计划职能概述.ppt
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1、2 第二章 计划职能1第一节 计划职能概述2第二节 编制计划3第三节 目标管理4第四节 管理决策1案例分析:P271、小陆的问题到底是什么?2、小陆应该怎么做?你能想个办法帮助他吗?2【情景创设】n n曾经有人做过这样一个实验:组织甲、乙、丙三组曾经有人做过这样一个实验:组织甲、乙、丙三组人,让他们沿着公路步行,分别向人,让他们沿着公路步行,分别向1010公里外的三个公里外的三个村子行进。村子行进。n n甲组不知道去的村庄叫什么名字,也不知道它有多甲组不知道去的村庄叫什么名字,也不知道它有多远远,只告诉他们跟着向导走就是了。只告诉他们跟着向导走就是了。n n乙组知道去哪个村庄,也知道它有多远,
2、但是路边乙组知道去哪个村庄,也知道它有多远,但是路边没有里程碑,人们只能凭经验估计大致要走两小时没有里程碑,人们只能凭经验估计大致要走两小时左右。左右。n n丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子,它丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子,它有多远,而且路边每公里有一块里程碑。有多远,而且路边每公里有一块里程碑。3n n上述实验表明上述实验表明n n 要想带领大家共同要想带领大家共同完成完成某项工作,首先要让大家某项工作,首先要让大家知道要做什么,即要有知道要做什么,即要有明确的目标明确的目标(走向那个村庄走向那个村庄);其次要指明行动的路线,这条路线应该是清楚的、;其次要指明行动的路线,
3、这条路线应该是清楚的、快捷的快捷的(如路标如路标),也就是说,要提出实现目标的可,也就是说,要提出实现目标的可行途径,即行途径,即计划方案计划方案。这些是有效开展工作的前提。这些是有效开展工作的前提。n n确定确定目标及计划行动方案目标及计划行动方案是计划职能的核心任务。是计划职能的核心任务。41第一节 计划职能概述1.1 计划职能的含义与地位1.2 计划职能的作用1.3 计划职能的性质1.4 计划职能的内容1.5 计划的类型1.6 计划的形式1.7 计划职能的程序5 “计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。”哈罗德孔茨 1 对计划的基本认识1.1 定
4、义 从名词意义上说,计划是指组织及组织内不同部门、不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件,它一般用文字和指标等形式表述。从动词意义上说,计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。61.1 计划职能的含义与地位1.1.1 计划职能的含义(1)(1)广义的计划职能是指管理者广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查制定计划、执行计划和检查计划执行情况计划执行情况的全过程的全过程;(2)(2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的作的谋划和安排。谋划和安排。1.1.2 计划职能的地位:首位性首位性
5、计划组织控制领导71.2 计划职能的作用1.2.1 1.2.1 计划是实施管理活动的依据计划是实施管理活动的依据1.2.2 1.2.2 计划可以增强管理的预见性,规避风险,减计划可以增强管理的预见性,规避风险,减少损失少损失1.2.3 1.2.3 计划有利于在明确的目标下统一员工的思想计划有利于在明确的目标下统一员工的思想行动行动1.2.4 1.2.4 计划有利于合理配置资源,提高效率,取得计划有利于合理配置资源,提高效率,取得最佳经济效益最佳经济效益81.3 计划职能的性质1.3.1 目的性1.3.2 普遍性1.3.3 效率性1.3.4 创造性91.4 计划职能的内容为什么做(为什么做(wh
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