第二讲-现代物流理念与物流类型.ppt
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1、第二讲物流管理理念、模式及方法一、现代物流管理理念二、第三方物流三、物流系统分析2024/5/22 周三12024/5/22 周三2一、现代物流管理理念1、物流是市场的延伸的理念2、“军事后勤”与物流服务理念3、物流价值与利润理念4、“效益背反”和物流系统化理念5、精益物流理念6、物流一体化理念7、联盟与合作理念8、绿色物流理念2024/5/22 周三3 1、物流是市场的延伸理念在20世纪20年代,物流还是被作为流通的附属机能。30年代起,人们主要从有利于商品销售的愿望出发,探讨如何进行“物资的配给”和怎样加强对“物质分布过程”的合理化管理。正如日本学者羽田升史所说:“物流被看成是市场的延伸。
2、”2024/5/22 周三4“物流被看成是市场的延伸”的新内涵:u其一为通过为用户提供物流服务来开拓市场。u其二为将物流功能和物流设施的建设,看做为潜在的市场机会。u其三为物流被看作为市场竞争的手段和策略,可被视为企业的核心竞争力之一。思考题:物流在哪些行业中容易成为企业核心竞争力?在哪些行业又难于成为企业核心竞争力?2024/5/22 周三52、“军事后勤”与物流服务理念二战后,后勤管理(LogisticsManagement)方法。的理念和方法,被引入到工业部门和商业部门后,其定义中包括下列一些业务活动:原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制,贮存,用户服务等。物流“后勤”一词,就特
3、别强调物流活动的服务保障职能。通过物流服务保障,企业以其整体能力,来达到压缩成本和增加利润的目的。2024/5/22 周三63、物流价值与利润理念(1)“黑大陆”学说“流通是经济领域的黑暗大陆”彼得德鲁克经济的黑色大陆,1962“黑大陆”说明:物流领域未知的东西还很多,理论与实践皆不成熟。2024/5/22 周三7委托物流费自营物流费材料费制造成本销售费管理费用现金向企业外支付的物流费企业内消耗的物流费(2)“物流冰山”学说“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。现行的财务会计把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用。在报表中所能看到的物流成本只在
4、销售额中占极少的比重。企业生产的产品从工厂运到商业部门的物流成本;购买原材料所支付的物流成本是计算在原材料成本中的;自运运输费和自保管费是计入营业费用的;另外与物流有关的利息和其他利息一起是计入财务费用中的。n如果把这些来自生产成本、原材料、营业费用和财务费用之中的有关物流部分费用划分出来,并单独加以汇总计算,就会发现实际发生的物流成本往往要超过外部支付额的3倍以上。可见物流成本运输费用仓储费用.不可见物流成本制造成本中的促销成本中的机会成本.2024/5/22 周三82024/5/22 周三93、“第三利润源”学说第一利润源泉:降低物质资源消耗。第二利润源泉:提高劳动生产率。第三利润源泉是对
5、物流潜力和效益的描述。三个利润源侧重于劳动力的三个要素:劳动对象、劳动者和劳动工具。启示:物流是可以完全从流通中分化出来,自成体系。物流可以成为利润中心。物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会。有效的物流活动可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行,降低社会的运行成本,提高国民经济效益。2024/5/22 周三104、“效益背反”和物流系统化理念“效益背反”又称“二律背反”,指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。在构成物流系统的各个环节之间存在着“效益背反”状态。“物流是一片森林而非一棵棵树木”。物流系统是以成本为核心,按最低成本的要求,使整个物流系统化。例:效益背反和总成本2024
6、/5/22 周三112024/5/22 周三125、精益物流理念精益思想起源于20世纪六七十年代,在丰田的汽车生产管理中逐渐成型。丰田公司是精益生产(LeanProduction)的典型。精益思想从生产扩展到精益企业,其主要原则为:价值:策划一种产品,使它的价值符合客户的想法;价值流程:设计制造此产品的最佳方法;价值流动:通过供应链管理使材料顺畅流动;按需生产:只有客户需要时才生产产品;完美目标:不断提高,尽量实现精益运营目标。2024/5/22 周三13精益物流的目标是用较少的资源,如人力、空间、设备、时间等进行各种操作,有效组织材料的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期,使库存成本最小化。丰田
7、发现供应链中最易发生的浪费:质量太差;错误的生产能力和水平;拙劣的工序;停工(开机、关机、设备维修);物料搬运不合理;库存过高。低成本不是精益操作。案例:丰田公司的实时物流管理战略2024/5/22 周三14精益物流的四方面特点()拉动型的物流系统。顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。()高质量的物流系统。电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误,还可有效减少冗余信息传递,减少作业环节,消除操作延迟,这使得物流服务准时、准确、快速,具备高质量的特性。()低成本的物流系统。以需定产,快速反应、准时化生产。()不断完善的物流系统。在精益物流系统中,全员理解并接受精益思想的精髓,整个系
8、统持续改进,不断完善。2024/5/22 周三156、物流一体化理念企业内物流一体化管理是根据商品的市场营销动向决定商品的生产和采购,从而保证生产、采购和销售的一致性。要在今天的竞争中达到充分有效,厂商必须将其物流活动扩大到顾客和供应商相结合方面,这种通过外部物流一体化的延伸被称作为供应链一体化。2024/5/22 周三167、联盟与合作理念20世纪80年代至90年代,美国为了物流复兴,将“基于物流的联盟做为最可观的合作”理念,发展物流联盟和广泛开展合作关系的思想已成为物流实践的基础。一方面促使企业从外部资源寻求物流服务以提高效率,降低成本;另一方面促使两个或两个以上的物流供应商与物流需求商组
9、织联合起来。2024/5/22 周三171.物流企业“物流企业是指从事物流活动的经济组织”(中华人民共和国国家标准物流术语GB/T18354-2001)。物流企业logisticsenterprise至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务,并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织,非法人物流经济组织可比照适用。物流已经形成独立的组织化、系统化、规模化的新兴产业。运输型物流企业运输型物流企业应同时符合以下要求:a)以从事货物运输业务为主,包括货物快递服务或运
10、输代理服务,具备一定规模;b)可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务;C)企业自有一定数量的运输设备;d)具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对运输货物进行状态查询、监控。等级评估原则u能够全面、系统反映企业综合能力,对于具备一定综合水平的三种类型的物流企业,按照不同评估指标分为AAAAA,AAAA,AAA,AA,A五个等级。AAAAA级最高,依次降低。u物流企业评估工作可由全国性物流行业组织设立评估机构具体实施。u运输型物流企业评估指标见表12024/5/22 周三182024/5/22 周三19仓储型物流企业u仓储型物流企业应同时符合以下要求:a)以从事
11、仓储业务为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务,具备一定规模;b)企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务;c)企业自有一定规模的仓储设施、设备,自有或租用必要的货运车辆;d)具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。u等级评估原则同上。u仓储型物流企业评估指标见表22024/5/22 周三20综合服务型物流企业u综合服务型物流企业应同时符合以下要求:a)从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具备一定规模;b)根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服务;c)按照业务要求,
12、企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备;d)企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络;e)企业配置专门的机构和人员,建立完备的客户服务体系,能及时、有效地提供客户服务;f)具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询、监控。u等级评估原则同上。u综合型物流企业评估指标见表32024/5/22 周三212物流外包和第三方物流物流业务外包是由物流企业作为承包方,由物流需求企业为发包方的物流联盟形式。自20世纪80年代以来,物流外包已逐渐成为各个国家企业物流管理的主流模式。“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”(中华人民共和国国家标准物流术语
13、GB/T18354-2001)所谓第四方物流,根据其首创者美国埃森哲(原安德森)咨询公司的定义,是指一个供应链集成商,它调配和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。3.全球化物流销售者国内承运人购买者国内物流国内物流ExporterBankCustomsDomestic CarrierInternational CarrierCustomsImporter Domestic CarrierBankForwarderBroker国际物流国际物流2024/5/22 周三222024/5/22 周三238、绿色物流理念绿色物流是指在物流过程中抑制
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