人力资源常用数据分析.docx

人力资源常用数据分析
人力资源常用数据分析

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人力资源常用数据分析
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％.
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2
3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％
4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％
6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％
7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
二、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21。75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1。5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21。75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21。75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用
总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％
四、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1。新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2。补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3。离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4。异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本＊总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率)/2
9。离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数)/2)
10。员工进入率=报到人数/期初人数
11。离职率=离职人数/(期初人数+录用人数）×100％
12。员工当月应得薪资的计算方程式为:
13。每天工资=月固定工资/21.75天
14。当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数：
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率：
劳动生产率=销售收入/总人数
1。新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数
4。异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本＊总人数)/同期销售收入总数
成本效用评估：
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100％
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100％
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100％
工资计算=月工资/21。75*实际工作天数(不计算周六日)
加班率：总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例：直接人员/间接人员
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人力资源季（月）报表统计指标汇总： ＊ L$ E” r2 \： n9
一、人员数量指标
1、按行政单位划分(总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数)/2);
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级)
二、人员素质指标
1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限;
2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
　　3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标
　　1、出勤率（%）=出勤工日(工时)÷制度工日（工时）×100%；
　　2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100％。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、劳动报酬指标 ：
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计—总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重;
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
　　4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布)。
六、人员流动指标 :
　　1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100％
　　2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性,）留存率=留下人数/初始人数＊100%损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
　　4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数＊100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。