河道园林景观绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
《河道园林景观绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河道园林景观绿化综合项目工程综合项目施工组织设计.doc(160页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章 工程概况、管理项目及施工布置第一节 工程概况及特点 一、工程基本状况 商丘市包河二期绿化景观带工程(BT模式)项目,全长6km,面积36万平方米,其中I标段长约4km。施工内容涉及苗木栽植、园路、景观小品、绿化灌溉、土方建筑等工程项目。 二、工程特点1、本标段处在居民区,施工环境、场地比较复杂,场地交通压力比较大,施工管理难度大,施工要注意各工序衔接合理,并积极与其她关于单位及甲方、监理协调关系。2、工期长,招标工期420日历天,筹划工期400日历天,历时一年多,季节性跨度大,绿化工作不可避免会在不利季节进行种植养护。3、工程量大,全长约4公里长标段内,包括土方、给排水、绿化种植、园林
2、道路景观、园林主体建筑等工程项目。4、工程量大从而决定了工序多、交叉施工等特点。 三、工程难点重点及保证办法1、土方工程本标段全长约4公里,而绿化微地形改造是在原始地坪以上堆筑土方,大某些土方需外购,因而土方量较大,且施工场地狭窄,全段位于居民区,这些也给土方开挖运送带来难度。2、 土方工程保证办法 在进行土方工程之前,进行各施工区土方需求量及土方平衡调配计算。通过进行土方工程计算可以明确地理解绿地内各某些填、挖状况、动土量大小,科学合理安排土方运送路线及分块堆置,对的掌握暂时堆放各分块土方用量,减少二次调运。合理安排施工筹划和施工程序,做到土方有序流动,提高工作效率,从而缩短工期,节约投资。
3、土方施工中注意排水畅通,整个施工区域必要合理安排好地表水和地下水排放系统。结合总体排水系统,应在各种便道两侧,土丘坡脚等处,布置明沟和集水井,并用潜水泵和泥浆泵,将水排放至总体排水系统内,现场不能有明显积水现象。 3、园路及广场铺装工程本工程休憩广场面积大,园路多且长,设计基本为花岗岩块料铺装,致使铺装工程量大。4、 铺装工程保证办法 施工前认真计算铺装工程量,根据进度筹划及施工现场状况科学安排材料进场及堆放,减少材料堆放、场地占用和二次搬运,从而科学经济,保证质量,按期完毕工程。 5、交叉施工及保证办法由于本工程任务量大,作业面多,工序多,施工人员及施工机械多,施工场地狭窄受限制较大,从而平
4、面立体交叉施工作业多。施工前认真计算合理规划,做到多而不乱,尽量减少互相之间干扰,有序施工,施工中随时依照施工进度及场地变化对方案进行调节,做到有准备有预案,为工程安全有序施工提供保障。6、大株苗木种植及养护工程难点在于特大乔木前期假植、选苗、吊运、种植以及后期特大乔木及其她苗木养护管理工作。 7、苗木种植及养护保证办法 对工程施工布置、施工程序、劳动力合理安排、技术力量调配、施工后勤保障等诸多方面规定较为严格,同步必要做好现场周边环保办法及材料进场时间路线安排工作。施工前透彻阅读图纸及有关工程文献,充分理解设计意图,并专派本项目部技术和管理人员与发包方及设计单位人员进行进一步、透彻沟通与技术
5、交底。抽调责任心强、工作踏实、手脚勤快并通过特殊培训施工人员,严格控制苗木采购、运送、种植及养护等工作,严格各种施工规范和规定施工,以提高苗木成活率。 8、施工期间交通疏导保证办法本工程施工过程中,应将交通疏导工作作为施工中控制重点内容之一。依照现场实际路况,并在本地交通部门指引下,制定合理可行交通组织方案和施工方案,合理划分施工区域和交通通车区域,使施工和交通通行互相不受影响。第二节 工程管理目的 一、工程质量目的 作为施工公司来说,质量是公司生命,针对本工程规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力施工班子,从进场至竣工整个施工过程中认真执行已通过论证 IS0
6、9002贯标程序文献和质量保证手册等一系列原则,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评估原则进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司管理精英力量,保证工程达到优良级别。 二、施工工期目的 按期竣工是建筑公司立业主线。依照建设单位规定,结合我公司自身施工力量,咱们保证在合同规定工期内完毕所有投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了保证工期,咱们采用办法以强化管理,周密运筹为主线,合理地配备劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,依照各施工阶段客观规定,对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络规定贯彻到各班组,定期地进行协
7、调制度及月筹划检查。 三、安全文明施工目的 建筑工地文明施工,安全生产同样是公司在社会上立足一种极其重要窗口,针对施工现场特点,从抓现场管理入手,创出自己品牌工程,严格执行国家及河南省关于安全生产、文明施工、标化样板工地各项原则。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、暂时用电、用水、施工场地规划布置着眼于高原则、严规定。进一步提高公司特色及创新意识,同步为职工工作、生活提供较良好环境。将 “安全生产,文明施工 ”作为施工期间一项十分重要工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理保证达到文明标化工地水平。第三节 施工布置 一、施工组织准备针对本工程特点,我公司组建成一只经
8、验丰富、品德先进项目管理班子及先进施工队进场施工,保证施工进度筹划实行,同步保证工程质量。考虑工期紧任务重,将本工程八个区别为五个工作段,每个工作段安排5个作业队进场施工,施工作业分别安排如下:第1作业队负责土方平衡调配运送;第2作业队负责园路、亲水平台、景观小品施工;第3作业队负责灌溉、排水、照明工程施工;第4作业队负责园区内房屋建筑,第5作业队负责园林绿化种植。 二、施工程序本工程施工作业量大,工期紧,按期保质完毕必要精心统筹,合理安排。本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。在施工进度及程序方面,采用先深后浅,先下后上,先主后次,分段流水作业施工,充分发
9、挥我公司机械化原则化施工优势,保证施工进度。并运用我公司长期积累工程施工技术和经验,加强施工技术办法,强化施工管理,保证本工程优质按期完毕。 三、施工技术准备1、作好调查工作:为了顺利组织施工和编制切实可行施工组织设计,针对如下内容做出调查:施工时,还要积极采用环保办法,减少施工噪声和粉尘染,防止扰民以及妥善解决污水解决等问题。2、技术力量保障:工程施工前,按施工布置中组织机构及岗位设立,在我公司主管领导主持下,尽快贯彻人员上岗。在准备工作期间,对上岗人员进行岗位培训,熟悉关于图纸规范,优化施工组织设计,施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等关于规范、技术交底工作。3、施工现场控制网
10、点测量水准点:进场后,及时进行控制点复核、保护工作,依照施工现场实际状况进行暂时水准点布设(应设立在相对固定点),并用浇筑水泥混凝土等办法,作好引桩等保护工作。组织测量,进场前施工人员依照现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线,以及亲水平台、码头位置,以使进场后能及时开展施工。 四、施工物资准备1、材料准备:施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大,材料申请筹划及时拟出,并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有筹划、保质量、按进度”原则,材料选取时遵循“多联系、比质量、择优质”原则。做好后勤保障工作,为工程顺利进行创造必要条件。贯彻经验丰富及有上岗经验质检人员,对进场砂、石料、砖及容许实验范畴
11、内各种施工材料进行送检测试,并依照砂石料含水量等状况拟定砂浆施工配合比,水灰比等。外地苗木进场必要交付苗木检疫证,并经业主、监理验收合格后方能进场。本工程重要材料,依照施工方案中施工进度筹划和施工预算,编制工程所需材料用量筹划,作为备料、供料和拟定仓库、堆料场面积及组织运送根据。科学安排组织材料进场筹划,并做好保管工作。2、施工机具准备依照施工方案中拟定施工办法,对施工机具配备规定、数量以及施工进度安排,编制施工机具需用量筹划。由本公司内部负责解决施工机具,依照需用量筹划组织贯彻,保证按期供应。机械和工具准备:依照施工现场资源需求量筹划,本工程机械重要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯,
12、振捣工具等,施工前认真做好进场机械设备检查、维修和必要保养工作。3、运送准备施工前,应安排施工顺序筹划,综合考虑施工运送机械进场安排。依照需用量筹划明确进场日期,编制运送需用量筹划,联系和调配所需运送工具,保证材料、构配件和机具设备按期进场。第四节 施工平面布置管理 一、管理原则 依照施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度筹划顺利实行为目。在工程实行前,制定详细大型机具使用及进退场筹划,主材与周转材料生产、加工、堆放、运送筹划,同步制定以上筹划详细实行方案,严格执行、奖惩分明,实行科学文明管理。 二、平面管理体系 由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度,依照工程进度及
13、施工需要对总平面使用进行协调和管理,并由办公室对总平面使用负责寻常管理工作。 三、管理筹划制定 施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划,在工程进度网络筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场等筹划,以保证工程进度,充分均衡运用平面空间为目的,制定出切合实际平面管理实行筹划。并将筹划输入微机电脑,进行有效动态管理。 四、管理筹划实行 依照工程进度筹划实行调节状况,分阶段发布平面管理实行筹划,包括时间筹划表、负责人、执行原则、奖罚条例,在筹划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调拟定后,发布筹划调节书。总调度室负责组织阶段性定期检查监督,保证平面管理筹划实行。其重点保证项目是:安全用电、场
14、区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调节,机具、机械进退场状况,以及施工作业区域管理等。第二章 项目经理部、劳动力筹划及机械设备配备筹划第一节 项目经理部组织机构 一、项目经理部施工组织机构图 为了保证工程安全、优质、准时完毕,咱们针对本合同实际状况,结合此前所完毕类似工程经历,对本工程项目作如下安排:成立本合同项目经理部,全权负责本工程项目实行。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、筹划员、技术员、预算员各一名,她们负责协调管理工程、筹划、实验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。各管理部门和施工队独立解决分工范畴内工程进度、质量
15、等关于事宜,并做到分工明确,统一安排。项目经理部组织机构项目经理技术负责人项目副经理筹划员安全员技术员材料员质量员预算员工长机械队绿化施工队钢筋施工队水暖电施工队土建施工队 二、施工组织机构部门职能1、项目经理(1)项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责;对项目生产、经营、管理、活动实行统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量原则负责人:是本项目关于对外联系最高负责人。(2)遵守国家和地方政府政策、法规,代表我司履行与业主订立工程承包合同与书面承诺;对关于管理部门评审意见,负有在本司贯彻、执行、贯彻、检查责任。关于专业委外承包合同订立人,本项目总体施工组织设
16、计编制、执行组织者。(3)组建项目管理班子,拟定项目职能机构及其职责范畴,支持副经理、技术负责人工作,协调各系统、各单位间关系。(4)主持编制质量目的及全面实行方案,审定施工组织设计、总体筹划和施工进度筹划。(5)按照合同规定和业主指令,配备足够人员、物力资源,保证施工人员、设备准时进场,做好材料供应工作。(6)组织全体员工质量教诲和培训工作。(7)主持施工生产、经营管理、党建设和思想工作等各方面工作。2、项目副经理(1)参加制定施工组织设计和质量筹划、各项施工方案及质量安全保证控制办法,负责编制总体进度筹划,并组织实行。 (2)认真贯彻执行国家和上级关于方针政策以及公司各项规章制度,协助项目
17、经理进行施工组织管理和施工质量管理,理解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。 (3)参加施工项目内分某些项目工程和专业项目对内、对外分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理。 (4)依照公司年、季、月度施工生产筹划,协助编制施工项目年、月、旬筹划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量筹划。 (5)科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素,及时解决施工中浮现问题,保证施工项目管理目的实现。 (6)协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采用办法,理解项目收入和支
18、出状况,使各项目开支按筹划进行有效控制。 (7)协助办理各种签证和向建设单位、其他关于单位办理结算和索赔。 (8)项目经理不在岗时,代行项目经理职责。3、技术负责人(1)在工程部统一领导下,熟悉有关专业技术规范、规程及上级颁发施工技术管理制度。 (2)认真审查设计图纸及文献资料,核对工程量,绘制所辖项目施工辅助图,提交材料使用筹划,填写、整顿所负责项目施工原始资料并办理监理签证手续。(3)制定所负责项目施工方案及质量、安全保证办法,协助解决技术难点。(4)按月进度筹划安排施工任务,并主持先后工序间技术交底工作。(5)依照施工中所发生实际状况,根据合同文献负责对不能满足设计规定工程提出变更意向,
19、并计算变更工程数量。(6)编写单项工作技术总结,组织整顿基本资料,填写各项施工记录和工程日记等,整顿所负责项目施工原始资料并办理监理签认手续。(7)学习研究上级下达技术文献,定期与其他有关技术人员进行现场工作管理经验交流,组织指引新技术、新工艺推广应用工作开展。(8)办理竣工资料,参加已完毕工程验收交接工作。(9)向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量原则。(10)负责施工技术部寻常管理工作。执行项目经理分派主管工作和其她暂时性工作。4、工长:(1)熟悉工程图纸,参加图纸会审交底工作,组织人员对施工组织设计实行方案进行讨论并提出意见与建
20、议,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。(2)负责申请和组织力量进行施工工作。(如:“人、机、材”设施等。)(3)在总进度筹划控制下,积极参加编制工程筹划,(工长每3天向项目经理上报一次工程筹划),依照工程进度及时提出“人、机、材”时间规定,编制“人、机、材”需求及使用筹划。(4)科学组织工程施工,提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。(5)以施工图纸及预算工程量为根据,依照预算用工量进行严格控制。(6)认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。(7)在施工过程中,协调好各工种之间互相配合,组织合理安
21、排搭接,协调好各种机械配合工作。(8)抓好管理区范畴内现场原则化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整洁有序。督促各班组合理堆放和使用现场材料,工完场清,避免挥霍。(9)对现场安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。(10)完毕项目经理交办其他事项。5、质量员(1)向所有检查范畴项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。 (2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同步按质量评估规定,评估分项、分部工程质量级别,做到项目齐全、真实、精确。 (3)不符合规定分项及时指引返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量级别。 (4)组织管辖区域内质量互查,按细则实行奖罚,对不服从监督检查和出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河道 园林景观 绿化 综合 项目 工程 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。