建筑工程中的施工质量控制探析.pdf
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1、 中国厨卫建筑工程中的施工质量控制探析陈远琴(广西莲城建设集团有限公司,广西 贵港)摘 要 在施工过程中 必须严格地控制施工工艺的质量 才能保证建筑工程的施工质量 文章分析了当前建筑工程施工存在的问题 并针对这些问题提出了相应的对策 以保证建设工程的施工质量 关键词 建筑工程 工程管理 施工质量中图分类号 作者简介:陈远琴(),项目经理,研究方向为建筑施工企业管理。引言建筑行业与人们的日常生活有着紧密的联系。但目前一些建筑工程存在着质量问题,如一些尚未竣工的建筑工程存在着消防等方面的问题。有些路段由于基础设施不完善,造成道路坑洼不平,在下雨时很可能会出现积水,从而引发交通事故。这也折射出建筑行
2、业的管理还不够完善,缺乏相应的监管体系,以及部分建设团队的职业素养等方面存在着诸多问题,给建筑行业带来了很大的冲击以及风险。特点首先,建设工程质量管理具有系统性。工程施工质量受多种因素的影响,如设计、原材料、施工机械等。建筑工程是一种具有交付性的建筑工程,其建设流程与管理流程都很长,这就导致了建筑工程质量问题的复杂化。其次,建设工程的整体经营。建设项目的时间跨度很大,同时项目的质量管理又与建设的各个阶段的施工过程有着紧密的联系。虽然各个阶段的质量管理的侧重点有所不同,但是它们之间却有着很强的联系。在施工过程中,各环节的工作相互支撑,相互制约,对项目的总体质量起着决定性的作用。最后,建设工程质量
3、管理具有程序性。在工程建设中,每个流程都有很多的施工步骤,要按照这些步骤建立相关的制度,并严格按照国家和行业的要求来进行施工。每个步骤都会直接影响到整个工程,特别是一些细节的施工,会使得质量管理的内容和流程更为复杂。存在的问题 施工技术水平不达标施工工艺落后是影响项目施工质量的重要因素。在项目正式展开前,要先做好与施工方案相关联的施工配套措施,例如应对施工过程中可能出现的突发情况的应急管理措施等。若设计人员没有足够的经验,或没有足够的专业知识,则会极大地影响到后续的施工质量。因此,在工程建设中,不仅需要技术人员素质高,还需要其有足够的耐心和责任心,这样才能确保工程计划的正确性和安全性。在具体项
4、目实施过程中,要论证项目实施方案的可行性,当项目实施效果不理想时,就必须采取新的方法。工程师应在确保项目质量的前提下,尽可能降低项目成本。施工材料的质量选择不过关在按照施工方案进行施工时,需要对施工原材料进行严格的控制。建筑材料的质量非常重要,如果没有足够高质量的原材料,那么即使有再好的施工方案,也无法保证项目工程的质量。因此,必须要确保原材料的品质达到相应的要求。但是,目前的建筑材料市场还存在着一些乱象,如价格高低不齐、质量参差不齐以及缺乏行业标准等。中国厨卫 建筑工程与装修 年 期 一些企业过度重视利益,购买最便宜的材料,而忽视材料的质量。这就造成了在以后的建设中建筑的质量并没有达到标准,
5、给企业造成经济损失和声誉受损。所以,若要对施工质量进行控制,则就一定要从源头入手,严格遵守采购标准和程序来采购原材料,从根本上解决问题。要做到分事认人,一旦出现问题,要从根本上找出问题的责任人。施工过程管理不到位若没有对施工过程进行监督管理,则无法控制施工过程中出现的安全事故。因此,建议公司内部成立监督小组,并选择有权威、有效率、有组织性的人员作为监督小组的成员。团队成员要从整体角度和站在公司的发展角度来看待问题,一起商议,制定一个合理的监测方案,同时要充分考虑该方案的可操作性,尽量让每个人的意见都能达成一致。在整个监督过程中,要提高监督的效果,做到公平公正。为确保生产流程的顺利进行,必须创造
6、出一个具有良好文化氛围的建设环境。解决措施 引进先进技术管理理念科技是最主要的生产因素,科技进步可以提升工作效率,节约人力资源。以往的技术与运营理念已不能与新形势相适应。在新的条件下,建筑企业要不断更新经营理念,才能保证建筑企业不断发展。若要做好施工技术管理,则必须要有一支拥有先进管理思想的队伍。在工作人员中,要始终秉承“以人为本”的原则,引进有丰富管理经验的优秀人才,让他们加入到团队中;同时,也要把他们所掌握的先进的管理理论和技术应用到施工管理中,从而提升建设项目的管理水平。此外,还应强化施工管理的全程监管,从成本、财务、采购等方面,制定出一套完整的管理标准,从而达到更高的施工管理质量。提高
7、技术人员专业素养项目建设对技术人员的业务素质有着较高的要求,同时也直接影响到项目的总体质量。因此,要提高施工人员的业务素质。提高施工人员的素质和技能,可以从以下 方面入手。()在选择施工人员时,要从多个方面进行考虑,不仅要选择具有较高技术素质的施工人员,还要重视他们的个人素质修养、责任意识、大局意识等。()把技能培训贯穿于项目施工的全过程。举办座谈会、宣讲会等进行宣传,使员工可以从施工团队的各种联系渠道中获得宣传信息。为了鼓励每个人参加,可以发放小礼物、小奖励等。通过知识竞赛、现场问答等形式,加强施工人员对施工工艺的了解。()建立完善的奖惩体系。将建设单位作业标准与工作内容结合起来,以提高员工
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