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宿舍楼综合项目施工组织专题计划.docx
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1、施工组织设计 本工程名称为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程,建设地点在北海职业学院校区内(西南大道以南、西藏路以西),建设规模为北海职业学院9#、10#学生宿舍楼维修工程,两栋宿舍楼均为六层,每栋建筑面积均为3422平方米,此次为翻修工程不改变原结构形式, 工作项目内容关键有:阳台走廊卫生间地面及踢脚瓷砖拆除,搞防水,重新铺贴瓷砖,楼顶屋面原有隔热层防水层拆除,搞防水,重新做隔热层,墙面原有腻子涂料铲除,重新刮腻子,涮涂料,原有门窗拆除重新安装,水电改造安装,防盗网拆除安装,阳台原有洗手台拆除,重新制作做盥洗槽和搁板台等,因为工程量大,工期短,所以在施工过程中必需合理安排,总体施工安
2、排计划以下: 一、施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸,我方即主持认真、仔细地研究图纸技术要求,施工现场实际情况,着手进行大量准备工作。二、管理人员技术人员配置 企业委派有丰富现场管理经验项目经理担任本工程项目经理(项目总责任人),9#、10#学生宿舍楼各配置一名项目技术责任人,负责整栋楼施工、质量、安全管理,配置材料管理员一名,负责材料购置、管理。各班组指定一名工长,施工过程中负责和技术责任人沟通,方便愈加好进行工作开展。作为本工程项目管理组织职能机构,全方面负责本项目从开工到完工全过程施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理,以确保本工程质量和工期达成建设单位要求。三、施工机械配置 技
3、术优异性和机械设备适用性,工程质量好坏、进度确保很大程度上和施工机械优异性相关。对于本工程施工,针对实际情况和各工种、工序需要,合理地配置机械设备及技术操作人员,最大程度地满足施工工艺需要,从而来确保工程质量和装饰效果。(1) 小型吊机2台,请专业吊料上楼队伍操作,9#、10#宿舍楼各一台,负责把拆除建筑垃圾及门窗吊装下来,把装饰所需材料吊至每层以供使用。(设备可由吊料队伍自带)(2) 手提电锤24台,9#、10#宿舍楼各配12台,负责拆除走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线。(设备由施工队伍自带)(3) 手磨机24台,9#、10#学生宿舍楼各配12台,负责铲除墙面腻子及走廊墙面柱子涂料。(设备由施
4、工队伍自带)(4) 瓷砖切割机及水平尺12套,9#、10#学生宿舍楼各配6套,负责铺贴走廊、阳台、卫生间地砖及踢脚线瓷砖。(5) 搅伴机6台,9#、10#学生宿舍楼各配3台,负责室内外腻子搅伴使用。另外依据实际施工过程需求,对应配置其它小型工具,满足施工要求。四、施工现场平面部署(1)材料(包含成品和半成品)临时仓库和材料加工机具标准上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。(2)在各操作面关键位置配置消防灭火设备。 (3)在操作层设符适用电标准标准总电箱。 (4)其它(如值班人员岗位等等)将依据现场具体情况分区设置五、其它准备
5、工作(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全方面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。(2)工程量计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。(3)制订材料计划表,将工程所需材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供给商及材料品牌。(4)制订施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表编排是根据工程期限将各施工项目标工作量,完成项目所需时间,科学性地编排在时间表内。(5)开工前进行工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,查对施工空间和设计图纸有没有误差。 (6)材料进工
6、地应做好以下工作:依据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意以下几点:a不得影响施工进行反复搬迁,损材费工。b分类堆放,便于使用。c易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。d易碎、易潮、易污材料,应注意堆放方法和采取保护方法,以免造成损耗。e即用材料进工地时应直接放置之不理在工作面,方便节省搬迁工序。工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。(7)接通工地临时水电: 临时用水设置应尽可能利用原固定管道,水管铺设时尽可能按原设计路线铺设做到既处
7、理用水又降低铺设时间。临时用电部署通常是以架空线路或电缆拖线板形式。架空线路用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路要求。采取电缆拖线板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,严禁用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(8)施工布署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员布署,划分各工序职责范围,明确各工种责任,并落实到各工种责任人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现技术要求高或需特殊处理部位应作明确指示。碰到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新方法,应提前交待该工艺技术
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