消防综合项目施工组织专项方案.doc
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1、消防施工组织方案目 录一、消防工程管理概述1.1 工程内容1.2 工程管理目的二、编制根据:三、项目组织及人员业绩简介3.1 施工组织总体布置3.2 工程组织人员明细与职责阐明3.2.1 重要管理及技术人员明细3.2.2 重要管理及技术人员职责阐明四、工程筹划进度安排与控制4.1 工程进度控制表4.2 工程进度控制4.2.1 项目进度复核4.2.2 月工程报告五、工程管理5.1 质量保证管理5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制5.1.2 质量控制办法5.1.3 质量保证详细环节5.2 文档管理5.3 技术管理5.3.1 保证工程进度办法5.3.2 保证施工安全办法5.3.3 消防保卫办法 5
2、.3.4 成品及设备部件保护办法5.3.5 环保办法5.3.6 冬、雨季施工办法5.4 施工界面协调管理5.4.1 对消防系统在工程管理中角色理解5.4.2 土建总包和有关设备安装单位与消防系统工程界面5.4.3 对项目工程管理5.4.4 工程界面规定六、工程实行6.1 工程实行阶段6.1.1 初步设计阶段6.1.2 深化系统设计阶段6.1.3 工程实行阶段七、工程施工规范及工艺71 消防报警、联动系统某些7.1.1 施工工艺流程7.1.2 施工技术规定7.1.3 工程调实验收7.2 消火栓系统、消防喷洒系统某些7.2.1 施工工艺流7.2.2 本工程所使用技术资料7.2.3 重要施工办法、技
3、术办法八、安装和验收原则九、合理化建议十、系统技术服务和售后服务内容及办法9.1 保修期内维修保养9.2 售后服务9.3 技术培训.一、消防工程管理概述北京XX 总建筑面积为10841 平方米,地上四层。该工程消防系统由我公司组织施工,本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。1.1 工程内容消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。1.2 工程管理目的1) 本工程为我司重点工程项目。2) 实行以合同期为目的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。3) 工程修改控制:项目中工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将涉及工程修改确认、文献档案、审查、复核等
4、。4) 质量监督管理控制:为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO9001 质量管理目的、环节、办法完毕质量监督管理。5) 采用有效可靠质量保证办法,创工程优良,并达到市优工程评估条件。6) 建立强有力项目领导班子,组织一流素质施工队伍,采用先进施工管理办法和施工技术。7) 实现安全生产和文明施工。二、编制根据:编制该工程技术原则根据为:依照业主提供北京XX 会所酒店施工图、招标文献及其她技术文献;自动喷水灭火系统设计规范GB50084-;自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96;气体灭火系统设计规范GB50193-93;气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97;
5、建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96;电气安装工程整顿检查、评估原则GBI303-88;火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92;火灾自动报警系统设计规范GB50116-98;民用建筑设计防火规范GBJ 16-87( 年版);建筑工程施工现场供用电安全规范GB50198-94。三、项目组织及人员业绩简介3.1 施工组织总体布置1)施工组织总体布置消防系统工程理论为指引,辅以流水法,网络法施工筹划管理,保证合同履行。在规定工期内完毕合同,并且争创工程质量全优,是我公司施工组织总体布置优先考虑目的。为了实现上述目的,我公司组织了由我公司 XXX 为项目经理强有力项目管理
6、班子,负责整个消防系统项目管理和施工总体协调,负责制定施工项目总体进度筹划和阶段目的筹划。直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同步协调全公司各类专业管理人员,以保证对此项目迅速响应和支持。为了实现上述目的,我公司将充分发挥消防系统专业公司技术特长。2)施工作业人员配备工程预测高峰人数 : 32 名其中,管 理 人 员: 6 名工程技术人员: 5 名施 工 人 员: 20 名由于工程对于人员素质规定较高,故工程技术人员所占比重较大。3.2 工程组织人员明细与职责阐明3.2.1 重要管理及技术人员明细项目经理项目副经理施工队长电工长水工长质检员安全员工程师 XXX(水) XXX(电)预算员 X
7、XX(水) XXX(电)文档、材料 XXX XXX管工施工人员:电工施工人员:3.2.2 重要管理及技术人员职责阐明3.2.2.1 项目经理项目经理职责如下: 全面负责整个项目执行状况 商务合同决策 公司人员调配 解决与业主、上一级承包方事宜3.2.2 .2 项目副经理项目副经理职责如下: 实行并全面履行合同,解决合同变更,协调与总包,业主,估价师关系,接受建设单位和总包监督; 协调与各分包关系,对工程进行总体协调管理。 对工程进度,质量和成本进行总体控制; 组织工程验收,交工和结算。 负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减筹划。 领导制定施工筹划,审定各种施工方案。 对外重要文献审定和签
8、发。 考核,评估项目管理人员业绩。3.2.2.3 系统技术负责工程师系统技术负责工程师直接向项目经理报告,负责如下: 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算 提供包括产品/系统特性和设备性能证明详细设计 为系统需求设计审核提供技术支持 为项目系统调实验收提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.4 安装指引工程师直接向项目经理报告,负责完毕项目安装筹划,其职责如下: 领导和监督管理关于队伍实现安装筹划,保证在时间筹划内完毕合同要求安装 保证提供有效质量服务 按照拟定审核筹划和大纲,进行安装审核 与质保人员一起保证进度审核符共筹划 保证项目使用所有测试、审核和测量设备精
9、确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间达到良好验收原则3.2.2.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检查成果,重要职责如下: 建立调试筹划 领导和监督管理测试队伍,按确认测试合同进行测试 与质量保证人员一起保证最后审核符共筹划 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符共筹划 保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录3.2.2.6 文档 / 合同工程师直接向项目经理报告,负责如下方面工作: 在指定期间内完毕设备 / 原材料发货 保证设备 / 原材料符合阐明书、期限和条件 保证手册、阐明和关于文档归档管理 保证项目使用所有测
10、试、审核和测量设备精确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所用区域房间达到良好验收原则3.2.2.7 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证筹划管理状况,其职责如下: 建立和维护项目质量保证筹划 解释和维护项目质量保证筹划,保证高质量维护项目 建立项目质量原则文档 联系客户、制造商、需求审批人四、工程筹划进度安排与控制4.1 工程进度控制表会所酒店我公司筹划工期为60 天,工程开工时间为8 月25 日,考虑到会所酒店土建、机电设备安装、装修工程总体进度安排,结合消防系统工程自身特点,制定出如下系统进度安排表。进度安排中重要把握如下三个核心环节: 供货:系统供货周
11、期为1 个星期,结合会所酒店总体施工进度规定,对各系统设备供货时间作出详细安排,制定出详细交货时间表。 安装:消防系统工程安装,要紧密配合暖通风水管道及设备安装,依照不同阶段劳动力需求,投入不同数量工程人员,满足施工进度需求。 调试:具备调试条件系统,先完毕调试。4.2 工程进度控制4.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理规定,进行项目执行进度审核,项目复核将至少涉及如下内容: 过程和状态复核 设计变更控制:设计变更是系统实行过程中,难以避免问题,如何迅速简捷解决现场设计变更问题,关系到预定工程进度实现。如图为设计变更解决流程图,简要表达了变更解决程序。 验收测试 质量控制4.2.2 月工
12、程报告月进度报告按如下格式提交给客户: 重点 报告明显成绩 进度和状态 报告有关项目执行进度和状态 要预先解决问题 预报 报告下月将要进行事项 每月需维护和更新未完毕工作项目五、工程管理5.1 质量保证管理5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制项目经理 整个工程质量领导负责人。 代表公司履行对业主合约责任。 代表公司执行对分包工程合约责任。 领导制定施工筹划,审定各种施工方案和质量原则,并负责督促实行。 领导控制工程质量。 项目副经理工程质量第一负责人。 执行和推动工程总进度筹划,统管用料,统管质量,统管安全。 编制每段工作筹划,并及时调节施工办法,调节施工力量。 组织预审图纸,提出图纸上不明
13、确或与标书、规范有差别地方。 主持各分包工程每周碰头例会,及时解决施工上存在问题。 主持施工方案制定及审定施工过程中各项技术办法。 质量监督工程师 工程质量详细负责人 在项目副经理指引下,解决工程质量问题。 参加编制施工保证办法。 检查质量办法执行状况,收集整顿技术资料,制定下步工序质保办法。 对不合质量规定,有权停止该步工序,进行整治。 陪伴总包,监理,质量人员进行检查,及时矫正质量纰漏。 整顿,归纳技术档案。 专业工程师 工程质量直接负责人 在项目经理指引下,编制施工方案。 在质量员指引下,解决施工质量问题。 熟悉图纸,理解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度,质量,安全。 协调各系统交
14、叉施工、 陪伴总包,监理,质量人员进行检查,及时矫正错漏问题。 负责回答项目经理,主管对图纸章程询问。 文档/合同管理员 协助整顿施工工程质量档案,资料整顿、 管理档案资料5.1.2 质量控制办法保证工程施工质量,就是要按照设计规定,选取合格材料,通过优化工序或工作,按照一定投资额,在预定工期内,完毕系统工程建设。全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等各种环节,工程质量全方位保证必要从如下几种方面控制。1)加强进场材料和设备检查验收工作:工程上所用一切材料和设备必要先送审样本或样品,经业主、总包和设计审批承认后才干订货。进场时必要随附合格证,产地证书及验收文献。2)加强技术方案和施工工艺交底
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