某办公大厦内装饰施工组织设计.doc

目录
第一章 综合说明 2
第二章 施工总体部署 3
第三章 施工进度计划表及进度保证措施 13
第四章 施工人员组织构架 18
第五章 施工机械配置计划 30
第六章 主要施工技术方案 32
第七章 施工工程质量等级及保证措施 83
第八章 配合总承包单位及其他分包单位施工的措施 93
第九章 需施工总承包配合的要求和条件 97
第十章 施工安全保证措施 98
第十一章 施工文明措施 113
第十二章 竣工后的工程质量保证及保修服务 130
第十三章 关于控制造价的建议措施 131

第一章 综合说明
一、 对广州****大厦之标准层精装修工程的认识
本公司负责的本次工程范围为：按合同文件的内容和含意及其他友好协商同意之补充协议，承包****大厦之标准层精装修工程的相关文件和设计图纸说明、标明及包含的所有工程，包括本承包工程的必要工作；还将负责工程之深化设计工作；本公司会确保在本工程开始施工前及施工时所需办理和申请的一切手续、证书（件）等等，能及时办理好和得到有关行政主管部门和单位的批准。
二、 本公司承诺的工程综合目标
本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层确保三个月完工。贵方一旦选择我们，我们将绝不辜负你们的信任。为此，我方郑重承诺，在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。为表示我们的诚信，如果我们通过努力，并在确保质量的前提之下，再将工期提前，我们将不要求贵方予以奖励。本公司承诺的质量目标是：确保工程质量达到优质工程标准。为表示我们的信心与诚意，我们承诺，若因我方原因，达不到质量标准，我方愿按本工程结算总造价的2.5%向业主支付违约金。本公司承诺的工程保修期限标准为：贰年。本公司承诺的工程安全文明施工目标为：无各类事故，达到文明工地标准。若施工现场的管理达不到文明工地标准，我方愿按本工程结算总造价的2.5%向业主支付违约金。
三、 本公司对承诺目标的保证措施
我们将选派以我司优秀项目经理为首的项目部承担贵项目。为满足业主、设计要求，最终为购房客户提供一个高贵、典雅、温馨的办公理念，项目部将积极探索核对设计技术要求，摸清该标准层装饰工程特点，找出施工难点与要点，为贵方缔造一批精品标准办公房而不懈努力。我公司认为这次投标是参加贵工程的一次重要机遇，我们将全力以赴地投身其中以赢取这一重要项目。综上所述，我公司是完全有准备、有能力在工期、质量上确保满足贵工程的各项要求的。

第二章 施工总体部署
开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工程的职责范围：开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，做好现场施工部署。因本工程工期较紧，我司将利用自身强大的施工力量，对本工程展开内部流水施工。
一、 施工现场的特点
（一）装饰装修涉及建筑面积大约为48000 ㎡。在全面进行装饰施工阶段，临时办公设施利用施工搭接时差，设在施工现场内或进场后与总包协商解决。并结合施工期自行调整其部位，以满足整个施工管理。
（二）外部交通与垂直运输
根据现场及周边相关区域的规定进行货运和施工。外部交通按总承包指定的路经解决。材料进入场地后将尽量减少材料在场的等待时间，尽快运入施工现场。以便利其它施工单位的场地使用，为此，我们将设有专人配合管理，以提高场地利用率，顺利解决外部交通问题。关于垂直运输，内部电梯不可使用，在有幸进场后我们将利用楼梯或与土建总包及其它分包单位协商统一解决。
二、 施工平面布置说明
进场后与土建总包及监理协商解决。材料进场会临时占用公共场地，我们的一贯做法是，材料到场，抓紧验收，快进快搬，并及时向施工面待用部位转移。大宗的天棚、地坪及墙面饰材，将有一部分分散在待装饰楼层内的适当位置妥善保存待用。为此我们将在施工楼层重点做好安全防火工作，配置必要的消防安全设施。现场临时管线设备主要是用电及用水的布置，我们装饰施工单位将与土建总承包洽商后再安排临时使用。其中的电源头子位置确定后，将按用电规程的具体要求布置临时用电线。水源因用量不大，我们将从现场卫生间取用。总之，我们将在进场后结合实际情况，提出申请经批准后，进一步明确具体的布置情况。
一) 施工临时设施布置
1. 生活设施：拟在施工范围租赁总包临时房或自行搭设临时房或周围小区租房解决施人员住宿问题。
2. 卫生设施：
生活区：利用临时房卫生设施。施工区：每个施工楼层内设一只卫生桶。
3. 办公设施及设备仓库：在施工范围内业主和总包指定区域搭设简易临时办公用房及设备仓库。
4. 材料堆场：大宗天棚饰材及墙面、地坪饰材等在施工范围外业主和总包指定区域搭临时仓库用房，其它小件及辅助材料则利用施工搭接时差堆放在各施工楼层内。
二) 施工用水、电、消防及运输设置
1. 施工用水：装修工程施工用水从施工楼层内总包指定部位引出，以供临时施工用水。
2. 施工用电
1）施工用电从施工楼层内引出，在电源接头处设置一只立柜式电箱，并在每层设置一只照明配电箱和动力配电箱，电缆线原则上沿墙架空敷设。
2）由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。
3. 现场消防设施
1） 建立二级（公司、工地）防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全人员。
2） 化学易燃及易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。
4. 施工运输的设想
1） 水平运输：分为地面水平运输和楼层水平运输。本工程材料和机具由总包指定路径进入施工现场，并立即组织人力及人力车进行装卸，进入临时料场或仓库并合理堆放，防火防潮进行保护。
2） 垂直运输：与总包协商后拟利用原总包单位人货电梯供施工人员上下及材料的运输。
三、 施 工 准 备
1．综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。
2 ．落实施工用水用电
装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。
3．施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
主要考虑内容有：
（1）行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位协商解决。
（2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。
（3）后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放
点、指定小便处等。
（4）活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。
（5）居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区
租房解决。现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。
四、 各部门职责及协调手法
项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责：
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：
1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2．开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
技术副经理职责：
1．负责项目的技术工作。
2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。
3．负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
8．负责填写审核“现场技术交底卡”。施工副经理职责：
1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
施工段长职责：
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
测量放线班职责：
本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。
专业协调班职责：
由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。
预算资料班职责：
负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。
材料部职责：
1．负责项目物质供应、现场材料和仓库管理。
2．会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。
3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及场时间。
4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
6．严格按政府有关规定控制易燃、易物品的堆放，确保施工安全。
7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。
9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：
1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
2．负责全工地安全保卫工作。
3．负责解决工地管理员的住宿。
4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
对各部门的共同要求：
对各部门的管理工作标准为以下准则：
1．熟悉了解各部的工作范围。
2．熟悉本施工范围的技术要求。
3．各部门都有详细的施工日记。
4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。
五、 施工部署
在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。
六、 工期的控制
根据本工程的招标图纸以及该工程的招标文件内容，我项目将本标段的施工总工期定为三个月，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。

第三章 施工进度计划表及进度保证措施
一、 施工工期与奖罚
（一） 工程总工期
本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。
（二） 工程开竣工日期
具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。
（三） 工程总工期与奖罚
本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。
二、 施工进度计划表
（见下页）
总工期表
（略）
三、 进度保证措施
(一) 强化的组织管理手段
强化的组织管理手段是工期保障的首要措施， 我们将首先考虑经下3 点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。
2．制定工期保证手段循环图

工期目标阶段目标
预计工期
计划进度
定期检核工期
分析层间流水进度
分析层间流水进度
贯彻实施

彻实施
实
施

工期保证循环图

（二） 加强前期准备工作
一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。
（三） 加强外加工力度
减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。
（四） 增强劳力，优选机械
增强劳动力、提高劳动效率。劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。
（五） 抓紧落实材料工作
从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实货源，同时准备进场。如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。
（六） 控制关键切节点
施工期间，项目部将进一步深进度计划。根据公司ISO9001 程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。
（七） 确立真诚协调配合的思想
装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。共同创造最佳的产品质量。与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能圆满完成本项目。

第四章 施工人员组织构架
现场项目部管理机构框架图：
项目经理
项目副经理
项目工程师
施工员
材料员
安全员
技术员
质量员
资料员
预算员
机管员
木工领班
吊顶工领班
泥工领班
石工领班
油漆工领班
安装领班
弱电领班
特殊领班

施工质量保证体系框架图：

总经理室
总工程师室
公司
公司各职能部门
监理
设计
顾客
项目经理

项目副经理

项目工程师
施工员
材料员
质量员
资料员
送样员

质量指令
质量负责人
质量负责人
技术质量
施工组织
材质控制
质量监督
资料管理
送样检测
质量控制点
质量目标
吊顶隔板
细木制作
墙地砖
墙面饰面

油漆涂料
基层处理
电气安装
优良

主要施工管理人员表
序号
总经理/副总经理及主要管理部门
姓名
职务
性别
年龄
学历
职称
备注
一
总经理室

总经理
男
48
高中
工程师

二
主管副总经理室

副总经理
男
46
大学
工程师

现场总监
男
53
大学
助工

三
合同造价管理部门

经理
男
33
本科
造价师

副总经理
男
29
大专
造价师

四
质量管理部门

经理
女
28
本科
高级工程师
一级注册结构师

五
现场管理部门

总经理
男
48
高中
工程师

副总经理
男
46
大学
工程师

项目经理
男
40
大学
工程师

现场总监
男
27
中专
助工

施工员
男
38
中专
助工

安全员
男
41
中专
助工

质量员
男
37
中专
助工

材料员
男
42
高中
助工

资料员
女
22
大学
技术员

六
其他有关部门

四、项目经理简历表（证书复印件见附件）
项目经理简历表
姓名

性别
男
年龄
53
职务

职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
1986年
项目经理等级
一级
从事项目经理年限
12
已完成工程项目情况

建筑单位
项目名称
建筑规模
开、竣工日期
工程质量
贸促会大兴培训中心
贸促会大兴培训中心大馆装修
1368万元
1998．4
1994．4．26
合格
新疆第四建筑安装工程公司
《新疆昌吉州电信生产综合楼》外墙玻璃、石幕装饰装修安装工程

1326万元
1999.8.8
2001.7.30
合格
陕西省委办公厅财务基建处
陕西省委九号楼设计装饰工程

1300 万元
2000.4.10
2000.6.20
获陕西省室内装饰装修优良工程
翰林阁房地产（北京）有限公司

航华科贸中心A2公寓室内装饰工程

6669万元
2000.9.1
2001.4.30
合格
兰州铁路
工程总公司

兰州铁路局资金中心大楼
2196万元
2001.4.6
2001.9.8
优良
上海贝中贸易有限公司

贝纳通百货商厦

1100万元
2002.6
2002.11
合格
上海白玉兰房产公司

白玉花园
769万元
2002.11
2003.4
合格
施工劳动力计划
一、 劳动力素质
我司的劳动力由本公司长期使用，至少达5 年之久。在此过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，是与我公司长期合作的作业主力，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工，他们将由我公司工程部统一调度进入贵工地承担施工。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，极其重视质量与工期，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律己，方便别人，是容易协同工作的模范。此外，我司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。贵工程工期较紧张，质量标准要求也高，为此，我公司还将按各工种配有适量机动技术工人力量，在数量上和质量上保证贵项目施工的顺利进行。
二、 劳动力使用计划表
标准层劳动力计划表
序
工种
级别
常规人数
机动人数
主要工作内容
1
木工
3-5
16
10
平顶墙体隔断窗帘盒灯槽基层等
2
细木工
4-6
24
5
精细木作、门窗、线脚及金属饰面围廊栏板、软硬包等
3
泥石工
4-6
20
5
面砖墙地面、墙体饰面
4
批石灰
2-5
20
5
平顶、墙面批嵌、涂料
5
油漆工
3-6
2
5
木质油漆、墙纸等
6
电焊工
≥4
8
0
金属构架辅助作业、扶手
7
管工
3-6
8
5
水工洁具、暖通管线保温施工
8
水电工
3-6
10
2
管线、末端装置施工用水用电
9
辅工

土建分项、材料运输、仓库保管、产品保护、现场标化、绿化
小计
128
37

三、 劳动力计划表的说明
（一）通过了解现场，我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求，一定能在计划内实现优良质量目标，以及我方确定的场容文明标化目标。
（二）我公司还按各工种配有适量机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能产生的特殊需要，或因调整计划而产生的补位要求，保证工期正常实施。

第五章 施工机械配置计划
主要施工机械选用表

设备名称
型号规格
配备数量（台、把）
单机额定功率（KW）
出厂年月
1
良明牌压刨
AP—10N
4
1．35
2002
2
BOSCH 电刨
GH020-82
5
0．75
2003
3
圆锯
LS1030
4
2．2
2002
4
牧田牌圆锯
5402
4
1．76
2003
5
BOSCH 曲线锯
GST 85 PB
4
0．58
2002
6
喜利得冲击钻
TE5
7
0．65
2002
7
BOSCH 手枪钻
10MMφ
8
0．4
2001
8
良明牌型材切割机
LS1030
3
1．38
2002
9
牧田牌通用切割机
2416S
2
1．45
2003
10
牧田牌云石切割机
4100NH
6
1．2
2003
11
威特力电焊机
WS-200
2
9．5
2002
12
交流电焊机
BX1-400
2
31．4
2002
13
PUMA气泵
AU 2030
4
2．5
2002
14
PUMA气泵
AS 1070
4
1．5
2003
15
BOSCH砂皮机
PSS 28 A
4
0．
2002
16
牧田牌角向磨光机
9520B
4
0．67
2003
17
喜利得射钉枪
DX450
6

2001、2002
18
黑牛牌直钉枪
HY-F1650
4

2002
19
黑牛牌蚊钉枪
HY-P0620
4

2003
20
吸尘器
VS-100
3
2
2003

小计

84

2003

二、 本公司施工机具的进场时间
本公司施工机具的品种较多，体量大都较小，一些通用性的机具，我们结合施工进度，在该工种队伍进场之前安排进场。其余一些专业性较强的专用工具，随班组队伍一同进场。其用电用水负荷也将得到一定的平衡。具体进场时间，结合《施工进度计划表》考虑。
三、 本公司施工机具使用效率的保证措施
（一） 在现场工具间设置兼职机械维修人员。
（二） 电动机械工具等，在每班结束后回收到工具间，由兼职维修人员进行设备清洁、润滑、调整坚固、防蚀，检验备用。
（三） 专用机械工具将与供应商保证密切联系以保证工具效能。

第六章 主要施工技术方案
一、主要施工程序
进场准备
熟悉周围环境
机具准备
劳动力准
图纸深化
材料准备
开工
技术交底
标高确定
地坪找平
装饰材料进
水电风
管线施工配
吊顶龙骨施工

墙体隔断

施工准备阶段
开工阶段
施工阶段
中间验收

墙柱面基层处理

墙面饰面施工

橱柜台施工

封平顶

涂料及油漆施工

地面施工
水电风
设备面板安装

安装设备调试
清洁、保养
验收、付使用
竣工阶段
经阅读贵方的图纸并经过踏勘现场了解，我们初步确定贵工程按以下和程序图展开施工。
请见下页。

二、相关的主要装饰分项施工方案
（一）石材地坪施工方案
1． 施工工序

顶鹏、墙

出翻样图
基层清理
放线、定标高
试箱
铺贴
贴
镶边

踢脚板
养护及保护
厂家加工
石材选料
进场检验
安门樘

2、 材料要求
① 光洁度、平整度、几何尺寸要达到《天然花岗石、大理石建筑板材》（JC205）的规定和要求。
② 在石材背面采用石材防水剂，满涂两遍，让石材吃透防水剂，在正面及四周边采用石材防护剂，满涂两遍。
3、 质量要求
① 对石材的质量要求：磨光面平滑、光亮，纹理排列统一，外切口平直，无崩角崩边，无裂纹、石胆，杂色不明显，厚度一致，长、宽度尺寸准确，对角线误差不超过0.5mm。
② 石材地面的铺贴质量要求：粘贴牢固稳定、平整。
4、 施工工艺
① 基层清理：
挂线检查基层平整度和标高是否符合设计要求，特别注意相关室内地坪落差余量是否足够，泛水高差是否足够，偏差较大的应事先凿平，修补清扫干净。基层铺贴前一天浇水湿润。
② 找平、弹线：
地坪做水平灰饼，用1:2.5 水泥砂浆找平。找平层之上与饰面结合层为干硬性水泥砂浆时，其厚度应留20—mm，找平层之上饰面结合层为细石砼时，其厚度应留35—40mm。平面标高确定后，相应的立面上弹线，再根据板块分块情况挂线找中，即在房间地面取中点，拉十字线。与走廊直接相通的门口外，要与走道地面拉通线，板块分块布置要与十字线对称。
③ 试拼编号或按编号试铺：
铺设之前对板材进行排版加工，领会设计意图，尽量利用石纹变化，结合建筑实际尺寸情况，进行排版，明确各块面的分割细部尺寸，然后送审，加工。石材加工，派技术人员到加工厂进行跟踪管理，确保加工质量。石材进场后要试拼、对色、拼花、编号整理。
④ 铺设：
根据弹线应先铺垂直相交的两条干砂线作为基准，铺出十字板块线，起标筋作用（此标筋线也应引至墙上），同时可确定板面标高，此后可由厅室中线往两侧采取退步法铺设，最后退向门口收边。镶边必须确保其均匀，并保证其与大面石材接缝位置一致、相称。铺设的大理石或花岗石应事先洒水适当湿润（尤其是气候干燥的季节），阴干后使用。在铺设前应先在找平层上均匀刷一道纯水泥浆接浆，再用1:2.5 干硬性水泥砂浆作粘结层，虚铺时砂浆应比标高线高出3—5mm，然后刮平、拍实，使厚度不小于20mm。用2m直尺找平，用统长麻线辅助找平，铺设用橡皮锤敲击，使其即达到铺设高度，又使砂浆结合层密实平整。如果有锤击空声，即需揭板增添砂浆重铺，做到确实平实，最后轻轻掀起板块，在干硬性砂浆表面浇浆，并将表面适量划花， 使水泥浇浆均匀渗入， 再次轻拿四角同时平稳放下板材，用锤轻击铺平，并将拼缝挤顺、挤紧，再用水平尺找平一次。浇浆用水泥砂浆水灰比为0.4—0.5。
⑤ 擦缝：
待铺设的大理石或花岗石养护1—2 天干硬后，再用白水泥稠浆擦缝填缝，表面用干
布或棉料布擦试干净。3 天内禁止上人走动。
⑥ 养护：
待地面铺完后，面层铺盖塑料薄膜或彩条布，减少砂浆在硬化过程中的水份蒸发，增强石材与基层的粘结牢度，同时可保护石材表面，防止损伤。
3、操作要点
① 工厂加工用料必须是一个类型的石料取之单一的采石场，在供货过程中不改变石料的牌号或供货来源，因此按 ISO 质量管理体系的材料管理规定必须材料封样，同时，材质坚固耐用，无影响外观的缺陷，并满足业主的综合技术要求。加工时必须按翻样图编号排列加工，以保持花纹自然、色泽一致。轴线应精确兜方，小间或走道钢架在放线时应充分保证其镶边均分对称，再出图送工厂加工。
② 标高应考虑楼梯口、电梯口、房间门口等高度或必要高差及泛水，再作确定，其主要精神是板材加工及施工必须结合和符合现场实际情况。
③ 基层应清理干净，凿除浮灰、浮层并处理好安装线管、孔洞的封堵工作，并检查确认其高度不影响铺贴。不可遗漏管线，并确实做好基层防水构造处理。
④ 铺贴时，板材与基层应该用清水湿润但不可有明水，铺贴应用干硬性砂浆。
⑤ 铺贴时一般按编号应先试铺，检查无误后，方可正式铺贴。务使顺缝紧密（≤1mm）。
⑥ 与其他材料地坪交界处，应先完成相关分界面的有关构造。遇有管线突出，应尽可能设法套割使其吻合，避免拼缝。
⑦ 铺贴后一般三天内不得上人行走，7 天之内严禁有重载。施工条件成熟时即打蜡保护。
⑧ 应一并考虑相关楼梯饰面施工，踏步台阶的相接标高尺寸，应符合要求，不影响踏步的分级尺寸（其分级尺寸误差应≤10mm），休息平台石材块面加工尺寸也要兼顾到与踏步面上面砖砖缝，使其分缝位置合理美观。
⑨ 踢脚板铺贴，踢脚板施工前要认真清理墙面，按需要数量将阳角处的踢脚板的内侧切成45 度角，并将踢脚板刷净。
（二）石材湿贴施工方案
1．施工工序

复核已完成地坪标高轴线及墙面尺寸
清理墙面、埋件
精确弹线、扎榫

首皮石材安装、固定
湿润基层及灌浆
分皮施工完毕
侧边板收头
头角、缝清
局部钢架
板网
钢板网粉刷
出翻样图送认定
厂家加工
进场检验
不锈钢饰条粘贴

2、施工准备
1）材料
a. 水泥：3 号普通硅酸盐水泥
b． 沙子：粗砂或中砂，使用要过筛子。
C． 大理石：按照设计图纸要求的石材规格备料，并对每一片独立墙面、柱面做排版图，报业主、设计、监理确认，送出加工。备料加工图除应遵循图纸外还应结合室内外、走道、立面布置以确定块面分割尺寸、确定其主导位置，使石材按大面盖小面原则加工，浅色石材、图纸有要求的，应在背面作封闭（防水）处理。大面盖小面时，大面侧边（可视板端）要求抛光。石材要求棱角方正，颜色一致，无裂纹、风化、隐伤和缺角等缺陷。
d． 铺装时，对其他专业留设的插座、开关盒、上下水道、风口、拦杆端部等尽可能采用整版，使用专用工具，使其开孔配合尺寸吻合，位置准确，边缘整齐、美观。
e． 其他材料：熟石膏，铜丝，配套挂件，3 号白水泥；尚应配备适量与大理石颜色接近的各种石渣和矿物颜色；801 胶和填塞饰面板缝隙的专用塑料软管。
2）作业条件
a． 办理好结构验收和隐预检手续，少数工种（水电、通风、设备安装等）应做在前面，并准备好加工饰面板所需的水、电源等。
b． 事先把需要镶贴大理石脚手架搭好，并认真凿除、清扫酥松表面。
c． 墙面弹好50 ㎝水平线（室外墙面弹好0.00 线和水平标高控制线）。
d． 大理石进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格，并预铺、配花、编号，以备正式铺贴时按号取用。
3、操作工艺
1）钻孔、剔槽
安装前先将饰面板按照设计要求用台钻钻孔，事先应钉木架使钻头直对板材上端面，在每块的上下两个打眼，孔位打在距板宽的两端1/4 处，每个面各打两个眼，孔径为5㎜，深度为12 ㎜，孔位距石板背面8 ㎜为宜（指钻孔中心）。如石板材宽度较大时，可以增加孔数。钻孔后用金刚錾子把朝石板背面的孔壁轻轻剔一道槽，深5 ㎜左右，连同孔眼形成象鼻眼，以备埋卧铜丝之用。饰面板规格较大，如下端不好栓绑铜丝时，亦可在未镶贴饰面的一铡，采用手提轻便小薄（4～5）砂轮按规定在板高1/4 处上下各开一槽（槽长约3～4 ㎝，槽深约12 ㎝与饰面背面打通，竖槽一般居中，亦可偏外，但以不损坏外饰面和不泛碱为宜），可将铜丝卧入槽内便可栓绑与钢筋固定。此法亦可直接在镶贴现场做。
2）穿铜丝：
把备好的铜丝剪成长20 ㎝左右，一端用木契粘环氧树指将铜丝或契进孔内固定牢固，另一端将铜丝或顺孔槽弯曲并卧入槽内，使大理石板上、下端面没有铜丝突出，以便和相邻石板接缝严密。
3）弹线：
首先将大理石的墙面用线锤从上至下找出垂直，考虑大理石板材厚度，灌注砂浆的空隙所占尺寸，一般大理石外皮距结构面的厚度应以5～7 ㎝为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出大理石外廓尺寸线，此线即为第一层大理石的安装基准线。编好号的大理石在弹好的基准线上画出就位线，每块留1 ㎜缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计规定留出缝隙）。
4）安装大理石：
按部位取石板舒直铜丝，将石板就位，石板上口外仰，右手深入石板背面，把石板下口铜丝或镀锌铅丝绑扎在横筋上。绑时不要太紧，可留余量，只要把铜丝或镀锌铅丝和横筋栓牢即可（灌浆后即会锚固），把石板竖起，便可绑