人力资源常用数据分析.docx

人力资源常用数据分析人力资源常用数据分析 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（人力资源常用数据分析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为人力资源常用数据分析的全部内容。人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数应聘的所有人数100.2、月平均人数：（月初人数月底人数）23、月员工离职率:整月员工离职总人数月平均人数1004、月员工新进率:整月员工新进总人数月平均人数100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数月初员工人数1006、月员工损失率：整月员工离职总人数月初员工人数1007、月员工进出比率:整月入职员工总人数整月离职员工总人数100二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勤天数规定的月工作日1002、加班强度比率：当月加班时数当月总工作时数100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数当天企业总人数1004、人员缺勤率:当天缺勤员工人数当天企业总人数100三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额21。75天当月考勤天数2、月计件工资：计件单价当月所做件数3、平时加班费:月工资额21.75天8小时1。5倍平时加班时数4、假日加班费：月工资额21。75天8小时2倍假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额21。75天8小时3倍法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额企业工资总额100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额企业工资总额1008、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额同期销售收入总额1009、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额同期成本费用总额10010、人均人工成本：一定时期内人工成本总额同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额同期企业人工成本总额100四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数计划培训出席人数100HR常用公式分析1。新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2。补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3。离职率（主动离职率/淘汰率）离职人数/在职总人数4。异动率异动人数/在职总人数5.人事费用率（人均人工成本总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/(计划增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率)/29。离职率=离职人数/（期初人数+期末人数)/2)10。员工进入率=报到人数/期初人数11。离职率=离职人数/(期初人数+录用人数）10012。员工当月应得薪资的计算方程式为:13。每天工资=月固定工资/21.75天14。当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数：作为生产型企业,还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1。新晋员工比率已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数4。异动率异动人数/在职总人数5.人事费用率（人均人工成本总人数)/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100工资计算=月工资/21。75*实际工作天数(不计算周六日)加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员SB8 k1 i9 ” 。 人力资源季（月）报表统计指标汇总： L$ E” r2 ： n9 一、人员数量指标1、按行政单位划分(总部、区域）与编制对照； 2、按性质划分（职能部门）； 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数)/2); 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级)二、人员素质指标1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限;2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。 三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日(工时)制度工日（工时）100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数制度内实际工作工时数100。 四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%； 五、劳动报酬指标 ：1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重; 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布)。六、人员流动指标 : 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性,）留存率=留下人数/初始人数100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。