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河路道路工程施工组织设计概述样本.doc
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1、西滨河路道路施工组织设计(K0+000K0+535)编制:穆世全审核:邓新林宝鸡市市政企业二四年二月六日西滨河路道路施工组织设计一、 工程概况西滨河路在渭河北岸,西起市自来水第二工程处东到市消防支队,全长535米。路面宽度3.5米,道路横坡1%,。道路结构为砼路面西滨河路关键工程数量有:;道路和绿化带土石方量2909m3其中挖方1272m3、填方量1637 m3、路床整形及碾压2708.5m2、15cm厚水泥稳定砂砾基层2448.9m2,18cm厚C30砼1899.7m2。本工程施工区域属于大陆暖温带,半湿润季风气候,季节分明,因为受秦岭及西伯利亚冷高气压影响,形成了春暖干旱,夏季湿润多雨,秋
2、凉湿润,冬季干冷气候特征,年平均气温7.612.9,一月平均气温-0.55,七月平均气温18.925.6,极端最高气温42.7,极端最低气温-25.5。近五年平均降水量568.10mm,关键集中在七月至九月。最大冻土深度29cm,市区地震基础裂度为七度本工程计划按建设单位确定开工时间开工,工期40天二、施工组织管理机构工程工期紧,施工任务重,本企业为圆满完成市这个项目,采取项目管理法施工,组织精兵强将成立项目经理部。项目部下设施技组、物设组、质量安全组和办公室四个职能部门。严格根据ISO9002中质量体系运行程序进行组织管理,并将质量体系中各个要素分解到人,在施工过程中严格落实实施企业质量方针
3、和质量目标,以确保整个工程质量。项目经理负责全方面管理工作,组织全体项目部组员认真落实和实施相关工程质量法规,确保各项经济技术指标全方面完成,进行有效质量管理,组织建立各级质量监督体系,组织落实项目质量体系正常运行,并对部门工作质量进行全方面监督和管理。定时召开生产调度会,常常检验项目施工中人、物、财等资源管理,立即处理施工中出现问题。协调项目部外部环境加强预算管理,负担工程完工交付后保修服务工作。推行企业向用户和社会承诺,对工程施工中工程进度、质量、安全进行总体管理,协调项目部各职能部门工作。技术责任人是工程质量直接责任人,指导项目部施技组 和质安组有效行使职权,组织和实施项目质量计划和施工
4、组织设计,而且负责检验具体工程质量目标分解和落实,和全方面负责工程技术管理工作,包含具体技术交底、施工过程控制,施工工艺革新、工程资料管理工作等。施工员对所负责分部分项工程质量、安全、进度全方面负责,根据施工组织设计要求施工方案及进度计划进行施工,在施工中严格实施工程验收规范,立即填报多种工程资料,做好现场管理等工作。本项目部组员认真落实实施国家颁布安全法规及企业安全管理制度,制订工程安全技术方法及对各施工班组进行安全技术交底,深入施工现场,发觉安全隐患立即处理。质检员负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施,严格监督进场材料质量、型号和规格。根据规范要求检验方法和验收评定标准,正确进行质检及
5、实测实量,填报各项检验报表 ,提出工程质量事故预防方法。试验员负责原材料送试及检验,负责施工现场施工质量检测,对所使用砼配合比进行检验和监督,严格控制多种原材料用量,确保工程质量。配合监理工程师抽检工作,负责对工地全部试验资料管理工作。材料员负责工程所需多种原材料供给、管理及材料消耗。对进入现场材料严格检验质量,立即向相关技术部门提供材料多种合格证,并要对进场材料进行标识,预防发生误用,而且要合理堆放、保管、发放和使用。做好材料消耗和使用管理工作。安全员负责施工现场一切安全工作,督促本项目部组员认真落实实施国家颁布安全法规及企业安全管理制度,制订工程安全技术方法及对各施工班组进行安全技术交底,
6、深入施工现场,发觉安全隐患立即处理。机械管理员负责施工现场机械调度、使用、维修和保养工作,对机械设备调度进行进行有效管理,确保施工机械设备正常运转,负责机械维修和日常保养工作。电工负责施工中正常见电及临时用电,督促并常常检验和维护用电机具。三、施工准备及临时设施(一)施工准备组织工程技术人员认真学习图纸及相关文件资料,熟悉施工现场情况,为设计交底做好准备,组织材料员考察料场;试验人员对考察原材料做原材料试验,按设计砼标号试验砼配合比,为施工提供依据;制作相关图表,办公室各类图表上墙,施工现场悬挂,张贴相关图、牌等。(二)临时供水本工程现场临时用水应按施工、生活用水两部分考虑。施工用水分为砼搅拌
7、、砂浆拌和、现场养生、切缝、刻纹用水。依据本工程施工条件,拟从沙河桥四处理并沿线铺设DN50管道,由专员负责管理。同时配置5T拉水车一台,一备急用。(三)临时用电依据本工程情况,临时用电关键是搅拌机、电夯、水泵、照明、振动器、砼提浆机、切缝机、刻纹机等,电源也周围联络处理,施工沿线需要60KW用电量,并按施工沿线埋设电杆,架设35m/m2铝芯线1000m,作为临时低压线路,供现场施工用电,并每隔一根电杆安装配电箱一个。另外,配置50KW发电机一台,处理停电问题。(五)生产临时设施依据工程要求和施工需要,水泥稳定砂砾拌和及C30砼搅拌由HZW40在企业搅拌站完成;材料库、搅拌机安装位置、施工机械
8、停放、砂石料堆放场地,计划在场内合理位置集中处理;钢筋加工、模板加工、多种构件预制在企业预制厂内完成。附:施工平面部署图四、施工总体安排及进度计划(一)施工总体安排 依据工程现场及工程量情况,计划分三个阶段实施完成施工任务。优异行路基及绿化带土石方工程施工,再进行水泥砂砾稳定层施工,最终进行路面砼施工。 (二)分阶段安排本工程安排工期40天,全工程拟计划分三各阶段组织实施。1、第一阶段:施工准备阶段施工准备工作计划安排在建设单位确定开工时间开工五天内,是在接到建设单位通知书到签署协议协议书之间施工准备工作基础上,继续完善施工现场、驻地建设和线路复测、进行图纸会审、编制实施性施工组织设计、施工配
9、合比完成、技术交底、安全交底和其它技术准备工作。 2、第二阶段:主体工程施工阶段道路工程施工计划从2月8日开始至3月4日结束,安排工期24天。路床整形和碾压计划从2月8日至2月12日完成;绿化带施工计划从2月13日至2月16日完成;水泥稳定砂砾基层计划从2月17日至2月23日完成;30砼面层施工计划从2月24日至3月4日完成; 3、第三阶段:收尾工程施工及工程验收交接阶段 从3月5日至3月8日,计划安排3天时间,关键完成临设、支撑、临时供电、临时供排水设施拆除,现场恢复、交工复测,工程缺点处理及整理原始施工统计,整理完工图纸和完工文件、工程资料和交工验收。(三)工期确保方法1、加强组织管理,确
10、保工程工期a、选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各级关键责任人,严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,整体工程必需最大程度地安排流水作业,抓好供需衔接,做到环环相扣,有条不紊,加紧工程进度。b、建立健全岗位责任制,签署包保责任状,以天计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实确保各项工程按计划完成。2、科学合理施工方案是确保工程工期关键a、工程开工后,组织工程技术人员编制科学、合理、切实可行实施性施工组织设计,作为工程施工和进度控制手段。在施工中严格根据进度计划来控制施工进度,并要建立严密施工进度计划检验制度。b、优化施工方案,改善施工方法,充足利用现有
11、科技结果,加紧工程进度。c、在施工中,广泛开展技术革新和科研攻关工作,广泛开展“小发明、小创新、小革新、小提议、小改善”地五小活动。3、配套机械设备是确保工期关键条件a、依据工程量选择配套机械设备,满足工程进度需要。机械型号和能力作为施工进度先决条件,在开工前对进场机械进行检验维修,确保工程开工后能满足工程需要。b、做好设备选型和配件供给工作,设备选型努力争取实用、多效耐用、宜修标准,型号宜少不宜杂,方便于统一管理,要有一定数量备用设备,预防待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。4、施工管理人员数量和质量是确保工期必需条件a、工程开工前,依据工程特点,选择能满足工程需要施工管理人员,而
12、且考察施工管理人员素质。b、施工管理人员能力要确保工程需要,而且在进场前进行技术方面培训。5、材料供给方面确保方法做好材料供给计划,确保材料供给满足施工需要。6、加强思想教育,从意识上提升管理人员对工期计划安排a、早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职员进行思想动员,快速做好施工前各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、建设营地、复测现场、熟悉设计文件和技术交底同时进行,做好进场快、开工快、压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程施工发明条件。b、加强对全体参战人员思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信
13、誉思想,以战斗姿态投入工程施工。7、组织协调方面确保方法a、协调好项目部内部个职能部门工作,在施工中不发生推诿扯皮等现象,其次要协调好各专业施工队之间关系,避免窝工、怠工现象。b、协调好同建设单位、监理企业关系,开好各方面之间协调会,统一认识,确保工程顺利进行。8、定时召开工程例会,采取简短形式,对工程进度出现问题,分析原因,提出处理这些问题实施方法,对以后施工提供经验。9、雨季随时和气象部门联络,掌握天气预报,把暴雨、洪水对施工影响减到最少程度10、采取坚持标准和讲求实效工作方法把外部环境对施工影响降低至最低程度。11、搞好后勤保障工作,做好物资、机具零配件采购供给,加强现场生活、卫生、治安
14、管理,使参战职员无后顾之忧工程开工后,依据工程进度编制月进度计划,根据协议进度计划作出月计划完成工程量及材料用量和劳力安排。建立严密施工计划检验制度。施工管理人员应依据总进度计划定日、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向,对于影响进度关键部位,施工人员跟班作业,如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序进度,则应千方百计抢时间,加班加点进行赶工。五、劳力、机械安排及材料计划依据本标段工程量、工序要求及施工特点,计划安排两支专业化施工队伍,一支道路基层施工队伍各15人,一支砼路面施工队伍20人。本工程拟配置关键机械有挖掘机1台,压路机1台、装载机1台、振动棒2台、平板振动器2台、提浆机2台,同时配
15、置一定数量运输机械、起重机械及发电设备。凡本工程全部机械均安排专员操作和保养、项目部设专员负责机械调度工作。劳力安排见进度图。附:机械设备一览表本工程所用主材如水泥、砂砾、等按甲方统一要求定点采购,所用地材经过“三比”就近采购。开工早期,准备临设用料和施工放样用料,然后依据工程量和进度要求,由施工员提前给材料员报计划,确保立即采购、供给,即不能因材料不足影响进度,又不能因材料堆积过多而造成浪费。 六、施工方案及关键工序施工方法整个工程按流水作业去施工,优异行排水施工,后进行道路工程,要进行人行道及隶属工程,水泥稳定砂砾、路面用砼均采取集中场拌,现场人工摊铺成型。(一)施工测量测量放线做为先导工
16、序一直贯穿于施工各个步骤,它是按图施工和确保工程质量前提。1、测量仪器、用具校核,确保仪器精度。在进入施工现场以前,全部用于本工程测量仪器应提前送交技术判定部门进行校核,确保仪器精度,从而确保施工过程中测量误差控制。2、对见建设单位基准点和基准线复核测量进入施工现场后对建设单位提供测量基准点、基准线和水准点进行复核,检验无误后应做好统计,并设置保护桩。将复核测量结果报送总监办审批,经过监理工程师同意后基准点和基准线才能够用于工程施工测量中。3、现场水准点设置和高程控制网建立依据监理工程师同意基准点敷设临时水准点,在施工现场依据地形和通视情况部署水准点,现场水准点沿线每隔150m左右设置一个,设
17、置完成进行闭合测量,全部测量工作全部必需满足测量许可偏差,并将临时水准点加以固定,在施工过程中常常要校核。水准测量闭合差为12Lmm。4、施工平面控制依据发包方提供基准线采取全站仪建立平面导线控制网,据此布设道路中线,控制桩设置要依据地形和通视情况部署,并加以固定。导线测量相对闭合差为1/3000,导线测量方位角闭合差为40。5、工程量计量测量经过监理工程师同意测量复核结果才能使用,对工程量计量测量经双方核签后方可确定。6、在施工中,要常常校核测量道路平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合设计要求。(二)路床整型1、路床整型和碾压为了确保路基施工忽略那里进行,对一切可能影响施
18、工地面水,应在挖好排水通道,将水流引至路基施工区以外或新修管道内。安排挖掘机、装载机和人工相配合将路床标高以上多出土装自卸其者废掉。清理到路床标高后,平地机粗刮平,压路机静压两遍,标明路床弹弱地方,取得驻地监理同意后,根本换填。掘除、换填完后,装载机、平地机配合人工整型,通常预留2cm左右虚度,压路机压实到重型标准95%以后,加强养护。在整理成型路床两侧应修合适排水沟,以免路床受雨水浸泡。路床各项指标应符合以下要求检验项目要求值或许可偏差检验方法压实度%95每1000m2 3点纵断高程mm20每20m 1点宽度mm200 0每40m 1点平整度mm20每20m 3点横坡20且0.3%每20m
19、3点每20m 6点中线偏位mm50经纬仪:每20m测4点弯道加HYYH两点边坡不陡于设计值每200m测 4点2、水泥稳定砂砾基层施工对已完成灰土层进行全方面验收,各项技术指标均符合规范要求后,方可进行水稳层施工。试验段做法同灰土层。(1)水稳基层材料a.水泥:宜采取一般硅酸盐水泥。宜选择终凝时间较长(宜在6小时以上)水泥。b.水:和灰土底基层用水要求相同。c.砂砾:砂砾最大粒径不应超出40mm,砾石应无杂质,强度高,其磨耗率应小于50%,压碎值小于30%。(2)水泥稳定砂砾层施工水泥稳定砂砾采取场拌法集中拌和,自卸汽车运输、人工摊铺、整平,压路机(结合电夯)碾压成型,从拌和到碾压成型均应在水泥
20、初凝前完成。以后,用麻袋片覆盖养生,养生期为7天。水泥稳定砂砾基层各项技术指标应达成如项目检验项目要求值或许可偏差检验方法和频率1压实度(%)95密实度:天天或m2 6处2平整度(mm)103直尺:天天或m2 6处3纵断高程(mm)20水准仪:天天或m2 6处4厚度(mm)10铅芯或挖验天天或m2 6处5宽度(mm)大于设计值钢尺量:天天或m2 6处6横坡度(%)20且0.3%水准仪:天天或m2 6处7抗压强度MPa34天天或1000m2 6处4、水泥混凝土路面施工首优异行基层检验验收,使其达成设计标高和施工技术规范要求后再进行混凝土浇筑。同时要备足施工所需工具、原材料。并做好砼路面配合比设计
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