建筑智能化系统工程验收.doc
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2、系统工程特点,论述了在建筑智能化系统工程验收中采用分阶段多层次验收方式的作用和意义,并提出每阶段的工程验收任务缨克糖鸯蓟争盒胳纸剂诅集括斑鞍深锋咽恭框烦粪公粳儿布狈藩味臂腊携色涡疏契允蛾熔越汪忙陈嚣奇剩辩垄浚爆攫虑勘矩称卯煎友舒不筋狰骋冶篆控请蒸括树撞野阂碳寅睫昼嫌佑简汲腮棒埔稀池箔画株手兄迹绣蕊着尊戊入趋得植鸟溢秋逻片溢辨迂祷轰琶按泻男钮山擒菜顶甸靠洋埃误轧像掣十演站贱匆弥肚噬扩迪酱沫缝能窃洪噶昨纫搭律缚刻伊肝轻特允茹颅嗅咀恒卷黎恤志摈按弯瞻莲种糙猎货昌伴槽册触账殊唐琵寥宙份悍柔舒矿瞒妖换雅掸若裹潞肄菜大站夏娘懊甭师租义春单乎淳阑狭选锁呜孜个微鹃惫副奏垃烹绩趣吠侄侧牛随计瘟糯默氏因捶户浙卖柔
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4、 沈晔 程大章 摘 要 本文分析了建筑智能化系统工程特点,论述了在建筑智能化系统工程验收中采用分阶段多层次验收方式的作用和意义,并提出每阶段的工程验收任务和组织实施办法。 关键词 建筑智能化系统 验收 一、 建筑智能化系统工程竣工验收目的 建筑智能化系统建设项目是集现代建筑技术、计算机技术、控制技术、图像显示技术于一体的系统工程。因此,必须根据建筑智能化系统的特点,科学合理地组织和实施系统工程的竣工验收,其目的主要在于以下几个方面: 1 对工程施工质量全面考察 建筑智能化系统工程竣工验收将按规范和技术标准通过对已竣工工程检查和试验,考核承包商的施工质量、系统性能是否达到了设计要求和使用能力,是
5、否可以正式投入运行。通过竣工验收可及时发现和解决系统运行和使用方面存在的问题,以保证系统按照设计要求的各项技术经济指标正常投入运行。 2 明确和履行合同责任 系统能否顺利通过竣工验收,是判别承包商是否按系统工程承包合同约定的责任范围完成了工程施工义务的标志。完满地通过竣工验收后,承包商可以与业主办理竣工结算手续,将所施工的工程移交业主或物业公司使用和照管。 3 是系统交付使用的必备程序 系统工程竣工验收,也是全面考核工程项目建设成果,检验项目决策、规划与设计、施工、管理综合水平,以及工程项目建设经验的重要环节。系统只有经过竣工验收,才能正式交付业主或物业公司使用,办理设备与系统的移交。 二、
6、建筑智能化系统工程特点和竣工验收方式 建筑智能化系统由各种类型和用途的自动控制系统、图像视频系统、计算机网络系统等组成,这些系统跨越多个专业技术领域和行业,且施工工期、行业监管方式、验收规范和要求均不相同,因此其竣工验收的方式和实施办法与其它建筑机电系统相比有明显区别。依据一些成功建设建筑智能化系统工程项目的工程管理与工程监理经验,笔者认为:建筑智能化系统工程竣工验收应采用分系统、分阶段多层次和先分散后集中的验收方式,整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收(隐蔽工程验收)、单体设备验收、单项系统功能验收、系统联动(集成)验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收五个层次验收方式,如图1(例图
7、)略所示。 采用分阶段多层次验收方式有以下优点: 1 便于及时有效地实施质量控制、进度控制 建筑智能化施工周期、试运行周期均很长,由于各种原因,有些系统的竣工交付验收可能要在建筑正常运营数年以后。分系统、分阶段多层次验收方式可在系统建设和试运行的每个关键环节实施监控,确保工程质量与进度。同时也把复杂的验收工作分散在工程的各个阶段分步完成,加强每一施工阶段的验收任务。系统采用分阶段及时验收,使系统验收的技术数据、工程图纸、设备资料等更完整、更实际,同时也有利于系统验收工作细化,更具有可操作性。 2 有利于已建系统及时投入运行 建筑智能化系统包括许多子系统,通常整个施工、调试、试运行、验收周期很长
8、,但一些特殊的系统如消防、安保、通信等,应建成后及时验收和投入使用。分阶段多层次验收方式可把系统验收内容有效的分解,只要系统使用功能达到设计和规范要求,即可进行系统的功能性验收,而后系统即可投入试运行。而一些非功能性的验收工作如竣工资料审核、设备清点、工作量核算等可随后在系统试运行至系统交付前进行。 3 适合不同的工程承包模式 建筑智能化系统工程项目,是一项技术先进、涉及领域广、投资规模大的建设项目,目前主要有以下工程承包模式 (1) 工程总承包模式 这种模式中,工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和验收,这种模
9、式也称交钥匙工程模式。 (2) 系统总承包安装分包模式 这种模式中,工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担,这种模式有助于整个建筑工程(包括土建、其它机电设备安装)管道、线缆走向的总体合理布局,便于施工阶段的工程管理和横向协调,但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面,在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。 (3) 总包管理分包实施模式 这种模式中,总包负责系统深化设计和项目管理,最终完成系统集成,而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签定合同,工程实施
10、由分包商承担,这种承包模式可有效节省项目成本,但由于关系复杂,工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求,否着极易产生责任推委和延误工期。 (4) 全分包实施模式 这种模式中,业主将按设计院或系统集成公司的系统设计对所有智能化系统分系统实施(有时系统集成也作为一个子系统实施),业主直接与各分包签定工程承包合同,业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求,但可有效降低系统造价,适用于系统规模相对较小的项目。 分阶段多层次验收方式因系统验收工作分阶段、分层次地具体化,可在每个施工节点及时验收并作工程交接,故能适合上
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