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中国移动河南企业招标代理项目

投标文件

投标人： 德汇工程管理（北京） （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 月 日
目 录
一、投标廉政责任承诺书 2
二、投标函 3
三、法定代表人授权委托书 5
四、报价一览表 6
五、资格证实文件 8
1、企业介绍 8
2、营业执照 10
3、招标代理资质证书 13
4、政府采购资质证书 15
5、中央投资项目资质证书 17
6、税务登记证 18
7、组织机构代码证 19
8、河南分企业营业执照 20
9、河南分企业组织机构代码证 21
10、河南分企业税务登记证 22
11、外地企业在豫立案登记证 23
12、外地企业进郑信用登记证 29
13、荣誉证书 34
六、协议条款前附表 37
七、《中国采购和招标网》会员单位 38
八、招标方案设计 39
1、关键工作内容 39
2、招标代理程序 39
3、招标代理工作控制方法 43
4、标底编制、审核、保密制度（如有） 44
5、开评标组织方法 45
九、组织机构 46
1、企业组织机构图 47
2、招标代理部组织机构图 47
十、工作人员岗位制度 48
十一、服务承诺 50
十二、拟派人员一览表 52
十三、类似项目业绩 62

一、投标廉政责任承诺书

投标单位：德汇工程管理（北京）
中国移动通信集团河南：
我方郑重承诺在参与招标单位本项目标投标、开标、评标、中标过程中，认真推行以下廉政条款：
一、不向招标单位评审委员会委员及全部工作人员，采取任何手段赠予礼品、礼金、有价证券或提供其它不正当利益，以谋取中标资格。
二、不在私下经过任何形式和招标单位串通投标，损害国家利益或企业利益。
三、不采取任何她人名义参与投标或以其它方法弄虚作假，骗取中标资格。
四、不以任何形式串通其它投标单位抬高报价或降低报价，和采取其它手段影响招标公证行为。
五、我方在此次投标过程中，如有违反前款所列行为，将由招标单位依法取消我方此次投标资格，而且承诺永久不再参与招标单位依法组织任何工程或采购项目标投标。
因上述行为在此次投标或中标后给招标单位造成工程或采购项目任何损失，我方将依法负担赔偿责任。

投标单位：德汇工程管理（北京）（盖章）
法定或委托代理人： （签字）
4月15日
二、投标函
致：中国移动通信集团河南
依据招标人为 中国移动河南企业招标代理服务项目 招标采购货物及服务投标邀请GKZB_HA[]009 ，投标人 德汇工程管理（北京）（郑州市政七街4号院1号楼3楼）提交下述文件正本一份及副本 两 份：
1） 投标一览表
2） 投标单项报价表（格式详见附件3）
3） 按招标文件投标人须知和技术规格要求提供相关文件
4） 资格证实文件
据此，投标人同意以下内容：
1、所附投标价格表中要求应提交和交付货物投标总价为（注明币种，并用文字和数字表示投标总价）。
1.1一标段：费率
1.2二标段：（注明币种）
2、投标人将按招标文件要求推行协议责任和义务。
3、投标人已具体审解读全部招标文件，（包含第编号、补遗书）（假如有话）。
4、遵从本投标使用期为60天。
5、假如在要求开标时间后，我方在投标使用期内撤回投标，其投标确保金将被贵方没收。
6、我方承诺，和贵方聘用为此项目提供咨询服务企业及任何隶属机构均无关联关系，我方不是贵方隶属机构。
7、我方同意提供根据贵方可能要求和其投标相关一切数据或资料，完全了解贵方不一定接收最低价投标。
8、我方承诺：我方不得将此次招标或协议相关资料向第三方透露。
9、和本投标相关一切正式往来信函请寄：
地址 郑州市政七街4号院1号楼三楼 邮编 450000
传真 电话 电子邮箱

投标人名称： 德汇工程管理（北京） （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
年 月 日

三、法定代表人授权委托书

中国移动通信集团河南：
德汇工程管理（北京） （投标人名称）法定代表人 凌雪峰 授权我单位（职务或职称） （姓名）为我单位此次投标授权代理人，全权处理 中国移动河南企业招标代理项目 采购项目投标活动一切事宜。该授权代理人作出全部承诺说明，我单位均予于认可并负担全部责任。

特此授权。

投标人名称： 德汇工程管理（北京）（盖单位章）
法定代表人： （签字）
委托代理人： （签字）
年 月 日

四、报价一览表
4.2.1 项目名称：中国移动河南企业招标代理项目
包含地市：全省
招标编号：GKZB_HA[]009
一标段：土建类招标代理
项目名称
投标单位名称
投标报价
中国移动河南企业招标代理项目
　德汇工程管理（北京）
在国家收费基础上优惠 %（暨按国家施工类收费标准 %收替换理费）
注1、如按上述计算方法计算招标代理服务费低于5000元，按5000元收取费用。
注2、在郑州以外省内地市组织招标代理服务，按以上标准收取费用外，另加10000元补助。
注3、以上收费按差额累进方法（国家要求）计算。
注4、包含费用：多种文件编制、复印费、公告公布费、教授评审费、招待费、差旅费、会议场地费及代理机构合理利润和税金等，但不含基准值编制费。

投标人： 德汇工程管理（北京） （盖单位章）
年 月 日
投标人法定代表人或其授权委托人： （签字）
年 月 日

4.2.2 项目名称：中国移动河南企业招标代理项目

二标段：非土建类项目招标服务
项目名称
投标单位名称
投标总报价（元）
中国移动河南企业招标代理项目
德汇工程管理（北京）

注1、包含费用：多种招标文件、招标公告编制、招标报名审核、招标文件复印费、招待费、评标组织费用、招标项目标立案差旅费及代理机构合理利润和税金等。

投标人： 德汇工程管理（北京） （盖单位章）
年 月 日
投标人法定代表人或其授权委托人： （签字）
年 月 日
五、资格证实文件
1、企业介绍
德汇工程管理（北京）是一家经北京市工商行政管理局注册登记，以建筑工程项目管理、招标代理、投资顾问、工程咨询、项目评定、投融资和管理咨询为关键业务民营高新技术企业。曾取得“北京市重协议守信用单位”。
德汇工程管理（北京）注册资金为500万元人民币。依据现代企业治理结构管理模式，实施董事会领导下总经理负责制，董事会聘用了大学教授、注册会计师、律师和工程管理教授为独立董事和监事会监事；和此同时，董事会还聘用了中国著名会计师事务所和律师事务所为企业社会独立审计机构和法律顾问机构。
德汇工程管理（北京）内设企业管理和企业咨询两套运行体系。企业现有专职员程技术、经济、财务、投资等领域高中级人才200多名，并可经过企业教授委员会随时得到180余名中国建筑领域著名教授专业指导和技术支持。
德汇工程管理（北京）依据中国政府市场准入制度管理规则，现已取得中国财政部颁发政府采购代理甲级资格证书、中国住房和城镇建设部颁发工程招标代理甲级资格证书和工程造价咨询甲级资质证书、中国国家发展和改革委员会颁发中央投资项目招标代理机构乙级资格证书，并已加入中国招标协会、世界银行和亚洲发展银行咨询企业数据库，是中国采购和招标网会员单位。
德汇工程管理（北京）整合企业多种资源，进入城市建设和环境保护综合治理、土木和建筑工程建设业主咨询工程师（项目管理总承包）和政府建设项目代建人等领域，同时主动向海外发展，以形成国际化、含有可连续发展能力、高水准咨询集团企业。
德汇工程管理（北京）参考中国外同行优异企业管理经验，建立有一整套完善企业管理制度和拥有一支追求卓越专业团体。以后，企业将继续提倡以用户需求为关键市场经营策略，以信守协议、热忱服务、重视质量和讲求实效为目标质量方针，并以得到中国外广大用户认可为企业荣耀。
经过多年精心开拓，企业服务对象已包含各级政府机关和各类企机关，确立了在同行业中领先地位。已从单步骤服务发展为勘察、设计、监理、施工、设备及材料采购等全过程服务。
企业在工作中坚持高标准、严要求、讲信用、守协议。编制标底做到正确、快捷、保密，维护了各方当事人正当权益。作为一个智力密集型企业，本企业时刻切记“优质、科学、求实、公正、公平、廉洁、高效”企业宗旨，不停建立健全、发展和完善了企业内部质量确保体系、信息管理系统和专业人才资源系统，充足利用天时、地利、人和优势，把握机遇，和时俱进，取得了可喜成绩。
德汇工程管理（北京）
德汇工程管理（北京）河南分企业
地 址：郑州市政七街4号院1号楼三楼 邮编： 450008
电 话： 67269326
传 真： 67269828
网址： 邮箱:
2、营业执照

3、招标代理资质证书

4、政府采购资质证书

4、 工程造价咨询资质证书

5、中央投资项目资质证书

6、税务登记证

7、组织机构代码证

8、河南分企业营业执照

9、河南分企业组织机构代码证

10、河南分企业税务登记证

11、外地企业在豫立案登记证

12、外地企业进郑信用登记证

13、荣誉证书

六、协议条款前附表
条款号
条款名称
编列内容
响应程度
3.1
招标方
名称：中国移动通信集团河南
项目名称： 招标代理项目
满足
3.1
服务方
德汇工程管理（北京）
满足
3.7
履约确保金
无
满足
3.13
服务时间
12个月
满足
3.16
伴随服务
无
满足
3.18.2
质量确保期
无
满足
3.20
付款
服务完成后凭借服务完成证实支付100%协议款项。
满足
3.31
争议处理
向招标人所在地人民法院提起诉讼。
满足
其它

注:以上内容可按实际情况增加或降低
本表相关要采购具体资料是对协议条款具体补充和修改，如有矛盾，应以本前附表为准。
七、《中国采购和招标网》会员单位

八、招标方案设计
1、关键工作内容
本企业将提供全程招标代理服务，关键工作包含：
1、拟委托企业土建项目工程招标或非土建类招标工作（包含各地市分企业土建项目）；
2、编写和公布招标公告、招标文件等，经委托方认可后向政府招标管理部门递交立案，帮助办理相关手续；
3、负责资格预审；
4、组织现场勘察及招标答疑会；
5、组织评标委员会；
6、组织开标、评标；帮助定标，发中标通知书；
7、编写项目招标投标情况商务汇报。
2、招标代理程序
（1）、接收建设方委托，明确授权委托代理范围，签署招标代理及造价咨询协议；
（2）、接收委托方提供和本工程相关相关资料和文件；
（3）、编制公告、资格预审文件、招标文件、标底或工程量清单（如有）；
（4）、报建、招标立案；
（5）、公布公告；
（6）、组织报名；
（7）、帮助委托方进行资格预审；
（8）、确定投标人，发售招标文件；
（9）、帮助委托方组织现场踏勘；
（10）、帮助委托方组织答疑会；
（11）、组织开标、评标；
（12）、编制招标、投标情况综合汇报。
总而言之，我方将本着诚信敬业，优质高效服务标准，重协议，守信用，言行一致，精益求精，确保服务质量，以达成贵方满意。具体程序请见下表：
招标程序步骤图

工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门

招标人自行办理招标事宜，按要求向建设行政主管部门立案；委托代理招标事宜应签署委托代理协议
建设行政主管部门接收立案
根据法律法规和规章确定公开招标或邀请招标

实施公开招标，应在国家或地方指定报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上公布招标公告；施行邀请招标应向三个以上符合资质条件投标人发送投标邀请书

获取招标项目信息
采取资格预审，编制资格预审文件，向参与投标申请人发放资格预审文件
获取资格预审文件
接收资格预审申请书

投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个组员情况），并递交

审查、分析投标申请人报送资格预审申请书内容
确定合格投标申请人

向合格投标申请人发放资格预审合格通知书

合格投标申请人取得资格预审合格通知书，并提交书面回执

1、招标资格
和立案

2、确定招标方法

3、公布（送）
招标公告
或投标邀
请书

4、编制、发放
资格预审文
件和递交资
格预审申请书

5、资格预审，
确定合格投
标申请人

编制招标文件
将招标文件发售给合格投标申请人（含被邀请投标申请人），同时向建设行政主管部门立案

获取招标文件回执

建设行政主管部门接收招标文件立案

开始准备投标文件搜集相关资料和相关信息

组织投标人踏勘现场

现场踏勘

招标文件和踏勘现场中问题可经过以下方法提出：

接收问题，准备解答
以书面形式相当全部投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门立案
接收问题，准备解答
召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门立案

建设行政主管部门接收答疑纪要立案
建设行政主管部门接收答疑纪要立案

招标文件澄清、修改

获取澄清、修改文件回执

建设行政主管部门接收招标文件澄清、修改立案

编制招标文件，办理投标担保

（1）以书面形式提出问题

获取问题解答回执

（2）答疑会前在要求时间前以书面形式提交质疑问题

获取答疑纪要回执

6、编制、发出
招标文件

7、踏勘现场

8、答疑

（1以书面
形式

（2）答疑会
（必需时）

招标人接收投标文件统计接收日期、时间
送达投标文件和投标担保回执
退回逾期送达投标文件

逾期投标文件退回回执

开标前妥善保留投标文件

招标人组织并主持开标、唱标

投标人代表参与开标

招标人依法律法规和规章要求，组建评标委员会

评标委员会评标
·符合性判定
·商务标评审
·综合标评审
·技术标评审

评标委员会就投标文件内容进行澄清或答辩

对评标委员会澄清内容进行书面澄清回复或答辩

完成评标
推荐中标候选人或确定中标人
编写评标汇报

招标人编写招标投标书面情况汇报，确定中标人15日内向建设行政主管部门立案
行政主管部门接收立案

9、编制、送达
和签收招
标文件

10、开标

11、组建评标
委员会

12、评标

13、招标投标
情况书面
汇报及备
案

招标人向中标人发出中通知书并同时向未中标人发出中标结果通知书

中标人接收中标通知书、未中标人接收中标结果通知书

招标人和中标人签署协议协议

办理、提交支付担保
办理、提交履约担保
退回中标人及未中标人投标确保金
接收投标确保金回执
办理协议立案
建设行政主管部门接收立案

14、发出中标
通知书

15、签署协议

3、招标代理工作控制方法
业主和代理单位之间是委托和被委托关系，代理单位受雇和业主，代表业主利益，依据代理协议中内容及权限，全权处理相关工程招标代理一切事宜，但代理部对于事项处理，必需得到业主认可。总而言之，代理人员一直以维护业主正当权益为工作宗旨，开展各项代理工作。
实施项目责任制：
（1）、明确技术责任人职责
①、审定实施方案
②、审定过程中关键技术问题
③、审阅确定结果文件，对审定文件结果质量负责。
（2）、项目责任人职责
①、编制项目实施方案。
②、负责业务中各专业之间组织管理协调工作。
③、掌握工作进度，研究处理存问题。
④、审核相关文件最终稿，签发结果文件。
政府各职能部门依据相关法律、法规对工程项目进行强制性管理并对代理单位实施监督管理。代理单位应立即了解和掌握政府职能部门颁发法律、法规、并立即提供给业主，以确保项目建设在法制轨道上进行。在各项需报批文件时，企业督促代理人员在方法上满足政府要求，并立即经过政府部门同意。
4、标底编制、审核、保密制度（如有）
（1）、企业接收甲方委托编制标底，并签定委托协议。
（2）、招标代理造价咨询部经理统一安排，确定造价咨询项目责任人。
（3）、造价咨询项目责任人检验甲方提供资料是否齐全，包含施工图纸、招标文件、答疑（补遗）书、甲供材等。
（4）、造价咨询项目责任人组织学习施工图纸及招标文件相关内容，确定编制依据，搜集信息价，分配各专业任务及各阶段完成时间。标底由造价工程师按各自专业分别编制。
（5）、工程量计算完成后，底稿交由我方主管经理或贵方密封保留，由我方主管经理在贵方要求时间内统筹安排上机时间。上机结束后，微机中相关本工程预算全部内容立即删除，存盘和计算底稿一并交由我方主管经理密封存档；
（6）、我企业设有专门上机打印室，预算人员上机打印时和其它人员隔离；
（7）、如贵方有必需，我方可对编制人员实施封闭式管理，采取外包宾馆，预算编制人员在贵方监督下，全部通讯工具交由贵方代表保留。工程量计算完成后，底稿交贵方代表密封保留，由贵方指定时间统筹安排我方人员上机。上机结束后，相关本工程预算全部内容立即删除，存盘和计算底稿一并交由贵方代表密封存档。预算编制和上机过程中接收贵方监督，避免我方人员和外界接触，直至开、评标过程结束。
（8）、对建设单位委托本单位编制标底，我企业将负责做好保密工作。若我企业原因造成标底泄漏，我企业将负担由此造成一切责任。
（9）、在招标活动终止后，决不泄漏和本协议相关任何商业秘密，亦不泄漏设计人、投标人等提供并申明秘密。
5、开评标组织方法
1）、开标会议议程
一、 时间：
二、地点：
三、主持人：
四、会议程序
1、宣告开标会议纪律：
(1)、在开标过程中应严格遵守国家《招标投标法》及相关法律法规。
(2)、自觉维护会场秩序，遵守会务人员安排。
(3)、会议期间不得往返走动，高声喧哗。
(4)、全部通讯工具关闭暂停使用。
(5)、投标单位不得有任何干扰妨碍开标、评标、定标活动。
(6)、中标单位确定后，对未中标单位不解释未中标原因。
2、介绍参与会议单位及领导（人员名单）；
3、招标人领造成辞：
4、介绍统计人、拆标人及监督人；
5、由监标人检验投标文件密封情况，并向招标人、监督人、各投标人通报检验结果。
6、拆封标书，宣读投标文件关键内容：
（1）拆封标书次序按投标文件递交前后逆次序进行；
（2）投标人选派1名代表，帮助工作人员拆封标书，并监督唱标结果正确性；
（3）由唱标人宣读投标函附表内容，各投标人对其宣读结果签字确定。
7、开标会议结束。
（各投标人请在开标会场周围等候，保持通讯通畅，方便评委就投标文件相关问题进行咨询及验证。中标结果将以书面形式发放，各投标人在验证后无须等侯评标结果。）
2）、评标程序
1、宣告评标纪律：
(1)评标委员应严格遵守《中国招标投标法》及相关法律、法规，科学、公平、公正、认真、具体地评审。
(2)保持评标会现场平静，严禁在评标会场内喧哗和随意走动；
(3)严格根据招标文件、投标文件进行评标；
(4)所带通讯工具关闭，交会务组统一保管；
(5)评标过程中和会人员不得离场和和外界联络，如必需离场或和
外界联络必需由招标小组长或监察人员陪同见证。
(6)不得将评标过程及中标候选人推荐情况向外透漏。
2、介绍参会领导教授：招标人、监督人、评委
3、确定评标小组领导：由评委选举评委组长。
4、评标用表解释：由招标代理机构相关人员负责解释评标用表。
5、评委组长组织评标工作：（按评标工作内容，可分组进行）
（1）商务标评审
（2）综合标评审
（3）技术标评审
6、评分表格递交：各评委填写评标表并署名后递交会务组，在监督人员监督下进行总分统计，排出中标候选人次序，填写评标汇总表并请各位评委及监督人署名。
7、评标汇报修定：由招标代理机构提供评标汇报初稿，评委及监督人对其修改，一致经过并署名。
九、组织机构

1、企业组织机构图

德汇工程管理（北京）

财务室
档案室
办公室
编制组
审核部
经营业务部
教授组
招标代理部
造价部
人力资源部

档案管理组
资料搜集组
开标主持
预算审核组
标底编制组
打印室
教授审核组
标书审核组
标书编制组
现场考察组

2、招标代理部组织机构图

经营部
签署协议
招标代理部主管领导
招标代理部经理

项目责任人

项目责任人
协议信息管理员
财务部
财务手续 财务 财务手续

总经理助理

总工室
总经理办公室
技术支持 后勤服务

十、工作人员岗位制度
一、 工作总则
工作内容：对在中国境内进行下列项目，包含项目标勘察、设计、施工、监理和工程建设相关关键设备、材料等采购进行招标：
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目；
2、全部或部分使用国有资金投资或国家融资项目；
3、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金项目。
a:相关法规 ：《中国招标投标法》
《中国企业法》
b:行业规范 ：《中国建设部令第89号》
《评标教授和评标教授库管理暂行措施》国家发改委第29号令
《河南省实施<中国招标投标法>措施》豫人常【】22号
《河南省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监督管理（暂行）措施》豫建【】119号等法律法规。
C:组织标准：确保评标定标公开、公平、公正和老实信用，维护招标投标活动当事人正当权益。
d:工作标准：在上级主管部门监督下，依法对招标投标活动进行公开、科学、择优工作。
二、企业组织机构
1、企业设置实施董事，实施董事对企业日常工作进行严格指导和监督工作；
2、实施董事依据全体股东意见及企业发展需要任命总经理1名；
3、总经理负责企业日常工作，依据企业具体情况，经董事长认可，提名产生企业经济技术责任人1名及办公室、财务室、业务部、技术部设置工作。
三、办公室工作
1、负责企业日常公务处理（包含电话处理、值班公务、办公用具管理、印信管理、会议管理）；
2、负责企业公文处理（包含收发、登记和分送，公文拟办、批办、承接和催办，公文缮印和校对，会议、电话统计和整理，公文材料归卷、保管和提供调阅）；
3、负责企业对外接待工作；
4、负责企业提案管理（职员合理化提议提案）；
5、负责企业后勤管理（包含安全保卫、车辆、膳食、医疗保健、事故故障、环境卫生管理）；
6、负责企业人力资源管理（建人事档案、招聘和录用工作人员、业绩和提升考评、培训、办理工作人员辞聘）。
四、财务部工作
1、认真实施国家相关财经和财务制度，严格按国家相关要求管理本企业财务工作；
2、严格实施财务手续和本单位用款计划，控制开支范围和开支标准；
3、认真审核多种会计凭证，切实做好算帐、记帐、报帐等工作，做好附件完整，数字正确清楚；
4、管好库存现金和银行存款，记好现金及银行帐，做到帐帐相符，日请月结，查对无误；
5、对企业固定资产、材料和实物保管情况、安全情况进行监督；
6、忠于职守，热爱财务工作，热心为职员服务。
五、业务部工作
1、负责招标公告及公布服务；
2、负责投标报名现场服务；
3、负责投标企业核实、录入等动态维护工作；
4、负责企业业务信息搜集及接洽服务；
5、配合技术部作好资料保管工作。
六、技术部工作
1、为建设工程招投标双方提供政策、法律及法规、基础建设程序咨询服务，为招标信息、工程造价和材料设备价格信息和相关企业资质等信息查询服务；
2、负责企业在对应网站和相关部门进行办公信息化、网络化建立和工作；
3、负责招标委托方招标文件编制及整理工作；
4、负责和上级管理部门招标立案、招标场所、招标方法及招标过程协调工作；
5、负责评标定标后善后工作。
十一、服务承诺
我企业郑重承诺：
1、本企业在竞标工程中所包含到一切费用，不管中标是否，均由本单位自负。
2、假如本企业中标，将做到以下条款：
（1）在代理期间认真、勤奋地开展工作，为建设单位提供含有专业水平代理服务，公正维护招投标双方正当权益；
（2）将严格依据国家法律法规及相关要求程序开展招、投标工作，认真听取建设单位意见，并立即将各项工作进展情况和可能发生、存在问题向建设单位进行汇报；
（3）在接收招标人委托期间，将无条件接收招标人根据相关要求进行考评和动态管理；
（4）我企业承诺为招标人服务招标代理人员固定3人以上，不经招标人许可，不会随意更换招标代理人员。
（5）从项目开始至项目结束，我企业最少派驻两名工作人员常驻招标人单位。
（6）我企业承诺一旦成为为中招标人服务招标代理机构后，不挂靠，不转包招标人所分配任何项目。
（7）我企业在开展招标代理业务期间，将确保招标代理业务正当合规，最大程度维护招标人利益，决不参与和对建设单位有任何利益冲突活动；不收受任何单位任何礼金，除委托内容外，未经建设单位许可，我企业决不私自处理和之相关一切事务；
（8）认真完成招标文件、资格预审文件（采取资格预审方法时）、招标公告（采取公开招标方法时）、投标邀请函（采取邀请招标方法时）、评标细则及工程量清单、清单标底编制工作，上述文件均需建设单位核审后报相关主管部门立案。
（9）招投标工作结束后7日内，向业主提供一套完整招、投标工作档案。
（10）在招标活动终止后，决不泄漏和本协议相关任何商业秘密，亦不泄漏设计人、投标人等提供并申明秘密。
（11）若贵单位因为工程进度担心或其它合理、正当原所以引发工程招标代理工作周期缩短，我企业负责和行政主管部门协调，满足业主要求。
（12）在项目进行过程中及后期施工中，我企业将利用本企业专业技术为业主提供无偿咨询业务。

十二、拟派人员一览表
内容
姓名
性别
职务/职称
证书
招标代理工作年限
项目责任人
刘红涛
男
高级工程师
招标代理上岗证
4
人
员
配
备
魏国富
男
高级工程师
招标师
7
王芳芳
女
工程师
招标师
6
孟令旭
男
中级工程师
招标师
5
黄玉奇
男
工程师
招标代理上岗证
4
王吉庚
男
工程师
招标代理上岗证
4
孙志锋
女
工程师
招标代理上岗证
4
韩金凤
女
助理工程师
招标代理上岗证
4
张博
女
高级工程师
注册造价师证
7
王国莉
女
工程师
注册造价师证
7

注：后附人员上岗证书扫描件

十三、类似项目业绩
1、工程类
序号
项目名称
招标人
签署日期
中标金额
（万元）
1
27所东区7#、8#住宅楼工程
中国电子科技集团企业第27研究所
.7.17
9012.7
2
郑州市第三看管所施工
郑州市公安局
.7
10066
3
通利·紫荆尚全部二期6#、7#楼及地下车库工程
河南通利房地产发展
.11.30
3006

2、货物类
序号
项目名称
招标人
签署日期
中标金额
（万元）
1
开封市监管场所太阳能路灯、电视、空调、防护窗、太阳能热水器采购和安装项目
开封市公安局
.7.7
344.3874
2
沈丘县人民医院新区综合楼电梯采购及安装、中央空调机房设备采购及安装
沈丘县人民医院
.1
308.6

3、服务类
序号
项目名称
招标人
签署日期
中标金额
（万元）
1
郑州市第三看管所监理
郑州市公安局
.7
162
2
义马市人民医院异地新建项目方案设计
义马市人民医院
.2.3
124.80
3
中共郑州市委党校新校区二期工程设计及地质勘探项目
中共郑州市委党校
.8.10
136.8

注：后附协议及中标通知书扫描件