深圳某办公楼内装修施工组织设计.doc

目录
第一章 前言 3
第二章 工程概况 4
第三章 工程项目负责人和组织管理机构情况 5
第四章 施工总体指导思想及组织原则 28
第五章 主要分部分项工程的施工方案及施工方法 29
第六章 确保工期的措施 135
第七章 施工总进度及劳动力计划 138
第八章 对已完工部位的保护措施 141
第九章 与自控系统配合施工措施 143
第十章 施工机械状况说明及一览表 146
第十一章 工程质量保证措施 149
第十二章 施工安全保证措施 200
第十三章 文明施工保证措施 203
第十四章 施工项目动态控制 204
第十五章 施工项目竣工验收 212
第十六章 施工平面布置 215
第十七章 其它 215

第一章 前言
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑二次装修作为一项独立的产业，其施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的二次装修施工工作，不但包括组织成百上千的各种装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰施工机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。
组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

第二章 工程概况
****保险公司**********办事处装修是由****保险公司深圳市分公司兴建的办公大楼二次装修工程。该工程位于深圳市****街24栋，建筑面积为150m2，工程用途为办公。本工程资金已落实，施工阶段设计图以由**装饰工程公司完成，临时水电、水及道路以接至现场，施工前期准备工就绪，符合进场施工条件。
本工程技术特点为：工程设计档次较高，工程材料选用要求严格，多用高级国产材料及进口产品，主要有高级地砖，海鸥高级内墙漆、樱桃木饰面板、松本松可电气、望新牌矿棉板天棚。
作为有幸参加该装修工程投标报价的施工单位之一，我公司决心严格按照招标文件的要求，认真编制投标文件，积极响应招标文件的各项规定，以实际行动，圆满完成投标工作，争取中标。
第三章 工程项目负责人和组织管理机构情况
本公司自接到标书之日起，在公司管理层的大力支持指导下，即由组织过多项大型工程，具有丰富装饰工程管理经验的徐历唐牵头组织投标项目部，并由此组织成立该工程项目经理部，抽调大批技术成熟，经验丰富的工程技术管理人员，加入该项目部力争做到一旦中标即可万无一失完满完成工程任务。
项目部组织管理机构构成及主要管理人员简介：
项目经理简介：详见管理人员简历表。
项目施工组织管理机构如下图：

项目经理
项目副经理
施工负责人
技术负责人
质检员
施工员
材料员
资料员
预算员
安全员
各施工班组

本项目管理人员简历表
管理人员简历表
编号：002
单位

职务
项目经理
姓名

性别
男
出生年月
1968 年12 月
文化程度

毕业学校及
专业及时间

从事本行
年限
10 年
政治面貌
党员
现任职务
项目经理
技术职称
工程师
聘任时间
1998．5
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话
邮编：
Tel: 、
主
要
工
作
经
历
。
管理人员简历表
编号：003
单位

职务
质检员
姓名

性别
男
出生年月
1969 年3 月
文化程度
大学
毕业学校及
专业及时间
1989 年毕业于武汉大学纺织大学美术专业
从事本行
年限
10 年
政治面貌

现任职务
工程部部长
技术职称
工程师
聘任时间
1997．3
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话

主
要
工
作
经
历

管理人员简历表
编号：004
单位

职务
总设计师
姓名

性别
男
出生年月
1969 年5月
文化程度
大学
毕业学校及
专业及时间
1989 年毕业于沈阳建筑工学院
从事本行
年限
11年
政治面貌

现任职务
设计部经理
技术职称
工程师
聘任时间
1997．6
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话

主
要
工
作
经
历

管理人员简历表
编号：005
单位

职务
安全员
姓名

性别
男
出生年月
1965 年5 月
文化程度
大专
毕业学校及
专业及时间

从事本行
年限
12 年
政治面貌

现任职务
项目经理
技术职称
工程师
聘任时间
1997．6
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话

主
要
工
作
经
历

管理人员简历表
编号：006
单位

职务
技术负责人
姓名

性别
男
出生年月
1969 年3 月
文化程度
大专
毕业学校及
专业及时间
1986 年毕业于湖南省建筑学校“美术”专业
从事本行
年限
13 年
政治面貌

现任职务
项目经理
技术职称
工程师
聘任时间
1998．8
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话

主
要
工
作
经
历

管理人员简历表
编号：007
单位

职务
施工负责人
姓名

性别
男
出生年月
1969 年3 月
文化程度
大专
毕业学校及
专业及时间
1990 年毕业于广东建工学校“工民建”专业
从事本行
年限
13 年
政治面貌

现任职务
项目经理
技术职称
工程师
聘任时间
2001．8
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话

主
要
工
作
经
历

管理人员简历表
编号：008
单位

职务
施工员
姓名

性别
男
出生年月
1967 年3 月
文化程度
大专
毕业学校及
专业及时间
1988 年毕业于株州工学院工民建专业
从事本行
年限
8 年
政治面貌

现任职务
二级项目经理
技术职称
助理工程师
聘任时间
1996．8
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话

主
要
工
作
经
历

管理人员简历表
编号：009
单位

职务
预算员
姓名

性别
男
出生年月
1975 年11 月
文化程度
大专
毕业学校及
专业及时间
1995 年毕业于湘潭矿业学院“工民建”专业

从事本行年限
5 年
政治面貌
团员
现任职务
预算员
技术职称
助理工程师
聘任时间
2001．7
证书及编号

工作单位、通信地址邮编
及电话

主
要
工
作
经
历

（二）组织管理机构的设置原则
1、目的性原则
根据****保险公司深圳分公司**办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对****保险公司**********办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则
由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
（三）项目管理人员岗位责任
1、项目经理岗位责任
项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：
（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；
（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；
（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；
（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；
（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
（2）对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；
（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；
（4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行；
（5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；
（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；
（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；
（8）全面推行公司ISO9000 质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。
2、技术总负责人的任务与职责
1）技术总负责人的任务
主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
2） 技术总负责人的职责
（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC 小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
（4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
（6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
3、项目副经理的任务和职责
施工项目副经理主要负责各标段范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：
（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；
（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
（8）主抓后勤服务工作，负责安排为工地施工服务的材料供应、财务支出和合约管理工作以及临时生活设施管理，加强工地和施工队生活区的后勤保障工作；
（9）满足工地材料要求，按计划提供施工现场材料和后勤生活保障，为施工人员的生活、劳动保护提供优质服务；
（10）加强对合同的管理工作，严格履行合同条款；
（11）办理施工人员的进场出入证，配合当地有关部门办理外地劳工临时居住证和劳动保险；
（12）督促财务人员按公司要求逐月逐季上报会计报表，加强对工地所有费用的成本核算管理，努力降低非生产性开支，节约资源，降低成本；
（13）关心职工生活，组织施工人员在工余开展健康的娱乐活动，禁止一切违法、违规和有碍身心健康的活动发生；
（14）积极配合工地开展政治思想教育和安全生产教育，推动项目工程在取得较好经济效益的同时，又能产生良好的社会效益。
4、质量检验员的岗位职责
（1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；
（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；
（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；
（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；
（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；
（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；
（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。
4、材料员及仓管职责
（1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；
（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；
（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；
（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；
（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；
（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；
（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。
5、安全员岗位职责
（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
6、施工队长、班组长岗位职责
（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；
（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；
（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品；
（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；
（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；
（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；
（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；
（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。
第四章 施工总体指导思想及组织原则
****保险公司深圳分公司**办事处装修工程功能区域划分来看，既有相对独立的室内空间，又有互相搭接的室内空间；既有开放式的空间形式，又有私密式的空间形式等等。整个工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。
施工开展程序为：
工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：
1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；
2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；
3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；
4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；
5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；
6、要充分考虑到季节对安装工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施，防止窗套及靠外墙部分受潮霉变；
7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；
8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；
9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
施工组织过程中要注意，整个项目管理班子根据岗位责任形成以项目经理为核心的集体。坚决贯彻各种规章制度，同时充分发挥个人主观努力，使各种制度在执行中不断完善。

第五章 主要分部分项工程的施工方案及施工方法
一、楼地面工程
（一）、花岗石、大理石地面
1) 选材要求
a． 材料规格、型号必须符合设计要求，质量符合国家有关标准规定。且“三证”齐全。
b． 色泽鲜明，无裂缝、翘曲、缺楞、掉角等缺陷。平整度：当长度≥400MM 时，平整度偏差值0.6MM；≥800MM 时，偏差为0.8MM。
c． 板厚一致，长宽尺寸准确，角线误差≤0.5MM。
d． 水泥标号不小于425 号，中粗砂过筛去泥。选用干硬性水泥砂浆，水泥砂浆强度≥M15。
2) 施工程序
a． 花岗石地面：清理基层→弹线→安标准块→铺贴→灌缝→养护。大理石地面：清理基层→弹线→安标准块→铺贴→灌缝→养护。
3) 各工序施工技术要点
a． 花岗石地面施工要点：
●设计开料图，编号定货（现场有石材切割机时可直接定货）。挑选石材，检查规格尺寸。
●包装石材，防潮防污染。
●所用锚固件、连接件应预先准备铜线和不锈钢材料。
●操作施工：
i. 在砼垫层的砼楼板铺花岗石，一般在顶棚立墙抹灰后进行。先铺地面，后安踢脚线板。
ii. 试拚编号，以便对号入座。
iii. 基层修补：凿平、修补、清理干净。
iv. 找水平弹线：在素砼找平层上贴水平灰饼，弹线找中、找方，施工前1 天洒水湿润。
v. 铺贴：先厅堂中线往两侧，退前铺贴，有柱子的大厅先铺柱子之间部分，后向两旁展开，最后收口。花岗石铺设前先泼水湿润，阴干后备用，先试铺。在找平层上均匀刷素水泥浆，用20MM厚1∶3 干硬性水泥沙浆作粘结层，安放后用橡皮锤敲击。
vi. 擦缝：待铺设干硬后，用有色水泥绸浆填缝嵌实，石面应擦净。
vii. 养护：铺设24h 后，应洒水养护1-2 次，养护期3 天内禁止踩踏。
b． 大理石地面施工要点：
●清理基层，抹底层灰，要平整，洁净，其它花岗石地面。
●弹出中心线：在四周墙上找中，在地面上弹出十字中心线，按尺寸预留缝放样分块。
●安放标准块：在十字线交点最中间安放，标准块应用水平尺和角尺校正。
●铺贴：
i. 先浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰。
ii. 大理石地面缝宽为1MM。
iii. 粘结层砂浆为15-20MM 厚，干硬性水泥砂浆。先刷素水泥浆1遍，随拌随铺。
iv. 先房间中部向四侧退前铺贴。凡有柱子的，先铺柱子之间后向两边展开，也可在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行板，做为标筋两侧挂线，中间铺设以此线为准。
v. 安放时四角同时下落，并用皮锤或木锤敲击平实，密实。如有空隙，及时用砂浆补上。
vi. 灌缝：铺贴次日，用素水泥浆灌溉2/3 高度，再用相同水泥色浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。
vii. 养护：用干锯末或苫帘覆盖保护，2-3 天内禁止上人。
4) 备注
a． 石材存放光面相对立放，下垫木方。
b． 穿软底鞋施工，随铺随净。
c． 作好成品保护，避免撞坏。
d． 铺贴前先将板块浸水，用干硬性水泥砂浆，先要试铺。
e． 踢脚板可先安装，也可后装，先装要低于地面5MM，安装时在背面抹2-3MM 素水泥浆并用木锤敲实，找平找直，次日用同色水泥擦缝。
f． 大理石铺贴后水泥砂浆达60-70%，强度放可打腊。
g． 大理石地面先预铺，对好纹理，编号再正式铺贴。
（二）、地砖铺装
施工工序：基层清理→基层找平→铺设→勾缝清洁。
1）基层清理：基层找平之前，基层必须清理干净，如基层是混凝土预制板需凿毛；
2）基层找平：根据楼地面的设计标高，用1：2.5（体积比）干硬性水泥砂浆找平，如地面有坡度排水，应做好找坡，并做出基准点，在基准点拉水平通线进行铺设。在基层铺抹干硬性水泥砂浆之前，应先在基层表面均匀抹素水泥浆一遍，增加基层与找平层之间的粘结度；
3）铺设：铺设地砖之前，在底子灰面层上先撒上一层水泥，在稍洒水随即铺地砖，具体有两种铺设方法。其一，留缝铺设法，根据尺寸弹线，铺缝均匀，不留半砖，从门口开始在已经铺好的地砖上垫上木板，人站在板上铺装。铺横缝时用米厘条铺一皮放一根，树缝根据弹线走齐。随铺随用棉纱布洗擦干净。其二，满铺法，无须弹线，从门口往里铺，出现非整块时用切割机切割补齐。铺完后用小喷壶浇水，等砖稍稍吸水后，随手用小锤沿板拍打一遍，将缝拨直，再拍再拨，直到平实为止。留缝铺设取出米厘条，用1：1 水泥砂浆勾缝，满铺地砖用1：1 水泥砂浆扫缝（沙子需经过砂网过筛）。铺完一片，清洁一片，随即覆盖一层塑料薄膜进行养护，3~5 天内不准上人踩踏，以确保装饰工程质量。
施工注意事项
a）铺装地砖前应注意剔选，凡外形歪斜、缺角、脱边、敲曲和裂缝的不得使用。颜色和规格不一的应分类堆放；
b）注意事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割吻合，不能用碎瓷砖在、凑合使用；
c）为了防止空鼓和脱落，地面基层必须清理干净，泼水湿透；
3） 浴厕间要求设置防水层，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。材料必须要有出厂合格证明和相应的试验证明，在有防水要求的房间内的四周墙面上，防水层须高出楼地面180mm以上；浴厕间的楼地面标高应分别低于居室、走廊20mm，大模板结构要采取措施，并注意卫生间的地漏标高设置和排水坡向，将流水方向引导到地漏，绝不允许反坡向倒流或积水现象出现。
（三）、卷材地面
1） 选材要求
材料规格、型号符合设计要求，质量符合国家有关标准规定，且“三证”齐全。
2）施工程序：弹线分格→裁切试铺→刮胶→铺贴→清理→养护
3） 各工序施工技术要点
a． 弹线分格：按地板尺寸、颜色、图案进行。有二种方式铺贴：对角定位法，接缝与墙面成45 度角；直角定位法，接缝与墙面平行。弹线以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线，尽量不出现小于1/2 板宽的窄条。相邻房间出现交叉和改变面层颜色，应设在门的裁口线处。分格时应距墙边留出200-300MM 做为镶边。
b． 铺贴以弹线为依据，由一侧向另一侧展开，也可采用十字、丁字、交叉等形式铺贴。如果想追求地面图案变化，可将板截成三角形、梯形（沿相对两边长的1/3 和2/3 边长处切开）等。
c． 裁切试铺前，应进行脱脂除蜡处理，将地板放入75 度左右热水中浸泡10-20 分钟，取出晾干，用棉丝沾溶剂（丙酮：汽油=1∶8 的混合液）擦拭，以保证表面平整、不变形和粘贴牢固。
d． 刮胶：将基层清扫洁净。先涂刷一层底子胶，均匀一致，批薄批好（10%的65#汽油+10%的醋酸乙酯），根据不同的铺贴地点选用相应的胶粘剂，区别处理。如象牌PVA 胶粘剂，适宜铺贴二层以上塑料地面。而耐水胶粘剂，则适于潮湿环境铺贴。且可用于-15 度的环境中。
e． 环境温度10-35 度，暴露时间5-15 分钟。低于或高于此温度，不宜施工，并在粘贴前24 小时放入施工地点，以适应温度。
f． 铺贴一要牢固，不得有空鼓、脱胶现象；二要缝格顺查，避免错缝发生；三要表面平整、干净、不得凹凸不平，破损和污染，对于接缝处理：搭接宽度不小于300MM。切忌整张一次贴。要用橡胶滚筒压实赶气，从中心移向四边。墙边出现非整块地板，量出准确尺寸，现场裁割。
g． 清理要及时，铺贴完毕就清理塑料地面。养护期1-3 天，禁止行人走动、践踏。避免沾污和用水清洗表面。
h． 施工要求：水泥基层表面平整，清洗干净，坚硬结实，不起砂，不起鼓无裂缝。新水泥地面要在含水率小于6%时方可施工，特别不能残留白灰。
i． 涂胶时满涂基层厚度2MM，并超过分格弹线10MM。若在板背面涂胶，距板边5-10MM 不涂胶，防弄脏板面。如表面出现起鼓，露缝，严重不平整的板块，要查明原因及时处理。
4） 备注
a． 成品保护：一般不用湿拖布，免脏水渗入缝，影响粘贴。可用拧干拖布拖。
b． 2-3 个月打腊一次，用干拖擦净即可。
（四）、实木木地板地面
1） 选材要求
以业主认可的设计样板选购板材，品种，规格，拼花，花纹等由设计决定，材料质量必须符合国家有关标准规定，且“三证”齐全。
2） 施工程序
a． 单层粘贴式：清理基层→龙骨架设→铺设→清洁→油漆打腊
3） 各工序施工技术要点
1、弹线，按设计要求的间距弹线、标出木龙骨的位置、并在四周墙壁上弹出地面水平标高控制线。
2、安装木龙骨，按设计要求的木龙骨截面尺寸、间距固定安装木龙骨。木龙骨两端应垫实钉牢，木龙骨间应加钉剪刀撑或横撑。木龙骨与墙面间应留30mm 的缝隙。木龙骨的表面应平直，用2m 直尺检查时允许空隙为3mm。木龙骨应做防腐处理。
3、填充隔声材料。对木龙骨安装质量检查无误的情况下，可按设计要求填充隔声材料。
4、钉毛地板。双层面层的下层采用夹板，其宽度不宜大于120mm太宽易卷曲变形。（或选用印尼进口板）。在铺设前应清除地板下空间内的刨花等杂物。在铺设毛地板时，应与木龙骨成30或45 度方向铺钉，板间缝隙不应大于3mm。毛地板与墙间应留10—20mm 缝隙。每块毛地板应在每根龙骨上各钉两个钉子固定，钉子的长度应为板厚的2。5 倍。
5、铺设地板面层，铺设单层木地板面层时，企口应挤紧板与板间缝隙宽度不应大于1mm，采用长条板时不应大于0.5mm。木板面层与墙之间应留10—20mm 的缝隙、并用木踢脚板封盖。
（四）、地毯地面
1）选材要求：
a． 根据不同房间的功能档次，以业主认可的设计样板进行选购。
b． 材料规格型号必须符合设计要求，质量符合国家有关标准规定，且“三证”齐全。
2） 施工程序
a． 固定式：清理基层→切割地毯→打倒刺条板→接缝缝合→铺设→修正，清洁。
b． 不固定式：（卷材）清理基层→裁割地毯→接缝缝合→铺贴→清洁。
3） 各工序施工技术要点
a． 固定式：
●清理基层：地面及其它质量保证项目符合验评标准，地面干燥，含水率不得大于8％。酥松、起砂、起灰、凹凸不平、油渍、潮湿地面必须返工。
●裁割：按房间尺寸加长2CM 下料，地毯宽度扣去地毯边缘后计算，在背面弹线。大面积用裁边机，小面积用裁刀，从背面裁切，圈绒地毯从环毛的中间切开，割绒地毯使切口绒毛整齐，卷起编号。
●固定：先在离踢脚板8MM 处，用水泥钉按中距300－400MM 将倒刺板用1200MMX24－25MMX4－6MM 的三夹板条，板上钉两排斜铁钉。门口地毯固定和收口，在门框下的地面处，采用厚2MM左右的铝合金门口压条，将21MM 面用螺钉固定在地面内，再将地毯毛边塞入18MM 的口内，将压片敲下压紧地毯。外门口或地毯与其它材的相接处，则采用铝合金“L”型倒刺条或其它铝压条。
●缝合：纯毛地毯缝合有二种类方法：一是在背面对齐按缝，用直针缝线缝合，在缝合处涂刷5－6CM 宽的白胶，粘贴牛皮纸或白布条（也可是塑料胶纸带）正面用弯针在接缝处做绒毛密实的缝合，表面不显拼缝。二是粘接接缝，一般用于有麻布衬花的化纤地毯，弹线，铺带，胶剂涂粘，对好粘平，熨烫，辗压平实。
●铺设，地毯就位后先固定一边，用大撑子扒齿抓住地面，通过杠杆伸缩将地毯张拉平整。也可先将地毯一条长边固定在倒刺板上，再将毛边塞入踢脚板下空隙内，用小地毯撑子置于地毯上用手压住撑子用膝盖顶住撑子胶垫。由一个方向向另一方向推移，地毯拉平拉直，固定在倒刺板上。
●修整清洁：铺设完毕，将多余部分除掉，收口条固定，粘贴固定分满刷与部分刷两种，人流多的地面满刷，人流少的房间摆物地面的可部分刷，用油刷将地板胶涂刷地面，静停5－10MIN，待胶液溶剂挥发后，即可铺地毯。
b． 不固定式：
●当采用卷材地毯时，其裁割，接缝与固定式相同。地毯拼成整块后，直接干铺在地面上，不与地面粘结，沿踢脚板下的地毯应塞边压平。
●不同材质的地面交接处，选用合适的收口条收口。同一标高地面，可采有铜条或不锈钢条收口，有高差地面，则采用“L”型铝合金收口。
●小方块地毯，铺设时在地面弹方格线，从中央开始铺设，块与块之间相互挤紧。
c． 楼梯地毯铺设
●先将倒刺板钉在踏步板和档脚板的阴角两边，倒刺板顶角之间留出地毯塞入的间隙，一般15MM，朝天小钉倾向阴角面。
●海绵衬垫超出踏小转角应不小于50MM，把角包住。
●地毯下料长度应按实量出每级踏步的宽度和高度之和，考虑受损磨损，可适当预留一定长度。
●铺设由上至下进行，顶级地毯用压条钉固在平台上，每级阴角处，用扁铲将地毯绷紧后压入倒刺板之间缝隙内。
●防滑条铺钉在踏步板阳角边缘，然后用不锈钢螺钉固定，钉距15－30CM。
4） 备注
a． 地面表面平整度不应大于4MM。
b． 待基层干燥，含水率低于8％时，才允许铺设。
c． 避免日光下直接照射或在有害气体环境中施工。
d． 不同材质的地面交接处按施工图要求收口。
二、隔断工程
本隔断工程适用范围及施工规范要求：
(1)本规范适用于以木龙骨、轻钢龙骨为骨架，以纸面石膏板、胶合板、纤维板等为罩面的隔断及石膏增强空心条板隔断工程的施工及验收。
(2)隔断工程所用材料的品种、规格、颜色以及隔断的构造、固定方法均应符合设计要求。所用木龙骨、轻钢骨及其配件应符合有关的现行国家和行业标准。石膏板、石膏条板的质量应符合设计要求及产品质量的有关规定。
(3)龙骨安装必须符合《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91 第六章第三节的规定；罩面板（包括石膏板、胶合板、纤维板）安装符合上述规范JGJ73－91 第三章第四节的规定；石膏条板安装符合上述规范第六章第五节的规定。
（一）、砖墙隔断
1）、工艺流程图：
准备工作
测量放线
立皮数杆
砌墙
验收

2）、操作要点