致新进质量管理部门成员的一封信.docx
《致新进质量管理部门成员的一封信.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《致新进质量管理部门成员的一封信.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、致新进质量部门成员的一封信 致新进质量管理部门成员的一封信:各位同行,大家好,首先声明写此信的目的是为了解决新进人员的迷茫,最近不管是我的下属或是网络上、QQ群里都发现这个现象比较严重;如果你是老专家了,请您让道而行,如果你确实想指点一二而看完了,对文中不足之处敬请指出。我写此文并不是卖弄我有多少的经验,只是根据个人的观点而写,如有误导之处,欢迎板砖。各同行,当你在这个网站看到此文时,证明你也经常上网,你的好学和努力是值得肯定的,因为这里面没有游戏,没有白富美,更没有打折的KFC;你肯定是来查资料可是学习的,好学者前途无量。对于初进品管圈的同行来说,不外呼遇事无从下手,想学点东西又不知道从何开
2、始,也不清楚这个行业这个专业是否有前途,如果你有以上现象,希望在看完此文后,对你有所帮助;首先我先讲一下这个质量管理部门他的前途以及相对于其它部门的优点和不足,质量管理部门不用多说就是服务于客户要求,满足客户的期望。不管你的基础好坏(指的是学历和技能),只要你认真去努力,我想不管在哪一块你都有所成功。一个公司的结构一般都有生产部、质检部、财务部、工程技术部(开发)、业务部、采购部、行政人事部、部料部(仓库)、计划部,有些大的公司还会分的更细,在此先讲一下财务部,因为一直以来我对财务部的了解不多,可能是体系不涉及的原因吧,或是我专业不同吧。所以以下全文将不再提财务部,以免出错请理解。在现在市场的
3、工资上看,在同等级的情况下,工程部的工资是最高的,他比其它相应的部门高出大约10%左右,如果是懂技术的生产管理者,工资也高,普通的生产管理者(经理),与其它部门比没有明显的优势。所以从工资上看,工程的下面就是生产和质量管理了,除业务部门,其他部门均比不上这三个部门(因为业务大家都懂的不多说),这是工资上质量管理的不足;但其它方面他却有着更明显的优势,首先是职能上讲,质量管理部门的职能很多,从部门经理,副经理,品管主管,品保主管(品管和品保是不同的),QE、QA、QC(其中QE又分多种),还有其它的如体系专员,管理者代表一类的;这些只是一般公司都具备的,如果公司好些的则还有更多职位,你试想一下,
4、有哪个部门有如此多的职位提升空间。只要你好学,努力就不会怕没有提升的空间,一名QE工程师基本可以达到车间主管的工资待遇,你又有何求?那就会有人问,这个需要怎么?我的回答是:只要你好学就成,程序是通用的,学会一样精于一样就可以了;质量管理部门还有一个明显的优势就是他的通用性,程序是一样的,质量管理的手法也是不变的,变的只是你把他变成适用于当前的公司,所以当你出了一家企业想去走得更高时,不需要考虑的过多不了解行业的问题(当然你懂一点则更好)。但请你不要跨得太远,比如说你是从事机载加工业的,你不要去从事玩具或是食品等,如果你的跨度这么大的话还是有些吃不消的。伴随着中国加入WTO,很多企业从事外销,现
5、在的大公司,即使你公司的质量管理不行,他们也会要求你公司一步步走向正规化,同时现在的企业老板,在面对客户的要求,同行的竞争,成本的控制,老板学历基础的提高对质量管理越来越重视了,不再像以前一样,老板基本都是文化层次不怎么高且不懂质量的重要性,在以后的公司管理中,质量管理必须是一个永远不败的职位;所以说,当你选择从事一名质量管理员时,我感觉你是选择对了,是非常正确的。对于新进品管圈的同行,可能更多的是新进这一行,部门的培训不足,遇事的时候就不知道怎么办了,有时候可能生产部的人员说一下也听一点,工程部的人说一下也听一点,供应商来了说两句也顺从了,因为他还没有明白自己到底应要怎么做才是正确的,没有了
6、方向感。那我可以告诉你,如果是这样,你记住,质检员的基本职责就是预防、把关、报告这三个,如果你是新进的,预防离你还有一定的距离,你先不做吧,你把把关、报告这两个做好;首先你现在需要去学习你的产品的标准要求、使用场合;提高测量方法的准确性、去看看你部门的程序文件对不合格品的处理流程以及弄明白你的工作范围就可以了。遇事你就按程序办事,这里你不要管你的上级主管或是经理最终是怎么处理的,你只需要这么做就OK了。因为你的经理或主管还需要考虑一个叫质量成本的问题,那个问题你是不需要去考虑的。那么在你刚入品管圈的前期工作,你就好好的做好把关和报告吧,每天认真、尽职的去完成你的工作任务。当你选定了这个职业,并
7、开始做了,那接下来就是想着怎么提升自己了吧,那其实并不困难,首先你需要一本与你行业有关的专业书,你需要去学习一些行业的标准要求(即所说的国标),这对一名质量管理人员来说将起着非常重要的作用,比如说一个M8的螺杆,未攻牙前,它的直径标准要求是多少?如果你不知道,等一批货全部做好再去攻牙时才发现不行,你的后果是很杯具的,这就是所说的预防了。再比如说一模多号的塑胶件或是压铸件,你可以选择从重量上去确定他们的密度对等情况,如果你是个高手还可以算出来。这些都与专业知识有着非常深的关系,如果你学习了也了解了这些行业的标准要求,并运用与工作中,员工会信服你,你的工作将事半功倍,了解到这一步,你初步可以做到第
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 致新进 质量管理 部门 成员 一封信
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。