上海某住宅小区弱电智能化施工组织设计.doc

施工组织设计

一、 技术经济目标
1、系统工程设计的主要技术经济目标
·质量目标：
达到业主工程质量要求目标。
·工期目标：
本系统工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度480天规定的时间内完成。
·安全目标：
杜绝死亡、重伤事故。轻伤事故率控制在1%内。
·质量保证体系：
GB/TI9001：2000----ISO9001

二、 工程概况
1、工程简介
***弱电系统建设目标是应用现代化技术构成为小区管理和生活的应用平台，建立性能优异、技术先进、扩张性兼容性强的小区弱电系统，提高小区生活管理智能化水平，达到高标准，使小区的智能化生活产生质的飞跃。

2、弱电系统工程范围
本弱电系统工程包括以下几个子系统：
1） 电视监控系统
2） 周界报警系统
3） 访客对讲系统
4） 家庭安防系统
5） 无线电子巡更系统
6） 一卡通系统
7） 背景音响及广播系统
8） 小区电子公告系统
9） 管理电脑的配置系统
10） 管理系统
11） 总体管线

3、工程特点
（1）工程质量要求高
***智能化系统工程是较大型弱电系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到优良标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求。

（2）施工配合工序多
本弱电系统工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与小区内各配套工程紧密配合，另外还要与装修工程密切配合。因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。

（3）施工配合单位多
土建工程一般分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，而本智能系统又只有一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。

（4）系统复杂技术难度大
本智能工程线路复杂，技术难度大，再加上工程建设的不可逆性，因此对弱电系统工程总包单位的技术实力要求高。

（5）施工环境条件差
该工程全面铺开施工，异步完成，楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、井道等，由于环境条件、工程运输车辆等原因可能存在沉陷、塌倒等问题，因此对智能化系统总承包单位的建设经验都提出更高的要求。

（6）实用性要求高
智能化系统和人们的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。

（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高
工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高。

三、 项目组织机构
1、项目管理机构
1．1 项目经理部的组成
组织机构的设置目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构的设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保***智能化系统工程质量，进度满足业主要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、施工和工程项目管理经验的精干人员组成的***智能化系统工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面负责工程项目的优化设计、施工、管理和协调工作。为保证工期除了项目部全体成员的投入外，还计划组织三个施工队伍共15人，分别负责***的弱电系统工程施工。
工程项目经理部机构见图3、1、1

项目经理

公司技术支持
技术总负责人

后勤负责人
质量安全负责人
工程负责人
设计负责人

设计组
通信网络系统负责人
材料员
质检员

资料员
安全员

安全防范系统负责人
信息管理系统负责人
保管员
文明生产员

1．2 岗位素质要求、分工及职责
1、2、1、项目经理
具有大中型弱电系统工程项目管理与实施经验，负责整个工程项目的实施，对工程质量和进度负责；负责协调解决工程施工过程中出现的各种问题，负责工程成本的控制。
1、2、2、技术总负责人
具有大中型弱电系统工程的技术管理和实施经验，负责协调解决本工程施工中遇到的技术难题和其他技术问题，保证系统功能达到设计要求。
1、2、3、工程负责人
具有大中型弱电系统工程经验，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。
1、2、4、设计负责人
具有大中型弱电系统工程项目设计经验，负责组织本工程的优化设计、深化设计。
1、2、5、后勤负责人
具有大中型弱电系统工程的后勤保障经验，负责本工程的器材供应、保管和工程资料、竣工资料的编制工作。
1、2、6、质量安全负责人
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。
1、2、7、施工员
要求具有丰富施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施，组织管理好下属施工组。协助工程负责人组织工程的实施、协调和管理工作。
以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识的培训。

2、管理流程
2．1 施工图优化深化设计审核流程
所有优化深化设计后的图纸由设计组提供给技术总负责人，由技术总负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：
·图纸目录
·施工图设计说明
·设备清单
·系统图
·平面图
·大样图
·相关工种、施工图设计配合备忘录
经项目经理批准后的施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工依据。

施工图纸的审批流程图3、2、1、

开始

需求分析

施工图优化深化设计

设计负责人审核

项目经理部会审

否
是否按
照规范

是
项目部确认并将副本提交业主

否
业主审核

是
根据审核意见
修改设计

业主确认进
入施工

资料存档

2．2 施工图更新流程
根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。
施工图纸的更新流程图3、2、2、
业主需求变化
现场情况变化

工程部提出设计更新依据申请更新

设计组审核
填设计变更申请表

拒绝更新及提
交商务解决
要求是否 否
合理
是
发出设计变更通知单

否
监理、业主
审核
是
业主盖章确认将副本
交给项目部

发出更改通知
设计组按要求更新
设计图

2．3 设备验货流程
设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。
各分系统的设备验货流程图3、2、3、
开始

设备供应组提供给项目部货物清单

设备供应组重新定货

设备供应组将货物运到工地
现场仓库

质检员核验设备/材料

不合格部分退货

否
是否符合要求

项目部确认并提交给监理、
业主确认

是

监理、业 否
主审核

是
合格部分以封条作标记

2．4 验收流程
2、4、1、隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程验收是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化系统安装中埋设的线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
2、4、2、分项工程验收
智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。智能化安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。
2、4、3、竣工验收
工程竣工验收是对智能化工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可以投产使用。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量、发现后及时作好处理。竣工验收应由业主负责组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
2、4、4、竣工验收以及文件依据
每一个新建的智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用的要求，即可及时组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收证书。
智能化安装项目的竣工须备文件依据，其中包括：
（1）分项工程竣工一览表
工程编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。
（2）设备清单
智能化设备名称、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。
（3）工程竣工图
在智能化施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。
（4）设备、材料证书
设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。
（5）隐蔽工程记录
隐蔽工程记录须有建设单位签证。
（6）质量检验和评定表
施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。
（7）调试报告
对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。
（8）整改记录
设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。
（9）情况说明
合理化建议和材料代用说明与签证。
（10）未竣工的工程明细表
少量允许的未竣工的工程须列表说明。
（11）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些使用表格。

验收流程图3、2、4、

开始

填工作/工程验收申请表
验收准备
设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准

安装、调试、返工

自行检查

提出验收申请

项目经理部检查

否 发出整改通知表
通过
否

项目部/监理/业主授权人
通过终验

否 发出整改通知表
通过否

通过验收
是 填验收报告表

3、规章制度
3．1 协调会议通知制度
凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。
3．2 合同与资料管理
凡是与弱电系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
3．3 质量分析会议制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等，并做好记录，会后及时地把会议纪要分送给有关人员。
3．4 项目部工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。
遇到原则问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制订的施工现场管理规定。

4、人员配备情况
根据工程设计、实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3、1、1、）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总负责人、技术支持负责人、设计负责人、工程负责人、质量安全负责人、后勤负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、经济核算员、保管员等。
设计组：按系统的情况配备相关的技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程部：配备3名工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。
材料组：配备1名负责人、1名采购员、1名保管员。
质量安全组：配备1名制件工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以负责。
施工队：配备3个施工员。

四、 施工机械设备进场计划
根据本工程的施工特点，工程分阶段进行，管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：

1、管槽施工阶段
序号
机具名称
型号规格
单位
数量
1
电焊机
2000W
台
1
2
冲击钻
GBH2SE
台
2
3
液压冲孔器

台
2
4
手电钻
1161-40
台
2
5
切割机

台
1
6
角磨机
KG15
台
2
7
电动液压变管器

台
1
8
砂轮机

台
3
9
台钻

台
3
10
人字梯
6米
副
2
11
折梯

副
2

2、线缆敷设施工阶段
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
1
万用表
BT-1000
台
10
2
兆欧表
500V
台
3
3
接地电阻测量仪
2C-8
台
10
4
人字梯
6米
副
1
5
折梯

副
5
6
打码机

台
3
7
无线对讲机
1～5KM
对
20

3、设备安装阶段
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
1
手电钻
1161-40
台
6
2
角磨机
KG15
台
6
3
冲击钻
GBH2SE
台
2
4
Q9钳

把
12
5
RJ45卡钳
HT500
把
12
6
组合工具
12PCS
套
2
7
兆欧表
500V
台
3
8
万用表
BT1000
台
10
9
人字梯
6米
副
6
10
折梯

副
6
11
无线对讲机
1～5KM
对
20

4、系统调试阶段
序号
设备名称
型号规格
单位
数量
1
示波器
SR8
台
1
2
摄像机清晰度测试仪

台
1
3
便携电脑

台
3
4
数字信号发生器
X0104
台
1
5
视频信号源
TR-0836
台
1
6
兆欧表
500V
台
2
7
无线对讲机
1～5KM
对
20
8
接地电阻测试仪
ZC-8
台
1
9
万用表
BT1000
台
10
10
组合工具

套
10
11
Q9钳

把
12
12
RJ45卡钳
HT500
把
3

五、 施工区布置
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
1、管槽加工制作场
在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，预计需要一定面积的加工制作场。
2、仓库
用于现场用的管槽、线缆及设备的临时储藏。
3、现场办公用房
配备照明、电话、电脑等办公设备，由我司负责配备。
4、工人换衣、休息房
在现场设置施工人员换衣、休息用房，保证施工人员身体健康。
5、现场临时设施
现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装上我司电表搭接，安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
具体施工总平面图需要与业主商定后再定。

六、 施工进度计划和工期安排
1、编制说明
· ***智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
· 分包管理细则待业主与分包商签订合同时，与分包商具体商订分包管理细则，并且纳入弱电总包管理计划。

2、进度控制流程
内容
·主要劳动力计划
·材料进场计划
·机具进退场计划
·施工前准备工作计划
·现场施工平面图
·资金投入计划
签订施工承包合同

编制施工总进度计划

审核施工总进度计划
项目经理

批准进入实施阶段

·当月（年）计划完成工作量
·当月（年）实际完成工作量
·累计计划完成额和实际完成额
·计划提前（拖后）原因分析
·拟采取的对策

编制详细年度施工进度计划及月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况

进行审核，并进行计量和支付---技术总负责人

进度计划与实际完成检查
施工员

两者对比

继续执行计划，直到工程竣工

3、确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施
3．1 确保工期的技术组织措施
（1）工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务将分配给各子项目的施工员。在成本和进度安排限定范围内，施工员将全权负责并完成任务。
（2）进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度风险。实施项目进度计划必须具备六个关键特性：
·响应性。为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
·费用有效性。用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
·可视性。有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
·项目定制。按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
·准确性。一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
·弱化对进度安排的影响。弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
（3）编制月、周作业计划和施工任务书
·施工队每周工作计划表。施工队每周五向项目经理提交下一周工作计划表。技术总负责人结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
·施工员每日进度表。施工员必须掌握每日的工程进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场监督和跟踪。
·特殊情况下的工作计划表。特殊情况下是指甲方现场施工不具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，调整工作计划。
·工程进度报告。可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。
（4）做好进度检查记录、掌握现场施工情况
在施工中，如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
（5）调度工作
调度工作主要是对进度控制起协调作用，实现动态平衡。调度工作主要包括以下内容：检查作业计划执行中的问题，找出原因采取解决措施。督促供应单位及时供应资源；传达决策人的意图发布调度令。

3．2 与相关工种的配合措施
（1）各工种之间的配合
·管槽工程与其他专业的配合，智能化图纸设计出图后，各工种本着“小管让大管”的原则，了解风管布置，确定和调整本工程的管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。
·与强电配合，综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距20厘米。
·油漆工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。
·设备安装与管道、电气配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。
（2）与土建配合
·预留预埋配合。墙体上的管道预留时要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。
·暗设箱盒及大理石墙面上开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在大理石墙面上的开关插座，应配合大理石贴面施工进行。
·面板安装与灯具、开关插座配合。插座位置安装应做到位置准确，施工时各插座、面板应平直整齐并且不得损伤墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。
·施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
·成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置与孔洞大小，安装施工前应注意对墙面、吊顶的保护避免污染。
（3）与装修配合
·主槽安装与吊顶龙骨安装配合。智能化施工图必须配合其他专业如暖通、装修等，制作母槽应尽量抢先，为装修提供较多的工期。
·在墙面安装面板和插座时，应配合装修工期。
（4）与建设单位配合
·甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对智能化工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。
·图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。
·甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽工程验收、试车、应约请甲方人员、监理公司代表参加和验收。
·甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。
·由甲方与总包协商，解决现场用电、用水问题。
工程施工方案
1、施工方法及工艺标准
各系统主要施工方法、工艺流程均按国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中遵循的国家、地方有关规范标准如下：
1） 《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16－92
2） 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116－98
3） 《高层建筑设计防火规范》GB50045－95
4） 《大楼通信综合布线系统》第一部分：总规范YD／T926．1－97
5） 《大楼通信综合布线系统》第二部分：综合布线用电缆技术要求YD／T926．2－97
6） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB05198－94
7） 《通用用电设备配电设计规范》GB50055－93
8） 《供配电系统设计规范》GB50052－95
9） 《智能建筑设计标准》GB/T50314－2000
10）《智能网工程设计暂行规定》YD5036－97
11）《电子计算机机房设计规范》GB50174－93
12）《建筑物防雷设计规范》GB50057－94
13）《电子设备雷击保护导则》GB7450－87
14）《安全防范工程程序与要求》GA／T75－94
15）《电器装置安装工程施工及验收规范》GB50254－50259－97
16）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－92
17）《建筑与建群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311－2000
18）《建筑与建群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－2000
19）《通信管道工程施工及验收规范》YDJ39－90
20）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－88
21）国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准

2、主要施工工序及方法
***智能化系统工程主要施工工序：管道施工、线槽施工、设备安装、中控室和控制设备安装。
2．1 管道施工
2、1、1、管路敷设工艺流程
测定盒箱及固定点位置
预制加工管弯、支架、吊架
明管敷设

管线敷设及连接
接地焊接
盒箱固定
支架、吊架固定

混凝土暗埋敷设

护墙板内管路敷设

2、1、2、施工要点
钢管煨弯可采用冷煨法，管径20MM及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上采用液压煨管器。
盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。
盒箱稳住要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：

实测项目
要求
允许偏差（mm）
盒箱水平
正确
10（砖墙），40（大模板）
盒箱1m内相邻标高
一致
2
盒子固定
垂直
2
箱子固定
垂直
3
盒箱口与墙面
平齐
最大凹进深度10mm
管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应采用焊接，管路敷设应牢固畅通，禁止做拦腰管或拌脚管。管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm，管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。

3．2 线槽安装及线缆敷设
3、2、1、工艺流程
金属膨胀螺栓安装
支吊架螺栓固定
金属线槽安装
保护地线安装
线路检查及绝缘遥测
槽内配线

弹线定位

3、2、2、施工要点
·弹线定位：
根据设计图纸确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平线或垂直线，用粉笔线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。
·支、吊架安装要求；
所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；
支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；
固定支点间距一般不应大于1.5～2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点。
·线槽安装要求；
线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；
线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口位置准确；
线槽的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；
线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045--95）的有关规定。
·线槽内的配线要求
线槽配线前应清除槽内的污物和积水；
缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；
在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；
缆线的布放应平直、不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；
线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；
电源线、信号线、对绞电缆、光缆及建筑物内其他智能化系统的线缆应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；
缆线布放时应有冗余，在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；
线缆布放在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5米；
布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆的允许张力，在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；
电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5米处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部分间隔距3～5米处设固定点。在缆线的首端、尾端、转弯中心处300mm～500mm处设置固定点；
槽内缆线应顺直、尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5米处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；
在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对线缆进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干缆、光缆以及其他电信电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎，绑扎间距不宜大于1.5米，扣间距应均匀、松紧适度；
在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，应符合上述有关条款要求。

3．3 前端设备安装
3、3、1、工艺流程
安
装
设
备
做
好
线
标
接
线
端
子
头
处
理
设
备
支
架
安
装
安
装
位
置
设
置
安
装
前
通
电
检
验

3、3、2、施工要点
（1）安装前的设备检验
·施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地说明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家的原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；
·施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定

性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。
（2）设备安装位置检查
·根据设计图纸要求，正确选定安装位置；
·施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装前心中有数。
（3）设备支架安装
·根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；
·固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；
·支架安装尺寸应符合设计要求。
（4）接线端子处理
·Q9头制作平整牢靠，与PNC头接触必须正确有效；
·接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接线良好，不易氧化；
·做好线标。
（5）设备安装
·将设备正确固定在支架上；
·安装必须牢靠、稳固；
·根据线标和设计要求做好正确接线。

3．4 中控室、控制台（屏幕墙、控制台）及设备安装
3、4、1、屏幕墙、控制台安装
·控制台安装位置应符合设计要求，屏幕墙应离墙1米，便于安装和施工；
·底座安装应牢固，应按设计图纸防震要求进行施工；
·控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大于1%，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于1mm；
·控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1mm；
·台内接插件和设备接触可靠；
·台内接线应符合设计要求，接线端子各种标记应齐全，保持良好；
·台内机架、配线设备、金属钢管、槽道、接地体、导线截面应符合设计要求；
·所有台柜应设接地端子，并良好连接入小区接地端排。
3、4、2、控制台设备安装
（1）安装前的设备检查
·施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准规定；
·施工前设备必须进行24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。
（2）设备与面板之间缝隙应小于1mm；
（3）设备应按设计要求安装就位，标志齐全；
（4）安装螺丝应牢靠。

七、 保证质量体系及实施措施
1、质量检验评定的依据
在弱电系统工程质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现两部分的质量控制要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸外还有各种专门的技术性法规或其他规定。
1．1 材料和设备的控制依据
·有关产品的技术标准。
·有关试验、取样、方法的技术标准
·有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
·凡涉及新材料时，应有权威技术检验部门的关于其技术性能的鉴定书。
1．2 工序质量的控制依据
·有关智能建筑安装作业的操作规程。
·有关施工工艺规程及验收规范。
1．3 主要参考资料及技术规范
《安全防范工程程序与要求》GA/T75---94
《防盗报警中心控制台》GB/T16572---1996
国家其它相关规范与标准

2、施工准备工作质量管理
·建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。
·在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施。
·做好各专业的准备工作。
·配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。
·组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。
·施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。
·做好施工人员技术交底。
·材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。
·做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的条件。

3、质量管理工作程序
运用系统管理的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动密切地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处于控制状态。

4、质量保证体系
在项目经理的领导下，由工程负责人、技术总负责人、质检员、施工员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计