ERP导入计划.pptx
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1、ERP导入规划众信联合制造部2016年4月21日2024/5/22 周三1目录ERP导入的目的公司运作流程整合ERP基础数据建立模块选择(运作方式及重点管控模块)各部门职责、权限导入阶段进度规划2024/5/22 周三2什么是ERPERP:英文:英文为Enterprise Resource Planning,企,企业资源源规划划ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。2024/5/22 周三32024/5/22 周三4ERP ERP 导入时间表导
2、入时间表现行作业现行作业/时程时程 2016年年4月月2016年年5月月2016年年6月月2016年年7月月2016年年8月月2016年年9月月2016年年10月月14周周15周周16周周17周周18周周19周周20周周21周周22周周23周周24周周25周周26周周27周周28周周29周周30周周31周周32周周33周周34周周35周周36周周37周周38周周39周周40周周41周周42周周1.项目启动会项目启动会 2.梳理公司运作流程梳理公司运作流程 3.数据收集及整合数据收集及整合4.模块选择模块选择(运作方式及重点管控(运作方式及重点管控模块)模块)5.系统导入及试运行系统导入及试运行
3、6系统教育训练系统教育训练 7.基本操作练习基本操作练习 8.各项基本资料整理各项基本资料整理 9.标准作业流程拟定标准作业流程拟定 10.差异分析与客制(流差异分析与客制(流程窗体)程窗体)11.作业流程上机模拟作业流程上机模拟 12.基础数据验收基础数据验收 13.仓库盘点开(开帐数仓库盘点开(开帐数据导入)据导入)14.系统上线系统上线(除除MRP)15.各阶段检讨会各阶段检讨会 16.优化系统和作业流程优化系统和作业流程 17.系统正式上线系统正式上线12024/5/22 周三5组织人员与责任项目组成项目组成 责任责任 项目主导 监督服务团队的工作,并对管理上的问题对全厂进行组织检讨,
4、解决争议。服务团队 负责ERP的培训,准备和组织会议;系统参数的设定,收集各部门意见并进行评估改进优化,系统单据的查核。项目委员负责部门(单位)的ERP管理和辅导,提供全力的支持,本部门(单位)流程的优化思考。项目执行负责部门ERP基础数据的录入,收集本部门使用系统的反馈,针对反馈提出处理方案的建议,反馈本部门项目委员知会服务团队。22024/5/22 周三6ERP ERP 组织架构图组织架构图项目主导项目主导项目委员会项目委员会项目主导项目主导项目负责项目负责服务团队服务团队服务团队服务团队项目委员项目委员项目部项目部商务部商务部采购采购供销部供销部计划科计划科生产部生产部质保部质保部财务部
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