成本意识.ppt
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1、成本意成本意成本意成本意识识识识-物料物料物料物料损损损损耗控制耗控制耗控制耗控制拟制:王德升日期:2011-05-09安徽心海安徽心海视讯电视讯电子有限公司子有限公司1117目目录录:一一.什么是成本什么是成本 资资源源 员员工陌生的工陌生的资资源源 员员工熟悉的工熟悉的资资源源 二二.从哪几个方面去控制物料从哪几个方面去控制物料损损耗耗 SMT物料流程物料流程 P/A物料流程物料流程 在流程中没有体在流程中没有体现现到的工序到的工序 每个每个岗岗位的位的职责职责 奖奖与与罚罚三三.案例分析案例分析 失失败败案例案例 成功案例成功案例2117一一.什么是成本什么是成本资资源源:1.一张纸:报
2、表/工艺/发料单/宣传报等。一滴水:饮用水/洗手水/循环水等。一度电:空调机/抽风机/空压机/照明/电梯/风帘/机器的 开动。2.辅料:锡膏、红胶、高温胶纸、钢网纸、锡丝、锡 条、酒精、洗板水、清洁剂等。3.人员安排:衣食住行/电话/邮件/会议/活动/交通 4.工具设备:贴片机/回流焊/点胶机/空调机/抽风机/空压机/电烙铁/吸锡器/电话机/手推车/物料架/剪钳/气 管/刀片/聂子/螺钉等。45 办公用品:纸张/胶纸/笔/鱼尾夹/万事夹/文件夹/文件架/文件柜/办公桌/会议桌/电脑/椅子/宣传板等。所有看得见的,摸得着的东西,都是公司资源,为生产投入的-成本!3117员员工熟悉的工熟悉的资资源
3、源:(生生产产部的控制点部的控制点-单单点成本点成本)1.物料物料损损耗耗 2.一次性直通率 3.生产效率 4.返工成本 5.人员合理安排 6.加班时间 7.一一.什么是成本什么是成本先解决第一个问题!4117员员工陌生的工陌生的资资源源:1.设备折旧/环境维护/废弃物处理 2.电话/邮件/会议/培训 3.采购/销售/仓储 4.商务活动/宣传/运输/税务 5.人力资源管理/员工福利一一.什么是成本什么是成本5117二二.从哪几个方面去控制物料从哪几个方面去控制物料损损耗耗最难做到的,最容易遗忘的。SMT物料物料流程流程仓储发料WIP接料物料员接收操作员上下料WIP余料盘点物料员余料回库仓储余料
4、核实实业盘点接收入库6117二二.从哪几个方面去控制物料从哪几个方面去控制物料损损耗耗最难做到的,最容易遗忘的。P/A物料物料流程流程仓储发料WIP接料物料员接收前加工、组长加料WIP余料盘点物料员余料回库仓储盘点余料回库实业盘点接收入库7117二二.从哪几个方面去控制物料从哪几个方面去控制物料损损耗耗刮绿油、割线路、烧录程序、分板、手工焊线、手工翘管脚维修、批量返工、在(以上)流程中没有体在(以上)流程中没有体现现到的工序到的工序来料不良:来料不良:来料现象(在线发现):数量不对、型号规格与外包装不对、混料;方向不一致、厂家与要求不一致;管脚变形、管脚数量不对;包装异常料带过紧或开裂、料带厚
5、度不一,导致无法正常使用。来料不良来料不良处处理:理:要及时反馈给QE,保留实物或现场,统计来料厂家、批号、使用数以及不良数量或不良比例。分清分清问题问题点点,不要混不要混为为一潭。一潭。8117二二.从哪几个方面去控制物料从哪几个方面去控制物料损损耗耗在(以上)流程中没有体在(以上)流程中没有体现现到的工序到的工序物料和物料和产产品品数据数据管理:管理:来料不良退库数量、物品借出记录、产品出库入库、送检数量。(每个环节的数据管理)好记性,不如烂笔头!如实记录追溯不难。9117二二.从哪几个方面去控制物料从哪几个方面去控制物料损损耗耗每个每个岗岗位的位的职责职责 WIP物料员:对仓储部所发放的
6、物料数据进行核对,并在发料单上签名审核,盘点余料准确,不漏盘,记录错误,不漏回库、不混料和书写错误。按流程作业做帐。最难做到的,最容易遗忘的。在线物料员:对WIP所发放的物料数据进行核对,并在发料单上签名审核,对贵重非原盘的物料进行全点数量;批量生产完成后将余料收集完退WIP、不漏回库、不混料和书写错误,不私自挪料;发现异常及时反馈组长或领班解决。10117二二.从哪几个方面去控制物料从哪几个方面去控制物料损损耗耗每个每个岗岗位的位的职责职责 操作员:每次换料做好记录,不可以登记“余料”和“尾数”;按照物料流程作业不不换错换错料料;FEEDER要使用正确,如有不良FEEDER要及时更换;留意机
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