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建设工程项目中全过程管理的问题及解决措施.pdf
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1、中国厨卫建筑工程与装修建设工程项目中全过程管理的问题及解决措施文建生(兴安县项目投资管理与服务中心,广西桂林5 4 1 3 0 0)摘要:在现代社会中,建设工程的全面管理已成为了一个重要的内容。由于技术进步和市场需求的变化,建设工程的管理变得更加复杂和困难。因此,需要建立一套完整的管理体系以确保整个项目顺利完成。文章主要对建设工程项目全过程管理问题进行了分析,并提出了相关解决措施,有效地提高了项目的整体质量和效率。关键词:建设工程;全过程管理;解决措施中图分类号:TU711Problems and Solutions of Whole Process Management in Constru
2、ction ProjectsWEN Jiansheng(Xingan County Project Investment Management and Service Center,Guilin 541300,China)Abstract:In modern society,comprehensive management of construction projects has become an important content.Dueto technological progress and changes in market demand,the management of cons
3、truction projects has become more com-plex and difficult.Therefore,it is necessary to establish a complete management system to ensure the smooth completionof the entire project.The article mainly analyzes the entire process management issues of construction projects and propo-ses relevant solutions
4、,effectively improving the overall quality and efficiency of the project.Key words:construction engineering;full process management;solution measures1引言项目建议书项目规划随着经济发展和技术进步,建设业持续快速发展。然而,由于各种因素的影响,如市场需求的变化以及施工质量等问题,建设工程项目会出现一些不可预测的问题,导致整个项目进度延误。因此,如何有效地进行全过程管理成为了一个呕待解决的问题。2概述2.1内涵建设工程项目全过程管理是一项复杂的任务,
5、其不仅涉及到技术层面的问题,还涉及人员组织、资源配置等问题。因此,在实施该项目时,必须充分考虑上述问题,才能够取得良好的效果。建设工程项目全过程管理的核心内容包括:项目规划、项目建议、设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、建设设计、竣工验收等多个阶段,如图1所示。其中,每个阶段都需要有相应的工作计划、目标、责任分工、时间节点等详细规定。此外,还需要建立有效的沟通机制,以确保各部门之间的协调配合。此外,还要加强对员工的培训和教育工作,提高员工的专业素质和综合能力。作者简介:文建生(1 9 7 3 一),工程师,研究方向为项目管理。16|中国厨卫可行性研究报告投资估算设计概算图1 建设工程项
6、目建设全过程管理3原则在建设工程项目的全过程中,需要遵循原则以保证项目的质量和效率。这些原则包括以下方面。(1)全面性原则。整个项目应该被看作一个整体,而不是由多个独立的部分组成。因此,所有的工作都必须与整个项目的目标一致,以确保最终的产品符合预期的要求。(2)协同性原则。各个部门之间的合作是实现项目目标的关键因素。为了提高协作效果,,每个部门都需要了解其他部门的工作内容以及相互之间存在的联系点。这样可以避免不必要的时间浪费和资源浪费。(3)可持续性和环保性原则。在进行项目设计时需要考虑环境保护的因素,并采取相应的措施减小对环境的影响。(4)质量控制原则。只有通过严格的质量控制才能保证产品的品
7、质和可靠性。(5)成本效益原则。在制定项目计划时需要考虑到成本和效益之间的关系。如果成本过高,可能导致项目无法完成或者不能满足客户的设计任务书初步设计修正概算施技术设计H图施工预算享一竣工决算建设设计数工验收使用维护建筑工程与装修中国厨卫需求。(6)安全保障原则。建筑工地是一个危险的地方,需的工期计划并严格执行,及时发现和解决问题等。在施工要采取各种安全措施来保护工人的生命和财产安全。(7)质量方面。由于施工人员缺乏专业技能或者工作经验不进度控制原则。由于时间限制,项目进度控制至关重要。足,施工质量普遍不高。此外,施工现场环境恶劣等因素也如果不能按时完成任务,则会影响后续工作的开展。(8)沟会
8、影响施工质量。因此,需要加强对施工队伍的专业培训,通协调原则。在项目管理中,不同部门之间的沟通交流十提高其技术水平。同时,要优化施工场地条件以保证施工分关键,只有充分地进行沟通交流,才能更好地解决工作中顺利进行。在施工安全问题方面,因为施工现场常有大量的问题。(9)风险管理原则。在项目实施的过程中,会遇到的机械设备和工人参与,所以必须重视安全问题。为此,需一些不可预测的风险事件。因此,需要提前做好风险评估要建立完善的工作安全制度,加强员工的安全意识教育,同和应对方案。时还需定期检查施工现场是否符合相关法规标准。由于市场竞争激烈,部分施工方会通过采用低价低质的的材料来4存在的问题降低成本,从而导
9、致施工质量下降甚至引发事故。因此,应注重施工品质与价格之间的平衡,选择合适的施工方式和4.1前期策划和设计阶段阶段存在的问题材料,确保施工质量的同时避免增加过多的成本负担。在建设工程的前期规划和设计阶段,缺乏有效的沟通4.4站工结算阶段存在的问题与协调机制,导致了诸多问题。不同部门之间的沟通不畅,竣工结算阶段是整个建设工程项目的结束环节,也是导致各个部门的工作计划相互冲突,从而影响整个施工进评估和验收的重要步骤。然而,许多建设工地的竣工结算度。缺少有效的风险评估机制,导致一些潜在的风险没有工作存在一些问题,这些问题不仅影响了企业的形象和信得到充分的关注和处理,最终发生一些不可预测的情况。誉度,
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