服装行业供应链现状研究报告样本.doc

中国服装行业供给链现实状况研究汇报
北京大学联泰供给链系统研究发展中心

北京大学联泰供给链系统研究发展中心在至对中国若干行业供给链管理情况进行了调研，依据调查结果写成了《中国供给链现实状况：理论和实践》一书。这里登载是该书第4章《中国服装行业供给链现实状况》概要内容。

1.中国制衣行业概述
中国是世界上制衣大国之一。据1995年1月统计数据，全国总共约有4万7千多家服装企业，共吸纳劳动力390多万人，生产衣服96亿8500万件，出口创汇达240亿美元。而到1至10月份，中国总共服装出口创汇约为434亿9900万美元。
在中国，制衣行业中服装关键为国外用户设计，而且原料也关键采取进口。在，中国制衣行业第一大出口对象是香港，其次为日本和美国。然而，运往香港绝大部分服装又流向了日本和美国。同期，中国最大原料进口对象为台湾，其次为日本和韩国。
中国制衣行业关键集中在东部沿海地域，不过近几年来，伴随东部地域劳动力成本和原材料供给不稳定性提升，促进中国制衣行业开始由沿海地域向内陆地域转移，竞争也变得很猛烈。
和国外制衣业比较，中国制衣业价格优势显著。逐步取消配额制度以后，中国制衣业价格优势愈加显著，另外服装出口进行人民币补助和出口退税等制度也是中国制衣业发展关键竞争优势。

2.中国制衣企业现实状况
中国制衣业属于劳动密集型产业，制衣企业大部分是中小型企业。统计调查发觉，绝大部分制衣企业职员较少，而且大部分在车间工作。在统计调查134个企业中，半数以上企业（68.7%）职员少于500人，平全部有职员549人，其中平均504人在车间工作。
制衣业企业平均销售收入和资产量分别为637.7和521.1万。总销售和资产情况在不一样企业中差距很大。大部分企业销售和资产额小于1000万。在91家提供了销售收入企业中，有53家销售收入小于500万， 28家企业销售收入在500到1000万之间。47家企业少于1000万。
在统计企业中，绝大部分制衣企业全部是民营企业，有139家，国有企业仅有2家。在企业结构方面，股份有52家，非股份89家。在投资结构方面，中资企业62家，外资企业9家，合资企业70家。
来料加工（OEM）是中国制衣业普遍商业模式，在有效69个企业样本中，有67家为国际品牌、地方品牌和非品牌分销商做来料加工。这些企业有仅为国际品牌、地方品牌和非品牌分销商中一类提供加工服务，有同时为国际品牌、地方品牌和非品牌分销商做来料加工，其中有52家为国际品牌服务，54家选择了地方性品牌作为她们用户，还有13家向非品牌分销商提供产品。

3.中国制衣业中供给链管理
制衣企业供给链活动关键包含销售和订单，原材料采购，产品开发和设计，生产和物流。
依据样本分析，中国制衣企业平均用户数为15家，在这些用户中，通常多个固定大用户购置量在总销售中占有很大比重。52％制衣企业是订单生产。中国制衣企业收到购置订单方法关键是纸制本，占42.9%，高于美国/北美（33.3%）；其次是E-mail（19.7%）和电子订单（18.4%），低于美国/北美（24.6%和30.4%）；其它订单方法为19.0%。但从趋势来看，越来越多企业将采取电子定单形式。
在中国制衣业中，生产商采购原材料方法分为批量定购和专门定购，批量定购占58%，专门定购占42%。制衣企业全部期望和供给商建立一个长久合作关系，大部分制衣企业（94.5%）全部有正式考评供给商程序，对供给商进行评定。96.2%企业保留供给商数据统计，95.5% 企业对供给商信誉进行评价并建立档案。
在产品设计方面，绝大部分制衣企业有自己设计研发部门，绝大部分制衣企业和她们用户设置了联合设计部门，不过产品设计队伍规模全部较小，产品设计队伍平均人数是23.27人，只有1.98％企业产品设计队伍超出了100人。
在制衣企业中，生产线有两种类型：长流水线和模块式生产线，其中70％企业采取长流水线方法。在生产中，质量控制也是很关键步骤，76.5% 样本企业使用工业控制来控制产品质量；73.6%企业做成品质量检测。
在制衣企业整个供给链活动中，运输和物流是相对来说花费很高一个步骤。93.2%制衣企业原材料是从库存仓库里取货，而只有33.8%直接从车间取货。（部分企业同时从这两个渠道取得原料，所以二者相加百分比超出100%）。产品运输物流方面，73.8%企业将成衣送往分销商，高于美国60.4%。11.3%和15.0%企业分别将成衣送往零售商仓库和零售店，而在美国，这一数字分别为20.8%和18.9%。

4. 制衣企业供给链管理中信息系统
从整体上看，制衣企业在信息系统方面投资相对较少，绝大部分企业在信息技术方面投资少于30万人民币，每十二个月在信息技术方面花费少于10万人民币。企业信息系统硬件关键基于PC机/服务器，占70.7％，29.3%企业使用大型机或小型机系统。
在制衣企业中应用最多信息系统是财务管理信息系统，有82.6%企业拥有财务管理信息系统。在原料采购方面，大部分企业信息系统包含供给商表现统计（91.5%）和对供给商考评（89.8%）；二分之一左右企业（53.5%）信息系统包含物料需求计划（MRP）；67.8%企业信息系统含有发送订单信息功效；通常左右企业信息系统能够自动生成购置订单（50.8%）和自动接收文件（48.3%）。
在产品设计方面，70.1%企业信息系统包含有和产品设计相关软件系统。在这些企业中， 84.7% 企业信息系统涵盖了计算机辅助设计(CAD)功效；49.2% 企业信息系统涵盖了沟通和工作步骤控制功效； 50.0% 企业信息系统涵盖了进展追踪功效； 52.0% 企业信息系统涵盖了项目追踪功效。
在生产管理方面，75%企业信息系统包含有生产计划功效；67.1%企业有自动生产追踪系统；63.9%企业信息系统包含产品识别功效，包含BOM；63.9%企业信息系统包含工作进程追踪功效；73.6%企业信息系统包含制成品质量确保功效。
在销售管理方面，71.5% 制衣企业在网上向用户展示产品；超出二分之一企业（72.0%）经过信息系统接收订单；44.4%企业能够经过信息系统追踪制成品支付情况。
在物流运输上，40.2%企业能够经过信息系统发送制成品ASN（预先运货通告，45.1%企业能够经过信息系统追踪制成品运输情况；52.8%企业能够经过电子商务显示制成品运输价格；44.4%企业能够经过电子商务为制成品预定运货。另外在包装上，30.84％企业使用了包装条形码标签（UCC）；35.85%企业使用了产品条形码标签（UPC）。

5.小结
从整体上看，中国制衣企业关键集中在东部沿海地域，其共同特点是生产规模较小，关键为中国外品牌做来料加工。这些企业供给链管理正处于发展阶段之中。通常企业大多引进了信息系统，不过信息化大多只应用在供给链管理中局部功效，缺乏从整体角度来把握和进行供给链管理，而且不一样企业在供给链管理水平上也表现出很大差异性。不过大多数企业全部已经意识到供给链管理关键性，并会在未来数年中加大投入。