工作等级区分制度.ppt
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1、工作等级区分制度人事总务课2009/06/261工作的等级工作的等级是指从工作的“复杂程度”、“困难程度”的观点来分析评价各项工作,在工作群中进行等级区分。工作等级区分的意义重新审视各业务环节的工作内容了解下属实际工作能力针对性地培育下属,制定晋升、培育计划为晋升机制提供客观的依据2职务的分类职务区分记号定义技能职G制造生产技术品质控制生产管理仓库管理能源动力以业务知识技能或相当程度的专门知识技能为基础,开展组装、机械运转整备、零部件机械加工、试作等的直接的业务,或与这些密切相关的质量管理、生产管理、物品进出仓管理等的制造管理业务。事务职管理销售技术系统主要在管理、销售、技术、系统等领域,以社
2、会科学、自然科学的知识或与之密切相关的业务知识为基础,开展企划、调查、研究、谈判等的事务上的、技术上的业务。特别职保安业务、公司小车/货车驾驶业务管理监督职D作为一定部门的负责人,统管该部门业务的同时,开展辅佐上部门长及指导、培养部门的业务。或,对于一定范围的直接生产作业及其辅助业务,按上部门长的方针对部下进行指导、监督并推进的业务。专门职原则上单独从事能发挥社会上有资格认定的专门知识、技能等的专门业务。专任职原则上单独从事发挥社内外学到的知识、经验、秘决等的专任的业务。3技能职等级总括定义工作群定义G1按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。G2以初步的知识为基础,按既定的作业程序及
3、基准等进行比较简单的业务。G3以所担当业务相关的一般的知识、技能为基础,按既定的作业程序及基准等,基本上凭自己的判断来进行比较广范围及有些复杂的业务。在质量上或生产进度上发生问题时,有先例的比较简单的可以单独解决,复杂的在上司的指导下解决。G4凭借对担当的业务及业务相关的较深厚的专业知识、技能及自己的实务经验,单独或指导下级开展较复杂的业务。在质量上或生产进度上发生复杂的问题时,还在与社内外相关部门交涉、协调来解决。G5凭借对所担当的业务及业务相关的深厚的专业知识、技能及自己的相当水平的实务经验,单独或指导下级开展复杂且困难的业务。在质量上或生产进度上发生相当重大的问题时,还在与社内外相关部门
4、交涉、协调,制定改善方案来解决。4技能职等级范例G1G2G3G4G5制造组装按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。按既定的作业程序进行组装、点检、调整、检查等的业务。以工序全面的较深厚的知识为基础,对于各种故障都能在某种程度上凭自己的判断来对应进行,各项目间相互关连的协调,较复杂的检查、修理等较复杂的业务。凭借对工序、质量、商品全面的较深厚的知识、实际经验进行对下级者的业务指导、品种更换的准备、工序的稳定化、质量问题处理、复杂的修理等较复杂的业务。凭借该工作相关的国家检定1级程度的知识、技能,单独或指导下级者进行复杂且困难的制造组装业务。制造机械运转按既定的作业程序进行有限范围内的单
5、纯的反复业务。学会该自动设备、压型、注塑成型机等的初步知识、操作方法,按既定的业务程序及基准等进行简单的机械操作、机械的整备点检、模具的设置、简单的故障处理等业务。凭借对该工作相关的基础知识、技能,基本上靠自己的判断来进行机械的操作、调整、保全、模具的设置及提高生产运转率的推进业务。定期的机械点检保全及简单的修理、改善、对质量问题的确切的对应。凭借该工作相关的国家检定2级程度的知识、技能,单独或对下级者进行指导,开展高度的自动机械、压型、注塑成型机等的操作调整、保全、复杂的模具设置、品种更换的对应、对复杂故障的迅速对应等业务。设备、机械的预防保全、故障修理、机械改善也靠自己判断进行。凭借该工作
6、相关的国家检定2级程度的知识、技能,单独或指导下级者进行高度的自动机械、压型、注塑成型机复杂的设备等的运转管理及其复杂困难的调整、修理、改善等业务。制造技能按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。凭借对该机械、工作方法等相关的初步知识进行规定形状下的简单的机械加工、模具、自动机械等的加工、完成等的业务。凭借对该工作相关的一般基础知识,基本上靠自己的判断进行一般精度的机械部品、模具、自动机械等的加工、完成等业务。凭借该工作相关的国家检定2级程度的知识、技能,单独或指导下级者进行高精度且复杂的机械部品、模具、自动机械等的加工、完成等业务。凭借该工作相关的国家检定1级程度的知识、技能,单独或
7、指导下级者进行最高度的技能业务。制造管理按既定的作业程序进行有限范围内的单纯的反复业务。按既定的业务程序及基准等进行规定形状下的简单的量产试作、质量管理、生产管理、零部件、维修配件、修理品的入出仓管理等业务。基本上靠自己的判断来进行较复杂的试作、工夹具检讨、质量管理、生产管理、部品、材料、维修部品、修理品的出入仓管理等业务。在比较限定的范围内对外交涉。凭借自己的实务经验、实务知识及专业知识,单独或指导下级者进行较复杂的试作、工夹具检讨、质量管理、生产管理、部品、材料、维修部品、修理品的出入仓管理等业务。在复杂的故障发生时,为了推进生产的顺利进行而与相关部门、对外进行协调交涉,解决问题。凭借自己
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