漆油有限公司员工手册模板.doc
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1、世界500强企业职员手册(修订本)二OO二年三月一日前 言XXX企业历史悠久,业务发展遍布全球,成就辉煌。XXX企业成功凝聚了全体职员对企业发展卓著贡献,令世人瞩目。企业十分重视职员福利和个人发展机会,以肯定和激励职员不懈努力。为此,XXX漆油(中国)制订这本相关人事制度手册,以确保全体职员利益。相关人事制度和政策具体内容, 请见本手册中各个章节。本手册未尽之事宜,请向本部门经理或人力资源部经理咨询。假如对本手册了解有歧义地方,以本企业解释为准。本手册经总经理同意生效。职员离职前,必需将手册归还给人力资源部。本手册于3月1日起生效。二OO二年三 月一日目录 第一章企业概况1第二章行为准则2敬业
2、准则2机会均等2职员仪表2职员协作2性骚扰3第三章聘用政策4聘用标准4个人资料4签署协议4考评和晋升5终止聘用5第四章职员培训7行业协会活动7企业内部培训7当地培训7海外培训和跨地域培训8第五章考勤和休假制度9工作时间9加班要求9法定假日9年假10病休假11婚假11丧假12计划生育假12.考试假12事假(无薪假)13第六章薪酬制度14薪资分配14年底红利14年底双薪14工作等级14工资支付15工资调整16职员业绩评定16第七章保险福利17社会保险及住房公积金17 职员医疗费报销/理赔17职员儿女医疗费报销17其它福利17第八章安全制度19上岗培训19职员职责19发生意外立即汇报19消防方法19
3、第九章企业纪律20第十章职员申诉22第十一章因工出差23出差审批23申请护照和签证23住宿23餐饮23无住宿开支补助23出差补助24申请备用金和报销24交通费用24物品遗失和企业赔偿24驻外地销售代表办公津贴24第十二章其它25职员亲属聘用25信息传输25募捐25个人财产25工会25相关文件26第一章企业概况XXX企业是全球最大化工企业之一,高品质化工产品享誉全球。产品包含涂料、工业化工、高效能化学原料及广泛应用于工业通用及特种化工产品。自80年代末90年代初进入中国市场以来,XXX企业涂料业务在中国及香港地域市场发展快速。1989年,由XXX化工集团及XXX集团合资组建XXX漆油在香港注册并
4、独立开展业务。1992年,XXX化工集团和XXX集团和广州经济技术开发区工业发展总企业在广州投资3000万美元兴建了XXX漆油(中国)。1996年,XXX化工集团和XXX集团再次共同协手投资4000万美元在上海兴建了XXX漆油(上海)。现在XXX企业漆油业务网络已遍布全国大部分地域。除了在上海、北京、广州、成全部等地设有销售办事处外,企业在西安、沈阳、武汉、南京、无锡、深圳,厦门和昆明等地设置了二级业务办事处并在全国二十多个城市如温州、青岛、武汉、重庆、哈尔滨、西安、兰州,乌鲁木齐,长沙,南昌,珠海,东莞,南宁和贵州等设置了驻地业务代表。1第二章行为准则1. 职业道德全体职员要努力推行各自职责
5、,决不许可损害企业利益。企业要求每个职员必需严格遵守下列条例:1.1. 不许在外兼职和未经企业同意而担任其它企业顾问。1.2. 不许出于个人目标,向任何第三方或未来雇主泄漏其在本企业供职期间所取得机密信息。包含文字或口头各类技术、商务、财务或业务信息。1.3. 不许向任何和本企业在业务上有往来供给商、用户、运输商、个人或组织索取经济上好处。1.4. 不许用企业名义或设施处理个人事务。1.5. 未获企业总经理同意,任何人不能在外举行和参与包含企业业务内容讲座。2. 机会均等XXX企业重视每位职员(不管男女)在其本身和岗位中显示能力和潜力。全部雇员全部应取得平等尊重,并被提供相同发展本身和事业机会
6、。对职员招聘、发展和升职全部基于其职员本身潜质及在工作中所表现出能力,而不考虑任何和工作不相关表现。在XXX企业内成功和发展要依靠个人能力和工作表现。3. 职员 仪表职员在企业内外推行公务时,必需仪表整齐,着装大方得体。职员在工作时间必需佩戴企业标志或着装。4. 职员协作企业成功基于满足用户、职员及公共利益。企业期望全体职员为企业兴旺而全力合作,为建立和维护友好劳动关系而共同努力。25. 性骚扰对任何职员骚扰行为是不许可,尤其是性骚扰是不能被容忍。任何职员若感到被性骚扰应立即向其部门经理或人事部经理汇报事情经过。部门经理和人事部经理将安排公正调查并确保事件绝对保密。3第三章聘用政策1. 聘用标
7、准1.1. 企业聘用职员标准是遵照相关法律法规要求和企业生产经营发展要求,适应企业现时和未来生产经营发展需要。1.2. 职员受聘前必需先经过指定医院体检,体检结果经安全健康环境保护部经理审查合格后方可聘用。1.3. 职员因非过失性解除劳动协议,企业按劳动法、广州市劳动协议管理要求和相关法律、法规要求给经济赔偿。2. 个人资料2.1. 职员被企业录用后,广州职员应即向企业提交正当原单位辞职证实、劳动手册或失业证及其它能够建立劳动关系证实等,在要求时间(1个月)内将本人人事档案转移证实交至企业人力资源部;外地职员需要提交原单位辞职证实、劳动手册、外出人员就业登记卡、计生证、其它能够建立劳动关系证实
8、及其它企业要求文件。2.2. 职员应认真、据实填写企业制订个人资料表格,所提供个人资料必需正确属实,并附交相关证书、证件复印件。虚报隐瞒者将按企业相关规章制度处理。2.3. 职员个人资料如有变更,应立即(1个月内)通知企业人力资源部方便将最新资料显示在职员档案里。比如:- 结婚日期,配偶姓名及出生年月;- 儿女出生年月、性别及姓名;- 配偶或儿女逝世日期;- 家庭地址和紧急联络电话号码;- 学历或专业证书。3. 签署协议企业和职员在平等自愿,协商一致基础上依法签署劳动协议,建立劳动关系。劳动劳动协议自签署之日起,即含有法律约束力,双方必需严格推行协议4要求义务,任何一方要求变更条款,须经双方协
9、商同意,从事企业机密信息职员需和企业签署对应保密协议。新录用职员应有试用期考评,试用期依据协议期限长短而设置,通常为一至三个月,最多不超出六个月。在此期间,职员须确定自己能否胜任本职员作,同时企业也会评定职员工作能力。在试用期内,任何一方全部有权终止聘用关系。企业和职员签署劳动协议期依职员职位等级而定,提议:25至28级职员劳动协议期限为十二个月,29级至32级为二年,33级及以上职员劳动协议期为三年。协议期满,经双方协商一致,可续订劳动协议。 4. 考评和晋升4.1. 企业对职员工作实绩、技能和表现每十二个月进行考评评定,年度考评评定根据企业年度考评评定程序和措施进行,并作为职员聘用、晋级和
10、增资是否依据。4.2. 职员年度考评不及格者即视为不能胜任工作,经培训或调整工作岗位后仍不能胜任者,企业可解除和职员劳动协议。4.3. 企业对那些工作表现好、个人整体素质高及工作能力强职员向她们提供晋升或其它发展机会,使职员取得更多学习新知识和新技术机会。4.4. 职员职位升迁以企业业务利益为前提,能够在本部门内,或调到其它部门,甚至调到XXX集团其它企业工作。企业保留调动职员职位权利,职员也有权经过本部门经理申请以上调动。5. 终止聘用 职员提出辞职(试用期内除外),应依据劳动协议所约定通知期(通常为30天)提前递交书面申请,通知期不包含任何假期(如年假、婚假等)抵消;未能按通知期提前通知,
11、须按实际不足天数赔付对应工资作为代通知金。企业解聘职员,应按协议要求通知期提前通知或支付对应工资替换通知期。试用期内职员提出辞职,提议提前5个工作日通知企业,以作工作交接安排。和企业有未了经济纠纷职员,必需在辞职通知期内办理相关手续。5辞职信或解聘汇报经部门经理和总经理同意后,在通知期内送交人力资源部并办理工作移交和离职手续。 6第四章职员培训企业激励职员在职学习,方便:- 提升本身工作效率;- 发展本身工作潜能。职员培训依据企业业务发展及职员个人发展需要而确定,培训内容选择依据职员所在岗位及工作需要经总经理同意后实施。企业会不停地选派职员参与专业培训,以提升职员业务素质。企业可依据实际情况支
12、付部分或全部培训费用,参与培训职员也应该负担对应服务义务。1. 企业入职培训为了让新职员愈加好地了解企业历史、文化背景及各部门运作情况,企业会安排新职员参与一系列入职培训课程。2. 在职培训各部门经理负责计划及安排实施本部门职员(包含新职员、转岗)在职培训3. 当地培训企业依据发展策略及职务需要提供对应管理培训及补充培训;选派职员参与当地培训课程,事先须由部门经理同意,人力资源部确定。选派标准以下;3.1. 和职员现在从事工作相关;3.2. 和职员本人所要发展职位有亲密联络;3.3. 在提升职员素质方面,符合企业利益。企业举行当地培训包含由劳动局、人才交流中心和相关培训机构所开课程。同时还包含
13、由当地或海外培训团体在当地组织培训课程。全部由企业出资培训课程,需经过部门经理事前同意。4. 海外培训和跨地域培训企业常常派职员参与部分海外或中国其它城市培训课程。这些相关管理7技巧、生产,技术或产品知识,市场营销等课程是由集团总部、亚太区总部或中国大陆组织。有时,企业职员也被派到不属于XXX集团企业培训中心去参与培训。参与培训职员提名,由部门经理和人力资源经理协商而定。参与海外培训职员提名,必需先经过总经理同意。到海外或中国其它城市参与培训或工作访问职员,能够按要求领取补助和报销费用。4.1 旅费乘飞机通常只许可坐经济舱,除非因工作等级被许可坐不一样等级舱位。在不影响旅行行程及效率前提下,职
14、员应最大程度地利用企业所指定旅行社所提供折扣机票及宾馆预订服务。4.2 住宿、交通和出差补助培训时,企业将提供酒店住宿。职员也可住在亲戚或好友家里。相关住宿、交通和补助和因工出差相同。4.3 培训服务期及赔偿职员参与海外培训,应依据企业要求签署相关培训协议书。职员应于培训协议中承诺,在培训完成之日起,将继续为企业服务若干年,服务期长短按培训内容多少、时间长短确定。具体措施于培训前通知相关职员。如职员数次培训,则按培训协议中最长一次服务期计算。培训费用包含由单位支付多种学杂费、交通费、住宿费和在外期间生活补助等费用。赔偿计算方法:以双方签署培训协议中赔偿条款为准,如无培训协议或培训协议中无明确赔
15、偿计算方法,则按服务期限每十二个月等百分比递减。5. 行业协会活动企业激励职员在经过本部门经理同意后参与多种专业行业协会活动,以提升本身专业水平。8第五章考勤和休假制度1. 工作时间1.1. 企业依据国家相关要求,实施平均每七天工作40小时工作(每七天工作五天,天天工作8小时,不包含用餐时间)。部分岗位因生产需要经政府部门同意可实施不定时工作制。1.2. 企业正常上班时间为周一至周五早晨8:15至下午17:00,其中12:00至12:45为午餐时间。假如职员工作难以分正常上下班时间,经部门主管提议,人力资源部经理同意后,这部分职员可按工作需要时间上下班。1.3. 职员应严格遵守企业要求上下班制
16、度,职员考勤统计由部门经理负责。1.4. 职员应自觉遵守企业作息时间,不迟到、早退,职员如数次无故迟到、早退将作为年度职员考评评定资料。1.5. 职员因公外出须向部门主管提出,经同意后外出。2. 加班要求2.1. 职员应努力提升劳动效率,在制度工作时间内完成本职员作。2.2. 职员加班须先填写“加班需求单”,经部门经理事先书面同意后,方可发给加班工资。2.3. 每日下班半小时后开始计算加班时间(以后加班时间可正确到十五分钟)。2.4. 加班时间需扣除中午、晚上用餐时间。2.5. 加班工资支付百分比,详见第六章中相关要求。2.6. 企业不赞成职员在法定节假日加班。如特殊情况非加班不可,需经得部门
17、经理书面同意后,方可加班。2.7. 因不一样工作需要,如销售代表将不予加班工资。3. 法定假日元旦一月一日,放假一天;春节正月初一、初二、初三、放假三天;9劳动节五月一日、二日、三日,放假三天;国庆节十月一日、二日、三日,放假三天;职员在国家要求法定节假日休假。假如必需,企业将依据国家要求提前通知需调整放假日期。4. 年假4.1. 在本企业工作满3个月职员,可享受年假,职员休年假天数要求以下(从应聘协议开始月份起计算):应聘协议开始月份一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二职级及服务年期2531级或以下 11 10 9.5 8.5 7.5 6.5 5.5 5 4 3 2 11020
18、 年 14 13 12 10.5 9.5 8.5 7 6 5 3.5 2.5 1.520年以上 17 16 14.5 13 11.5 10 8.5 7.5 6 4.5 3 1.532级或以上或以下 14 13 12 10.5 9.5 8.5 7 6 5 3.5 2.5 1.51020年 17 16 14.5 13 11.5 10 8.5 7.5 6 4.5 3 1.520年以上 20 18.5 17 15 13.5 12 10 8.5 7 5 3.3 24.2. 年假累积每十二个月年假标准上应于当年休完,若因多种原因未能于当年休完,可延迟至第二年三月三十一日前休完。过了三月三十一日仍未休完,则
19、自动作废. 4.3. 年假计算年假计算以公历年为基础,应提前申请休假。于每个月十五日或以后加入企业职员,其年假按当月整月计算。于十六日或以后加入企业,其年假则从下个月开始计算。假如职员离职,其年假按一样方法计算。离职日期在当月十五日或之前,其年假至上个月底。如年假有剩下,企业会支付对应工资,如年假已超支,则将被扣去对应工资。104.4. 休年假期间患病或负伤职员休年假期间患病或受伤而不能享受年假,能够凭区一级以上医院医生证实视作休病假。4.5. 休年假安排职员应该尽早和本部门经理讨论休假要求,企业尽可能根据申请要求同意职员休年假,若碰到申请日期和工作安排发生冲突,则以工作为主。职员应提前向直接
20、主管申请休假,经本部门经理同意后,交人力资源部审核并存档。5. 病休假企业正式职员从录用之日起,每十二个月带薪病假累计不得超出12个工作日,其中非医院开具病假天数累计不得超出6天;连续二天或以上病假需医院开具病假单。假如职员因病不能上班,必需:5.1. 在上班时间开始后一小时内通知部门主管、部门经理或人力资源经理,并说明病情。5.2. 连续病假超出一天,必需出示区一级医疗机构(急诊除外)出具病情证实单及病史卡,经部门经理认可后生效。5.3. 职员在协议期内,患病或非因工负伤需要停工医疗,依据其实际参与工作年限和在本企业工作年限长短,确定职员医疗期,具体要求以下:累计工作年限本单位工作年限停工医
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