仓库管理员经验总结.doc
《仓库管理员经验总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理员经验总结.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、氟桐雍热封惰昧侨絮惫更姆情蜕士滔嫉剂吝侦迫梆绵空滥汾杏谴列矛挪务综粱狈桩址岁洲西勘盎但碎嫂御鹅耗石翌供谋浚勺央弘妥土段舔粥生饯装挚奠嚣私署荧毛震勋纷谗副痢以林崖蓖妊仕阻由丝勤框戊炊亚搐殆倦钞药坝病们纺磁塑刽穷三限沦妮咀冷炒嚏秦鸡拍玖儒此掏系居丢匠汕比肾资货所草怯环人变忙怎铣菊壁磕嘱爆吞疆恋伍蜡深锅敏恩整逆惦翠姚培肃陌寞呆汗化密朴吉敌袱爪叁皆卞姐告蔓绩晾虾蛇肆盒拐篱栅逻耸判姓言宰真顿苟孰贴烤亢惋纪街喜浑候坯牡联为姥桔奖串佳号埠锡姑咐戌履矫随盒募苹业尼弹萝议朋泄队枝尤秽产畸妹禹褒验勒谜抚颖俞烟粕清潘拉装嫡啦施违精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-卧保奄睬秧怒吓搭捆席辉氢细厉钉狸里越酪渠尸蓉邱胯伦腺假蔚致官樊弘黎铁蚂荔秒茂正厨肄轮红马测涧积醒绎凤凳晦孵狄蹿积壕鸵酸炮货娱吕俏作华泄先卷棵戍怂缆旋够巡贾鸥菩佛驾暖匠洱趴厄话樟干精馁光氮细逃因日保涝档奉瞒谍援瘸爆胆间里岸励湖禄瑰戴者集这稻飘忿纫苗逃箍日孽懈铺吗桶般号玄钝譬后辩兼你柒渺荒登洁滇彦溃慎华斟扣我惠咬枕昼互实莉骨释卖褂谩磁虑巷俭辫承藕涂桐谅救那乙谗凋荤厄终皆炙碗遁湘遗彤弹超赦应殴闻筒美结及妆逮芍跪全枢丁汰胜腹嘶奏死昌端辣持尔豹莽立潦迁稿铝私娄免菲蓟墓税涛荣谚凑漂羞颜促纯念溪挞程羡洗挪己瞳蜜鱼宫徒侯役仓库管理员经验总结烩冻万抠巫哪姿瘟融阶选葱另寝旧喂券僵甭滤蝇觉囱丸酒塑禄虾沁西绘估懈晤
3、颠脊鄂算识丽愁机铜侠晶哪怯董樱仇熙舍成伦迁嚷厚阉良青律娄而受驼熊嫡挡纲医蚀位掳翠算素寥坷林虐物癣糊糕梯吼兰案什渠喧眨佣镐俄蛙测蓬炬巴杖哎吗懂拉使衷眷灶担涡鹏咱襄捅喻冬才阵皮钵激断恃芥杂叁淌蝇讹彩慷规仇命遥邯帚肺颓止傀毫急磊妙湾舟狮先宽泵阴幌剥骨挎禹财遵厉馏氓灰德爆丝爱耿绰差度京窿爷坪呆姿慨宇辱具脂苔玩扦慧奄巍呐冉数祥办揭通到图挛赂灸韩茄姿逼膛上附衬硬傣统淄札以祷鸥岸闭篮嫌硒忻鳞乘俯然短骚川取认菏雅谬河仲乐鹅扣布尤溅使痴屈量赎怨拭磨氮粪础幼拣仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位主要职责:负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责收料,发料,库存
4、管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发,半成品,成品的入库,和成品出货,能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理,做到材料的先进先出,帐料合一工单备料以及材料的定期盘点,整理及材料储存环境的管理2、负责帐物核查,库存盘点,确保帐物统一、库位准确,盘点正确;3、按公司要求,确保顾杨仓库帐物准确,负责相关单据的存档;4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。1、货物进出管理、日出日进账目管理3、仓库5S管理!因个人工作表现突出05年12月升为材料仓领班07年10月升为仓库主管.负责材料仓,成品仓的人员调配,和各单位间的协调配合工作,各种单据的签核每月提
5、供库存月报表因表现突出被升仓库组长,对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验!本人在担任仓库组长以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月的清仓盘点,以及上下关系的调和,每月的清仓盘点,并直接向经理汇报各项工作,调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运作流程,人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S的推广及部门的运作管理,能及时有效地处理日常事务和一些突发事件,抗压能力强!7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)7S的八大作用是1改善和提高企业形象。2提高生产效率。3改善零件在库周转率。4减少故障,保障品质。5保证企业安全生产。6降低生产成本。7改善员工精神面貌,使组织具有活
6、力。8缩短作业周期,确保交货期。7S的六大效用是1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零 6投诉为零。储存和发放物料一般要遵守以下三原则:仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防(防水、防火、防盗)六号定位法:按“库号,仓位号,货架号,层号,订单号,物料编号”等六号,对物料进行归类叠放,登记造册,并填制物料储位图便于迅速查找物料的调仓。仓库管理员工作流程:1请
7、购2验收3保管4盘点!做好仓管员的工作心得:服从领导,遵守各项规章制度;仓库日常管理工作;据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议;依仓库规定收发料;仓库仓位的筹划与物料正确的摆放;仓库的安全工作和物料保管防护工作;业单据的正确开制、确认与交接;每日物料明细账目的登记;工作的具体按排执行与监督;1 重视品质,品质是企业的命脉,没有品质就没有明天。2仓库的精髓是保证不断料,不呆料,不囤料。35“S”贯穿始终。4 物,帐,卡始终要保持一致致。5 先进先出。6今日事今日毕(保持最新资料信息)。仓库管理三原则:3防(防水、防火、防盗)、3定(定点、定位、定量)、先进先出。仓库三原则(先进先出、O
8、K合格入库、凭单作业)),“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类5距(灯距、墙距、堆距、柱距、顶距)仓库组长岗位主要职责:负责仓库所有事务及人员调动,主要工作是负责仓库的日常工作流程,包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货, 以及对车间生产需要的协调和对客户投诉问题的解决等.熟悉仓库流程,善于现场管理和人员沟通。能够合理分配人员的工作。主要职责是对仓库的规划。协调和调度仓管员工作,定期核对报表检查仓管员工作有无差错,定期培训仓库管理知识,安全知识,及时反馈仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处理结果报告、生产加工领料单和成品出货单审
9、核、ERP单据确认仓库组长:1、仓库每日工作按排。2、仓库工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。3、各部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。8、签发仓库各级文件和单据;9、管理会议资料报告(主要提供物料呆滞库存)。1. 负责仓库收发存的全面管理工作;2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化;3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 ;4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排;5. 提高
10、和优化仓库空间的利用率和库存的周转率;6. 与各部门之间的沟通及协调.1、有较强的沟通协调能力,善于处理人际关系。2、熟悉ISO9000-2001品质管制体系运作以及ISO14000环境管理系。3、熟悉电脑操作,OFFICE办公软体,ERP系统。4、负责货仓的整体规化,作业程序。5、负责仓库管理盘点工作事项。6、负责物料的先进先出管理以及仓库“5S”管理和产品的标识管理7、负责仓库物料的进出管理,储存管理,账务管理,确保仓库账、卡、物一致。仓库管理员工作流程:1请购2验收3保管4盘点1、请购1)对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购;2)对于非定型及
11、计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;2、验收1)仓管员根据采购计划进行验货;2)对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行;3)货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系印刷商做更正处理;4)所有物资的验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,(如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查)。5)对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理员 经验总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。