集团型企业文化建设分析.ppt

郭文德集团型企业文化建设分析从管控的角度而言集团型企业一般有三种类型2战略管控经营管控投资管控3文化灵活性文化同一性文化灵活性建设方面主要参考子公司的属性差异特征高投资管控战略管控经营管控强弱文化灵活性文化同一性低高低基于管控力度的强弱对文化建设的要求的同一性有差异管控力度4模型维度解释产业定位l 多元化的集团公司，在其产业规划中一般会形成主业和非主业的格局；对于主业公司的管理一般倾向于集权型，而对于非主业公司的管理一般倾向于分权型；在文化建设方面，对主业公司的要求一般倾向于高度的同一性，而对非主业公司的要求一般倾向于灵活性公司属性l 多元化集团公司下属的各个子公司在业务、历史沿革、管理基础、市场环境、员工特征、地域等方面存在一定的差异，在文化建设方面，一般根据这些差异性的特征，来提炼自己的特色文化，培育相应的思维方式和行为方式5模型维度解释l 子公司的文化建设在多大程度遵循集团文化理念体系，并保持一致性l 子公司在文化建设方面拥有多大的自主空间，并在集团的指导原则下形成自己的个性文化l 两个方面的因素决定了文化建设灵活性的必要性：母子公司的管控关系 子公司业务等方面的差异性文化同一性文化灵活性6战略经营管控型的集团公司其集团总部同同子公司文化建设对接的一般原则l 一致的核心价值观、使命、愿景l 业务属性、市场规范性的差异，制度文化的建设会形成一定的差异；子公司的文化建设灵活性主要体现在制度文化上l 一致的干部行为要求l 不同的员工行为要求；l 一致的视觉识别系统理念组织行为员工行为标识、仪式、产品精神文化制度文化行为文化标识文化7多元化集团公司文化建设职能划分的一般原则l 对文化体系的引导l 对管理体系的规范、指导l 总部管控型文化的建设l 业务运营型文化的建设l 管理执行集团总部子公司8子公司差异性分析模型子公司差异分子公司差异分析析历史沿革管理基础市场环境地域因素领导特质员工特征业务模式业务职能n业务模式：专业化或多元化n业务职能：价值链定位n历史沿革：传统体制与文化n管理基础：管理的规范性n市场环境：竞争格局n地域因素：地域文化的差异n领导特质：运营思路和领导风格n员工特征：员工属性9以某汽车有限公司的企业文化建设为例说明某汽车有限公司乘用车公司商用车公司股份公司零部件事业部装备公司工厂子公司分公司工厂子公司分公司工厂子公司工厂子公司工厂子公司n 集团：人事管理、财务管理、经营规划、投资规划等n 事业部：经营实施n 子公司工厂：生产n 经营管控型n 业务属性高度一致n 各事业部属于总部直接领导或者绝对控股10某汽车有限公司的文化建设设计思路-文化管控10某汽车有限公司乘用车公司 商用车公司股份公司零部件事业部装备公司工厂子公司分公司工厂子公司分公司工厂子公司工厂子公司工厂子公司 某有限核心理念事业部行动纲领建设班组文化 l 负责公司核心理念优化、传播、落实l 负责公司核心理念在事业部的落实l 负责行动纲领在班组的落实文化建设思路设计说明11一致的个体行为要求，从价值观出发基于一致的个体行为要求，从价值观出发基于不同的职能板块提炼共同的行为规范要求不同的职能板块提炼共同的行为规范要求结合各自的业务特点，从价值观出发提炼结合各自的业务特点，从价值观出发提炼总结各自的经营管理原则总结各自的经营管理原则共同的核心理念：同一的愿景、使命和核共同的核心理念：同一的愿景、使命和核心价值观心价值观中间层个体行为理念层组织行为