注塑车间品质项目整改计划PPT课件.ppt
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1、注塑车间品质项目整改计划注塑车间品质项目整改计划一、工作计划一、工作计划n1、初步建立内部品质系统,完善品管圈及品管组织。n2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察,针对现存的不足,提出改进的方向。n3、根据制定的工作目标,实施相应的工作计划。二、公司品管组织推行计划及改进方案二、公司品管组织推行计划及改进方案1、品质部管理架构、品质部管理架构2、质量管理体系、质量管理体系3、IPQC4、QA5、公司内部例会或品质例会、公司内部例会或品质例会6、生产、生产QC的组织和岗位资格认定的组织和岗位资格认定7、客户标准
2、样品、检验样品的建立及后续、客户标准样品、检验样品的建立及后续改善跟进改善跟进8、客户端品质项目的沟通及客诉系统的建、客户端品质项目的沟通及客诉系统的建立和维护立和维护9、品质目标的分解、品质目标的分解10、物料、成品的标识及防护、物料、成品的标识及防护11、技术、技术/品质对生产工艺的研究、对生产品质对生产工艺的研究、对生产作业的指导作业的指导12、测量监视仪器的完善和使用、测量监视仪器的完善和使用13、质量意识的培训与宣传、质量意识的培训与宣传14、推行、推行“5S”1.1品质部架构品管部主管成品包装及出货QA夜班吹塑IPQC注塑IPQC白班白班夜班注塑IPQC共2人,其主要为执行注塑车间
3、白、晚班的产品首检、巡检、收货检的工作及相关品质报表的填写成品包装及出货QA1人,其主要工作为执行成品包装及出货的终检及出货检验记录的填写注:计划品质部总人数注:计划品质部总人数6人。人。吹塑IPQC共2人,其主要为执行吹塑车间白、晚班的产品首检、巡检、收货检的工作及相关品质报表的填写2.2质量管理体系n改进方向:*建议公司导入ISO,重新梳理、完善公司管理体系;达到职责分工明确、部门衔接顺畅,所有活动都有“法律”(文件)依据,这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。(3个月)*针对各部门情况设定相应的质量指标,可作为公司高层对各部门或管理人员的考评依据;对被考核部门人员来说是一种奋
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