武汉光电国家实验楼工程施工组织方案模板.doc
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1、施工组织方案编 制: 审 核: 批 准: 编制日期: 年 月 日审批日期: 年 月 日第一章 工程概况第一节 工程概述武汉光电国家试验楼工程在武汉市关山二路,是一座现代化国家光电楼。建筑面积F区6953M2、G区6092M2、H区5547M2、J区802M2,框架结构四层,建筑高度为20.8米,外窗为铝合金窗,内门为实木门、防火门、一般门。外墙为高级涂料,内墙为混合砂浆饰面。厨房卫生间为釉面砖。楼地面为一般水泥砂浆、地面砖和花岗岩,顶棚为混合砂浆、纤维板、PVC板。屋面排水为天沟内排水。本工程结构为全框架现浇钢筋砼结构,基础采取独立承台,基础砼标号为C25,梁板柱为C30,填充墙为加气砼块。本
2、工程正负零相当于绝对标高21.6米,结构安全等级为二级,6度抗震设防,丙类建筑框架抗震等级为四级。第二节 工程招标要求此次招标范围包含由中国光电子设计院设计华中科技大学国家光电试验楼土建工程全套图纸全部内容。不包含桩基础和水电安装工程。不包含招标书编制说明及图纸答疑内不在投标之列各项内容。本工程施工严格实施国家现行施工规范及验收规范,要求达成武汉高优质工程标准。 第三节 现场条件工程在洪山区关山二路,关键施工入口交通便利.现场提供临时设施用地能满足施工需要,施工场地平整,无影响施工障碍物,且已建小区施工围墙。施工用水、电已接入施工现场各标区。第二章 施工组织和布署第一节 工程关键特点及施工关键
3、难点关键特点本工程为全现浇框架,采取独立承台基础,内墙平整简练,便于装修,屋面为平屋面,造型新奇,施工难度较大。关键难点 工程施工缝处理,保温,防水工程施工,幕墙及新型材料应用。第二节 施工指导思想和目标首先感谢招标单位对我企业信任,使我企业有机会参与本工程竞标。我企业将如同在武汉市建设众多建筑一样,有信心有能力高速优质安全地完成该工程建设。本工程工程量较大,工期较紧、施工场地狭窄,针对其特点,本企业将本着“质量第一,服务周到,业主满意,不停地把最优异建筑安装工程产品贡献于人类和社会”质量方针,充足发挥“团结、拼搏、开拓、争先”企业精神,发挥在人员、技术、机械设备和管理上雄厚优势,利用优异施工
4、技术,采取科学施工管理,进行精心施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功思想,创出一流水平、一流工程,达成让业主满意、社会放心施工总体目标。具体以下:质量目标:打造精品建筑,确保黄鹤杯;工期目标:甲方指定总工期为270天,我方投标工期为233天(日历天);(标段工期)安全生产目标:杜绝死亡事故发生,年度安全事故频率控制在1.2;争创安全优良工地。文明施工目标:创文明施工达标优良现场,争创市文明施工样板工地;社会效益目标:各方评价良好,让业主放心、满意。第三节 关键技术方案方法地梁基槽和承台土方开挖采取机械开挖。在基坑四面设置排水沟及集水井,在基坑施工中,基坑内设纵横排水沟,以排除基坑集水和雨水
5、,满足基础底板防水工程施工需要。在结构工程施工中,每层结构采取先浇柱、后浇梁板砼一次浇筑成型施工方案。钢筋全部在现场加工、现场绑扎,车间内,钢筋采取闪光对焊接长,楼层竖向钢筋采取电渣压力焊连接;模板采取夹板木模。混凝土全部采取商品混凝土,以确保文明施工和砼质量。施工用水为市政自来水;施工用电为市政电网电源,同时现场备用高扬程清水泵三台,方便楼层施工用水。垂直运输设备:塔吊二台,附墙吊二台,本工程机械设备计划见附表所表示。外架采取双排钢管脚手架满搭。第四节 管理方法为顺利实现以上目标,我们采取关键管理方法有:将该工程列为我企业关键工程,发挥企业集团优势,在各施工生产要素配置上对该工程实施关键政策
6、,确保工程顺利完成。组建精干、高效、强有力施工组织国家光电试验楼工程项目经理部,选配高素质项目经理和管理人员,实施项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。选择技术熟练、纪律严明,经多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍在该工程上进行施工。发挥我企业技术优势,在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺,在关键、难点部位应用我企业已经有科技结果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。发挥我企业管理上优势,尤其是善于进行总承包管理丰富经验。强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标实现。一、管理机构在本工程施工中,我企业将继续按项目管理原理,组织项
7、目标施工和管理,建立以项目经理为关键项目班子,实施项目经理负责制,项目班子在企业直接监督和控制下,推行工程承包权利和义务。经过我企业多年实践证实,推行项目管理,有利于处理施工中出现问题,有利于调动全体施工人员主动性,有利于确保工程质量和工期。施工前,我企业将组建“国家光电试验楼项目经理部”,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成,设相关专业管理机:1、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、二名技术责任人组成,以项目经理为首精明强干领导班子全权组织该工程生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上代表,含有些人事、成本控制、技术决议、设备租赁权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责
8、。其中:项目经理为工程总责任人;一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供给和劳动力调动等;项目技术责任人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等;2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工作具体实施。在本工程中,计划成立以下专业班组:结构工程专业班组:负责整个结构工程钢筋、模板、混凝土施工。安装施工专业班组:负责协议范围内水电预留预埋等施工。对应地成立各专业管理部门,设置以下: 施工部:负责本工程全部施工管理。安装部:关键针对安装工程专业性强而设项目管理部门。质监部:负责本工程工程质量、安全生产和文明施工管理。内业部:负责档案资料
9、、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。器材部:负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等管理和现场机械设备、现场机具操作、维修保养等。后勤部:负责职员食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。3、项目作业层关键为现场一、二线工人,由含有一定操作技术和操作经验本身职员队伍组成,配有等级成建制施工队伍作为补充。劳动力计划见图。第五节 施工布署一、施工阶段划分本工程占地面积大,工期紧,质量要求高,各方期望值大,施工中必需进行科学组织,严格管理,周密安排,协调好各方关系,以实现即定总体目标,施工方案着眼于从全局,统筹安排,重视整体效果,忙而不乱,以理清施工步骤、施工程
10、序为根本,分阶段,突出关键,明确目标,进行控制管理。此次招标部份内容施工分四大阶段进行,各阶段划分和控制关键以下:第一阶段:施工准备阶段,关键完成承包协议谈判签约,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面部署、图纸会审、办理开工相关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充足做好开工前各项准备工作,争取早日开工。第二阶段:基础结构施工阶段。该阶段关键是立即完成承台基础梁混凝土浇筑,加强基坑排水施工控制。第三阶段:上部结构施工阶段。在本阶段内,适时插入填充墙砌体、安装预埋等工作。主体砌体、抹灰、安装全方面铺开,该阶段为工程施工高峰期。第四阶段:装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主,安
11、装跟进,后半部份转换为以安装为主,装饰配合,其它各专业也全方面展开,此为工程完工关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制阶段,关键是做好各方协调工作。 第六节 施工资源计划施工资源计划是根据本工程分项工程量和现场施工条件,确定施工方法,和计划工期,本企业技术装备、劳动力情况综合考虑统筹编制,在施工期根据计划实施施工资源动态管理,以保持现场所理资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划,施工设备需用计划,劳动力投入计划。施工材料计划施工材料计划是根据工程协议要求,承包范围所需材料用量编制,所需材料按施工图实物工程量计算折出,材料进场日期是依据综合施工计划中各分部分项工程施工进度计划日程,分类、分
12、期分批进场,工程材料计划、进货物质检验等由项目材料组负责。施工设备计划详见施工机械设备用量计划表劳动力计划依据本工程确定整套施工次序及施工工艺,本工程主体结构及装修阶段施工,拟分别投入二支综合施工作业队,分段负担本工程结构模板制安工程、钢筋现场绑扎工程、脚手架搭设工程砼浇筑工程等施工任务。结构工程钢筋制作统一在现场进行,选择一支长久和我企业配合并从事钢筋制作专业队伍负担施工。这么选定二支关键队伍,贯穿于工程结构施工全过程,能保持现场施工人员相对稳定,有利于施工现场组织管理和确保施工安全稳定施工质量。为了确保参与本工程施工人员素质,投入本工程施工特殊工种作业人员起源于本企业内协议制技术工人,其它
13、工种工人、普工、辅助用工起源于本市从事施工熟练技术工人。本工程施工关键2支队伍拟选定长久和本企业合作,且技术成熟、本身管理力量较强队伍。施工准备一、现场准备在本工程施工以前,我们将以主动态度帮助甲方向政府相关行政主管部门报送相关申请资料,争取以最快速度办齐全部开工手续。关键手续向甲方提交开工汇报,并深入帮助甲方催促建设局施工处立即发放施工许可证;向施工安全监督站报送项目安全受监记录表及相关安全管理资料,取得安全受监资格;向建设局、环境保护局报送工程项目施工噪声记录表及办理夜间施工许可证等;现场移交依据国家光电试验楼工程招标书,中标后即可组织进行地下施工准备。到时,我企业“国家光电试验楼项目经理
14、部”将派出以主管施工生产项目副经理为组长现场移交小组,和前期桩基施工单位就现场相关问题办理移交手续,组织甲方、监理、质监站等相关单位对结构轴线等进行复核并作好复核移交统计。临时水电管线我们已在总平面图中就现场给水、排水管线作了部署,一旦本企业中标,我们即可组织管线敷设,确保满足施工生产、生活需要;临时用电方面,甲方为现场提供220V、380V电源,能够满足生产、生活所需。临时设施准备现场临时办公用房已依据现场实际情况,考虑在场地西面空地上兴建临时办公房;现场工具房、临时宿舍、材料仓库、钢筋车间、材料堆场等已考虑;施工现场分隔区围护采取钢板网护栏。 二、生产准备劳动力准备 依据确定现场管理机构建
15、立项目施工管理层,选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。依据该工程特点和施工进度计划要求确定各施工阶段劳动力需用量计划。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”正确思想,遵守相关施工和安全技术法规,遵守地方治安法规。生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必需做好后勤工作安排,为职员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑,应认真落实,方便充足调动职员生产主动性。材料准备建筑材料准备依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料,供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输依据。依据材料需用量计划,做好材料申请,订货和采购工作,使
16、计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。构配件加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制对应需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面部署图作好存放和保管工作。施工机械准备依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划落实,确保按期进场。技术准备作调查工作对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料,方便综合组织全过程均衡施工,制订雨季、大风天气施工方法。物质调查。因为施工所需物质资源品种多、数量大,故应对多种物质资源生产和供给情况、价格品种等进行具体调查,
17、方便及早进行供需联络,落实供需要求。技术调查。因为施工用水、用电量均较大,用电起动电流大,负荷改变多,移动式、手动式用量机具多,所以,对水源、电源等供给情况应作具体调查,包含对给水水源、水量、压力、按管地点供电能力,线路等作调查。做好和设计结合工作由内业技术组帮助项目相关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,方便正确无误地施工。经过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达成技术标准,明确工艺步骤。进行自审,组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查,掌握和了解图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,约定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,了解设计意图及施工质量标准
18、,正确掌握设计图纸中细节。认真编制施工组织设计由内业技术组认真编制该工程施工组织设计,作为工程施工生产指导性文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。第八节 科技推广应用计划科技推广组织管理为把本工程建成技术上一流、管理上科学、工期上优异、质量上创黄鹤工程,同时达成有计划,有步骤开发和推广应用新技术目标,我企业在工程开工之初,就成立开发和推广应用新技术领导小组。即以项目经理为组长,各部门责任人参与项目科技进步工作小组,协调各项工作实施、总结。科技推广工作计划“
19、科学技术是第一生产力”,要使科技结果立即转化为生产力,产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。在施工期间,我们将对工程技术难点进行攻关。同时,将把施工现场作为科技进步主战场,围绕工程项目,依据施工需要,充足推广应用“四新”科技结果,采取优异合理技术方法和现代化管理手段,提升质量,缩短工期,降低消耗,增强效益,圆满完成工程施工任务,形成新技术优势,促进企业长远发展。现代管理技术和计算机应用在本工程施工中,计划推广网络计划管理技术。对工程项目标进度、步骤、成本、资源实施全方面管理和动态控制。并进行多种报表、网络计划、直方图等绘制。科技进步实施方法以科技为先导,强化全员科技意识。经过宣传,使全员认
20、识到科技利用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来效应,深入提升对科技是第一生产力认识,转变观念,意识到科技关键性和必需性,树立向质量、要效益思想,使她们自觉投入到科技学习和科技利用行列当中来。以组织和制度为确保,完善科技工作确保体系,深入健全有效科技工作组织体系,强化技术管理,并为落实责、权、利发明条件和环境。加强科技普及工作,提升职员科技素质,对推广新技术组织专门学习并进行操作锻炼。在实施过程中,定时进行技术、技能比赛。注意将施工组织设计、技术总结和技术积累和工法亲密配合,落实计划实施。以激励为手段,加大科技进步群众基础。将取得经济效益和个人经济收入挂钩。对于群众合理化提议,将给嘉奖。推行全
21、方面质量管理,形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。第三章 施工总平面部署第一节 施工总平面部署依据本工程特点结合施工现场实际情况,本着有利于施工生产管理及文明施工标准,对总平面图进行了合理部署。将施工入口设置在关键施工通道方向,便于车辆进出施工现场,将临时生活设施安排在关键施工通道一侧便于管理,为了加紧工程进度,施工现场安排了二台塔吊和三台附墙吊用于垂直运输。具体安排详见施工总平面部署图。 施工现场总平面管理本工程施工临建时用地紧凑,要确保完成施工任务,不仅要求对施工总平面要有一个合理部署,而且要有科学严密管理方法:施工平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产副经理组织
22、相关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用。现场道路均作好路基,并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌保持通畅。现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出入现场设备、材料需出示相关部门所签放行条,警卫进行登记方可,全部设备、材料必需按平面部署图指定位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。施工现场水准点,轴线控制点,埋地线缆,架定电线应有醒目标志,全部材料堆场也必需作好标志,并加以保护。现场在出入口设门卫,全部出入人员凭出入证,甲方等相关单位发给尤其通行证,无关人员严禁入内,警卫全天候值班,尤其加强夜间巡查,预防偷窃现场材料,维
23、持良好工作秩序和劳动纪律,严禁打架斗殴等行为发生。施工垃圾处理,现场施工垃圾采取层层处理,集中堆放,专员管理、统一搬运方法。楼层垃圾利用井架空闲时间,吊运并由专门班组搬动至堆放地点,并立即运出场外。第四章 关键分部分项工程施工方法第一节 基础工程1现场排水现场排水分基坑内排水和基坑外排水两个系统进行设计,在基坑内设一圈排水明沟和集水坑,集水坑为800见方,深1000,排水沟宽,深均为500,聚集于集水坑内采取潜水泵抽到地面排水设施中,经沉淀后排入市政管网中。基坑外设排水明沟和沉淀池,排水沟宽500,深大于500,沉淀池长宽深为1500,以确保排水通畅。2土方挖运进场后,基础土方采取机械开挖,基
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