提高教学质量的策略与方法.doc
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1、提高教学质量的策略与方法教学质量是学校的生命,是教育的生命,关系着学校的生存和教育的发展。因此,学校的重点和中心工作是如何提高教育教学质量,它是学校教育工作永恒的主题。为提高课堂教学效果,提升教师形象,全面提高教学质量,我校主要采取了如下做法:一、建立常规教学管理制度,强化教学监管力度要想提高教学质量,没有一套完善的管理制度是不行的。为此中心校多次深入各村小学实地调研,经过认真分析研究,先后出台了课堂教学管理制度任课教师管理制度学生考试制度教师听课制度等,最近我们又再一次修订了教师工作目标考核方案,此方案的出台经过了“实地调研集体修订-征求意见-完善定稿-下发试行”,本次方案的修订更加突出了人
2、性化、科学化、合理化,可操作性强,既能兼顾到学校和教师的利益,又能有效地调动教师的积极性。从目前教师反馈信息来看,教师的工作热情较之以往有了明显的提高,就连工作热情一向不高的老教师,现在都变得信心满满,干劲十足。这也正是我们想要看到的,想要得到的结果。我们就是要通过公平、公正、科学的管理制度去约束人、管理人,从而实现教学质量的稳步提高。二、构建制度监督,校长月例会制,准确掌握基层动态。 再好的制度的如果不去付诸实际,扎实有效落实,那也只不过是一纸空文,纸上谈兵而已。要想使制度得以真正的落实,发挥应有的作用,就必须加强对制度落实情况进行监督,因此村小学校长就显得尤为重要。它是架起中心校与基层小学
3、的一座桥梁,桥梁质量的优与劣直接影响着上层建筑。为此中心校每月要召开一次校长例会,一是中心校总结阶段性工作完成情况并布置下步工作;二是听校长工作汇报,每位校长要将本校本月各项工作开展情况如实汇报;三是中心校针对汇报情况进行逐一点评总结,对好的做法给予肯定并推广,对存在的问题集体研究商讨,给出解决问题的策略与办法。做到了及时发现问题及时解决问题,确保了教学监管无死角。通过月例会制,达到了各校长之间互相借鉴取长补短,为我所用的目的,提高了校长自身的教育理论水平和实践能力。更重要的是使中心校对基层工作情况有了准确的掌握,做到了心中有数,只有这样才能够及时发现问题及时解决问题,对以后的工作的开展才能做
4、到有的放矢,游刃有余。 三、加强教师业务培训,努力提高自身素质。建立分层培训机制。 我校的教师培训主要立足于两个层面。一是针对村小学校长的培训,二是针对任课教师的培训。村小学校长的培训主要由中心校来负责。不仅培训管理,还培训业务,本学期侧重培训三个方面内容:1、“怎样才能搞好预习工作”2、“如何组织并开展好教研活动”;3、“对小组合作探究学习实效性的思考”其主要目的就是要通过培训,使校长不仅要懂管理,更要精通业务,达到两手都要抓,两手都要硬的高度,只有这样才能更好地去指导教学。任课教师的培训主要由教导处来负责。主要针对课堂教学的模式、理念,授课技能技巧、教材教法等进行培训,目前对教师培训了以下
5、几个内容:1、“小学教师课前应做哪些准备工作”2、“如何设计小学语文课堂教学的导入语”3、“如何提高小学作文教学”“课后反思怎样记”。从而使教师的业务能力都能有不同程度的提高。 建立集中与分散相结合学习机制。要求教师分散学习课程标准以及课程标准解读本,更新观念,探讨新策略,利用新方法组织好课堂教学,在实践中不断提高自身的素质,使教师从经验型向专业型、科研型转变。利用每周的星期五组织教师集中看名师课堂教学实录光碟,并且形成记录。以此来提高教师的课堂教学能力,丰富课堂教学经验,促进了老师学习的积极性。建立“走出去”的教研机制。积极为老师们谋求走出去学习的机会,并把新的信息给全校老师带回来。本学期我
6、校计划到大庆“庆新小学”“八百垧第七小学”观摩学习,并与“一小学”结对子,学习后再组织教师讲汇报课、谈学习体会,使每位教师都有所收获。从而使我们的教师授课水平得到提高,为提高课堂效率打好基础。目前正在与大庆“庆新小学”“八百垧第七小学”“一小学”相关领导沟通此事。不仅如此,我们还积极创造条件,鼓励教师参加各级各类教育行政部门组织的业务培训学习、竞赛评比和观摩活动,学校对教师的学习、进修不仅在制度上给予保障,在经费上还给予全力的支持。 四、加强教学规范化管理,向管理要质量学校的教学工作具有严谨的程序性,备课、上课、作业布置与批改、课外辅导等教学的主要环节。只有抓好这几个主要环节,教学质量才能得到
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