煤焦公司管理部门考核办法.doc

顺成集团煤焦公司
管理部门、服务单位考核办法

煤焦公司管理部门和服务单位目标考核，以单位工作职能为依据，以单位工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。各项目的奖罚分数，以分配分数为限.以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资相应增减百分之一。
考核办法：每月底，各部门、单位在认真进行工作总结的基础上，依据考核办法，自行对照评分。报主管领导评价、打分。由公司经理会议审查、批准。作为计算工资的依据。
各单位考核办法如下：
管理部门
一、财务部：
（一）、工作任务完成情况 70分
1、熟悉国家有关企业财务管理工作的规章制度与法令法规，认真执行《企业财务制度》、《企业会计准则》。对国家政策了解不及时，使公司受到经济损失时，扣3分；对国家政策理解错误，造成公司较大经济损失不得分。（5）
2、建立健全公司内部财务管理规章制度，加强经营管理，落实财务纪律。发现问题及时纠正，重大问题及时向领导报告。财务管理制度不健全，扣3分；发现问题处理不及时，不合理，扣5分；发现重大问题没有及时报告，扣8分；发现重大问题没有提出处理意见，不得分。（10）
3、加强财务管理，按规定建立健全单位帐目、科目，搞好会计核算，及时、完整、准确地记帐、算帐、报帐，及时提供真实的会计核算资料。帐目设置不合理，扣5分；原始凭证审核不认真，处理不恰当，扣5分；账目发生较大差错，不得分。（10）
4、严格资金管理，认真执行资金审批权限和费用报销制度，严格掌握资金、费用使用情况。认真做好资金回笼，准时进帐、存款，保证资金供给。资金审批手续不健全一次，扣2分；资金回笼、记账不及时，扣5分；资金管理发生较大失误，不得分。（10）
5、按时报送《财务报表》，每日上午9时前，报送《资金日报表》；每月1、11、21日前报送《应收账款明细表》；每月10日前报送上月全部《财务报表》及《纳税情况一览表》、《借款情况明细表》。
迟报一份扣2分；错报一次，扣4分；发生重大失误，不得分。（8）
6、定时间、定项目开展财务分析工作。认真考核经营成果。分析单位经营、管理中存在的问题，及时向领导提出改进建议。财务分析不及时，不认真，扣2分；重大问题发现不及时、建议不合理，不得分。（8）
7、及时掌握有关政策动向。搞好与财政、税务、金融机构的联系，按规定缴税，合理避税，认真办理银行贷款及还贷手续。了解、掌握有关政策动向不及时、不准确，扣2分；造成公司经济损失时，不得分。（6）
8、参与集团公司重要经济合同、协议的研究、审查；参与新产品、新项目的开发及技术改造项目的研究、审查；参与产品成本、销售价格的研究、审查；负责对各单位工资、奖金、费用的审核，并提出有价值的意见与措施。审查不认真、不负责任，扣4分；提不出有价值的意见与措施，扣6分；发生差错与失误，不得分。（8）
9、认真保存财务工作的文件、资料、合同、协议，完整保存一切帐册、报表、凭证和原始单据。财务工作资料收集不及时、不完整，扣2分；整理、保管不合理，扣3分；发生失误，不得分。（5）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故。无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分；浪费严重时，不得分。(3)
二、企划部：
（一） 、工作任务完成情况 70分
1、认真贯彻、执行公司领导关于企业管理、发展工作的指示，积极深入企业调查研究，及时向领导提出企业管理与发展的意见与建议。企业生产、管理中的问题发现不及时、不准确，扣3分；提不出合理化建议，扣5分；发生较大差错、失误，不得分。（10）
2、研究、制定企业管理制度。对企业管理中的重大问题，研究、制定管理制度不及时，扣3分；管理制度不符合企业实际情况，扣5分；管理制度发生重大失误，不得分。（10）
3、研究、制定企业经济目标考核办法，并根据实际情况适时进行修改、完善。对考核办法中的问题，修改不及时，扣3分；对企业实际情况掌握不准确，扣5分；企业管理工作发生较大差错或者失误，不得分。（10）
4、负责公司经济运行情况的监督、检查工作。每月一日参加单位盘库工作；每月10日前完成上月煤矿、洗煤厂、煤焦公司的产量、质量、消耗、成本、利润、安全、管理考核，提交《目标管理考核报告》；每月1、11、21日报送《生产报表》；月底下发下月《生产经营计划书》。周期性工作完成不及时，扣3分；发生差错，扣5分；发生重大失误，不得分。（15）
5、负责供应、销售部门工作考核与费用核算工作。考核工作不及时，扣2分；发生差错，扣3分；发生较大失误，不得分。（5）
6、负责基建工程决算审计，参与基建工程验收工作。验收工程不及时，扣3分；审计工作发生差错，扣5分；发生失误，扣8分；发生营私舞弊行为，不得分。并依据情节给予纪律、法律处分。（10）
7、负责集团机关人员劳动考勤、工资核算、劳保福利发放工作。工作不及时，扣3分；出现差错，扣5分；发生失误、造成经济损失，不得分。（5）
8、完成领导临时交办的其他任务。（5）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分；浪费严重时，不得分。(3)
三、办公室：
（一）工作任务完成情况： 70分
1、及时传达上级机关和公司领导的文件、会议精神和指示，督促、检查落实情况、反馈基层信息。并依据领导指示，组织、协调有关工作的落实。发生差错一次扣1分、发生重大失误不得分。（8）
2、依据领导指示，组织、协调、落实公司内部有关工作。发生差错一次扣1分、发生重大失误不得分。（8）
3、搞好对外联络工作，及时了解、筛选有价值的信息。提供领导参考。筛选、提供不及时扣1分。（3）
4、认真完成有关工作总结、汇报材料、工作经验、统计数字工作。材料不及时、有差错一次扣2分。（5）
5、抓好员工思想教育和企业文化、厂区环境、节假日宣传工作，每周宣传板报不少于一期。思想教育无安排、宣传工作不及时扣2分。出现重大失误不得分。（7）
6、依据领导指示，搞好会议准备和外来人员接待工作。发生差错一次扣2分。（3）
7、抓好“局域网”组织管理和技术指导工作，每月至少组织检查一次。网络检查不落实一次扣2分；技术指导不及时一次扣2分；发生重大失误不得分。（7）
8、按时、保质完成文印任务。出现一次差错扣1分，发生重大失误不得分。（5）
9、每天下午按时发放报纸、邮件与信函。每少发一次扣0.5分。（2）
10、加强档案管理工作，抓好有关档案、图纸、文件的收集、归档、借阅、管理工。发生差错一次扣3分。（5）
11、搞好俱乐部器材、用具和活动秩序管理。器材丢失一件扣1分；、活动秩序混乱一次扣2分。（5）
12、根据领导指示、组织、开展员工文化、体育活动.文体活动不及时扣1分；不活跃扣2分。（2)
13、积极协助其他部门完成有关工作任务。协助其他部门工作不积极，扣2分。（5）
14、积极完成领导交办的其他任务。没有按时、保质完成领导交办的临时、突发、突击任务不得分。（5）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分；浪费严重时，不得分。(3)
四、调度室
（一）、工作任务完成情况 70分
1、组织完成生产计划。对产、供、销等环节及生产、技术、设备、检修、基建等问题，及时提出意见与建议，确保生产计划的完成。对生产计划、协调不及时扣5分；对生产计划中的问题缺乏预见性、处理不恰当扣10分；生产计划出现重大失误不得分（15）
2、 每班深入生产现场不少于一次。随时掌握安排水、电、煤、气等主要生产要素的调节与管理。及时协调、处理生产中的矛盾与问题，保证生产按计划、按比例的平稳、协调发展。深入生产现场不及时扣5分；协调、处理问题不力，造成经济损失时，扣8分；发生重大失误时，不得分。（10）
3、 指导生产现场管理工作，当与生产发生矛盾时，指导设备检修、基建安装工作，维护正常生产秩序。组织协调不力，一次扣5分。（5）
4、 协助公司领导，抓好节能降耗与环境保护工作，落实节能环保工作措施，不断提高企业综合效能。组织、协调、检查、考核工作不落实，一次扣3分；（5）
5、 及时统计、汇总、汇报各厂生产、供应、销售情况及大宗原材料出入库情况。每天上午9时前，在公司“局域网”上报前日《生产报表》。《生产报表》每迟报一次扣1分，出现明显错误扣3分；出现重大失误不得分。（5）
6、 逢双日组织、召开公司“生产调度会”。调度会组织不认真、不周密一次扣3分。（10）
7、 每月5、15、25日参加公司综合检查。一次不参加扣2分。（5）
8、 每月外供煤气回款率不低于90%。每增减一个百分点奖罚1分。（15）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分；浪费严重时，不得分。(3)
五、安环部
（一）、工作任务完成情况： 70分
1、认真学习与贯彻上级关于安全生产、环境保护工作的方针政策、法令法规，结合公司实际，拟定安全生产与环境保护工作的规划措施。并组织实施。方针政策、对法令法规掌握不全面、不准确，扣2分；造成经济损失，不得分（5）
2、加强与有关部门的联系，认真接受与参加上级业务部门安排的各项检查、业务学习及及布置的工作任务。搞好上传下达，促进业务工作的落实。联系不及时、不准确扣2分；组织不严密、有差错扣3分；贻误工作、造成不良影响不得分（5）
3、深入生产现场检查、指导安全生产与环境保护工作。检查人员穿戴劳动保护用品情况、执行《安全生产规程》情况和环保设备运转情况。协助各单位做好生产管理。每月巡视安全、环保工作不少于20次，每少一次扣1分；巡视不认真、遗漏重大安全、环保隐患扣10分；（15）
4、适时组织员工进行安全生产学习和安全技术培训。对新入厂员工进行岗前安全教育；对特殊岗位工作人员进行技能、资格培训；对新设备、技改之后的设备进行技术培训；利用班前会、班后会对各种事故隐患进行安全教育。安全教育不及时、缺乏针对性扣3分；新工人、特殊岗位和新设备技术培训制度未落实，一项扣5分。（10）
5、安全巡视检查中，有权当即制止各类违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律行为；任有权当即制止任意排放废水、废渣、及有毒有害物资行为；有权对发生的生产事故、环保事故组织调查。弄清经过、区分责任、制定整改措施，提出处理意见。检查不认真、不负责扣5分；应当制止而未进行制止的扣5分；对生产事故分析不严肃、处理不认真、偏听偏信、营私舞弊扣10分；对安全隐患没有提出有价值的整改意见，扣15分。（15）
6、严格安全生产事故统计制度，每月下发事故通报，每季度进行安全生产总结。事故统计制度不落实、不认真扣5分，事故通报、总结每少一次扣5分。（10）
7、每季度组织一次安全知识考试和消防演习。每少一次扣3分（5）
8、配合人劳科，上报工伤管理工作情况。制定劳动用品方法每少一次扣3分（5）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分；浪费严重时，不得分。(3)
六、设备部：
（一）、工作任务完成情况： 70分
1、了解、掌握生产设备技术性能、生产厂家、市场价格情况。负责申报新购设备计划、组织技术谈判及催促到货、设备验收、安装、调试工作。工作不认真、不负责任出现差错扣5分；造成经济损失扣10分；造成重大经济损失不得分（15）
2、建立设备台帐，掌握设备原值、安装位置、安装时间、投用日期、检修时间、改造情况、维护责任人等，建立重点设备技术档案。设备台帐不完整、登记不及时扣5分；设备技术档案出现差错不得分（10）
3、建立健全设备管理制度。明确设备维护、保养、维修、改造、更换工作规定，使设备管理有章可循。设备管理制度不健全扣5分；管理制度缺乏针对性、可操作性扣5分。（10）
4、落实设备管理制度，抓好设备管理“五定”制度和维护保养制度的落实，克服设备“跑冒滴漏”现象。管理制度落实不认真、不能持之以恒扣5分；设备问题不能及时解决扣5分。（10）
5、每月设备巡检不少于20次。对设备管理中发现的问题，必要时有权当即制止，事后应及时报告领导，并向设备所在单位提出改进意见与建议。发现、处理设备安全隐患不及时扣5分；制止设备操作事故不力扣10分；对设备隐患所在单位没有及时提出改进已经与建议扣10分。（15）
6、组织设备操作事故的调查，了解事故经过、核实经济损失、区分操作责任，制定整改措施，提出对事故当事人的处理意见。调查处理设备操作事故不认真、偏听偏信、对事故当事人处理不公平、不公正，不得分。（5）
7、每月底核算各单位设备运转率和完好率.设备运转率、完好率有差错扣3分。（5）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时，不得分。(3)
七、人劳科：
(一)、工作任务完成情况 70分
1、 贯彻、执行国家有关企业人事、劳动、工资、保险、工伤等工作的方针政策、法令法规。制定公司人事劳动管理工作规划。对国家有关政策、法规了解不及时，扣3分；掌握不全面、扣5分，理解不准确，扣7分，执行有差错，造成公司经济损失时，不得分。（10）
2、 制定、修改、完善公司内部人事、劳动、工资、保险、工伤等管理制度及员工守则、岗位职责等规章制度。管理制度不健全，扣5分；制度不落实，扣8分；出现较大错误与失误，不得分。（10）
3、 负责办理公司内部定岗定员、招聘、招工、人事安排、劳动调配及劳动合同的签订、修改、延续、解除工作。《劳动合同》管理制度不落实，扣5分；执行不认真，扣8分；出现重大错误和失误，不得分。（10）
4、 负责员工培训、工级考核、劳动考评工作；员工培训计划不及时、缺乏针对性，扣3分；工级考试、劳动考评不严密、不公正，不得分。（7）
5、 负责办理员工劳动考勤、加班费、夜班费、值班费、各种津贴的审核及员工休假、请假的审核工作。劳动考勤、劳动津贴执行不严格、审核不认真，扣5分；执行不公平、不公正，扣8分；出现重大差错，不得分。（10)
6、 负责办理员工工资、福利待遇审核工作工资核算不及时，扣2分；保险办理不及时，扣2分；福利待遇、劳保用品审核不认真，出现差错，扣3分；出现重大差错与失误，不得分。（5）
7、 负责办理员工调进、调出、晋级、晋职手续及员工奖励、惩罚相关手续。办理手续不及时，扣2分；有差错，扣2分；出现较大失误，不得分。（4)
8、 负责办理员工养老保险、工伤保险投保手续。办理手续不及时，扣2分；有差错，扣2分；出现较大失误，不得分。（4)
9、 负责向劳动局、保险中心申报工伤认定、劳动能力认定及申报工伤赔偿工作。办理手续不及时，扣2分；有差错，扣2分；出现较大失误，不得分。（5）
10、 建立健全员工档案管理制度。档案整理不及时，扣2分；出现差错，扣2分；出现较大失误，不得分。（5）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时，不得分。(3)
八、考核科：
（一）、工作任务完成情况 70分
1、熟悉公司《目标管理考核办法》，贯彻、执行公司领导有关企业管理、经济考核工作的指示，制定具体措施与办法。对领导指示、文件要求理解不全面，扣3分；执行有错误，扣5分；造成较大失误与经济损失的，不得分。（10）
2、负责各单位统计人员的管理教育与业务指导工作，负责各单位统计报表的审查、汇总、上报工作。统计人员管理混乱、工作差错多，扣5分；统计报表出现错误，造成不良影响和经济损失的，不得分。（10）
3、每月1日，组织盘库盘点工作。盘库工作不及时，扣3分；出现较大差错，不得分。（5）
4、每月5日前填写《综合报表》报企划部。报表不及时，扣3分；出现较大失误，不得分。（5）
5、依据公司考核文件，每月10日前将上月《目标管理考核报告》和各单位奖金考核情况报公司领导审查。《考核报告》不及时，扣5分；有差错，扣10分；出现重大失误，造成经济损失，不得分。（15）
6、每月5、15、25日，组织公司“综合大检查”，将检查情况汇总呈送领导审查，交办公室刊登黑板报，整理出《整改通知书》送交各单位。检查不及时，扣3分；检查不认真，扣5分；发现问题没有提出处理意见，扣8分；（10）
7、每月底组织对厂外用电户抄表工作，并将用电情况汇总报有关部门。抄表不及时，扣2分；抄表有差错，扣3分；发现较大差错，不得分。（5）
8、参与基建工程验收工作。参加验收不认真，扣3分；发现问题不报告，不得分。（5）
9、兼管机修厂、基建处统计工作。统计工作不及时，扣2分；发现差错，扣3分；出现较大失误、造成经济损失，不得分。（5）
（二）、部门管理情况（含全部统计人员） 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时，不得分。(3)
九、督查科：
（一）、工作任务完成情况 70分
1、督促检查员工按规定穿戴劳保用品、遵守劳动纪律情况，有权处罚违规行为
2监督检查设备《操作规程》，《检修规程》、《安全规程》落实情况，有权当即制止违纪行为。
3监督检查安全、保卫工作措施落实情况，有权制止、处罚不安全行为
4监督检查工作制度执行情况，有权制止、处罚各种扰乱工作、生活秩序的行为。
5督察检查文明建设情况，有权制止、处罚各种不健康、不文明、不道德现象。
6、 每天厂区巡回检查不少于三次。
7、 每月5、15、25日参加综合检查。
8、 每月底提交《督查情况分析报告》
9、 在督查工作中，必须以事实为根据，以《检查考核细则》为依据，以说服教育为重点，努力提高全体员工遵守劳动纪律的自觉性。秉公执法、一视同仁，文明执法、注重教育。
10、 （1）处罚不按公司《综合检查考核细则》执行，乱罚款的，一次扣10分；
（2）不能秉公执法、公平、公正履行督查职责的，一次扣10分；
（3）发生弄虚作假、偏听偏信、捕风捉影、歪曲事实真相时，一次扣15分
（4）在实施纪律处罚时，营私舞弊、讲人情、讲脸面、有意减轻或者加重纪律处分的，一次扣15分；
（5）在督查工作中，方法简单粗暴、不注意工作方法、影响员工人身尊严，造成不良影响的，一次扣10分；
（6）每天巡回检查少一次，扣5分；
（7）督查工作分析报告不认真、没提出有价值的意见与建议，一次扣5分。
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时，不得分。(3)
十、保卫科：
（一）、工作任务完成情况 70分
1、熟悉国家有关法律、法规，法制观念强。结合公司实际，拟定企业普法教育规划。对国家法律法规不熟悉、理解不全面，扣3分；法律观念淡薄、没有普法规划，不得分。（5）
2、积极抓好安保人员普法教育和安保技能学习。方法灵活、针对性强、效果好。普法教育不经常、不认真，扣5分；安保人员法制观念淡薄，业务能力差，扣8分；没有组织普法教育与业务学习，不得分。（10）
3、认真完成公司大门、厂区巡逻、车棚管理等执勤任务，维护企业正常工作、生活秩序，确保厂区安全。执勤态度不好，语言、举止不文明，一次扣5分；执勤不认真，发现问题不及时，扣8分；处置问题不恰当，一次扣10分；发生治安案件和治保问题，造成经济损失和恶劣影响，不得分。（15）
4、协助公安机关与司法部门，侦破有关民事、经济、刑事案件。并经常用典型案例对公司员工进行法制教育。增强员工的法制观念和使用法律武器维护自身权益的能力。对公司发生的案件侦破不力，影响较大，扣10分；对公司员工法制教育不重视、不落实，扣7分。（10）
5、协助公安部门搞好厂区治安保卫工作。严禁易燃、易爆物品进入厂区，严格制止黄、毒、赌现象，确保厂区及员工人身安全。发现一次上述现象，扣5分。（5）
6、拟定并落实厂区重点目标安全保卫措施，每季度组织一次安全保卫演练。每少一次演练，扣5分；重点目标没有安保措施或者不落实，不得分。（10）
7、负责厂区消防安全工作。每月组织检查一次消防安全工作及灭火器灌装、管理情况。每少一次扣5分。（5）
8、协助交管部门搞好汽车、摩托车驾驶员考证、验证及日常管理教育工作。发现问题，一次扣5分。（5）
9、负责维护进出厂车辆过磅秩序与安全。工作不认真、不负责，造成拥堵现象，一次扣1分；因车辆拥挤，导致发生事故，不得分（5）
（二）、部门管理情况 30分。
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时，不得分。(3)
十一、基建处：
（一）工作任务完成情况 70分
1、根据公司领导指示，负责外聘或自行组织基建工程设计工作。编制基建工程项目预算。工程设计不及时，扣2分；设计不科学，扣3分；设计存在缺陷、造成经济损失，不得分。（5）
2、组织工程招标工作。发布工程招标公告，在报名参加投标的单位中，择优选择3—5个施工单位参加投标。投标单位报送标书后，招标小组当即进行评标，选择实力强、质量好、工期短、价格低的施工单位中标。并与中标单位签订《工程 施工合同》。工程招标不公平、不公正，扣5分；招标工作不严密、程序不规范，扣8分；招标中有营私舞弊、弄虚作假行为，不得分。（10）
3、施工人员、监理人员施工前必须对工程图纸进行仔细审核，如有问题书面提交技术科解答。必须向施工单位进行技术交底。施工中，必须认真核查施工状况是否符合施工规范要求，如有不符，应立即通知施工单位进行整改。图纸审查不认真，有缺陷，扣5分；技术交底不认真，有遗漏，扣5分；施工质量有缺陷、造成经济损失时，不得分。（10）
4、工程负责人和工程监理人员必须认真做好施工记录，特别是地下管道、沟渠、隐蔽工程施工记录。基建处适时组织监理科、审计科、考核科对隐蔽工程、阶段工程进行检查、验收，并按照合同拨付工程款。工程质量验收不认真，发现问题不及时，扣5分；发现问题不通知施工单位进行整改，扣8分；造成工程隐患、造成经济损失，不得分。（10）
5、在施工过程中，如有特殊情况，需要变更设计、施工、工艺时，施工员应向基建处报送《变更施工项目申请书》，经审查批准后方可进行变更施工。工程变更报告不及时，一项扣2分；工程变更未报告，不得分。（5）
6、基建材料原则上由公司负责供应。工程用钢材、水泥、沙石、红砖由基建处负责联系，定点供应。材料入场后，施工人员、监理人员必须验收材料是否合格，收集材料合格证书及商标。材料验收不及时，扣5分；验收不认真，使部分不合格的材料用于工程，造成工程隐患，扣8分；大量不合格的材料用于建筑工程，造成工程隐患和经济损失，不得分。（10）
7、抓好施工队伍管理。抓好施工单位人员、生活、质量管理，特别要抓好安全用电、高空作业、机械操作等重点问题的安全教育。严防施工事故的发生。施工队伍管理不严格，发生问题一次扣2分；发生质量、安全事故，不得分。（5）
8、工程峻工时，基建处应组织有关人员组成验收小组，对工程进行验收。对工程质量隐患、缺陷、遗留问题提出处理意见。参加验收人员必须在《工程验收意见书》上签名，以示负责。竣工验收不及时，扣2分；竣工验收不认真、不负责任，不得分。（5）
9、工程竣工后两个月内，基建处必须完成建设工程决算。并将《工程决算书》、《变更单》、《签证单》一并报审计科审查，并报董事长批准.工程决算报送不及时，扣2分；决算资料不齐全扣3分；决算资料不准确，有营私舞弊行为，不得分。（5）
10、工程建设单位在工程竣工后，要及时将工程建设工程设计图纸、招标书、投标书、中标通知书、施工合同、施工记录、监理记录、工程验收意见书、工程决算书、变更单、签证单等资料，归档入卷。报档案室存档。工程图纸归档不及时，扣2分；收集不齐全，扣3分；没有归档入卷，不得分。（5）
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时，不得分。(3)
十二、筑炉指挥部：
（一）、工作任务完成情况 70分
1、负责3、4#炉顶装改侧装的技术改造。
2、负责3、4#炉机侧平台、间台、端台的下移改造。
3、负责3号大车的安装、调试工作。
4、负责7#炉的建筑施工、设备安装、烘炉调试和工程验收工作。
5、负责工程、设备、材料的订货、催货、现场卸车工作。
6、负责施工现场的组织、协调工作。
7、负责各种材料的统计、申报、出库登记工作。
8、每月逢双号参加生产调度会，逢5、10日组织召开“基建工程指挥部”工作例会。
9、（1）设备、材料统计、申报、出库、使用发生虚领、冒领现象，造成浪费和经济损失，一次扣5分；
（2）设备、材料申报、订货、催货、现场卸货，组织安排不力，发生窝工、浪费、造成经济损失现象，一次扣10分；
（3）施工现场组织协调不力，造成窝工、浪费、延误工期问题，给公司带来经济损失的，一次扣15分。
（4）组织领导不力，造成重伤以上事故、扣20分；
（5）组织领导不力，验收不认真，造成工程质量事故时，给公司带来经济损失的，扣20分；
（6）组织领导不力，造成工程延误工期时，每一天扣2分。
（二）、部门管理情况 30分
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退、旷工现象。每发生一次扣1分。(5)
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。每发生一次扣2分。(5)
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。人员、时间、内容三落实。少落实一次扣2分。(5)
4、加强单位内部管理，落实卫生管理制度和值班制度。内部管理差、制度不落实一次扣2分。(3)
5、坚持文明礼貌用语，热情接待客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。无人员投述现象。每发生一次投述现象不得分。(4)
6、安全无事故，无办公用品和公物损坏、丢失、被盗现象。每发生一次损坏、丢失公物现象扣2分，发生事故、或者被盗现象不得分。(5)
7、坚持节约办公，无办公费用超支和浪费现象。超支、浪费扣1分;浪费严重时，不得分。(3)
十三、后勤处：
（一）工作任务完成情况 70分
1、生活管理。大、小食堂保证按时开饭、确保食品卫生、丰富花样品种，加强