河道清淤整治综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录第一节 工程概况第二节 施工布署第三节 施工现场总平面部署及施工组织管理第四节 关键分项工程施工方法第五节 人力、物力、设备计划第六节 施工总进度网络计划及进度控制计划第七节 质量确保方法第八节 文明安全施工及环境保护方法 第一章 工程概况一、工程概况 福建省福安市小型农田水利关键县建设(农村河塘清淤整改)施工图(赛岐镇),关键包含象环、青江、溪里、苏阳、上长岐、下长岐、泥湾、大盘、小盘及江兜,累计10个行政村;工程关键内容:渠道改造2.45km,渠系建筑物新建2处,渠首水池改造2座;改造排水沟11.58km;河塘清淤整改长度1.428km,新建护岸2.561km。二、编制依据1、招标文
2、件、投标文件及协议文件2、福建省福安市小型农田水利关键县建设(农村荷塘清淤整改)施工图赛歧镇;3、本着优质、高效、经济、合理标准,以业主提供招标文件和设计图纸为依据,严格实施相关施工规范。 4、以确保工期为标准,安排施工进度计划。 以确保质量目标为标准,安排专业化施工队伍,配置优异机械设备,采取优异施工方法。 5、以确保安全生产为标准,制订各项安全方法,严格实施安全操作规程。6、以节省土地、保护生态环境为目标部署施工总平面。三、工期、质量等级、安全目标1、工期本工程计划施工总工期为180日历天,计划于12月30日开工,5月 日完工(具体日期以开工汇报为准)。2、质量等级 工程质量符合(工程施工
3、质量验收规范)标准,达成合格质量要求。 3、安全目标 文明施工,确保安全,避免通常事故,杜绝重大人身和设备事故。 四、关键建设内容 1、溪里河道整改工程治理范围分为溪里桥上游治理段及溪里桥下游治理段,综合治理长度332m,为修建护岸结合局部清淤整改。溪里桥上游段新建固宾石笼护岸长度为323.46m;溪里桥下游段新建M7.5浆砌块石护岸长283.04m,两段护岸顶高程根据一遇设计洪水位控制。 (1)固宾石笼护岸(桩号XLZS0+000.000+146.37段及XLYS0+000.000+155.59段) 护岸采取“C15埋石混凝土基础+固滨石笼挡墙”结构。护岸高2.123.47m,护岸顶宽度为1
4、.0m。挡墙基础埋深1.0m,墙趾长0.5m、趾高1.021.47m、踵高0.520.97m,外设抛石护脚。固滨石笼挡墙内填石直径为网孔直径2倍。墙后设置反滤土工布400g/m2并采取粘土夯填,粘土夯填压实度大于0.91。挡墙基础每15m设置一道沉降缝,缝宽2cm,内嵌沥青杉木板。 (2)M7.5浆砌块石护岸(桩号XLZX0+000.000+139.70段及XLYX0+000.000+143.34段)护岸采取“C15埋石混凝土基础+M7.5浆砌块石挡墙”结构。护岸高3.03.2m,护岸顶宽度为0.5m。挡墙基础埋深1.0m,墙趾长0.5m、趾高1.0m、踵高0.5m,外设抛石护脚。迎水坡坡比1
5、:0.4,背水坡垂直。墙后采取开挖料回填相对密度大于0.6。挡墙排水孔采取直径75mmPVC排水管,梅花型部署间距1500,比降5%,排水管后采取级配碎石包裹土工布进行反滤。挡墙及基础每15m设置一道沉降缝,缝宽2cm,内嵌沥青杉木板。XLZX段护岸顶设置泥结石路面厚0.15m,路面宽2.0m,内侧设置0.3m0.5mM7.5浆砌块石路缘石,临水侧设置木制中栏高度0.9m。2、苏阳河道整改工程治理范围分为苏阳河道桥2上游A、B治理段及苏阳河道桥2下游C、D治理段,综合治理长度1096m,为修建护岸结合局部清淤整改。其中苏阳河道桥2上游A段新建M7.5浆砌块石护岸长596.1m;苏阳河道桥2上游
6、B段新建M7.5浆砌块石护岸长579.79m;苏阳河道桥2下游C段新建M7.5浆砌块石护岸长290.14m;苏阳河道桥2下游D段新建M7.5浆砌块石护岸长479.38m。依据水文计算可知,假如根据现有防洪标准,对河道两岸进行护岸归槽处理,须将现有河道拓宽至12m左右,护岸高度在现有地面高程2m以上,会包含到大量征地问题。再者,河道两边均为葡萄园,汛期能够当滞洪区使用,且河道两岸极少有需要保护村庄、人口。综合以上分析,此次仅对苏阳河道进行清淤整改,并修建高出两岸现有地面约0.5m左右护岸。(1)M7.5浆砌块石护岸(桩号SYZA0+0000+265.85段、SYZB0+0000+292.43段、
7、SYZC0+0000+144.87段、SYZD0+0000+235.07段、SYYA0+0000+330.25段、SYYB0+0000+296.03段、SYYC0+0000+145.27段及SYYD0+0000+244.31段) 护岸采取“C15埋石混凝土基础+M7.5浆砌块石挡墙”结构。护岸高2.403.97m,护岸顶宽度为0.5m。挡墙基础埋深0.8m,墙趾长0.30.6m、趾高0.8m、踵高0.4m,挡墙护脚外设抛石护脚。迎水坡坡比1:0.4,背水坡垂直。墙后采取开挖料回填相对密度大于0.6。挡墙排水孔采取直径75mmPVC排水管,梅花型部署间距1500,比降5%,排水管后采取级配碎石包
8、裹土工布进行反滤。挡墙及基础每15m设置一道沉降缝,缝宽2cm,内嵌沥青杉木板。 3、象环防洪堤段引水渠1179m及江兜引水渠1272m段采取直径400mmPVC管,管道底设置15cm厚混凝土基座,管道顶夯填土70cm回填土,要求回填土压实度大于0.91,埋管每隔100m左右设置400接到200三通管,依据需求在外接管上再接110大小头,管长可依据实际需求安装,并在外接管上安设闸阀作取水浇灌用,具体位置可依据当地村民需求设置。 4、排水渠 (1)排水01断面(1.5m1.0m):采取梯形断面,底宽1.5m,高1.0m,边坡1:0.2,现浇C15砼衬砌处理,衬砌厚度150mm,在单边设置600m
9、m200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (2)排水02断面(2.0m1.3m):采取梯形断面,底宽2.0m,高1.3m,边坡1:0.5,现浇C15砼衬砌处理,衬砌厚度150mm,在单边设置600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (3)排水03断面(2.0m1.3m):采取RXP-260-10荣勋生态挡墙衬砌处理。底宽2.0m,C15混凝土护底,高1.3m,边坡1:0.3,RXP-260-10荣勋生态挡墙衬砌,在单边设置600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (4)排水04断面(4.0m1.3m):采取梯形断面,底宽4.0m,高1.3m,迎水坡
10、1:0.5,背水坡1:-0.4,浆砌块石衬砌处理,衬砌厚度300mm,浆砌块石顶单边浇筑0.2m厚C20混凝土压顶,另一边边浇筑600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (5)排水05断面(6.0m2.0m):采取梯形断面,底宽6.0m,高2.0m,面水坡1:0.3,背水坡1:-0.2,浆砌块石衬砌处理,衬砌厚度350mm,浆砌块石顶单边浇筑0.2m厚C20混凝土压顶,另一边边浇筑600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (6)依据当地村民及现场实际地形条件新增01断面(2.5m1.3m):采取梯形断面,底宽2.5m,高1.3m,边坡1:0.5,现浇C15砼
11、衬砌处理,衬砌厚度150mm,在单边设置600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (7)依据当地村民及现场实际地形条件新增02断面(1.0m0.8m):采取矩形断面,底宽1.0m,高0.8m,现浇C15砼衬砌处理,衬砌厚度120mm,在单边设置600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (8)依据当地村民及现场实际地形条件新增03断面(0.8m1.0m):采取梯形断面,底宽0.8m,高1.0m,边坡1:0.2,现浇C15砼衬砌处理,衬砌厚度120mm,在单边设置600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 (9)依据当地村民及现场实际地形条件新增
12、03断面(1.2m1.0m):采取梯形断面,底宽1.2m,高1.0m,边坡1:0.2,现浇C15砼衬砌处理,衬砌厚度120mm,在单边设置600mm200mmC20混凝土压顶,并兼做田间行走道路。 第二章 施工布署一、施工准备 1、依据施工总平面图,进行平整场地,通畅道路,对实地进行勘查,复核标高及和周围建筑相互位置关系,对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。 2、施工前,施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌和七牌一图、施工现场各管理物品,及消防器材。 3、落实技术资料,在施工图纸接到以后,立即组织相关人员熟悉施工图,在看图时必需抓住关键施工图步骤,尽可能在施工图纸会审得四
13、处理,降低以后有施工时出现设计变动,方便加工订货和组织施工。 4、组织加工订货:依据本工程进度及各材料品种立即同相关专业部门提出施工部位及要求,并提出加工订货,派专员落实货源和供货日期。主材在购置前应得甲方认可后方可进货使用。 5、开工前,施工人员准备好施工质量评定表,施工日志等相关书面资料及标准管理多种台帐资料。 6、落实施工机械提升现代化施工水平。二、施工组织布署 1、施工组织以河道清淤为根本进行施工,渠道改造2.45km,渠系建筑物新建2处,渠首水池改造2座;改造排水沟11.58km;河塘清淤整改长度1.428km,新建护岸2.561km。 2、各分包施工队无条件服从施工总计划。三、施工
14、协调管理 1、和业主单位间工作协调 1)、我们将随时和业主单位了联络,深入了解业主对建筑是否有变更要求,已便同设计单位联络及早作出准备,有利于控制工程进度,及避免返工。 2)、及早向业主单位通报相关分包单位情况。 2、和设计单位间工作协调 1)、我们将立即和设计单位联络深入了解设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们施工实施方案。 2)、主持施工图审查,帮助发包方会同建筑师、供给商(制造商)提出提议完善设计内容和设备物资选型。 3)、对施工中出现情况,除按业主、监理、设计单位要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同发包方,监理单位建筑师、施工各方根据总进度和整体效果要求,进行部位验
15、收,中途质量验收、完工验收等。 4)、依据发包方指令,主动参与机电、设备等选型、选材和定做,参与新材料定样采购。并向业主、设计单位提供有利提议。 5)、协调在施工中和建筑师商处理问题,帮助建筑师处理诸如因多管道并列等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作,帮助建筑师处理因不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。 3、和监理师工作协调 1)、在施工全过程中,严格根据经发包方及监理师同意施工组织设计进行对施工单位质量管理。在做好自检和专检基础上,接收监理师验收和检验,并根据监理要求,给予整改。 2)、落实我企业已建立质量控制、检验、管理制度,确保产品达成预定目标,我方对整个工程产品质量负有最终责任,杜绝
16、现场施工不服从监理工作不正常现象发生,使监理师一切指令得到全方面实施。 3)、全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按要求使用前需进行物理化验学试验检测材料,主动递交检测结果汇报,使所用材料、设备不给工程造成浪费。 4)、按部位或分项工程检验工序质量,严格实施“上道工序不合格,下道工序不施工”准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况,遵照“磋商统一”标准,在现场质量管理工作中,维护好监理师权威性。第三章 施工现场总平面部署及施工组织管理一、施工现场总平面部署 1、施工临时设施 依据总平面计划要求,本工程所需施工临时设施置区域,搭设
17、施工临设及管理用房,但必需符合要求要求。(具体部署详见施工平面部署图) 2、施工用水 工程所用生活用水,立即和建设单位相关部门取得联络,在工程生活设施就近处开通32阀门,装好水表后用6分管接入部署生活设施内。 3、施工用电 在建设单位指定电源口,接入施工现场施工用总配电间。经测算本工程电源总用量为200KW,查表和经验得出用5根75MM2三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区用电量,以确保工程用电要求。 4、交通工程 依据现场踏勘和分析,利用原有道路工程交通关键道路,作为材料运输车辆道路。 二、施工管理机构组织 (一)企业管理机构组织 1、企业组织落实以总经理为首领导班子,落实对本工程质量、
18、进度、安全、文明施工管理目标、计划方法,动用IS09002质量管理体系,对本工程全方位检验、督促、指导,确保工程顺利进行。 2、企业工程部配置专职质量员、施工员、安全文明责任人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全方面指导、监督、检验、协调管理工作。 3、企业计划预算部亲密配合项目部,落实本工程计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核实工作。 4、企业财务部加强对项目部财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。 (二)项目部管理机构组织 为全方面完成本工程各项施工任务,针对本工程特点及规模,本工程管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目
19、部,开展对项目经理为首管理组织机构,开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到完工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全方面负责。 项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门责任人全部城含有由专业技术人员组成,形成管理网络,实施专职各条战线生产任务。三、管理职能组织和分工 (一)管理职能组织机构 1、生产线 设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程生产总调度,下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方
20、生产工作。 2、后勤线 设后勤总负责,负责担任本工程后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。 (二)管理职能组织分工 本工程采取“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工以下: 1、项目工程师负责对施工员交底,关键负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组技术交底,安排施工,高度施工测量及多种技术资料,技术总负责关键负责工程技术协调,技术难
21、关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员关键负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算关键负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务关键负责后勤资金划拨控制。材料员关键负责组织供采订货。 1、建立以班组为主施工考评制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制亲密挂钩。 2、制订切实可行施工方案和施工计划,加强前方和后方配合工作。加强施工现场管理,加强原材料管理和保管工作,加强施工现场机具设备管理工作。 3、投入足够劳动力,选择优异施工班组,实施动态管理。加强关键工种,尤其是对木工、砌石工、砼工管理控制,以确保工程顺利进行。四、施工管理工作关键内容 (一)目标管理 为达成本工程质量
22、优、工期短、安全无小说、经济效益很好总目标,必需实施建立目标,排出日程,采取方法,有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中,采取目标管理循环,即:制订(P)实施目标(D)检验、评价目标(C)总结目标(A)再制订新目标(P)PDCA循环,推进目标不停前进。 (二)计划管理 1、工程总进度计划及阶段作业计划(包含月、旬、周细计划)。 2、机械化施工计划(关键编制机械化施工水平和关键机械须用量、时间)。 3、劳动力计划(编制和准备专业工程人类及进退场时间)。 4、材料供给计划(依据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间)。 5、技术组织方法计划(推行新技术采取新材料,改善施工工艺和操作方法,提升工程
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