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7S知识培训基本知识基本知识一一整理整理二二整顿整顿三三清扫清扫四四素养素养六六安全安全七七节约节约八八7S7S工具工具九九目录：7S制度制度十十清洁清洁五五1、7S定义定义 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理整理 物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零整顿整顿 清清扫到到没没有有赃污的干的干净状状态，注重，注重细微之微之处清扫清扫 将将整理、整整理、整顿、清清扫进行到底，行到底，并并制度化制度化清洁清洁 遵守遵守规定，定，积极极向上，文明向上，文明与与团队精神精神素养素养 消除消除隐患，保障患，保障员工的人身安全和生工的人身安全和生产正常正常安全安全 减减少浪少浪费、降低成本、降低成本节约节约2、7S内容内容3、7S作用作用故事一：故事一：企企业形象形象就是就是竞争争力力4、7S实施原则实施原则5、7S误区误区7S管理误区：管理误区：把把7S管理当做大扫除。管理当做大扫除。例：例：1、认为、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、工作问题点很多，与、工作问题点很多，与7S无关。无关。3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。管理。5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？6、就是我想做好，别人呢？、就是我想做好，别人呢？7、做好了有什么好处？、做好了有什么好处？8、到目前为止没有推行、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？管理，企业不照样在发展吗？9、不做、不做7S管理不是照样能生产吗？管理不是照样能生产吗？5、7S误区误区走出走出7S管理误区的要点：管理误区的要点：1、理解、理解7S管理的精髓。管理的精髓。2、开始从上至下施加、开始从上至下施加“压力压力”，以后全面开花。，以后全面开花。3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承认、要承认“问题永远存在问题永远存在”。6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹小打小闹”，由量变到质变。，由量变到质变。7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。整理整理二二区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。整理整理1、整理步骤、整理步骤2、整理目的、整理目的3、整理作用、整理作用4、整理浪费、整理浪费5、整理注意事项、整理注意事项6、整理举例、整理举例明确场所的基准：明确场所的基准：不用的东西不用的东西-处理掉处理掉不太常用的东西不太常用的东西-放在较远的地方放在较远的地方偶尔使用的东西偶尔使用的东西-安排专人保管安排专人保管经常使用的东西经常使用的东西-放在身旁附近放在身旁附近拿来拿去花时间的东西拿来拿去花时间的东西-只留下必要的数量只留下必要的数量6、整理举例、整理举例保管场所确定：保管场所确定：使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未使用废弃特别处理待处理区少用平均2个月1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通12个月用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱整顿整顿三三是把需要的事、物加以定量和定位。是把需要的事、物加以定量和定位。整顿整顿 通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下完成工作。完成工作。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。量，保障生产安全。2、整理目的、整理目的3、整理作用、整理作用3、整理浪费、整理浪费4、三要素、三要素5、三定原则、三定原则故事二：故事二：肓人家庭肓人家庭6、注意事项、注意事项一般公司的画线标准：一般公司的画线标准：序号项目说明线宽颜色示范1主通道主要通道12cm黄色2厂区道牙线防撞提示12cm黄黑相间色3大型车间、仓库室内主要通道12cm黄色4辅通道辅助通道10cm黄色5区域线固定区域5cm黄色门活动的范围之内禁止堆放2cm黄色6现场地面定位线主要指现场物品摆放定位5cm黄色7消防设施厂区内所有消防器材附近禁止堆放以消防门推开基准黄色厂区内所有灭火器材附近禁止堆放5cm黄色8警示区存在安全隐患的部位5cm黄黑间隔色9货架、办公室物品定位台面物品定位及柜内物品区域线1.5cm黄色清扫清扫四四是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。清扫清扫2、清扫目的、清扫目的2、清扫作用、清扫作用2、清扫实施要点清扫实施要点故事三：故事三：商店商店换灯灯清洁清洁五五 将将整理、整整理、整顿、清清扫进行到底，行到底，并并制度化制度化清洁清洁2、清洁作用清洁作用3、推进的要点、推进的要点4、清洁的注意点、清洁的注意点素养素养六六 遵守遵守规定，定，积极极向上，文明向上，文明与与团队精神精神素养素养1、素养含义：、素养含义：是通过教育训练等手段，是通过教育训练等手段，提高全员文明礼貌水准，促提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。遵守规则，并按规则去执行。2、素养目的、素养目的3、素养作用、素养作用4、素养表现、素养表现安全安全七七1、安全的含义：、安全的含义：安全是通过制度和具体安全是通过制度和具体措施来提升安全管理措施来提升安全管理水平，防止灾害的发水平，防止灾害的发生。生。重视安全不但可以预防事重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。人性化管理要求。消除消除隐患，保障患，保障员工的人身安全和生工的人身安全和生产正常正常安全安全2、安全目的、安全目的2、安全作用、安全作用节约节约八八1、节约含义：、节约含义：在生产过程中，日常工在生产过程中，日常工作中注意节约每一分作中注意节约每一分资源。资源。减减少浪少浪费、降低成本、降低成本节约节约2、节约目的、节约目的3、节约作用、节约作用7S7S工具工具九九红牌红牌看板看板信号灯信号灯操作流程图操作流程图方面教材方面教材提醒板提醒板区域线区域线警示线警示线告示板告示板生产管理板生产管理板公司公司7S7S制度制度十十部部门人人员部部门人人员行政部郭向海产品技术部吴海燕人力资源部郭丽群工模部骆敏荣财务部查献西信息技术部朱昌余采购部刘丽娜资材部胡伟诚用户服务中心张碧珊塑胶部王力 李勇机器人事业部谢伶霞工程部袁颢审计部、外联温水生品管部黄雯 欧阳春电子部赵桂胜一体化装配部胡建华 王增刚陈生兰 李建都1、检查小组、检查小组2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准2、评分标准、评分标准3常见不符合项举例常见不符合项举例3常见不符合项举例常见不符合项举例3常见不符合项举例常见不符合项举例3常见不符合项举例常见不符合项举例