泵站施工组织设计范本样本.doc
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1、1、工程概况1.1 工程地点中策橡胶(建德)生产用水取水泵站工程在城东污水处理厂以西,恒大混凝土企业以东水湾内部,占地面积1330.规模为1万吨/天(平均日,中策橡胶(建德)厂区建有调整水池,可不考虑改变系数,实际规模按所选水泵确定).取水泵站取水头部和取水管为杭橡和建德市天石碳酸钙有限责任企业共建和共用.1.2 工程规模本工程为一层框架结构,室内外高差300,设计标高0.000国家85绝对高程29.30.1.3 工程设计标准建筑结构荷载规范 GB50009-建筑抗震设计规范 GB50011-混凝土结构设计规范 GB50010-砌体结构设计规范 GB50003-建筑地基基础设计规范 GB500
2、07-钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96其它规范、设计条例、要求1.4 对外交通条件本工程对外交通较便利,水路方面:新安江大部分时间可通航,工程所需物资可沿对应河道抵达各自码头;陆路方面,有县级公路到,施工区所需物资可经过和县级公路相连乡村公路运达工程工程区。1.5 工程内容工程内容:建德市杭橡给排水配套工程生产用水取水泵站工程管理用房及泵池上部建筑,建筑面积419,关键建、构筑物为地下建构筑物泵池(地下式,尺寸24.817.0 m净)、出水阀门井、流量计井、污水检验井;地下建筑构筑管理用房(地上式,2F)、泵房。泵池底面设计标高为19.00m左右。合理使用年限为50年。1.6 参建单位建设
3、单位: 中策橡胶(建德)设计单位:北京市市政专业设计院股份勘察单位:建德市城建勘察测绘大队监理单位:杭州恒力监理施工单位:浙江鑫冉建设1.7 工期(1)依据招标文件要求,本工程工期为: 月 日开工,至 月 日完工。总工期为90天。 2、施工布署为全方面完成本工程各项施工生产任务,我企业抽调精兵强将,成立了杭橡取水泵站工程项目经理部,建立以项目经理为首管理层,开展目标管理。项目经理代表企业法人,对工程施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全方面负责。总企业本部为项目经理部强大后盾,全力支持项目经理部工作,满足工程施工所需要多种资源。我们将依靠本企业管理、技术、装备优势,
4、遵照设计、恪守协议,精心组织、科学管理,确保工程优质按期完成。 现场总平面部署依据招标文件和现场踏勘,和工程施工特点,地理环境,遵照因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理标准,进行安排落实生活区、生产区、施工道路、水电系统等,详见施工总平面部署图。依据招标文件要求及工程施工特点,根据控制性进度计划,合理确定每个单元工程、分部工程和单项工程施工连续时间。为了有效地缩短施工总工期,对施工总进度计划初始方案进行优化,并制订施工总进度确保方法(详见4施工总进度计划及进度确保方法)。依据我企业落实实施ISO9002质量确保体系,对工程进行质量策划,明确工程质量目标和要求,确
5、定质量控制方法和手段,为确保质量体系连续有效,用质量体系程序文件规范工程施工全过程(详见17质量确保方法)。 安全生产、文明施工是创建文明工地,树立企业良好形象基础工作。确保良好施工环境。项目部进入工地后,建立健全各项管理制度详见18安全生产、治安保卫、文明施工和环境保护,加大安全监管力度,发明良好施工条件和生活环境。确保创建企业形象工程,文明施工样板工程。3、施工准备工作计划3.1 技术准备3.1.1 图纸会审为正确领会设计意图,深入熟悉施工图纸,降低施工过程中差错,确保工程质量,组织开展图纸会审工作。已会审确定无误图纸,加盖“已会审图章”,登记分发至相关部门使用,“图章”中注明会审单位及会
6、审责任人。3.1.2 编制质量计划在严格遵守基础建设程序,国家及行业技术法规,企业各项规章制度前提下,对本工程施工进行全方面策划,明确分部和单元工程质量目标及要求,细化质量控制点设置方案。为使项目施工处于可控制状态,使项目质量计划能得到有效实施实我们主动采取优异施工技术和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划;依据当地气候条件和工程施工特点和施工进度要求,制订针对性强切实可行夏、雨、冬季施工方案,包含预防性方法。3.1.3 技术资料准备依据本工程招标文件,协议条款及规范技术条款要求,对于全部材料、设备和施工工艺,全部应遵照相关现行技术标准,规程和规范实施。对照招标文件所列各类技术标准和规
7、范目录,向企业技术资料室开具领用申请单;在领取技术资料后,项目部还要依据企业质量体系程序文件文件和资料控制程序要求,逐份给予确定,以确保和质量体系相关场所,全部能使用到该技术资料有效版本,预防误用或错用无效或作废技术文件。3.2 现场准备3.2.1 测量放线依据监理人提交基准点、基准线和水准点,和国家测绘标准和本工程精度要求,测设自己施工控制网,以满足在施工过程中所要进行平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量和完工测量等。施工控制网资料在开工7天内提交监理人审批。3.2.2 施工道路修筑、供水、供电管线敷设。经过对施工现场考察和对招标及协议文件了解,进行施工总平
8、面部署前期工作,完成进出施工道路修筑及供水、供电、通讯管线敷设工作。3.2.3 临时设施搭设结合施工现场具体情况,本着厉行节省,经济实用,安全防火标准,统筹安排,合理进行变、配电房、材料仓库堆料场、砂石料和土料加工系统,混凝土生产系统,施工修配和加工厂、施工围堰、 现场试验室等相关生产和生活临时设施搭设。3.3 资源准备3.3.1 管理和作业层人员进场组织项目经理部人员快速到位,调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和施工队各类作业人员立即进场。3.3.2 施工机具、材料等进场依据总进度计划安排,根据确定投入本工程关键施工设备表组织施工机具进场。推行对物资采购评定手续,按物资采购控
9、制程序组织关键货源。即时编制采购砂石材料计划,对发包人提供水泥,钢材立即报送用料计划。依据需要调运脚手架钢管、扣件、钢模板、回形卡等周转材料到工。3.4 其它准备除以上准备工作外,和本工程相关准备工作。4、施工总进度计划及进度确保方法4.1 编制总进度计划所遵照标准(1) 在协议要求工期内完成全部工程项目,编制施工总进度计划必需遵照施工工艺及其技术标准,坚持合理施工程序和施工次序,采取流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏,均衡和连续施工。(2) 科学安排雨期施工项目,保持全工期施工均衡性和连续性。(3) 充足利用投入到本工程项目中施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提升
10、项目机械化施工程度;不停改善劳动条件,努力提升劳动生产率。(4) 努力采取优异施工技术、科学合理施工方案;严格控制工程质量;确保安全施工。4.2 对关键节点施工安排 (1)基坑土、石方开挖(不含清坡) 月底前完成; (2)泵站底板 月 日前完成,站身关键土建工程 月 日完成;泵站房建20 年 月 日前完成(控制室 月 日前完成); (3)抽引进水闸及其下游河道护砌20 年 月 日前完成;(4)金属结构、机电设备安装20 年 月 日前完成;(5)除泵站调试外全部工程20 年 月 日前完工。4.3 进度计划具体安排 详见工程工程进度及劳动力计划示意图及施工总进度计划网络图。4.4 进度确保方法 本
11、含有工期较短、基础处理复杂、泵站主体施工程序多等特点,针对以上这些特点客观存在,需要我们利用科学、优异方法编制施工总进度计划;需要我们对资源进行合理地配置;需要我们落实各项确保工程进度方法。4.4.1 细化进度计划,以节点目标保工期目标 为对施工项目总工期进行有效控制,我们把制订计划、实施、检验、比较分析、确定调整方法、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中,依据搜集实际进度信息,比较和分析进度计划,利用网络计划技术进行工期优化,以确保总进度计划目标实现。4.4.2 合理进行资源配置 对劳动力资源优化配置是确保项目进度计划实现前提;加强现场材料管理,建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划
12、实现最关键路径;重视对施工机械设备管理优化,确保设备在使用中处于良好状态,降低闭置、损坏,提升使用效率及生产率水平是实现进度目标根本确保。 (1)项目施工中劳动力合理配置,应依据控制性进度计划和特征项目进行,配足技术工种和劳动力,实施连续施工,确保阶段目标实现。施工工地劳动力,关健在使用,使用关键在提升效率,提升效率关键是怎样调动职员主动性,调动主动性最好措施是加强思想素质教育工作和利用行为科学,从劳动力个人需要和行为关系观战措施是加强思想素质教育工作和利用行为科学,从劳动力个人需要和行为关系见解出发,进行必需激励。 (2)切实安排好材料采购、供给工作,满足工程需要。施工中材料可分为关键大宗材
13、料、地方材料及其它材料等。根据监理单位同意总进度计划表,编制各单位工程部分、分项工程进度计划,依据季度和月(旬)作业计划,备足组成工程实体多种关键材料;同时,要依据工程进度要求,加大脚手架钢管、扣件和模板等周围材料投入。 (3)工程施工机械设备,既是固定资产,又是生产手段。除按施工需用量计划立即配置到位外,还应紧抓机械设备管理有有效步骤,重视保养和维修。设备使用关键是提升机械效率,提升机械效率必需提升利用率和完好率,我们将狠抓机械设备管理,落实使用、维护、保养责任制,确保在本工程中配置多种机械设备一直处于良好工作状态。4.4.3 确保施工进度其它方法 (1)组织方法:落实各层次控制进度人员具体
14、任务和工作责任;建立进度控制组织系统;根据施工项目标结构进展阶段等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,对影响进度原因进行分析和估计。 (2)技术方法:关键是采取加紧施工进度优化技术方案。如切实可行夏、雨期施工方法,推广新材料、新工艺、利用优异支模方法,泵送砼等等。(3)经济方法:一是落实确保进度计划资金保障方法,确保工程资金周转灵活;二是依据工程总体进度目标划分阶段目标,依据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况,给参建职员以多种形式经济奖励,充足调动参建职员主动性和发明性。(4)信息管理方法:项目部计划员不停地搜集施工实际进度相关资料,进行整理统计,并和计划进
15、度相比较,并常常向项目管理层提供分析比较汇报,同时还要提出加紧工程施工进度新提议。(5)充足发挥我企业在泵站工程施工经验和优势,合理调配企业人力、物力 和设备资源,科学调整和安排对实施本工程进度有制约和影响工序原因,利用已经有成功经验,优化工艺和方法,确保工程顺利地进行。5、施工资源需用量计划5.1 材料需用量计划依据对施工图工程量计算,根据工程施工部位、施工进度计划要求,对应编制月、旬材料需用量计划,以切实满足工程施工需要。初步总材料需用量计划按招标文件工程量清单测算,详见关键材料和水、电需用量计划表。5.2 劳动力需用量计划本工程劳动力需用量计划编制综合考虑了工程施工方案、工程量及招标文件
16、中明确控制性进度工期等原因。劳动力高峰期关键集中在详见表劳动力需用量计划表。 5.3 关键机具、设备需用量计划投入本项目施工机械、设备计划,根据工程工期要求、工程特点和施工方法等编制。初步计划需用量配置,详见拟投入本协议工作关键施工设备表。5.4 材料运输计划本工程设备、材料运输关键考虑以陆运。根据工程施工进度计划提前提供多种设备、材料到工计划,并立即组织调配到工。全部多种设备、材料到工后,项目部将指派专员验收型号、规格、数量,质量检验合格后方可卸货入库,并标识分类存放。6、施工总平面部署6.1 工场总平面部署依据发包人提供施工场地,和工程现场实际需要情况,本工程临时设施部署在泵站南侧,生产区
17、部署在泵站北侧。生产区包含钢筋、木工加工及堆放场、砼拌和系统、砂石料场、水泥仓库、砼预制构件场、配电房等。生活区包含:办公室、会议室等。详见附图施工总平面部署图。6.2施工临时便道本工程所在地水陆交通方便,经过本工程公路为320国道。本工程全部材料、设备等物资均由陆路直接进场。生产区道路布设:生产区道路考虑纵横通畅,行走方便。道路两侧布设排水沟,保持排水通畅。道路均铺设20厘米厚泥结石路面。生活区交通道路利用城东污水处理厂西侧原有道路。施工过程中,将依据工程施工进度、平面改变,适时进行建道和改道,确保场内道路通畅。6.3 供排水系统布设6.3.1供水系统设施。砂浆拌和、砼养护等生产及生活用水,
18、采取新安江自来水。6.3.2 排水系统设施生产区排水,沿生产区周围纵横部署明沟,在道口埋设涵管,排至泵站外。6.3.3 基坑排水 基坑内依据不一样高程开挖明沟,将雨水渗水直接抽排到泵站外侧。6.4 通讯、动力、照明布设6.4.1 通讯设施 项目经理部对外通讯安装一部电话和一部电话传真机。6.4.2 动力设施 自建配电房,分别送电到生产区、生活区和施工区,现场用电均依据规范要求采取三级配电保护,以确保用电安全。配电房布设在甲方提供现场变压器东侧。6.4.3 照明设施施工区、生产区照明设施满足夜间施工亮度要求,确保施工安全。6.5 施工生活区布设施工生活区设办公室、会议室等。面积约80平方米。办公
19、房、仓库采取临时彩钢棚搭设。6.6钢筋、模板及小型金属构件加工场布设钢筋加工场布设,包含钢筋原材堆放、成品钢筋堆放等。考虑到钢筋碰焊、拉伸、切断等工作需要,和现场场地较小情况,钢筋加工及堆放场面积200平方米,按质量确保体系管理要求对钢筋分门别类进行标识,模板加工场布设,包含钢模板、木材原材和木模板成品堆放、木模板加工车间、钢管、扣件等周转材料堆放,模板加工及堆放场约需面积为100平方米。小型金属结构加工场,关键用于小型预埋件、止水铜片等加工和材料堆放,占地面积约100平方米。6.7砼生产系统布设依据本工程控制性工期要求,工程结构特点等原因,本项目采取恒大商品砼6.8 砂石料场、水泥仓库布设砂
20、、石料场部署在施工现场北侧。本工程关键以袋装水泥为主,水泥堆场地坪考虑防潮要求须垫高,以免水泥受潮,影响使用。水泥堆场位置靠近砼搅拌机。6.9现场材料试验室布设项目部现场材料室布设在生活区内。占地面积约20平方米。6.10 施工机械停放、维修场布设投入本项目标大型机械设备比较多,如挖掘机、自卸汽车、推土机等。依据文明施工要求,需集中停放、维修、保养。装载机、翻斗车停放在砂石场。6.11 砼预制构件场布设 本工程砼预制,工作量较小,关键包含泵站预制板、栏杆等,设置在砂石料场东侧,预制场碾压扎实后,用碎石找平,做10cm素砼地坪。预制场占地约200m2。6.12 施工围堰维护和拆除6.12.1 施
21、工围堰维护主体工程施工过程中依据围堰沉降情况立即进行加高,确保堰顶标高不低于设计标高,并依据实际挡水情况进行防护。详见渡汛方案。6.12.2 施工围堰拆除水下工程验收合格后,拆除围堰。拆除前,先向围堰内灌水,保持围堰内外水位持平。然后,在陆地用挖掘机进行围堰土方拆除,自卸汽车将土方运至弃土场。围堰水下土方采取绞吸式挖泥船进行开挖,泥浆输送至监理人指定弃土场。7、施工排水及度汛方案7.1 生活、生活区排水生产、生活区采取明沟排水。7.2 基坑排水7.2.1 雨水拦截在基坑周围开挖线约2m左右开挖截水沟以拦截雨水,截水沟顶宽1.0m,底宽0.5m,深0.6m,依据现场情况设深1.0m左右集水井,用
22、泥浆泵将沟内水排入节制闸引河内。7.2.2 渗水拦截在枢纽两侧距基坑开口线约1.5m处各部署4口50cm标准管井,考虑到拦截外来渗水同时不引发基坑基岩含水率改变大太,井底高程取-2.0m左右。管井井水抽排入节制闸引河及抽引闸围堰外。7.2.3 基坑排水基坑采取明沟排水。基坑开挖过程中先开挖排水沟,排水沟宽0.5m,深0.8m,布设1.51.51.5m集水井,用潜水泵抽排积水至围堰外,抽水时保持沟内水面距土面约0.5m左右。施工过程中必需设置备用水泵、安排专员值班,以确保沟内水位。7.3 度汛方案南京市六合区红山窑水利枢纽拆建工程(泵站部分)上下游施工围堰已在一期工程(拆除及围堰部分)先行施工,
23、将交付使用。因为拆除及围堰工程中,上下游围堰设计标准只考虑泵站主体在枯水期施工,而现在泵站工程主体施工要在汛期期间,而且抽引进水闸在12月30日前不含有挡水、渡汛条件。所以必需考虑泵站工程经历汛期,为确保工程施工安全渡汛,制订渡讯预案以下:7.3.1组织方法7.3.1.1成立防汛领导小组组 长:叶立新副组长:杨琴成 员:刘明 吴正峰 吴建梅7.3.1.2成立防汛突击队抢险一队队长:傅美坤抢险二队队长:傅灵峰7.3.2施工围堰和中隔堤安全渡汛7.3.2.1施工围堰加固上游施工围堰原设计挡水水位为7.75m。依据招标文件提供资料,1996年滁河最高潮水位为9.39m,所以我项目部准备在原设计基础上
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