煤焦公司管理部门考核办法.doc
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1、顺成集团煤焦公司管理部门、服务单位考核办法煤焦公司管理部门和服务单位目标考核,以单位工作职能为依据,以单位工资为基础,采用绩效挂钩、百分考核办法。各项目的奖罚分数,以分配分数为限.以一百分为满分,考核得分每增减一分,单位工资相应增减百分之一。考核办法:每月底,各部门、单位在认真进行工作总结的基础上,依据考核办法,自行对照评分。报主管领导评价、打分。由公司经理会议审查、批准。作为计算工资的依据。各单位考核办法如下:管理部门 一、财务部:(一)、工作任务完成情况 70分 1、熟悉国家有关企业财务管理工作的规章制度与法令法规,认真执行企业财务制度、企业会计准则。对国家政策了解不及时,使公司受到经济损
2、失时,扣3分;对国家政策理解错误,造成公司较大经济损失不得分。(5) 2、建立健全公司内部财务管理规章制度,加强经营管理,落实财务纪律。发现问题及时纠正,重大问题及时向领导报告。财务管理制度不健全,扣3分;发现问题处理不及时,不合理,扣5分;发现重大问题没有及时报告,扣8分;发现重大问题没有提出处理意见,不得分。(10) 3、加强财务管理,按规定建立健全单位帐目、科目,搞好会计核算,及时、完整、准确地记帐、算帐、报帐,及时提供真实的会计核算资料。帐目设置不合理,扣5分;原始凭证审核不认真,处理不恰当,扣5分;账目发生较大差错,不得分。(10) 4、严格资金管理,认真执行资金审批权限和费用报销制
3、度,严格掌握资金、费用使用情况。认真做好资金回笼,准时进帐、存款,保证资金供给。资金审批手续不健全一次,扣2分;资金回笼、记账不及时,扣5分;资金管理发生较大失误,不得分。(10) 5、按时报送财务报表,每日上午9时前,报送资金日报表;每月1、11、21日前报送应收账款明细表;每月10日前报送上月全部财务报表及纳税情况一览表、借款情况明细表。迟报一份扣2分;错报一次,扣4分;发生重大失误,不得分。(8) 6、定时间、定项目开展财务分析工作。认真考核经营成果。分析单位经营、管理中存在的问题,及时向领导提出改进建议。财务分析不及时,不认真,扣2分;重大问题发现不及时、建议不合理,不得分。(8) 7
4、、及时掌握有关政策动向。搞好与财政、税务、金融机构的联系,按规定缴税,合理避税,认真办理银行贷款及还贷手续。了解、掌握有关政策动向不及时、不准确,扣2分;造成公司经济损失时,不得分。(6) 8、参与集团公司重要经济合同、协议的研究、审查;参与新产品、新项目的开发及技术改造项目的研究、审查;参与产品成本、销售价格的研究、审查;负责对各单位工资、奖金、费用的审核,并提出有价值的意见与措施。审查不认真、不负责任,扣4分;提不出有价值的意见与措施,扣6分;发生差错与失误,不得分。(8) 9、认真保存财务工作的文件、资料、合同、协议,完整保存一切帐册、报表、凭证和原始单据。财务工作资料收集不及时、不完整
5、,扣2分;整理、保管不合理,扣3分;发生失误,不得分。(5) (二)、部门管理情况 30分 1、遵守劳动纪律和工作制度,没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5) 2、组织纪律观念强,没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5) 3、积极参加公司组织的学习、培训,落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5) 4、加强单位内部管理,落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3) 5、坚持文明礼貌用语,热情接待客人,积极办理业务手续,妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4) 6、安全无
6、事故。无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分,发生事故、或者被盗现象不得分。(5) 7、坚持节约办公,无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时,不得分。(3) 二、企划部:(一) 、工作任务完成情况 70分 1、认真贯彻、执行公司领导关于企业管理、发展工作的指示,积极深入企业调查研究,及时向领导提出企业管理与发展的意见与建议。企业生产、管理中的问题发现不及时、不准确,扣3分;提不出合理化建议,扣5分;发生较大差错、失误,不得分。(10) 2、研究、制定企业管理制度。对企业管理中的重大问题,研究、制定管理制度不及时,扣3分;管理制度不符合企业实际情
7、况,扣5分;管理制度发生重大失误,不得分。(10) 3、研究、制定企业经济目标考核办法,并根据实际情况适时进行修改、完善。对考核办法中的问题,修改不及时,扣3分;对企业实际情况掌握不准确,扣5分;企业管理工作发生较大差错或者失误,不得分。(10) 4、负责公司经济运行情况的监督、检查工作。每月一日参加单位盘库工作;每月10日前完成上月煤矿、洗煤厂、煤焦公司的产量、质量、消耗、成本、利润、安全、管理考核,提交目标管理考核报告;每月1、11、21日报送生产报表;月底下发下月生产经营计划书。周期性工作完成不及时,扣3分;发生差错,扣5分;发生重大失误,不得分。(15) 5、负责供应、销售部门工作考核
8、与费用核算工作。考核工作不及时,扣2分;发生差错,扣3分;发生较大失误,不得分。(5) 6、负责基建工程决算审计,参与基建工程验收工作。验收工程不及时,扣3分;审计工作发生差错,扣5分;发生失误,扣8分;发生营私舞弊行为,不得分。并依据情节给予纪律、法律处分。(10) 7、负责集团机关人员劳动考勤、工资核算、劳保福利发放工作。工作不及时,扣3分;出现差错,扣5分;发生失误、造成经济损失,不得分。(5) 8、完成领导临时交办的其他任务。(5) (二)、部门管理情况 30分 1、遵守劳动纪律和工作制度,没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5) 2、组织纪律观念强,没有顶撞领导、不服从指挥
9、和不团结现象。每发生一次扣2分。(5) 3、积极参加公司组织的学习、培训,落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5) 4、加强单位内部管理,落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3) 5、坚持文明礼貌用语,热情接待客人,积极办理业务手续,妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4) 6、安全无事故,无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分,发生事故、或者被盗现象不得分。(5) 7、坚持节约办公,无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时,不得分。(3) 三、办公
10、室:(一)工作任务完成情况: 70分 1、及时传达上级机关和公司领导的文件、会议精神和指示,督促、检查落实情况、反馈基层信息。并依据领导指示,组织、协调有关工作的落实。发生差错一次扣1分、发生重大失误不得分。(8) 2、依据领导指示,组织、协调、落实公司内部有关工作。发生差错一次扣1分、发生重大失误不得分。(8) 3、搞好对外联络工作,及时了解、筛选有价值的信息。提供领导参考。筛选、提供不及时扣1分。(3) 4、认真完成有关工作总结、汇报材料、工作经验、统计数字工作。材料不及时、有差错一次扣2分。(5) 5、抓好员工思想教育和企业文化、厂区环境、节假日宣传工作,每周宣传板报不少于一期。思想教育
11、无安排、宣传工作不及时扣2分。出现重大失误不得分。(7) 6、依据领导指示,搞好会议准备和外来人员接待工作。发生差错一次扣2分。(3) 7、抓好“局域网”组织管理和技术指导工作,每月至少组织检查一次。网络检查不落实一次扣2分;技术指导不及时一次扣2分;发生重大失误不得分。(7) 8、按时、保质完成文印任务。出现一次差错扣1分,发生重大失误不得分。(5) 9、每天下午按时发放报纸、邮件与信函。每少发一次扣0.5分。(2) 10、加强档案管理工作,抓好有关档案、图纸、文件的收集、归档、借阅、管理工。发生差错一次扣3分。(5) 11、搞好俱乐部器材、用具和活动秩序管理。器材丢失一件扣1分;、活动秩序
12、混乱一次扣2分。(5) 12、根据领导指示、组织、开展员工文化、体育活动.文体活动不及时扣1分;不活跃扣2分。(2) 13、积极协助其他部门完成有关工作任务。协助其他部门工作不积极,扣2分。(5) 14、积极完成领导交办的其他任务。没有按时、保质完成领导交办的临时、突发、突击任务不得分。(5) (二)、部门管理情况 30分 1、遵守劳动纪律和工作制度,没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5) 2、组织纪律观念强,没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5) 3、积极参加公司组织的学习、培训,落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分
13、。(5) 4、加强单位内部管理,落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3) 5、坚持文明礼貌用语,热情接待客人,积极办理业务手续,妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4) 6、安全无事故,无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分,发生事故、或者被盗现象不得分。(5) 7、坚持节约办公,无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时,不得分。(3)四、调度室(一)、工作任务完成情况 70分 1、组织完成生产计划。对产、供、销等环节及生产、技术、设备、检修、基建等问题,及时提出意见与建议,确保生产计划的完成
14、。对生产计划、协调不及时扣5分;对生产计划中的问题缺乏预见性、处理不恰当扣10分;生产计划出现重大失误不得分(15)2、 每班深入生产现场不少于一次。随时掌握安排水、电、煤、气等主要生产要素的调节与管理。及时协调、处理生产中的矛盾与问题,保证生产按计划、按比例的平稳、协调发展。深入生产现场不及时扣5分;协调、处理问题不力,造成经济损失时,扣8分;发生重大失误时,不得分。(10)3、 指导生产现场管理工作,当与生产发生矛盾时,指导设备检修、基建安装工作,维护正常生产秩序。组织协调不力,一次扣5分。(5)4、 协助公司领导,抓好节能降耗与环境保护工作,落实节能环保工作措施,不断提高企业综合效能。组
15、织、协调、检查、考核工作不落实,一次扣3分;(5)5、 及时统计、汇总、汇报各厂生产、供应、销售情况及大宗原材料出入库情况。每天上午9时前,在公司“局域网”上报前日生产报表。生产报表每迟报一次扣1分,出现明显错误扣3分;出现重大失误不得分。(5)6、 逢双日组织、召开公司“生产调度会”。调度会组织不认真、不周密一次扣3分。(10)7、 每月5、15、25日参加公司综合检查。一次不参加扣2分。(5)8、 每月外供煤气回款率不低于90%。每增减一个百分点奖罚1分。(15) (二)、部门管理情况 30分 1、遵守劳动纪律和工作制度,没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5) 2、组织纪律观念
16、强,没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5) 3、积极参加公司组织的学习、培训,落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5) 4、加强单位内部管理,落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3) 5、坚持文明礼貌用语,热情接待客人,积极办理业务手续,妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4) 6、安全无事故,无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分,发生事故、或者被盗现象不得分。(5) 7、坚持节约办公,无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重
17、时,不得分。(3) 五、安环部(一)、工作任务完成情况: 70分1、认真学习与贯彻上级关于安全生产、环境保护工作的方针政策、法令法规,结合公司实际,拟定安全生产与环境保护工作的规划措施。并组织实施。方针政策、对法令法规掌握不全面、不准确,扣2分;造成经济损失,不得分(5)2、加强与有关部门的联系,认真接受与参加上级业务部门安排的各项检查、业务学习及及布置的工作任务。搞好上传下达,促进业务工作的落实。联系不及时、不准确扣2分;组织不严密、有差错扣3分;贻误工作、造成不良影响不得分(5)3、深入生产现场检查、指导安全生产与环境保护工作。检查人员穿戴劳动保护用品情况、执行安全生产规程情况和环保设备运
18、转情况。协助各单位做好生产管理。每月巡视安全、环保工作不少于20次,每少一次扣1分;巡视不认真、遗漏重大安全、环保隐患扣10分;(15)4、适时组织员工进行安全生产学习和安全技术培训。对新入厂员工进行岗前安全教育;对特殊岗位工作人员进行技能、资格培训;对新设备、技改之后的设备进行技术培训;利用班前会、班后会对各种事故隐患进行安全教育。安全教育不及时、缺乏针对性扣3分;新工人、特殊岗位和新设备技术培训制度未落实,一项扣5分。(10)5、安全巡视检查中,有权当即制止各类违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律行为;任有权当即制止任意排放废水、废渣、及有毒有害物资行为;有权对发生的生产事故、环保事故组织调查
19、。弄清经过、区分责任、制定整改措施,提出处理意见。检查不认真、不负责扣5分;应当制止而未进行制止的扣5分;对生产事故分析不严肃、处理不认真、偏听偏信、营私舞弊扣10分;对安全隐患没有提出有价值的整改意见,扣15分。(15)6、严格安全生产事故统计制度,每月下发事故通报,每季度进行安全生产总结。事故统计制度不落实、不认真扣5分,事故通报、总结每少一次扣5分。(10)7、每季度组织一次安全知识考试和消防演习。每少一次扣3分(5)8、配合人劳科,上报工伤管理工作情况。制定劳动用品方法每少一次扣3分(5) (二)、部门管理情况 30分 1、遵守劳动纪律和工作制度,没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣
20、1分。(5) 2、组织纪律观念强,没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5) 3、积极参加公司组织的学习、培训,落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5) 4、加强单位内部管理,落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3) 5、坚持文明礼貌用语,热情接待客人,积极办理业务手续,妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4) 6、安全无事故,无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分,发生事故、或者被盗现象不得分。(5) 7、坚持节约办公,无办公费用超支和浪费现
21、象。超支、浪费扣1分;浪费严重时,不得分。(3) 六、设备部: (一)、工作任务完成情况: 70分 1、了解、掌握生产设备技术性能、生产厂家、市场价格情况。负责申报新购设备计划、组织技术谈判及催促到货、设备验收、安装、调试工作。工作不认真、不负责任出现差错扣5分;造成经济损失扣10分;造成重大经济损失不得分(15) 2、建立设备台帐,掌握设备原值、安装位置、安装时间、投用日期、检修时间、改造情况、维护责任人等,建立重点设备技术档案。设备台帐不完整、登记不及时扣5分;设备技术档案出现差错不得分(10) 3、建立健全设备管理制度。明确设备维护、保养、维修、改造、更换工作规定,使设备管理有章可循。设
22、备管理制度不健全扣5分;管理制度缺乏针对性、可操作性扣5分。(10) 4、落实设备管理制度,抓好设备管理“五定”制度和维护保养制度的落实,克服设备“跑冒滴漏”现象。管理制度落实不认真、不能持之以恒扣5分;设备问题不能及时解决扣5分。(10) 5、每月设备巡检不少于20次。对设备管理中发现的问题,必要时有权当即制止,事后应及时报告领导,并向设备所在单位提出改进意见与建议。发现、处理设备安全隐患不及时扣5分;制止设备操作事故不力扣10分;对设备隐患所在单位没有及时提出改进已经与建议扣10分。(15) 6、组织设备操作事故的调查,了解事故经过、核实经济损失、区分操作责任,制定整改措施,提出对事故当事
23、人的处理意见。调查处理设备操作事故不认真、偏听偏信、对事故当事人处理不公平、不公正,不得分。(5) 7、每月底核算各单位设备运转率和完好率.设备运转率、完好率有差错扣3分。(5)(二)、部门管理情况 30分 1、遵守劳动纪律和工作制度,没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5) 2、组织纪律观念强,没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5) 3、积极参加公司组织的学习、培训,落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5) 4、加强单位内部管理,落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3) 5、坚持文明礼貌
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