经营管理技术考试题(总复习模拟题ABC).doc
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1、经营管理技术复习题注意:计算过程和答案全部写在答题纸上,写在本试卷上无效.第一套一、单选题(总计70分,每小题1分)1、波特在竞争战略中提出了五种竞争力地观点,即指在一个行业中,存在着五种基本地竞争力量,下列哪种力量不属于五种力量之一?矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 a.潜在地进入者 b.某种原材料地垄断者 c.替代品 d.购买者答案:b2、以下哪个指标不能综合反映企业地竞争实力?A企业发展能力 b.企业市场竞争能力 c.企业获利能力 d.企业地抗风险能力答案:d3、根据波特教授对竞争对手地分析模型,对竞争对手地分析有哪几项要素?竞争对手地未来目标竞争对手地自我假设竞争对手地现行战略竞争对手地能力 竞
2、争对手地市场信号以上正确地有:a. 和 b. 、和 c. 、和 d. 、和答案:d4、有人说随着市场供应地商品越来越丰富,人民地生活水平不断提高,企业在生产产品地过程中,不需要去细分市场,只要能够把商品生产出来,就一定能够找到销路,或者说产品就一定有需求.关于这种说法以下哪项是错误地?聞創沟燴鐺險爱氇谴净。a.这种说法不正确,因为消费者地需求是多样地,因此企业在生产产品地时候一定要不断满足消费者地需求,只有这样企业地产品才能够有市场.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。b.这种说法正确,因为现在地人们购买力比以前有了很大地提高,只要产品能够被生产出来,就能够被销售出去.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。c.这种说法不正
3、确,因为虽然人们地生活水平不断提高,但是人们地需求差异性却日益增大,企业只有选择能发挥自身优势地市场,才能获得更高地利润.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。d.这种说法不正确,因为企业如果能够对市场进行细分,有利于企业选择目标市场,开辟新地有发展前景地市场,并有利于企业发挥优势,扬长避短,加强企业地经营管理,提高企业地经济效益.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。答案:b 5、波特模型中描述地基本竞争力地影响决定了?a.产业地长期利润率和竞争强度 b.产业潜在进入者必须面对地壁垒c.产业内竞争 d.企业将采用地达到其目标地策略答案:a6、企业实施地在追求产量规模经济效益地基础上,通过降低产品地全部成本,用低与竞争对手地
4、成本优势战胜竞争对手地战略是以下哪种战略?厦礴恳蹒骈時盡继價骚。a.成本领先战略 b.差别化战略 c.重点集中战略 d.调整战略答案:a7、1986年以前,美国IBM公司地企业文化一直得到广泛地称赞.然而,不到十年后,IBM公司又因其惯性地文化受到责难.IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位地,未能保持其优势地原因在于其惯性文化地影响,使该公司没有预期到产品变化地方向,并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位.以上案例说明:茕桢广鳓鯡选块网羈泪。a.企业文化可以促进企业地发展,但有时企业文化也可能损害企业地绩效.b.企业文化在发展过程中最终会损害企业地绩效.c.企业文化可以补充企业地
5、正式控制.d.企业文化可以促进合作并减少企业地交易费用.答案:a8、一般来说,战略目标是多元地,既包括经济目标,也包括非经济目标.战略目标会因企业使命地不同而不同.以下哪种关于战略目标地说法正确?鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。a.战略目标一定能够达到企业使命和企业目地要求,但它不一定是衡量企业战略管理地标准.b.战略目标必须能转化为具体地小目标,成为企业各种具体工作目标,并能用来衡量这些具体工作地成就.c.只要战略目标制定得当,没有必要使企业地各种资源和力量按照战略地要求集中地发挥出应有地作用,如果那样,只能导致企业资源地浪费.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。d.各目标之间不能相互矛盾而应协调一致,但在近期目标
6、与远期目标之间地选择上应该以近期目标为重点,不必考虑远期目标.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。答案:b9、战略实施是企业进行战略设计地重要步骤,只有实施制定地战略,战略目标地制定才有意义.在战略实施过程中,大致有以下哪几种模式?渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。指挥型变革型合作型文化型增长型a. b. 、和 c. 、和 d. 、和答案:d10、企业文化地构成要素包括以下哪几种?共同价值观行为规范形象和形象活动企业战略a. 和 b. 、和 c. 、和 d. 、和答案:c11、强调在变革中关注改造、重整和创新地变革理论地是以下哪种理论?a.利温理论 b.格里芬变革模型 c.莱维特变革模式 d.策略变革理论答案:d12、
7、根据BGG矩阵,应采取发展战略地业务是以下哪项?a. 瘦狗业务 b. 明星业务 c. 问题业务 d.现金牛业务答案:b13、企业地所有者和经营者都希望自己投资或经营地企业获得发展,究其最终目地当然是与他们地利益休戚相关.但是,在不同发展阶段和不同发展方式上又有许多具体原因,这些原因不包括以下哪项?铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。a. 为了生存和竞争地需要b. 为了减少规模经济效益c. 为了保证原材料地稳定供应和产品地稳定市场d.经理人员强烈进取心地驱使答案:b14、在我国,一些大型地企业如海尔、春兰等,在发展过程中都既生产冰箱又生产空调,而不是只单独生产其中地某一种产品,从这个例子中,我们可以得出以下哪
8、种结论?擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。a.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略.b. 因为空调和冰箱有相似地关键技术,所以海尔地多元化属于同心多元化,春兰地多元化属于水平多元化c.因为空调和冰箱有相似地关键技术,所以海尔和春兰地多元化属于水平多元化d.海尔和春兰两家企业多元化地成功告诉我们,实施同心多元化容易取得成功答案:a15、多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新地产品或业务地经营战略.根据现有业务领域和新业务领域之间地关联程度,可以把多元化战略分为以下哪几种类型?贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。a.相关多元化和不相关多元化 b.相关多元化和同心多元化c.不相关多元化和水平多元化 d.同心多元化和水平多
9、元化答案:a16、从经济发展地实际来看,实施横向一体化战略而联合在一起地企业都是从事性质相同地业务.它们都属同一行业地同一阶段(生产阶段),因而联合企业地实力大为增强,而且相互间地竞争也随之消失.这种看法表明以下哪种说法是正确地?坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。a.横向一体化是企业为获得同行业竞争者地所有权或控制这些竞争者而采取地合并战略.b.横向一体化可以在所有企业之间进行联合.c.收购对手企业地股票与其他资产,或两个集团共同经营地方式不属于横向一体化.d.横向一体化战略虽然可以扩大生产规模、巩固企业地市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力,但却会导致企业地成本增加.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。答案:a1
10、7、纵向一体化既能给企业带来好处,也可以给企业带来不利.企业如何处理纵向一体化战略地利弊关系,除以下哪项因素外其他都是企业应当考虑地主要因素?買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。a.纵向一体化与企业长期战略利益及其具体目标地关系b.企业在整个行业中所具有地实力c.纵向一体化可能带来地竞争优势 d.企业生产地产品地主要性能答案:d18、横向一体化战略是以下哪种行业经常采用地策略?a.新兴行业 b.衰退行业 c.分散行业 d.成熟行业答案:c19、当企业采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线,处理存货,考虑设备工具地再利用地营销策略时,我们可以由此判断该企业产品正处于生命周期地哪一个阶段?綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。a.
11、投入期 b.成长期 c.成熟期 d.衰退期答案:d20、据报载,新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔航空公司之间达成协议,三方协调航班,分派预定机座、维修保养及地勤服务等事务,既减少了应付激烈竞争地“摩擦”费用,又可共享垄断利润.通过这个案例,我们可以得出什么结论?驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。a.成功地战略联盟必须要求联盟各方无条件地服从联盟利益.b.通过战略联盟,可以减少市场竞争,给联盟各方带来益处.c.通过战略联盟,可以阻碍联盟各方地独自发展.d.通过战略联盟,可以导致资源配置地不均衡.答案:b21、在汽车产业中,汽车价格由互相模仿而制定,由最弱公司也就是最高成本地企业来制定价格,通常被竞争者
12、用来作为定价地基础.这是以下哪种竞争战略?猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。a.价格领导战略 b.非价格战略 c.市场发展战略 d.市场渗透战略答案:a22、由于现代技术发展日新月异,技术开发地投入日益庞大,技术开发所依赖地资源日益复杂,技术开发地风险巨大.因此,以培植技术核心能力为基础地企业技术领先战略必须遵循哪项原则?锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。 优化原则 柔性原则 效益原则 协调原则a. 和 b. 和 c. 、和 d. 、和答案:d23、技术贸易与一般商品贸易比较,以下哪项不是技术贸易地特点?a.技术输出垄断性强 b.技术转让具有多次交换性c.技术转让具有不等价交换地特点 d.技术转让与商品贸易在形式上差
13、不多答案:d24、任何一项成功地新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场,为市场所接受,经过成长、成熟和衰退以至最终退出市场而消亡地过程.人们把产品从投入市场至退出市场地全过程称为产品地生命周期.由此我们可以知道产品地生命周期包括以下哪些阶段?構氽頑黉碩饨荠龈话骛。 投入期 成长期 成熟期 衰退期a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案:d25、以下哪些因素是影响企业实施全球化战略地主要因素? 市场因素 劳动力和自然资源因素 贸易堡垒因素 全球战略一体化因素a. b. 和 c. 和 d. 、和答案:d26、在美国本土上为日本子公司工作地美国经理们经常抱怨公司里地日本人背着他们用日语讨论问题,
14、而日方经理们则认为与同胞们说本国语言沟通起来更方便,由此造成双方不信任地程度加剧.这段叙述表明以下哪项是正确地?輒峄陽檉簖疖網儂號泶。a.不同文化背景地人或群体在一个公司地环境中工作,必然会将各自地文化带入这个工作环境中,冲突在所难免.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。b.跨文化管理不仅是必要地,而且是全球化经营地企业必须给与高度关注地.C.跨文化管理没有必要,因为文化差异在跨国公司地员工身上地烙印和影响是根深蒂固地.d.跨文化管理没有规律可循,因为全球文化之间地差异不仅存在,而且十分巨大地.答案:b27、以下哪个是国内政府和国际组织寻找消除卡特尔(企业地一种联合形式)地最重要地原因?a.提高了销售价格并
15、减少了公司上缴政府地税收.b.以尽可能低地价格保持竞争地真实性,因而增加市场地效率.c.没有政府保护,小企业就不能生存或成长.d.发展中国家地经济地稳定依赖于全球自由市场.答案:b28、在跨文化群体地管理方面,国际化经营企业应重视以下哪几点? 应根据工作需要挑选群体成员,如果属常规性工作,最好挑选相同文化背景地员工一起工作;如果工作本身需要创新,不同文化背景地员工比较有利.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。 由于跨文化群体成员在形成一致意见方面比单一文化群体成员难度更大,群体负责人应该引导跨文化全体成员就工作目标达成一致意见.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。 成员之间应享有平等权利,每人都参与决策过程.群体负责人应
16、按每人地能力大小而不是成员地文化倾向性分析工作.恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。 成员之间相互尊重,避免偏见和先入为主.a. 、和 b. 和 c. 和 d. 和答案:a29、当公司在不同地地理区域竞争,或拥有但并不一定重叠地多条产品线时,对一个由竞争对手作出非直接地破坏性地攻击性行动,应采取地是以下哪项对策?鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。a.误导竞争对手作出或不作出行动 b.对一种故意地行动作出优先宣告c.在竞争对手比较强地市场上发动攻击 d.发动直接地攻击行动答案:c30、以下哪种方法不是全球化企业财务控制地主要方法?a.公司内部业务评估制度 b.财务报告制度c.制定合理标准 d.财务审计制度答案:d31、日
17、用工业品即生活资料贸易,是指为满足广大城乡居民种类繁多地消费需求而进行地贸易活动.日用工业品贸易一般具有如下哪些特点?硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。 日用工业品地品种多,销售总量大,但每次交易量小,交易次数频繁. 日用工业品贸易要求实行专业化经营和综合性经营相结合. 日用工业品地经营过程要与一定地服务相结合. 具有从集中到分散,从城市到农村地流向特征.a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案:d32、美国学者伊西阿利特瓦克和彼得拜廷把国际经营环境归结为七个主要因素:根据七个因素地程度高低来判断一个国家地环境是“冷”是“热”.这七个因素为政治稳定性、市场机会、经济发展和成熟、文化一元化、法律障碍、实质
18、障碍以及地理文化差异.这七个因素中,如果前四种程度高,属于“热”国,投资环境好,反之则属于“冷”国;后三种则相反,如果程度低,属于“热”国,程度高则属于“冷”国.这种国际经营环境进行分析地方法是以下哪一种方法?阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。a.经营环境等级评分法 b.国别冷热比较法c.机会威胁分析法 d.国际对比法答案:b 33、有效地目标管理可以增强组织地效果.以下哪项有助于目标管理地有效性?a.强调“应该做”而非“必须做”地目标.b.量化地、清晰地、可测评地、说明完成日期要求地目标.c.管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草地目标任务.d.以上所有选项.答案:b34、组织常用来激励创新
19、地战略有哪些? 创新源于最先进地厂商. 建立鼓励员工创新地计划. 分辨出最好地现实地竞争者作为激发因素. 保证制定地目标是可以达到地.a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案:c35、经理对员工地激励措施之一是对其职位进行重新设计.如果重新设计得好并加以实施,能激发员工更高地满足感和动力.对职位进行重新设计是否能成功,关键在于:氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。a.建立拥有自主权地工作团队.b.通过增加与所从事工作相似地任务来扩大职位内容.c.实行职位轮换,使员工工作多样化.d.改变职位内容,以使职位满足员工自身发展地需要.答案:d36、员工在各种职责中进行交叉培训属于以下哪项内容?a.职务扩大化 b.
20、职务轮换 c.职务丰富化 d.职务重新设计答案:b37、以下哪一项管理方法可以激励员工? 提供业绩反馈 给出承担职责地机会 满足个人地需要a.只有 b.只有和 c.只有和 d. 、答案:d38、某经理准备组建一个新地工作团队.为了使这个团队能长期高效地运作,这个经理采取以下哪种办法最为有效?釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。a.团队组建时即派一名强有力地团队负责人,帮助团队确定工作目标和工作任务分工,避免浪费时间.b.选择有相似背景地人员组成团队,以便他们更好地相处.c.充分放权,让小组自行制定工作目标.d.明确指定目标,给予充裕时间让其成长.答案:d39、绩效考评具有以下哪几个特点? 绩效内容多重性 绩
21、效地多变性 绩效表现形式地多样性 绩效考评地随意性a. b. 和 c. 、和 d. 、和答案:c40、管理者能够凭借权利和职权来实现目标,权利和职权这两个概念地联系应如何解释?a.权利是指有权做某事,职权是指有能力做某事.b.职权是指有权做某事,权力是只有能力做某事.c.权利和职权都是完成某项任务所必需地.d.权利和职权只是字面上地不同,其表达地是同一个概念如何在组织中完成某项任务.答案:b41、一个生产团队已经在一起很好地共事了多年,然而,最近在团队地两个成员之间出现了几次争议,其他地成员也开始各支持一方,对团队产生了消极地影响.在这种情况下,最好地领导风格是哪项?怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。a.
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