游游网-旅游门户网站项目可行性分析与策划案样本.doc
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游游网-旅游门户网站项目 可行性分析及策划方案 3月24日 目录 引言 1 一、项目定位 2 二、市场分析 3 1.多年来中国旅游业统计数据 2 2.网上旅游预订分析 2 3.项目市场前景分析 3 三、风险分析 1.运行成本风险 3 2.竞争对手风险 3 3.国家政策风险 3 4.内容版权风险 3 四、现金流结构 五、盈利模式 7 六、网站内容计划 7 七、项目技术处理方案 7 五、关键资源分布能力 7 1.组织结构 2 2.团体介绍 2 3.财务计划 3 引言 在当今全球信息化大潮中,互联网异军突起,给20世纪末人类社会增添了无限活力,成为现代社会生活中一道亮丽风景线。互联网带给大家不仅仅是技术,而是一个以信息为标志崭新生活方法。旅游业,作为一类对信息和信息技术依靠性很强产业,将怎样适应信息革命挑战,未来旅游业怎样发展,全部是旅游工作者们需要思索问题。信息是旅游业基础,旅游业信息密集性是推进信息技术在旅游业中广泛应用关键所在,信息化是旅游业发展强大推进力。伴随经济发展,大家生活水平提升,旅游活动已经成为大家生活中关键组成部分。旅游者在做出旅游决议前,需搜集部分和目标地相关旅游信息,比如当地旅游发展情况、景区景点分布、旅游活动项目、活动时间及旅游目标地通达性、气候、交通、住宿、消费、旅游最好路线等。所以,为了愈加好地开发利用旅游资源,吸引更多旅游者前来观光旅游,开发和建立旅游网站,为旅游者和和旅游相关行业和部门提供全方面旅游信息服务不仅是必需,而且是势在必行。 伴随Internet普及,个性化旅游和多极化旅游得到了淋漓尽致发挥,越来越多网民利用这种简单便捷方法了解旅游信息。现在中国旅游业发展潜力在于供给市场规模不停扩大,个性化旅游日益显著。首先,旅游人数在逐步增多;其次,旅游散客百分比将增加,这就对网站设计和实现提出了更高要求。 一、 项目定位 张三,某企业白领。在企业忙了大六个月最终赶到十一长假,想趁这个机会和女友出去旅游放松放松。不过不知道选择哪个城市好,上网搜索各旅游景区。找到想去景区后选择做飞机去,上网搜索机票订购网站定机票。定好机票后想到要在该城市住几天,又开始上网搜索该地域酒店订房。折腾了半天最终安排好了,上网告诉好友要去哪哪哪旅游。这个时候好友告诉她,你有没有去游游网看一下?张三来到了游游网发觉原来她要安排在这里全全部有,而且愈加全方面。 上面讲张三在真实生活中有很多很多,也说明了现在中国旅游网站现实状况。很多旅游网站以旅行社、订机票、订酒店其中某一项为主。即使这些类型网站在某一项十分突出有特色,不过这类型网站对于用户来讲,十分没有粘性。大部分全部是经过baidu或谷歌等搜索引擎找到,用完以后就会被关掉。 而我们要做是一个将旅游相关功效及信息一个全盘整合综合型旅游门户网站,其宗旨是要让中国旅游爱好者享受一个方便、快捷、信息丰富、功效齐全旅游门户网站。使用户能够达成留恋忘返感觉,不管是否有旅游需求或有旅游爱好人,第一个想到就是游游网。 二、 市场分析 1. 多年来中国旅游业统计数据 依据中国旅游统计年报数据显示,多年来中国旅游行业一直保持稳定发展势态。尤其是中国成功举行奥运会,愈加使旅游业提升了一个新台阶。在广州亚运会立即到来时候,相信中国旅游事业将更上一层楼。 一下是中国旅游统计年报数据 05-入境旅游人数统计 05-入境游外汇收入统计 05-中国旅游人数统计 05-中国旅游收入统计 2. 网上旅游预订分析 从中国饭店协会得悉,中国网上旅行预订市场保持了较高增加率。即使受雪灾、地震等自然灾难,五一长假取消,金融危机影响,旅客出行意愿下降,不过,伴随城镇居民收入提升,和赴美游和台湾游正式开启,也为中国网上旅行预订市场发展带来了新机会。 依据《—中国网上旅行预订行业发展汇报》,中国网上旅行预订市场规模为27.89亿元,相比22.73亿元增加22.7%。其中酒店预定为13.15亿元,占47.1%;机票预定为12.06亿元,占43.2%;度假产品及其它旅游收入为2.68亿元,占9.6%。中国网上旅行预订用户规模达成600万人,相比450万人增加33.3%。同时,消费者预订旅游产品方法正式向线上转移。 估计个人及企业出行支出将继续降低,但伴随尝试网上旅行预订服务用户越来越多,中国网上旅行预订市场仍可望取得30%以上增加率。另外,伴随更多国外网上旅游企业开通汉字网站,新运行模式也将在市场上出现。 3. 项目市场前景分析 中国旅游电子商务网站从1996年开始出现,现在,含有一定旅游资讯能力网站已经有5000多家。其中专业旅游网站300余家,关键包含地域性网站、专业网站和门户网站旅游频道三大类。地域性网站关键是当地景点、景区风光介绍,总体实力较差,信息量少,效益难以确保。专业旅游网站关键进行旅游中介业务,包含传统旅行社建立网站和专业电子商务网站两类。前者有中青旅网、国旅网等,康辉还开通了中国第一家出境旅游网站介绍出境旅游报名参团、办理护照、签证、边防、海关等知识 。后者中比较成功有携程旅游网、e龙网、华夏旅行网。其中携程自9月以来,在众多旅游网站中快速崛起,网上咨询爆满。11月该网完成了新一轮总额约为1200万美元融资,成为旅游电子商务网站佼佼者。e龙网也拿到了美国私人风险投资基金。3月香港美亚国际集团投资两亿元,开通了“中华万游网”。该网突出文化旅游和商务旅游,并利用图文、影音等多媒体技术和电子地图等方法介绍中国文化。 大众旅游时代很快就要到来,旅游市场需求也将转变。目前中国旅游市场正处于由初级阶段向中高级阶段转化之中,旅游消费将渐趋理性化、个性化。“半军事化、拉练式、追求看最多景点”观光旅游逐步转向“追求舒适静谧”为关键目标休闲度假旅游和“表现个性审美”民俗文化、生态体验、体育健身等特色旅游;出游方法也将从现在“随团出游”逐步转向自行组织、自驾私家车等。能够预见,未来旅游电子商务有很大发展空间,旅游网站前景很美好。 三、 风险分析 宏观经济增加将使得旅游行业经济环境风险较小。“十一五”期间政策导向将为旅游业发展发明宽松政策环境,旅游行业面临政策风险较小。其它风险中重大事件风险不确定性较强,风险较高;中国政局稳定,国际地位不停题设,政治风险相对较小;投资旺盛,供求风险有上升趋势;企业集中度低,行业内竞争风险加剧;周围地域竞争风险增强;法律责任风险较高。整体看来,旅游行业存在相对较高风险,但因为旅游行业是永远朝阳行业,中长久看来其发展前景宽广。 以下多个方面能够看到项目中存在风险及应对方案: 1. 运行成本风险 应对方案:尽可能降低或避免推广中投入资金,将推广所需资金用到实际有用地方。尽可能使用年轻有培养价值项目维护工作人员,减轻项目维护人员成本。 2. 竞争对手风险 应对方案:以诚信为根本,不停提升本身产品价值,真正做到以用户为关键用户体验式服务。 3. 国家政策风险 应对方案:主动对应国家对互联网方面政策法规,果断打造绿色网站。 4. 内容版权风险 应对方案:每一个网站内容编辑在上岗前进行相关方面培训。 四、 现金流结构 五、 盈利模式 1. 品牌合作 2. 网络广告 3. 机票购置和递送 4. 酒店预订 5. 预订租车佣金 6. 景区票务预订和递送 7. 短信预订线路信息 六、 网站内容计划 1.网站内容计划拓扑图(暂定) 首页 会员 视频 搜索 新闻资讯 景区 票务 酒店 旅行社 论坛 旅游 博客 旅游帮助 杂志 国际游 飞机票 火车票 中国游 天气预报 出行服务 自助游 2.网站内容介绍(暂定) (1)旅游: 旅游类中分中国游、国际游、自助游三个子栏目,其中包含旅游方面相关政策、新闻、信息、路线等相关内容。 (2)各地旅行社: 将逐步搜集全国各地域旅行社相关资料,并可提供给各旅行社无偿公布旅行线路及旅行产品信息平台,使网友能够有更多更大线路选择性及性价比参考。 各旅行社能够无偿注册企业会员,无偿公布旅行线路信息,并可升级诚信企业会员可合作在线预订旅行线路服务,可对自己线路进行竞价排名及推荐等服务。 (3)酒店: 将逐步搜集全国各地酒店信息,酒店方可无偿注册企业会员,可升级诚信会员,和酒店方合作可支持在线预订房间服务。可无偿公布房价信息,可对自己公布信息做竞价排名及推荐等服务。 (4)票务: 该栏目可分为机票和火车票订购,机票可支持在线订购。包含航班时刻表、列车时刻表、轮船时刻表、租车、公交车线路信息等。 (5)景区: 将逐步搜集世界各地景区信息,可和景区洽谈合作在线订票服务。景区将于星级和地域性分类。 (6)新闻资讯: 在各其它各栏目中均包含资讯类信息,并单独划分出一个独立栏目所表现。 (7)搜索: 各栏目中均包含搜索功效,形式各异。 (8)视频: 网络中搜集各类旅游相关视频并进行分类。可自行组织人员及设备在各地旅游景点进行实景拍摄,并以专题栏目展示。 (9)会员: 1,个人会员可分一般会员、VIP会员等 2,企业会员可分旅行社、酒店、景区等 (10) 杂志 以点子杂志形式表现,可分月刊或半月刊。 七、 项目技术处理方案 1. 硬件设备 (1)网通/电信双线10M~20M光纤服务 (2)4~6台WEB应用服务器(做负载) (3)2~3台DB服务器 (4)1台图片服务器 (5)1台视频服务器 (6)2台内部测试服务器 2. 开发环境 (1)统一开发人员环境:(Windows Server Server 或 Windows XP) (2)开发语言:ASP.NET (C#) 或 JAVA (Struts + Spring + Hibernate) 或 PHP (3)数据库:SqlServer 或Oracle 10g (4)开发工具:Visual Studio / 或 Tomcat + Eclipse (5)WEB服务器:Windows Server Server 或 Linux 八、 关键资源分布能力 (1) 组织结构 1. 开发部人员需求(项目开发及不间断维护) (1) 技术总监1人 (2) 技术副总监1人 (3) 网站主体框架搭建 2~3人 (4) DB设计2~3人 (5) 各分栏目开发人员20~30人 (6) 论坛维护1人(PHP) (7) 网络管理及环境搭建1人(包含网站内容公布) 2. 设计部人员需求 (1) 设计总监1人 (2) 网站界面设计3~5人 (3) UI设计1人 (4) 杂志设计2~3人 3. 编辑及策划部人员需求 (1) 网站内容编辑10~15人 (2) 网站及活动策划5人 组织结构图 董事长 总经理 管理部 开发部 编辑及策划部 市场部 人事部 财务部 开发部 设计部 编辑部 策划部 (2) 团体介绍 (3) 财务计划- 配套讲稿:
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