演示文稿F.ppt
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1、 SIYB培训班(TOE)MOLSS/ILO SIYB 中国项目授课教师:董建华判断你的企业能否生存(第九步)12024/5/22 周三2 制定你的企业计划 教学目的 1.利用前八步学习的收获,结合创业者自身的条件,对所有信息进行综合分析,充实完成你的创业计划书并加以评估,再度判断创业项目的成功率。2.制定一个付诸实践的行动时间表(操作计划安排),实施你的创业计划。3.告诉创业者,要不断学习,不断提高业主的管理、财务、市场营销等诸方面的能力。3 一、完成你的创业计划 你的创业计划必须十分详尽,它是一份非常重要的文件,必须按质按量地完成。首先把创业计划的格式、内容做以分析,再介绍如何填写创业计划
2、书。4 1.创业计划书的六大内容:(1)概要:勾画企业的轮廓;(2)企业构思:概括描述你的企业;(3)市场评估:市场营销计划说明;(4)企业组织:企业法律形态、组织结构、员工职责;(5)企业财务:测算销售额、成本和利润来反映企业效益和启动资金需求量;(6)附件:其他详尽的图文表格。5 2.创业计划结构(十项)(1)企业概况(2)企业计划作者的个人情况(3)市场评估(4)市场营销计划(5)企业组织结构(6)固定资产(7)流动资金(月)(8)销售收入预测表(9)销售和成本计划表(10)现金流量计划表6 二、为什么要编制企业计划?将想法和目标写在纸上,有助于组织自己的思路。写出创业计划,证实你对企业
3、的承诺,给潜在的投资人、供应商和雇员留下深刻印象。一旦把计划写在纸上,就有了一份实现目标的行动指南,可以定期参考。能够保证你的所有雇员都了解你准备把企业带领到什么地方去。创业计划有助于你把精力集中在完成企业的使命上,减少企业因某种非重要活动而偏离预定的方向。7 三、你可以开办企业吗?1.对创业者、企业盈利、创业资金和创业计划四个方面进行评判。(1)对创业者:你能全身心投入创业和管理企业吗?返回到创业意识培训练习4,用表再测评自己一次。(2)对企业盈利:你的企业能盈利吗?若亏损或利薄,经销量、价格、成本和节约四个方面的改进后,除支付工资外,还要有利润的回报。8(3 3)对资金:你有足够的启动资金
4、(包括可能获得你有足够的启动资金(包括可能获得的贷款)吗?采取以下七项节支措施后资金可周转开。的贷款)吗?采取以下七项节支措施后资金可周转开。A.A.减少赊销额,加快现金回笼。减少赊销额,加快现金回笼。B.采购便宜的替代品或原料,减少材料消耗来降低当月的成本。C.要求供应商延长你的付款期限。D.减少电话费、电费之类的开支。E.要求银行延长贷款期或降低每月偿还的本息。F.推迟添置新设备。G.租用或贷款购买设备。9(4)对创业计划:请五个方面的专家(政府有关部门;业务咨询顾问;会计师、银行家、律师等人士;协会代表;工商管理院校和培训机构人士)反复审核,直到满意为止,力求传达准确,并切实可行。若企业
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