现场组织机构情况.doc
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1、现场组织机构情况A、 现场组织机构框图B、 现场组织机构框图文字详述C、 总部和现场管理部门之间关系详述(注:明确给予现场管理部门以何种权限和职责)附表6,附件1(A)现场组织机构框图总经理总经济师总工程师生产副总项目经理项目工程师项目副经理技术员试验员资料员测量员质检员施工员材料员机械员预算员计统员作业层安全员附表6,附件2(B)现场组织机构情况说明针对该工程特点,我们在企业内部优选了一批含有多年丰富经验同志组成骨干力量,其中含有高级职称2名,中级职称7名。企业选派刘杏彩同志担任本工程项目经理,项目经理本人含有高级工程师职称,国家一级项目经理资质。我们有信心、有能力,以一流管理、一流质量,一
2、流工期、一流服务完成好本项目标施工任务。本着项目部对本工程负责、对总部负责,并接收总部统一指挥,企业将组织技术、生产、经营、财务等部门定时对该项目部进行检验、指导。1、项目管理系统1.1本工程由刘杏彩同志担任项目经理,负责项目内部管理及对外协调等事宜。在企业最高管理层及职能部门监督指导下,项目经理部负责从开工到完工交付使用全过程施工及经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分,在项目经理领导下,负责施工前期准备、施工过程管理、完工验收交付使用及结算等,对工程质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。1.2现场组织设置和分工1.2.1为使施工各
3、项工作顺利进行,技术组组长全方面负责施工全过程技术管理,并负责项目部和企业、建设单位、设计单位及相关单位技术接口工作。1.2.2技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制,对图纸进行审核,确保施工图纸立即、有效。物资需用计划审核,施工测量指导、进货检验和试验和工程技术资料编制、搜集。1.2.3预决算组职责是负责预决算、施工过程中进度、计划产值报量,劳动力工资核实及物资需求计划编制,并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。1.2.4材料设备组职责是负责材料设备采购和储存、保管、标识、出入库手续,并配合生产技术组进行进货检验。1.2.5质量控制组职责是制订现场质量管理制度,完善现场计量及质
4、量检测技术和手段。做好质量标准教育交底工作。进行进货检验、工序检验,现场成品保护检验,内部验收评定,并负责质量情况数据搜集、汇总、分析工作。1.2.6安全控制组职责是制订现场临时用电方案及各项安全管理制度。组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常安全预防及检验工作,负责安全防护设施、消防器材、劳保用具等管理工作,做好安全宣传教育工作。对安全事故原因进行初步调查并上报企业。1.3项目管理制度 组织机构设置后,应依据工程计划具体抓五个步骤:即质量、安全、工期、成本、环境保护控制。为确保这些施工步骤落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设置管理制度以下:1.3.1 项目部人员岗位责任制一、项目经理
5、1、推行企业对业主工程承包协议。对项目标工程质量负全责。2、负责项目标日常管理工作,主持工程工作会议,实现项目工程质量管理,组织好均衡生产。加强过程管理,确保施工过程一直处于受控状态。3、完善工程项目标组织机构,明确人员职责。对项目各项经济技术指标完成负责。4、提供本项目职员培训情况。5、组织召开质量例会,立即向企业反馈多种质量信息。认真实施质量管理制度和质量控制程序。对本项目人员违反操作规程造成质量事故分析和处理。6、检验各相关人员,操作人员做好生产过程中多种原始统计,确保资料完整性、正确性和可追溯性。负责对本项目所需资源审批。7、协调项目各专业间配合。主持工程完工验收工作,并接收国家和地方
6、相关部门监督、检验工作。二、技术责任人:1、实施企业质量方针,编制项目质量计划,帮助项目经理达成项目质量目标,统筹项目质量确保计划,安排工程技术工作。2、落实实施国家各级技术标准,对项目标技术、质量负责任。3、确保工程项目达成设计要求各项技术指标。4、主持技术会议,处理施工中重大技术障碍,安排工程技术文件资料分配签发,保管及日常处理。5、负责加工定货计划审核。6、研究审定提升工程质量技术方法,积累技术经验资料,向企业反馈质量信息。参与项目材料检验、验收、负责设计变更工作。三、工长:1、落实实施企业质量方针,实现质量目标,帮助项目经理达成工程各项质量要求。2、对项目标生产系统工作负责,确保各项生
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