安全风险管理与风险识别.pptx
《安全风险管理与风险识别.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全风险管理与风险识别.pptx(36页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、安全风险管理与风险识别安全生产监督管理部2018年1月2024/5/21 周二1一、安全风险管理二、风险识别三、风险评价四、风险控制2024/5/21 周二2一、安全风险管理1、风险与风险管理2、风险管理特点2024/5/21 周二3 安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。2024/5/21 周二41、风险与风险管理 风险risk:发生特定危险事件的可能性与后果的结合。危危险、有害因素、有害因素hazardo
2、us elements:可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。2024/5/21 周二5危危险、有害因素、有害因素识别hazard identification:识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。风险评价价risk assessment:评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。2024/5/21 周二6 风险控制控制risk control 根据风险评价的结果及经营运行情况等,确定优先控制的顺序,采取措施消减风险,将风险控制在可以接受的程度,预防事故的发生。2024/5/21 周二7风险管理的概念2024/5/21 周二82024/5/21 周二92024/5/21
3、 周二102、风险管理的特点现代风险管理特点一:脆弱性实现人的安全和健康是风险管理的根本目的,作为保护目标的人脆弱性增大。2024/5/21 周二11现代风险管理特点二:耦合性系统要素关系更加紧密,风险因子的耦合作用增强,次生风险增大。2024/5/21 周二12现代风险管理特点三:复杂性面对很多新系统,需要复杂的风险管理理论和方法,风险管理难度加大。2024/5/21 周二13现代风险管理特点四:能动性人是做好风险管理的决定因素,发挥人的主观能动性是风险管理的关键。2024/5/21 周二14二、风险识别风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上
4、,人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析。2024/5/21 周二15风险识别是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。2024/5/21 周二16感知感知风险:即了解客观存在的各种风险,是风险识别的基础,只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找导致风险事故发生的条件因素,为拟定风险处理方案,进行风险管理决策服务。分析分析风险:即分析引起风险事故的各种因素,它是风险识别
5、的关键。2024/5/21 周二17 1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。2、存在于人们周围的风险是多样的,既有当前的也有潜在于未来的,既有内部的也有外部的,既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出所面临的主要风险。2024/5/21 周二18 3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风
6、险。2024/5/21 周二19 风险分析是在风险识别的基础上对风险发生的可能性和影响程度进行描述、分析、判断,并确定风险重要性水平的过程,是风险应对的直接依据。2024/5/21 周二20 风险分析的程序分析的程序,主要包括分析风险可能性、分析风险影响程度、确定风险的重要性水平。风险分析的方法分析的方法,主要包括定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行业标杆比较法、风险价值法、情景分析法、压力测试法、风险矩阵法等。2024/5/21 周二21三、风险评价风险评价价risk assessment评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。2024/5/
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 风险 管理 识别
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。