方针管理领航计划.ppt

襄阳热电厂方针管理领航方案 一、背景装备公司乘用车公司零部件集团公司股份公司商用车公司l与汽车产业对标，提供无障碍沟通与服务东风有限2004年开始导入方针管理等QCD改善工具，10年来遍布十堰、襄樊、武汉、上海、苏州、柳汽、新汽、深圳东风、裕隆、实业公司、特商等60多个公司工厂。核心汽核心汽核心汽车产业车产业车产业圈圈圈2 二、现状初步把握l1 次培训：培训中互动、后期信息反馈；l个别交流：认识上偏重活动计划编制；对标管理基础管理流程管理l 基础数据库不健全l 各系统管理发展不均衡 l 系统间匹配度较低l 有章不循或执行有偏差l 经验主义主导l 过程管理亟待加强l 横向方面：对行业先进水平了解不够系统目标不清晰l 纵向方面：导入方针管理的愿景和中长期规划不明确持续改善的机制不健全输入输出3三、建立方针管理运作组织架构总经理QCD室总经理办公会成员经营管理部人力资源部采购部生产部技术中心决策支持层决策执行层决策层车间一车间二 4粗放式管理精细化管理精益化管理l管理标准科学化l管理流程标准化l构建方针管理体系l数据管理系统化l课题改善常态化l管理工具应用多元化整体进度2016年1月至2016年12月2017年1月至2017年12月 四、方针管理整体安排1、整体规划及进度 整体规划5方针管理制度、诊断标准及表单标准化、诊断模板标准及流程的培训三级方针管理指标体系诊断标准的建立培训方针的展开进度管理/诊断绩效评价绩效评价 四、方针管理整体安排2、工作思路方法2024/5/21 周二6 五、方针管理大日程计划里程碑节点1：4月召开活动计划发布会里程碑节点2：实施全年回顾总结编制17年计划7序号序号项目项目目标目标1 1方针管理方针管理必达必达2.002.00挑战挑战2.202.20 六、目标设定l各单位目标分解以正式文件通知8八、会议体制序号会议名称会议时间 会议内容参加人员会议频次1管理提升工作推进例会4、7、10、元月5日左右管理提升总体推进情况进行季度例会通报领导小组、推进小组及各单位管理提升推进员1次/季2运营分析会每月15日以前领导指摘事项完成情况运营总报告重点单位经营指标分析 次月各重点业务计划与工作目标(季度与管理提升例会合并)领导及各单位负责运营的领导和业务人员1次/月3厂部级课题推进会季度末月下旬厂部级课题推进情况管理提升工作组成员、课题负责人及成员1次/季9九、诊断体制序号序号诊诊断名断名称称诊断诊断者者被诊断被诊断者者频次频次1 1方针管理诊断方针管理诊断专家团队专家团队QCD部部科室、车间、班科室、车间、班组组1月月/季季2 2领导诊断领导诊断厂厂长长副厂长副厂长1次次/半半年年3 3副厂长诊断副厂长诊断副厂长副厂长分管的职能分管的职能科科长长/车间车间主任主任1次次/季季4 4职能职能科科长长/车间车间主任主任诊断诊断职能职能科科长长/车间车间主任主任班组长班组长/关键岗关键岗担当者担当者1次次/季季2024/5/21 周二10 九、活动推进原则2、领导率先垂范，亲自学习，亲自实践、亲自参与到活动中间去；4、营造活动氛围，建立激励机制，提升全员参与度。3、传递问题不传递责任；1、主题活动方向及目标不争论、不讨论，保证活动按计划开展；11一、编制襄阳热电2016年管理提升活动方案1、2016年管理提升活动目标2、2016年管理提升工作推进计划表3、2016年方针管理诊断计划4、方针管理诊断制度及诊断标准5、方针管理诊断模板二、推进员培训三、活动计划发布1、KPI指标体系梳理2、活动计划书修订 十、近期工作安排2024/5/21 周二1213感感谢支持！支持！2024/5/21 周二