成本控制方法实务介绍.ppt

成本控制方法成本控制方法实务实务介介绍绍演演讲讲：浪潮集浪潮集团软团软件有限公司件有限公司成本管理基本概念成本管理基本概念经济经济学上的概念：生学上的概念：生产产产产品所品所转转移的物化移的物化劳动劳动的的 价价值值和和 消耗活消耗活劳动劳动需要需要补偿补偿的价的价值值 即即 C+V区区别联别联系：会系：会计计学学强强调调消耗支出与消耗支出与计计量，范量，范围围狭窄；管理学更狭窄；管理学更宽宽泛，泛，强强调调“放弃放弃”，例如机会成本、，例如机会成本、风险风险成本不要求成本不要求实际发实际发生或支付；生或支付；经济经济学学强强调调价价值补偿值补偿，更，更抽象，更广泛。会抽象，更广泛。会计计学、管理学定学、管理学定义义有向有向经济经济学靠学靠拢拢的的趋势趋势。会会计计学上的概念：成本是取得学上的概念：成本是取得资产资产或或劳务劳务的支出的支出管理学上的概念：管理学上的概念：为为了达到特定目了达到特定目标标所失去或放弃的一所失去或放弃的一 项资项资源源关于关于树树立全局成本立全局成本观举观举例：例：五香居食品的中毒事件、冠五香居食品的中毒事件、冠生园生园过过期食品事件。期食品事件。成本管理基本概念成本管理基本概念 对对成本成本领领先先战战略的企略的企业业：企企业战业战略主要体略主要体现为现为成本成本战战略略 对对差异化差异化战战略的企略的企业业：差异化是其核心，差异化是其核心，战战略成本管理要有助于其的略成本管理要有助于其的实现实现，成本，成本战战略不能成略不能成为为妨碍差异化妨碍差异化实现实现的理由。的理由。成本管理基本概念成本管理基本概念管理者在管理者在满满足客足客户户要求的前提下，在控制成本与降低要求的前提下，在控制成本与降低成本的成本的过过程中所采取的一切手段程中所采取的一切手段以成本会以成本会计为计为主的各种方法，主的各种方法，预预定成本限定成本限额额；以；以实实际际成本和成本限成本和成本限额额比比较较等等等等为为不断降低成本而作出的努力不断降低成本而作出的努力成本管理成本管理成本控制成本控制成本降低成本降低成本控制与成本降低区成本控制与成本降低区别别 1)1)成成本本控控制制以以完完成成预预定定限限额额为为目目标标，成成本本降降低低以以成成本本最最小小化化为为目目标标；2)2)成成本本控控制制仅仅限限于于有有成成本本限限额额的的项项目目，而而成成本本降降低低涉涉及及到到企企业业的全部活的全部活动动；3)3)成成本本控控制制是是指指实实现现成成本本限限额额，而而成成本本降降低低应应包包括括正正确确选选择择方案，包括成本方案，包括成本预测预测和决策分析；和决策分析；4)4)成成本本控控制制是是指指降降低低成成本本支支出出的的绝绝对对额额，故故称称绝绝对对成成本本控控制制，而而成成本本降降低低还还包包括括统统筹筹安安排排成成本本、数数量量和和收收入入的的相相互互关关系系，以以求求收收入入的的增增长长超超过过成成本本的的增增长长，实实现现成成本本的的相相对对节节约约，故称相故称相对对成本控制。成本控制。降低成本的基本方法降低成本的基本方法(1)常常态态的降低成本方法的降低成本方法(2)非常非常态态的降低成本方法的降低成本方法 举举例：例：Ford的的T型型车车，流水，流水线线，本，本质质是一是一场场成本革命成本革命 成本控制原成本控制原则则 经济经济原原则则因地制宜原因地制宜原则则全全员员参与原参与原则则领导领导推推动动原原则则成本控制的基本原成本控制的基本原则则成本控制系成本控制系统统的的组组成成 组织组织系系统统 信息系信息系统统 考核制度考核制度 奖奖励制度励制度 成本成本预预算的算的实实践探索践探索 1.中国企中国企业业在在编编制制预预算中算中应应特特别别注意的几个注意的几个问题问题 31.预预算管理的算管理的现现状状 21.预预算管理的作用（算管理的作用（总蓝图总蓝图）11 11培养全培养全员员的成本意的成本意识识打好企打好企业业管理的基管理的基础础2 22组组建高效的成本控制建高效的成本控制组织组织体系体系3 33创创建良好的信息系建良好的信息系统统4 44现现代成本控制必代成本控制必须须具具备备条件条件 谢谢 谢谢