基础设施管理控制程序.doc
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1、。1. 目的为满足本公司的生产和服务的要求,对所需的基础设施进行有效管理。2. 适用范围 适用于本公司工作设施,生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。3. 职责 3.1 办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施,消防及通迅设施、运输车辆(不含公司内部产品运转工具)等的管理。 3.2 工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。 3.3 相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。4. 工作程序4.1 工作设施的管理4.1.1厂房、办公楼、水电供应设施,消防、通迅设施,信息系统及运输车辆等的购置,根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人,成立专门小组,制定具体实施方
2、 案,组织相关部门和人员评审,总经理批准后由办公室具体组织实施。 4.1.2 实施过程中的记录、图纸,资料交文控中心归档保存。 4.1.3 实施投入前,由办公室制定有关的管理规范,操作要求,日常和定期维护保养计划和方案,并组织实施。 4.2 生产设备的管理4.2.1 设备的分类。 按用途分为: 主要生产设备:指用于生产加工产品的设备。 辅助设备:如模具、周转箱、周转车等。 备品备件:设备上的易损、易耗件。 4.2.2 设备的采购a. 整条生产线,大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购,由总经理组织工程负责人和生产部及相关部门人员,进行市场调研、可行性论证后再形成文件。由总经理批准后,同供货
3、商进行谈判,签订采购合同,实施采购。b. 一般生产设备和辅助生产设备的采购,由使用部门提出规格型号,技朮要求,经总经理批准后实施。c. 自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造,需要外购的零件填写,经总经理批准后交采购科实施采购。要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的技朮资料。d. 设备备品备件的采购,由使用部门填写,经总经理批准后交采购科实施采购。-可编辑修改-。 4.2.3 设备的调试、安装、验收a. 采购设备进公司后,根据设备的复杂,贵重程度及有关要求,由工程部组织采购科、生产部、品管部及其它相关人员,必要时包括设备供货商的人员,进行开箱验收,安装调试,性能确认,合格后签写,交与财
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