沈阳市辉山学校维修改造综合项目工程综合项目施工组织设计doc.doc
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1、目录 第一章 总体概述 第一节 工程概况 第二节 总体计划 第二章 施工总平面部署 第一节 现场围护 第二节 临时设施部署 第三节 施工机械部署 第四节 施工阶段材料堆放及保管 第五节 施工阶段排水 第六节 施工临时用水 第七节 施工临时用电 第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法及承诺 第一节 施工总进度计划 第二节 各阶段进度确保方法 第三节 进度计划落实及承诺 第四章 劳动力投入计划及确保方法 第一节 劳动力配置标准 第二节 劳动力确保方法 第五章 机械、办公检测设备进场计划及确保方法 第一节 机械、办公检测设备进场计划 第二节 机械、办公检测设备进场计划确保方法 第六章 施工技术工艺
2、分析及施工方案 第一节 总体施工工艺步骤分析 第二节 拆除工程 第三节 屋面防水工程 编制说明及编制依据一、编制依据:1、相关国家法律中国建筑法、中国消防法、中国劳动法2、国家、行业技术标准及管理要求测量规范(GBJ50026-93);建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-);建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-);建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-建设工程项目管理规范(GB/T50382-);建设工程文件归档整理规范(GB/T50382-)环境管理体系标准(GB/T24000-1996)、建筑施工场地噪音限值(GB12523-92)、建筑工程施工环境保护工作基础
3、标准、建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)3、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程(国务院)建筑工程施工现场管理要求(建设部15号令)建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86)建筑安全监督管理要求(建设部13号令)4、工程招标文件、设计图二、编制标准:1、安全第一标准施工组织设计编制一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法落实到位,确保万无一失前提下组织施工。认真落实国家对工程建设各项方针和政策,严格实施工程建设程序。2、优质高效标准加强领导,强化管理,优质高效。依据我们在施工组织设计中明确质量目标,落实实施GB/T19001-IS09001: 质量管理
4、体系标准。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。3、方案择优标准科学组织,合理安排,优化施工方案是工程管理行动指南,在施工组织设计编制中,对关键工序进行多个施工方案综合比选,在技术可行前提下,择优选择最好方案。4、确保工期标准依据招标文件对本工程工期要求,编制科学、合理、周密施工方案,合理安排工程进度,实施网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保工期目标实现,满足建设单位要求。5、科学配置标准依据本工程工程量大小及各项管理目标要求,在施工组织中实施科学配置,选派有类似工程施工经验管理人员,上场专业化施工队伍,投入高效优异施工设备,充足利用现有施工机械和设备,充足发挥机械化施工优势,提
5、升施工项目机械化程度,改善劳动条件,提升劳动生产率;同时确保流动资金周转使用,并做到专款专用;选择优质材料,确保工程项目管理中人、财、物、设备科学合理配置。6、环境保护至上标准从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地,合理安排施工工序;施工过程中采取方法、改善施工方法、降低施工噪音、降低震动,同时采取一切合理方法使施工期生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境污染降至最低。7、科学布署,统筹安排,主次分明,难易结合。8、强化组织指挥,加强管理,确保质量,确保安全,确保工期,保护环境,努力争取创优。9、合理组织,平行、交叉、流水作业,确保均衡生产。10、优
6、化资源配置,实施动态管理第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程名称:沈阳市辉山学校维修改造工程二、工程地址:沈阳市三、建设单位:沈阳市辉山学校四、工程建设规模:1、屋面防水部分;原屋面防水层拆除,屋面新做SBS高聚物改性沥青防水3+3mm两遍。2、卫生间改造部分;原楼地面铲除;墙面、地面重新做高分子卷材防水;墙面、地面瓷砖重新铺装;蹲式大便器安装;砖砌水槽及墩台;卫生间隔断拆除安装。3、园区排水改造部分;混凝土排水管安装;砖砌隔油池;砖砌污水检验井;红砖铺设。4、依据设计图纸及甲方要求需要包含内容等。5、该工程清单和建筑物内实际情况有差异,具体发生工程量及施工方案等根据实际情况为准。五、计划
7、工期:60日历天六、工程质量标准:合格 第二节 总体计划1、组织机构组建宗旨我们企业选派了技术水平高、业务能力强、综合素质好,施工经验丰富施工管理人员组成项目经理部,以确保该项目标圆满完成。 2、组建项目经理部项目经理部下设部门:工程部、安全部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室。1)项目经理部各职能部门职责 项目经理职责:对工程全方面负责,在组织工程施工中,建立工程项目标管理体系,明确分工及责任,确保资源合理配置,制订管理方法,确保施工过程处于受控状态,工程各项指标达成协议要求,对工程安全、进度、质量等负全方面责任。 技术责任人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理具体工作,实施施工组织设
8、计中制订各项技术质量方法,实现协议中承诺工程质量目标,对工程质量负关键责任。负责施工过程技术交底,质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作,确保施工过程始终处于受控状态。 工程部职责:依据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织相关人员检验、落实计划完成情况及质量情况。 技术部职责:在技术责任人领导下负责施工过程中技术和质量管理工作。做好洽商变更往来和实施,编制施工方案和技术质量方法,把好每一个施工步骤中施工技术质量关,提出多种施工合理化提议,负责多种材料进场资质审查和质量验收。组织新材料、新工艺、新技术推广和实施。 经营预算部职责:负责施工材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,
9、检验协议推行情况,并作好统计。 安全部职责:全方面负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,检验协议推行情况,并作好统计。 物资设备部职责:负责施工所需物资采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或统计,方便追溯,对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。 办公室:依据工程总进度、总计划,编制年、月、周生产计划及关键材料进场计划,并立即统计、整理各项指标完成情况。3、技术工作开展落实 投标时我们企业组织了上述项目机构组成人员进行了现场踏勘,认真研读了设计文件和招标文件,对该项工程做到了深刻了解和掌握,为中标后技术开展工作打下了基础。1)编制施工技术交底文件和技术培训施工前
10、及施工过程中技术交底和技术培训是确保工程质量一个关键步骤。经过施工技术交底和技术培训,能够使施工人员掌握施工概念性、关键性,避免事故和纰漏,确保工程质量和工期。(1)编制施工技术文件:项目部组织各专业工程师编制本专业施工技术文件。如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序作业指导书,分项工程施工方案等,目标是为施工人员进行技术培训做好准备。 (2)技术培训: 项目部组织各专业工程师和其它管理人员认真研究设计文件,学习、掌握本专业规范、标准,并落实到整个施工过程中。掌握施工组织设计,深入明确施工总体布署和施工关键,由各专业工程师向技术工种讲解,交代各分项工程施工特点和施工工序,施工技术。
11、使其明确各工序逻辑关系及质量控制点和质量控制方法,和各工序之间协作。掌握各分项工程关键过程和特殊过程施工方法。 对一线施工人员关键是经过技术培训,提升她们实际操作能力。经过学习施工技术文件和相关规范要求,使她们深入熟悉本工种生产技术理论,技术标准,技术操作规程和安全操作规程。 做到理论和实践紧密结合。4、其它方面工作开展落实1)劳动力准备和落实(1)劳动力计划劳动力计划是确保工程进度关键步骤,本项目部劳动力充足,各工种均选派施工操作经验丰富劳动力。为确保该工程各分项项目管理制度和方法落实到位,施工质量和施工进度达成计划标准,项目部将认真做好劳动力使用计划,详见劳动力计划表。项目部依据施工实际进
12、展情况,能够对劳动力使用计划随时调整、合理调配、以确保施工过程中劳动力处于最好状态,使工程得以正常、合理有序进行。(2)劳动力技术能力配置 我们项目部选派了含有多年施工经验、技术好、素质高职员从事这项施工任务。 生产性工程技术人员均含有高中以上文化程度。中级技工含有六年以上施工生产经历。特殊工种施工人员均持证上岗,各专业施工班组全部由有丰富专业施工经验和较强领导协调能力人员担任班长,领导施工。 (3)劳动力培训 开工前项目部组织技术工人,生产工人进行全方面培训,培训内容:项目质量控制及确保方法。相关技术规范、规程、标准培训、设计文件交底培训、法律法规培训等。最终考试合格后,再派往该工程施工第二
13、章 施工总平面部署施工总平面部署是确保该项工程顺利完成关键步骤,也是确保降低工程造价成本一个关键原因,所以必需认真对待这项工作。第一节 现场围护 依据现场实际情况,采取封闭型围护,并留有进出门2处,这么能够确保在整个施工过程中交通组织通畅,为现场卫生、安全、防盗、环卫、防火等方法落实提供有力保障。封闭围护采取2.0m高彩色压型钢板,封闭围护平面位置见施工总平面图中标注。第二节 临时设施部署依据设计文件和施工现场实际情况进行部署,现场设办公室、宿舍、饮水室、食堂、厕所、浴室。这些设施满足使用功效,满足施工及安全要求。详见施工总平面部署图。第三节 施工机械部署依据设计文件和施工现场实际情况进行部署
14、,能够满足整体工程施工时需要,降低和缩短机械空运行时间和距离,施工机械部署详见施工总平面图。 第四节 施工阶段材料堆放和保管 施工阶段材料堆放标准上不占用项目座落位置用地。 第五节 施工阶段排水施工阶段防洪、防雨、排水也是确保该项目安全施工一个重要步骤,所以现场部署了盲沟排水及管线排水。食堂、厕所、搅拌机处设有沉淀池,污水由沉淀池沉淀过滤后排入市政污水管线。 第六节 施工临时用水 施工临用水大致分为施工用水和生活用水两项。处理方法以下:一、生活用水 我企业采取专用车,成品桶装水运水,拉到现场装在食堂生活用水缸内,以备饮用,现场饮水采取饮水机、娃哈哈纯净水。二、施工用水施工用水场外采取10m3罐
15、车拉水,运往现场装入成品铁制水箱内。现场使用时采取清水泵安装塑料软管管线提水使用。第七节 施工临时用电一、施工临时用电应从动力和照明用电两方面考虑,认真、仔细综合考虑计算好临时用电用电量,才能充足安排好机械使用,只有这么才能确保机械同时开启安全性、可靠性,才能确保施工顺利进行。所以应从以下多个方面综合考虑。 1、现场使用机械动力设备,电动工具及照明用电。 2、施工高峰阶段同时用电机械动力设备最大用电量。 3、多种机械间断使用时间用电量。二、施工临时用电注意事项 施工临时用电线路,采取VV22型电缆。引到现场各位置配电箱内,过道处套热镀钢管保护,自现场配电箱引出电线、电缆均要套保护管架空引到所使
16、用部位,转折点挂瓷瓶保护。 现场配电箱采取经电力部门审查后合格白钢配电箱,配电箱上锁,格栅网围护,设专员负责看护使用。电缆线接头均进行密封,采取漏电保护装置,确保安全。三、配电导线主干线采取VV22-4*16+1*10电缆 回路1采取YJV-5*62电缆 回路2采取YJV-5*42电缆第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法及承诺第一节 施工总进度计划施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定工期要求工期定为:60日历天 详见施工总进度计划横道图第二节 各阶段进度确保方法各阶段进度确保方法,是确保总进度目标实现基础,所以怎样确定各阶段进度确保方法至关关键。一 、项目部组织机构阶段确保方法 为了能
17、够完成该项施工任务,投标时相关人员就已全部到位,假如我们企业中标,该项目将拥有一个管理水平全方面、技术含量较高项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细勘察和认真研读,完全对该项工程做到了解和掌握,能够立即从事该项目标组织管理及施工。1、严格实施项目经理责任制,在确保质量安全前提下,对特殊工序、关键工序进行严格控制,将总工期目标列为项目经理责任重中之重,充足发挥项目经理总指挥、总调动、总协调职能以确保工期。 2、各专业技术人员,建立一个完全覆盖岗位责任制,和项目经理签署责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标
18、,在整个施工过程中做到统一调度、服从指挥、赏罚分明。3、坚持天天现场工作会议制度。项目经理组织施工相关人员召开例会。总结当日施工质量、进度、资源投入及安全等方面工作,具体部署次日工作安排,对工程关键、关键部位提出合理、科学施工方案,确保次日工作顺利进行。 4、坚持每七天现场例会制度,建立健全强有力保障制度,依据项目标多种施工计划逐一认真落实,材料采购供给能按计划运到现场,确保工程施工顺利进行。 5、施工现场实施统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每七天一次现场各专业协调联络会制度,立即处理交叉施工中存在问题,消除多种影响施工进度原因。 6、为确保工程进度计划目标及管理生产目标,
19、企业将充足配置项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整管理层次。 依据本工程特点,选择参与过同类工程施工,含有优质、高效、技术水平过硬施工队伍,合理配置劳动力,立即调整工人技术等级百分比,确定合理劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员需求,使人力资源得到充足合理利用,对于专业施工如苗木修剪工、机械使用工种,企业将依据实际需要严格控制其人力资源投入量,和投入时间可行性以确保整体施工进度。 7、立即和甲方、设计、监理联络和沟通,处理和协调项目建设中需多方处理问题。二 、材料采购、财务资金落实阶段确保方法 材料落实、立即采购,数量、规格、品种正确运到现场是确保工期、工程质量顺利进行一个
20、关键步骤,我们企业在投标时已做好了这两方面工作落实。中标后能立即将施工所需资金拨付到位,材料立即供货到现场。 财务资金拨付,我们企业多年来全部遵照一个标准,对落实到位款额不能挪用。做到专款专用。这么可确保工程资金上不出现问题,不会影响该项工程顺利进行。经过材料采购,按招标文件对材料品牌要求,立即运筹、采购立即运进现场。项目部依据施工总进度,具体提出材料采购计划,做到落实到位能和现场树坑开挖及其它工序紧密配合。制订对物资计划管理制度,从而方可消除物资对施工进度潜在影响。以形成对施工总进度计划有力确保。三 、施工阶段确保方法1、施工计划安排上加以确保 1)采取优异科学管理方法,编制施工进度网络计划
21、,以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,进行分段流水,增加工作面,实施工期动态管理,确保施工按计划进行。2)项目进度运行控制,其控制方法可采取主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制方法。计划阶段采取主动控制方法,事先做好对计划任务分析,对可能出现偏差和事故作充足估计,经过周密计划,使组织方法、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必需事先将各类计划深入核实和调整,合理组织工程进度实施,并进行现场跟踪监督,作好工作进度统计,严格把握工序质量关,杜绝返工事故发生。检验和处理阶段是控制关键手段和方法,管理人员应立即进行定时、不定时日常进度检验,掌握实际和计
22、划进度进展情况,经过对进度偏差分析,提出改善方法,进行反馈调整,按实际进度调整原进度计划。处理包含总结经验教训,编制成程序化、制度化、标准化文件,推进下一循环,或供以后工作参考。3)组织流水施工,采取分段依次流水施工形式,及早插入主导工序,以加紧工程进度。比如:卫生间拆除、卫生间装修、室内给水排水,可分段分班组同时施工。4)充足发挥机械设备,周转材料及劳动力使用效率,确保工程实现施工进度计划目标。2、技术方法上给予确保 1)针对性施工组织设计、施工方案和技术交底加强技术管理,以适应施工进度需要。对已经确定技术方案,应立即向专业工程师及班组交底;对方案临时性修改,要立即补充制订对应技术方法,并具
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