![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
管理学判断题汇集.doc
《管理学判断题汇集.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学判断题汇集.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、(完整word)管理学判断题汇集 判断题(以下收集了历届考试题中的判断题,供复习参考)第一章 管理与管理学 1。管理的一般职能来源于管理的科学性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系.( )2. 组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。( )3。 组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。( )4. 从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象是组织及其各种资源。( )5. 组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。6. 现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划.( )7
2、. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性( )8. 管理是一种有意识有组织的群体活动,是一个动态的协调过程( )9. 处在不同管理层次上的管理者,其履行的管理职能也是不同的( )10. 对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的( )11. 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系( ) 12.人际关系技能是指成功的与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性( ) 参考答案: 1 科学性 改为 二重性 2 结构 改为 部门 3. 4改为 组织资源和组织活动 5经济效益大小 改为 有效性 6.计划 改为 决策 7。复杂性改
3、为 实践性 8。 9也是不同的 改为 相同但重点和程度不同 10. 11协调好组织与外部环境因素的关系 改为 处理冲突和解决问题 12。第二章 管理理论的形成和发展1泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。( )2在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。3梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织( )。4非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的,具有生产协作关系的团
4、体.( )5. 泰罗的科学管理理论既重视技术因素,也重视社会因素。( )6. 权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。采用那种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定.( )7。 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父.( )8梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则和惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织。( )9“正式组织”与“非正式组织的区别在于,“正式组织中以效率的逻辑为重要标准。( )10经验学派主张通过分析
5、经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学.( )11西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策,并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策。( ) 12. 古典管理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点。( ) 13彼得圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。( )14. 企业再造是有关企业长远发展和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和将来的整体效益活动实行全局管理。( )15。 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学。( ) 参考答案: 1。 制定科学的管理制度与方法 改为 提高劳动生产
6、率 2。 法国 改为 德国 3。 正式组织 改为 非正式组织 4.生产协作关系 改为 共同情感 5. 6. 7. 被誉为“经营管理理论之父” 8。人的组织 改为 非正式组织 9. 10。经验教学 改为 案例教学 11. 12. 13.智慧 改为 心智模式 14.企业再造 改为 企业战略 15。 第三章 计划1。 计划职能的主要任务是确定任务和目标,拟定完成任务和达成目标的行动计划。( )2。 专项计划是为完成特定任务的计划,是某项重要项目的特殊安排,所以在拟订时不必考虑综合计划。( )3。计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们只
7、考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。( )4 计划工作是讲究效率的。因此,制定计划时必须考虑经济效率,其他的都是次要的( ) 5。政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必须保持灵活性和及时性。( )6 计划工作意义重大,因此,企业高层管理者一定要做好计划工作,中下级管理人员不必作计划。.现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划()8.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划()9.以效率为出发点制订计划,就是追求较高的经济利益()10确定目标是计划工作的起点()11。任何一个组织的目标都是想方设法创造更多的利润() 12。 按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测
8、、中期预测、长期预测。一般情况下,预测时间范围长短与预测质量的高低成正比例关系.( )13。 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测()14。. 头脑风暴法进行预测时要取得参与人员的一致意见()15. 预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误,也可能是环境发生变化。( ) 参考答案: 1。 2.综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系,专项计划必须以综合计划为指导,避免与综合计划脱节 3.只考虑计划的经济方面 改为 还应考虑非经济方面 4。其他的都是次要的 改为 还应考虑非经济方面的因素 5。灵活性和及时性 改为 一贯性和完整性 6计划工作在各级管理人员中普遍存在,高层管理人员负责制定战
9、略计划,中低层管理人员负责制定战术计划(生产作业计划)第四章 目标管理 1. 德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究,行为科学重视工作的效率,忽视人的主观能动性,而目标管理可以将二者有机结合起来。( ) 2. 目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献() 3. 美国管理学家德鲁克在上个世纪50年代中期出版了管理革命一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。( )4. 在目标设立过程中,目标要略低于企业当前生产能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成而使职工丧失信心.( )5。 企业目标是企业
10、的发展方向,必须保持一定的稳定性,一经确定就不能改变。( )6。 企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准( )7. 企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准( )8. 美国管理学家彼得。德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义是创造利润( )9。 企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性( )10. 目标管理强调的是以成果为目标的管理( )11。 目标管理体现以人为中心的管理思想( )12. 管理学家R利克特从行为科学的角度研究目标管理,提出:工作目标=决策的质量激发人们履行决策的动机( )13. 彼得
11、。德鲁克在20世纪50年代中期首先在目标管理一书中提出目标管理思想( )14。 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出新的业绩评价方法.提出下属人员应承担为企业设置短期目标的责任以及同其上司一起检查这些目标的责任( ) 15。 强调短期目标容易产生短期行为,因此,企业发展过程中,要强调中长期目标( ) 16。 目标管理强调自我控制和民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键( ) 17。任何一个组织的目标就是想方设法创造更多的利润( )参考答案: 1 德鲁克认为科学管理理论偏重于工作的效率,忽视人的主观能动性;行为科学重视对职工思想与行为的研究,而目标管理可以
12、将二者有机结合起来 2科学技术 改为工作 3。管理革命 改为 管理实践 4。略低于 改为 略高于 5. 企业目标不是一成不变的,应根据外部环境变化及时调整与修正。比较而言,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标要保持一定的灵活性。 第五章 战略管理1. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡( )2. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标( )3。 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略( )4、只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的( )5. 组织实施稳定性战略就是
13、保持组织的原有状态( )6. 实行成本领先战略,就是降低产品成本( )7。 集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择( )8企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。( )9。 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成 ( )10企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。( )参考答案: 1. 2。 3。 4 5 6 7 8 9 10 第六章 决策1. 决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行.这就是决策的科学性特征 ( )2. 任何决策都是针对未来行动的,是
14、为了解决现在面临的待解决的新问题以及将来会出现的问题。所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征 。( )3. 西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。( )4. 当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用时间序列法是可取的。( )5. 盈亏平衡点法适用于风险性决策。( )6。 决策者所选择的方案一定是最优化的( )7. 战略决策主要是由组织的中高层领导决定的( )8。 相对于个人决策,群体决策的效率较低( )9 运用德尔菲法进行决策时,对专家意见采用统计方法进行定量化处理,所以说它是定量决策( ). 参考答案1。 科学性
15、改为 可行性 2。 目标性 改为 超前性 3. 程序性决策 改为 非程序性决策 4。 5。 盈亏平衡点法 改为 决策树方法;或:风险性决策 改为 确定性决策 第七章 组织 1。 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性( )2. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式( )3. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件( )4。 组织发展是管理层的事,与普通员工无关( )5。 电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体,所以,他们是一个组织( )6。 组织作为人的集合,就是每个人的加总.( )7. 非正式组织是在共同工作中,由于工作关系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 判断 汇集
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。