方法,使建设工程的定额工期更加合理12。陈云发(2006)分析了我国多数施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性的现实,研究的目的是综合三者之间的关系,进行整体优化,进而提高项目管理的整体效益。文中论述了工程项目施工阶段进度、成本和质量控制的特点、有关理论和方法,系统分析了工程实施过程中影响工程进度、成本和质量的因素。介绍了项目经理部编制施工组织设计的内容、方法、现场管理
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