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建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理.pdf
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1、建筑工程与装修中国厨卫建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理王春雷(邹平市城市建设综合开发公司,山东滨州2 5 6 2 0 0)摘要:在房地产项目的开发阶段,现场施工技术管理是其中较为重要的组成部分,连通工程建设的全过程。做好现场施工技术管理,不仅有利于提升项目的施工质量,还能降低施工风险,缩短建设工期,为企业带来不可估量的经济效益。但在实际的开发过程中,施工技术管理还存在较多问题。为此,应创建全新的监管系统,实现技术、人员、材料、装置等内容的全面管控。文章深入研究了建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理,以期为有关人员提供参考。关键词:建筑;房地产开发;现场施工;技术管理中图分类号:TU71
2、2On Site Construction Technology Management in the Development Process ofBuilding Real EstateWANG Chunlei(Zouping City Urban Construction Comprehensive Development Company,Binzhou 256200,China)Abstract:In the development stage of real estate projects,on-site construction technology management is an
3、importantpart,connecting the whole process of engineering construction.Doing a good job of on-site construction technology man-agement is not only conducive to improving the construction quality of the project,but also can reduce the constructionrisk,shorten the construction period,and bring inestim
4、able economic benefits to the enterprise.But in the actual develop-ment process,there are still many problems in the construction technology management.Therefore,a new supervisionsystem should be created to realize the comprehensive control of technology,personnel,materials,devices and other con-ten
5、ts.This paper deeply studies the on-site construction technology management in the process of building real estate de-velopment,in order to provide reference for relevant personnel.Key words:architecture;real estate development;on site construction;technical management1引言为将现场施工技术管理落到实处,相关人员应重点围绕建设阶段
6、的关键点,转变以往的工作思路,将技术管理时出现的隐患作为切人点,借助先进的技术手段,增强工程建设的稳定度和品质。如此,更有利于推动建筑行业的健康发展,提高企业经济效益。2现场施工技术管理的价值在建筑房地产的开发过程中,建筑企业通常需要组建专业的人才团队,落实大量相对繁琐的施工及管理。相关企业若要确保项目在规定的工期内建设完毕,保障项目的整体质量满足要求,应使用必要的处理方法,即现场的施工技术监管。实际操作中大多应围绕既定的规则,利用科学的方式,完成现场的有效管控 。为此,工作人员可以应用合理的技术,将各个细节串联至一处,以此提高相关企业在作者简介:王春雷(1 9 7 7 一),研究方向为房地产
7、经济管理。行业内部的竞争能力。应用合理有效的管理手段,有利于提高项目整体的施工效率。其一,现场管理的优化提升可以提高建筑企业的施工效率,降低安全风险,从而降低企业成本风险(主要是人材机以及管理费)和现金流风险,甚至还可以获得委托建设单位的工期奖励。其二,对房地产开发企业来说,提前交楼意味着可以提前实现资金回笼,减少财务成本,更容易在激烈的市场竞争中把握先机,掌握主动权。3现状3.1技术在建筑房地产项目的开发阶段,关于现场施工技术管理,其中较为重要的环节在于技术。当前,大多数管理人员对技术管控始终不重视。同样,在项目的建设过程中,技术管理也未能落到实处。此外,部分房地产项目的施工企业缺乏对技术监
8、管与建筑品质的关注,并未构建完备的监管系统,从而导致项目的施工质量不符合要求,严重干扰了建2024年1 1 期1 8 5中国厨卫建筑工程与装修筑行业的稳定发展。操作技术与管理体系如果存在风险,那么极易影响施工的时效性。一旦安全风险大肆积压,可能引发一系列隐患问题。3.2人员在房地产项目的施工阶段,各类工作人员发挥着重要作用。但是在工程的建设过程中,一些项目的管理人员并未落实相应的管理工作,大部分一线施工人员未能明确自身的义务和职能。同时,施工时还存在一人身兼数职的现象。如此,绝大多数人员工作的积极性普遍较低,自身的防范意识也有待提升,进而容易引发较为严重的安全问题。3.3材料和设备当前,在我国
9、大多数工程项目的施工过程中,工作人员通常需要应用大量的建筑材料及专业的机械设备。但是在这一阶段,关于材料的合理管控,可能对项目的整体质量产生干扰 2。若相关人员未能重点完成建材的科学管理、质量检测、妥善运算及有效储存,则不仅会降低材料的品质,还可能影响项目的建设质量。此外,相应施工装置的应用及修理都需要围绕既定的流程进行操作。现阶段,部分建筑企业为获取较高的经济收益,缩减施工时长,常常过度应用机械设备,未能及时完成装置的质量检测及修复处理,也并未在第一时间补给库存,同时原材料的消耗程度过高,不利于工程的质量监管。4优化策略4.1落实现场监管在建筑房地产的开发阶段,落实现场监管更有利于提升项目的
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