深圳股份有限公司商业计划书样本.doc
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1、安岗控股经营深圳机场股份计划书依据中国企业法、证券法及上市企业收购管理措施第二十四条等相关法规相关条文要求,现就安岗(自然人)使用其自有知识产权第六代管理方法安氏理论、人气汇聚理念安氏理论、财富放大理论安氏理论及交换产生财富理论等四大经营理论,来收购深圳机场股份部分流通股、和再用所取得流通股和控股股东交换全部非流通股一事,现依法进行发表“控股收购计划”:一、被收购企业深圳机场价值评定 我们研究了深圳机场汇报、首季汇报及中汇报,发觉该企业主营业务收入60,298万元,比上年增加33%,而净利润只增加6.09%,其现金流也由正变负;流动比率1.13、今年一季度1.34,全部远低于中国1.5、国际2
2、.0标准。中汇报反应出净利润同比开始下降,流动比率1.64是以降低流动负债而达成,而该企业资产负债率只有13.29%。这些全部表明该企业已出现利润见顶格局。更严重是深圳机场(集团)利润基础来自股份企业分红。有将两企业利润合并之嫌,假如真是这么?那么深圳机场净资产收益率将大大低于公布数值。 我们经过全方面评定得出:深圳机场,主营业务及其特许经营权收益所能带来净利润应该在每十二个月15亿至30亿元人民币;现在该企业只完成了10%-20%利润空间。从该企业所公布发展战略来看,企业要在机场、金融及高科技等三架马车并行;我们认为,该企业“机场”一架马车全部没有搞好,还要三驾同时,有这么能力吗?从世界50
3、0强经营情况也反应出多头经营是不行。现有董事会显然没有这个能力,也没有这个可能。 我们认为,只有当“机场及其垄断增值项目”这块蛋糕不能再做大时,且机场利润出现负增加后,才应该考虑进入其它竞争行业。就深圳机场本身而言,全国130家通航机场,假如深圳机场能发挥上市企业优势,经过收购、租赁及托管30-40家机场,把自己创建为“华南航空枢纽中心”乃至“中国某一个航空枢纽中心”,那么利润空间有多大?!机场行业是现在中国为数不多多个低竞争行业。不赶快把机场业务做大做强,反而去参与金融、高科技等高竞争领域,我们相信只有不明智人才会如此。 外商投资民用航空业要求将于8月1日正式实施。这将给机场领域带来新发展机
4、遇,同时也伴伴随挑战。本人看中了深圳机场股份,有意控股该企业。我们想以深圳机场股份为龙头,将深圳机场集团资产整体注入上市企业,方法可用资产注入、负担债务或租赁、托管来完成。在完成全方面调整以后,再以深圳机场为操作平台,经过收购、租赁、托管等方法控制经营中国其它2040家机场,形成中国“第一家”“机场管理集团”。8月1日开始民航机场改革,不只是引进外资那么简单,更关键是将发生机场之间重组、吞并。本人坚信,中国将由此形成至多6个机场管理集团,可能只有三个航空企业重组为三家集团就是信号。并以此集团“关键机场”为龙头形成几大“航空枢纽中心”,谁能取得中心地位,谁就将在未来经济上成为新发展龙头。 华南地
5、域因为改革开放时间早,经济上比较发达,而高科技企业物流又关键以航空运输为主。现在华南地域有二大机场全部有可能成为立即形成“航空枢纽中心”,那就是广州新机场及深圳机场。因为两地直线距离太近、业务基础完全重合,是实际意义上竞争者。不过我们深圳机场有比广州机场好优势,那就是可和同香港机场进行全方面业务合作。假如我们和香港机场所作:香港机场以国际业务为主,而深圳机场以中国业务为主,双方优势互补。深圳机场是上市企业,有集资优势,在和内地机场收购合作上没有政策限制,加之经营机制灵活,替换广州成为华南“航空枢纽中心”只是时间问题。中新社香港九月十八日电(记者董会峰)深圳市市长于幼军今天在此间称,深圳机场和香
6、港机场正主动研究深入合作开通水陆空快速通道,藉以优势互补,资源整合,共同发展。于幼军在港出席二00二国际航空会议时作上述表示。她还认为,香港和深圳能够成为区域性物流货运中心。 注:/11/11深圳晶报报道,深圳机场将投资150亿元新建1条跑道1座候机楼及相关设施(假如是由本人来负责深圳机场建设一样项目,第一、不需要这么多投资,只要30个亿就足够了;第二、不再需要政府投资,只要政策支持就足够了。)。 以我为首管理决议精英,即使没有管理过机场,但机场本身有大量专业人士;机场缺不是通常管理人才,而是需要能引入新经营决议理念“CEO决议人”。本人有一整套怎样以航空业务为主开展经营思绪,初步计算可为深圳
7、机场每十二个月多带来5亿至15亿元纯利润。向现在深圳机场所搞“机场高尔夫”这么永远全部不可能赢利项目,在我领导下是绝对不会发生(注:“机场高尔夫球场”位置在机场跑道尽头及其周围,是一个高噪音环境;在这么条件下喜爱打高尔夫球个人肯定不是一个正常人,而高尔夫球是一项平静富豪绅士休闲交流运动,没有些人会喜爱在高噪音环境下进行交流运动,所以“机场高尔夫球场”不能赢利也就正常不过)。我控股深圳机场只是手段、不是目标,经营好机场才是我本意。接管深圳机场只需要我一人进入既可,管理决议精英将做为我顾问参与,不直接进入深圳机场管理层。这么做法对现有管理层冲击最小,成功概率也最大。我期望经过“深圳机场”这个平台实
8、现我伟大理想,那就是将中国民营企业做大进入世界500强。要产生首家中国上市企业每十二个月赢利过百亿元利润大企业,需要含有强有利决议关键来领导才能完成。 二、收购人:安岗介绍 安岗:1963年生,1983年大学毕业,学习应用数学专业; 1983参与中国企业管理协会组织由日本生产性本部教授进行“现代企业管理讲座”培训(MBA); 1986年参与云南省科学学研究所公开招聘,以优越成绩入选。在被后门顶替情况下,愤然下海经商至今不上岸; 经过中国证券委组织证券发行和承销、证券投资分析资格考试。取得独立董事任职资格。 本人经过多年经商,在实践基础上,总结了前五代管理方法优缺点,结合中国实际情况探索出一套适
9、合中国乃至世界通用最优异管理方法第六代管理方法安氏理论、人气汇聚理念安氏理论、财富放大理论安氏理论及交换产生财富理论等四大经营理论。 第一代管理方法-“生产管理”管理对象是“产业工人”:关键目标是要提升工人劳动产生率,只要能多产生产品,企业就能盈利。所以其CEO大多为生产管理方面教授出任; 第二代管理方法-“财务管理”管理对象是“降低生产成本”:关键目标是因为在提升工人劳动产生率后,其产品数量增加,而产生成本也上升。为了处理降低生产产品成本,提升单位产品利润率问题,所以其CEO大多为财务管理方面教授出任;第三代管理方法-“销售管理”管理对象是“扩大市场拥有率”:当低成本产品大量生产出来以后,才
10、发觉产品销售增加出现不理想。为了扩大市场拥有率,企业关键问题是必需处理销售。所以其CEO大多为销售管理及市场开发方面教授出任; 第四代管理方法-“全方面质量管理”管理对象是“以利润为中心前三代管理科学组合”:当产生达成一定规模,市场拥有率不停提升,而企业总利润不仅不增加反而出现负增加时,怎样达成企业利润最大化成为企业追求目标。所以其CEO大多为能将前三代管理进行科学组合教授出任;第五代管理方法-“知识管理”管理对象是“科技人才模糊管理”:企业利润增加点不再是产品质量和数量竞争,而是科技创新。在产品销售中,科技附加值是企业关键利润起源。所以其CEO大多为科技型教授出任。 经过这五代管理方法进步,
11、企业处理了除“管理阶层”已外全部管理方法。第六代管理方法安氏理论是现在所知最优异管理理论,管理对象是“管理层管理方法”。第六代管理方法安氏理论关键是六字方针:决议、监管、空间。决议-将经营层分解为决议层和管理层,建立科学决议管理体系;监管-建立独立监管机制,覆盖从董事长到通常职员;空间-让企业每一个职员全部有发挥才能空间,这个空间不是由上一级领导来提供,而是由经营机制来确保。目标:只要你有能力,你就一定能找到发挥你才能职位。 人气汇聚理念安氏理论关键见解是:人气汇聚是企业利润增加源泉;人气汇聚时间快慢决定企业是否有利润。人气汇聚理念安氏理论就是要处理怎样能快速汇聚人气,并长时间保持人气汇聚。
12、财富放大理论安氏理论关键研究结果是:在不一样条件下,企业财富价值是不一样。在 A 状态下一元钱财富是一元钱,而在 B 状态下一元钱财富变成了五元钱,到了 C 状态下一元钱财富更增加为价值二十元钱。怎样使企业财富增值,而避免带来不利影响成为财富放大理论安氏理论目标。 鄙人独创有适合上市企业使用“经营决议”全新理论,能给上市企业带来新发展机会并由此产生巨大利润空间。上市企业发展关键是决议,决议出了问题,对企业经营结果而言,不是亏损就是破产。我们大量上市企业在增资扩股后就变脸,也充足说明了现在上市企业没有决议关键,董事会缺乏决议能力。下面列举多个事件来说明决议关键性。 1,在清朝乾隆年代,当欧洲70
13、0多人大型通商团带着世界上最优异技术、设备及产品来到中国时;她们期望和当初中国政府进行通商但被中国乾隆皇帝拒于千里之外。由此使中国丧失了和世界同时发展良机,也埋下了中国百年屈辱历史定时炸弹。 2,上世纪七十年代,美国IBM企业开发了当初最优异个人计算机系统PC机,并将其技术关键结果公开,带来了P机革命。由此而产生了以后世界著名“微软企业”、“英特尔企业”等等。但IBM并未所以而受益,其原因在于IBM企业“决议层”董事会 并不看好P机前途。 3,1978年国际奥委会雅典会议决定,由“唯一申请城市”美国洛杉矶承接第二十三届奥运会。1984年洛杉矶奥运会是“彼得尤伯罗思”杰作。开创了人类办“奥运会”
14、从“赔钱”到“盈利”先例;其成功关键是组织者“经营观念”改变。奥运会花费是巨大,如1972年“慕尼黑花了10亿美元”;1976年“蒙特利尔花了20多亿美元”;而1980年“莫斯科竟花了90多亿美元”。 4,爱立信企业:上世纪七十年代世界通信市场,一向由美国人及日本人主导。进入八十年代后,她们没有看到个人数字通信技术前途,由此丧失了主导地位而让小小企业“爱立信”所替换。 5,“芬兰命运诺基亚首席实施官乔马奥利拉”,1992年,41岁奥利拉担任诺墓亚企业首席实施官。业绩1998年企业股票猛升239,达成每股118美元。把诺基亚企业变成世界头号移动电话制造商。“奥利拉为高科技企业管理树立了全新风格。
15、” 这么事例不胜枚举,在这里只是列举了一、二;以充足证实“经营决议”关键性及关键性。从人类所能作出正确决议反应时间周期段看,已从上百年决议空间降低到不足十二个月;每次能做出正确决议试验机会从几百次降低到只有一、二次。在现在市场经济社会中企业一旦决议失败,再改变就肯定要付出巨大代价。对大型企业集团来说,管理工作不是问题,而是企业决议问题。象美国“安然”、“世界通讯”,中国“银广夏”、“蓝田股份”等等。这些企业她们经营管理层并没有多大问题,有问题是决议层;决议失误了,决议层为了掩盖失败,保住个人利益,于是就用虚报利润、做假帐等手段来进行欺人骗世,这些充足说明了决议关键性。这就象一条在大海航行船,舵
16、手(船长)出现了问题,那么船员再努力也不能抵达目标地,要走出困境只有一条路,换舵手。 中国证券市场诞生至今已十余年,发生几百起收购事件。从第一起“宝延事件”开始至今,其收购重组思绪基础上是一个路子:“炒作”-“圈钱”。而被收购上市企业本身并未因收购、重组而发展壮大并带来生机,反而更多是陷入更大灾难。现在最热门“借壳上市”行为,这是一个非市场化市场行为;现中国已加入世贸,全方面进入市场经济,所以壳资源价值将逐步下降为“零”。在二级市场进行单纯炒作行为又受到证券法规监管。以后,对上市企业收购必需要有全新投资理念及方法。本人“经营决议”理论和此发展趋势是一致,目标是:做大、做强上市企业。 举例说明:
17、在解放战争中,把国民党士兵转变为人民解放军战士过程就充足说明了思想转变关键性,在经济学上,这就是理念改变。在战争年代,被解放过来国民党士兵人没有变,手中枪也没有变,所穿衣服也就只是换一个帽徽,但经过战场思想转化,枪口一转就变成了人民解放军战士,整个人精神面貌却全变了。在思想上树立了从“为她人卖命”到“为自己革命”。所以,经营管理关键是调感人主观能动性,只要这个问题处理了,其它一切管理问题也就全部处理了。 本人自认为在决议上面有一定天赋,加上后天努力,决议水平绝对一流。和我老乡“褚时建”相比,决不会输给她,但本人决不会做第二个褚时建。我有能力搞好企业,同时我也要做资本家,不再需要她人给我发奖金。
18、本人坚信有和“彼得尤伯罗思”一样经营能力。看了以上那么多成功事例介绍,请你大胆投票支持我!三、控股深圳机场股份方案 控股深圳机场方案本人称为知识产权收购方案。用我控股深圳机场股份方案和三联收购郑百文股份措施进行比较以下: 1、三联企业要求全部股东无偿过户50%股份;我要求定向增发16000万股流通股给我本人,发行价9元,本人用专有知识产权安氏理论做价; 2、三联注入郑百文是三亿元资产;我将第六代管理方法安氏理论价值百亿元知识产权注入深圳机场应用; 3、三联重组郑百文失败,所过户股份不退;我负责经营上市企业,所承诺经营目标没有达成最低要求,所增发股份全部注销。而深圳机场得到了价值百亿元第六代管理
19、方法安氏理论; 4、三联重组郑百文,其所获5%流通股市值远大于所注入郑百文三亿元资产,三联实际上也是零成本收购;我投入是智力知识产权方案,资金零成本。就资金而言两则是相同地,实际上我投入资产比三联多。 如此这么一比,三联方案并不能确保其它股东利益有增加,比我经营方案要差很多。假如能得到广大股东支持,在完成增发后,本人将独自进入上市企业董事会,我所率领管理精英将作为本人参谋不进入上市企业管理层。 假如在9月底之前能入主深圳机场,我确保在三年任期内完成以下工作目标,我们按深圳机场财务指标作为入主时上市企业净利润计算依据,本人确保在新三个会计年度后使深圳机场净利润总额增加100%。假如只完成30%利
20、润我将不能享受增发股份权利;假如完成30%以上至100%以下利润我将只能按完成百分比享受部分增发股份权利;完成100%利润我才将完全享受全部增发股份权利。 假如收购工作要到初(2月前)才能完成入主,完成利润目标将需要四个会计年度才能实现;假如收购工作要到底才能完成入主(广州新机场建成后),那么完成利润目标将需要八个会计年度才能实现(最少六年)。时间就是金钱,请领导及股东赶快决定! 为确保各方利益,本人要求增发股分过户工作必需在入主前完成。本人所持有股份按要求由登记企业锁定,在经营期间不能买出、不能抵押、不能转让。假如上述100%利润增加目标只完成30%,我将全部股票返还给上市企业;假如完成工作
21、量在30%-100%之间,我则按未完成任务百分比返还部分股票给上市企业。我用所获16000万股流通股股票和控股股东非流通股股票交换。变成我持有全部非流通股,而原控股股东持有16,00万股流通股格局。深圳机场收购前总股本为79,982.4万股,非流通股股股票,净资产价值为14.4亿元,流通股16000万股收购前价值为14.4亿元,因为收购原因股价将上涨,流通股部分收购后将达成市值28.16亿元以上。等于控股股东按每股6元以上减持(远高于净资产值),比已停止“国有股减持方案”为优。在7月24日,深赛格逾亿国有法人股竟拍成交;每股成交价1.155元,远低于每股净资产1.543元。在完成控股收购后,本
22、人承诺所取得全部非流通股股票,永远不上市流通。 本着对投资者负责对全体股民负责态度,首先确保流通股股东权利。使我们企业股票价格在二级市场一直处于上游水平,即“一流企业,要一流股价”标准。假如达成以上翻倍目标,对原来非流通股股东而言,在三年中投资权益实际增加了77.1%,年平均增加21%。对全体流通股股民而言、因为上市企业业绩大幅提升,股价自然上升,最少有150%以上涨幅,能给股民每十二个月带来34.5%以上资本增值收益。 以上方案是最优控股方案,假如不能得到股东投票支持,我们将深表遗憾! 四、收购方案可实施理论是“交换产生财富” 此方案能否实施关键是股东是否同意用增发16000万股流通股股权,
23、交换安岗第六代管理方法安氏理论等四理论。也就是大家是否认可第六代管理方法安氏理论价值和交换股票是等价。交换后深圳机场股价能站在9元以上吗?这将是成功关键! 在大家观念中一向提倡要等价交换,交换不能产生财富。中国著名经济学家茅于轼先生就不一样意这个见解;她老人家就说“交换产生财富”。本人举双手赞成并果断支持这个见解。我们用养羊和造斧头来进行说明:先按等价交换理论设定“一只羊可交换一把斧头”那么一只羊和一把斧头价值是相同。 一个养羊人,当她需要一把斧头时,有二种措施能够取得:措施一、自己产生,那么她将要付出养十头羊时间和精力才能产生出斧头;措施二、用所养一只羊去交换一把斧头。一样造斧头人,想吃羊也
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