总预算分析.doc
《总预算分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总预算分析.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、总预算分析预算编制的前提是战略分析,战略分析将实体的能力与市场上可利用的机会相结合,战略提出组织的目标,界定潜在市场,并考虑重大事件、竞争对手以及总体经济状况的影响,战略也会明确规定组织的结构,同时还会评估替代战略的风险,战略分析是长短期规划的基础,长短期规划分别引导出长短期预算,具体参见下列图表:长短期预算反对过来又引导出了总预算以及构成总预算的各个分预算。预算可用于根据既定目标进行绩效评估,如果简单地根据过去的绩效来评估当期的表现,过去发生的错误和问题就会自动地成为当期绩效评估基准的构成因素。例如,某公司由于组建了新的销售团队而导致销售业绩欠佳,如果该公司使用销售业绩欠佳年度的数据作为下一
2、年的销售业绩评估基准,这一基准明显过低,不利于激励销售团队努力工作,然而,如果评估标准设立得太高,员工也不会努力工作,因为他们认为无论多努力都不可能实现所要求的目标,比如,由于某个异常事件的发生,使得某一年度的结果好于平均表现,并以该年度的较好结果作为下一年度的评估基准时就会发生这种情况。预算的使用允许组织使用预期结果作为评估标准,用预算代替历史结果的另一个好处是过去的业绩不总能揭示未来的结果,预算能够预见到并考虑到经营环境中所发生的重大变化,如果仅仅使用历史数据,人们会倾向于认为下一年的表现必须超越上一年度,而不考虑实际经营环境的变化。如果采购人员或管理者能自主决定是否发生某项成本或在短期内
3、能改变该项成本的大小,这一成本就被认为是可控成本或可自由裁决的任意成本,管理者能直接控制的变动成本和其他成本是可控成本,管理者可通过削减工人工作时数、使用更为便宜的原料等措施来限制这些可控成本,比如部门经理能够将维修成本和广告成本控制在一定的范围内。像管理层薪水或租金这样的固定成本通常是不可控的,因此称作既定成本。可控成本这一概念对绩效评估和预算编制十分有用。在绩效评估中,用部门净收入减去可控成本来评估经理的资金使用效率,这种方法更为合理,并能得到被评估者的认可,让经理负责不可控成本起不到激励作用。在预算编制中集中关注可控成本,由此可以将重点放在通过预算编制能获得最大效益的地方。总预算是一项计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总预算 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。