现场组织机构情况.doc

现场组织机构情况

A、 现场组织机构框图

B、 现场组织机构框图文字详述

C、 总部和现场管理部门之间关系详述
（注：明确给予现场管理部门以何种权限和职责）

附表6，附件1
（A）现场组织机构框图

总经理
总经济师
总工程师
生产副总
项目经理
项目工程师
项目副经理
技术员
试验员
资料员
测量员
质检员
施工员
材料员
机械员
预算员
计统员
作业层
安全员

附表6，附件2
（B）现场组织机构情况说明
针对该工程特点，我们在企业内部优选了一批含有多年丰富经验同志组成骨干力量，其中含有高级职称2名，中级职称7名。企业选派刘杏彩同志担任本工程项目经理，项目经理本人含有高级工程师职称，国家一级项目经理资质。我们有信心、有能力，以一流管理、一流质量，一流工期、一流服务完成好本项目标施工任务。本着项目部对本工程负责、对总部负责，并接收总部统一指挥，企业将组织技术、生产、经营、财务等部门定时对该项目部进行检验、指导。
1、项目管理系统
1.1本工程由刘杏彩同志担任项目经理，负责项目内部管理及对外协调等事宜。在企业最高管理层及职能部门监督指导下，项目经理部负责从开工到完工交付使用全过程施工及经营管理。项目管理层分为施工协调管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料管理、预结算管理等部分，在项目经理领导下，负责施工前期准备、施工过程管理、完工验收交付使用及结算等，对工程质量、安全、工期、成本实施全过程动态管理。
1.2现场组织设置和分工
1.2.1为使施工各项工作顺利进行，技术组组长全方面负责施工全过程技术管理，并负责项目部和企业、建设单位、设计单位及相关单位技术接口工作。
1.2.2技术组职责是负责施工方案和作业指导书编制，对图纸进行审核，确保施工图纸立即、有效。物资需用计划审核，施工测量指导、进货检验和试验和工程技术资料编制、搜集。
1.2.3预决算组职责是负责预决算、施工过程中进度、计划产值报量，劳动力工资核实及物资需求计划编制，并配合生产技术组完成物资需用计划和变更签证等工作。
1.2.4材料设备组职责是负责材料设备采购和储存、保管、标识、出入库手续，并配合生产技术组进行进货检验。
1.2.5质量控制组职责是制订现场质量管理制度，完善现场计量及质量检测技术和手段。做好质量标准教育交底工作。进行进货检验、工序检验，现场成品保护检验，内部验收评定，并负责质量情况数据搜集、汇总、分析工作。
1.2.6安全控制组职责是制订现场临时用电方案及各项安全管理制度。组织现场义务消防员成立消防小组。负责日常安全预防及检验工作，负责安全防护设施、消防器材、劳保用具等管理工作，做好安全宣传教育工作。对安全事故原因进行初步调查并上报企业。
1.3项目管理制度
组织机构设置后，应依据工程计划具体抓五个步骤：即质量、安全、工期、成本、环境保护控制。为确保这些施工步骤落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设置管理制度以下：
1.3.1 项目部人员岗位责任制
一、项目经理
1、推行企业对业主工程承包协议。对项目标工程质量负全责。
2、负责项目标日常管理工作，主持工程工作会议，实现项目工程质量管理，组织好均衡生产。加强过程管理，确保施工过程一直处于受控状态。
3、完善工程项目标组织机构，明确人员职责。对项目各项经济技术指标完成负责。
4、提供本项目职员培训情况。
5、组织召开质量例会，立即向企业反馈多种质量信息。认真实施质量管理制度和质量控制程序。对本项目人员违反操作规程造成质量事故分析和处理。
6、检验各相关人员，操作人员做好生产过程中多种原始统计，确保资料完整性、正确性和可追溯性。负责对本项目所需资源审批。
7、协调项目各专业间配合。主持工程完工验收工作，并接收国家和地方相关部门监督、检验工作。
二、技术责任人：
1、实施企业质量方针，编制项目质量计划，帮助项目经理达成项目质量目标，统筹项目质量确保计划，安排工程技术工作。
2、落实实施国家各级技术标准，对项目标技术、质量负责任。
3、确保工程项目达成设计要求各项技术指标。
4、主持技术会议，处理施工中重大技术障碍，安排工程技术文件资料分配签发，保管及日常处理。
5、负责加工定货计划审核。
6、研究审定提升工程质量技术方法，积累技术经验资料，向企业反馈质量信息。参与项目材料检验、验收、负责设计变更工作。
三、工长：
1、落实实施企业质量方针，实现质量目标，帮助项目经理达成工程各项质量要求。
2、对项目标生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。
3、根据施工生产进度，平衡协调各作业组之间关系，对班组实施监督、检验指导。
4、对用户负责，主动做好工程用户服务工作，实现用户满意承诺。
5、配合相关部门做好施工准备工作，确保图纸和施工有效结合。发觉问题立即采取方法，并向上级反馈信息。
6、对所管辖安全、生产负责，对所负担分项工程质量负责、按施工计划组织施工，确保施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分项工程质量达成标准。
7、负责按施工进度和施工预算提供材料、人工、设备需用计划。水、电专业工长负责编制水、电加工订货计划并负责监督料具使用。
8、参与材料进场检验和分项工程产品标识，工序标识工作。控制、签发材料用量。负责隐蔽工程验收统计。
四、质检员：
1、实施质量标准，帮助项目经理做好施工过程中质量控制。
2、检验工程质量，负责过程检评工作，签署预检单、隐检统计，对分项、分部工程质量进行核定，并对其结果负责。
3、实施国家和上级颁发规范、规程、质量检验评定标准。负责向项目经理，技术责任人提出工程质量存在问题和改善方法。
4、监督各工种做好日常工作自检、互检和交接检，并统计。
五、安全员：
1、落实实施项目质量目标，参与安全专业检验和文明施工。
2、负责现场安全防护及多种设备检验验收，发觉隐患立即处理，做好检验统计。
3、搞好现场文明施工布署和实施。
4、对突发性工伤事故立即上报，参与事故调查。
5、负责施工现场安全培训。
六、预算成本员：
1、实施企业质量方针，正确实施定额标准及协议中各条款要求。
2、依据施工图纸和相关文件，参与编制工程概预算。
3、建立健全预算台帐、积累资料妥善保管。
4、负责本项目成本中直接费及现场管理费核实。
5、定时编报工程项目进度、计划报表，进行成本估计，预控、分析和考评。
七、材料库管员：
1、实施各项材料管理制度，严把材料使用关。
2、负责对进场原材料及业主提供产品、半成品、构件质量、数量进行检验、验收；分承包方提供材质确保书，做好材料标识和检验、试验状态标识；负责保管材料。
3、负责按要求程序做好物资搬运、贮存和保管。
4、落实、实施项目质量计划，帮助相关部门严格控制产品质量。
八、技术员：
1、实施企业质量方针，帮助技术责任人达成工程安全技术要求，立即处理施工中出现技术问题。
2、参与分项、分部施工方案编制，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，确保有效文件立即送达相关人员。
3、做好观场施工技术资料收发、整理、保管和归档工作。
4、参与材料进场检验工作。
5、根据施工图纸和设计变更洽商做好翻样工作，立即提出外加工计划。
6、做好项目标多种计量用具检测，确保定时对计量用具进行检定。
7、认真按操作规程进行计量，做好计量用具保管工作。
九、班组长
1、对本班组工程质量全方面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并常常进行检验。
2、认真推行全方面质量管理，对职员进行质量、安全思想教育，开展组内优异评选活动。
3、参与每日生产例会，汇报当日工程质量、进度、安全等情况，严格按项目部施工安排组织施工。
4、认真实施质量要求及多种技术方法，组织自检，督促工程验收手续评定工作。
5、严格实施奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违反操作规程造成质量不合格要立即返工，发生质量事故要立即上报。
6、认真组织落实落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责。
7、对施工现场电器及设备等方面安全防护装置进行维护，并在装置验收合格后方可使用。
8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，常常进行安全检验，发觉隐患立即整改。
9、发生安全事故主动采取有效方法，立即上报，并参与事故调查处理。
十、施工人员
1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
2、珍惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰半成品、成品，珍惜机械设备，使其保持良好状态。
3、严把质量关，做到不合格材料部使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导。
4、自觉遵遵法律、治安条例、总企业各项管理制度，做到文明施工。
5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。
6、珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具。
7、现场一旦出现事故，要冷静处理、主动抢救，并如实反应情况。

（C）总部和现场管理之间关系
我企业在本工程采取企业直属管理，并在人力、资金、设备等方面全力以赴。现场管理部门责权相等地，企业将给予现场管理部门人权、财权及其它能够确保完成施工任务权利。企业将按不一样职务，下达完成各项指标责任书，奖罚分明，充足调动每个职员主动性。